JIANYE MAGAZINE
公布出來(lái)的腐敗案件的廣度、深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了作家的想象，生活遠(yuǎn)遠(yuǎn)走到作家藝術(shù)想象的前面去了。
——《人民的名義》編劇周梅森對(duì)該劇的反腐尺度大如是表示。年度反腐大劇《人民的名義》，被業(yè)界譽(yù)為“史上尺度最大反腐劇”，無(wú)論是人物設(shè)定、背景格局還是社會(huì)深度，較以往作品都有重要突破，反面角色的人物設(shè)定更是突破以往尺度直至副國(guó)級(jí)。其實(shí)，不是反腐劇尺度大，而是貪官太出格。
作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域最具影響力的商業(yè)論壇之一的中國(guó)綠公司年會(huì)，將于4月22日至23日在鄭州召開(kāi)。
——由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦，河南省人民政府支持，河南省商務(wù)廳聯(lián)合主辦的2017（第十屆）中國(guó)綠公司年會(huì)將于4月22日至23日在鄭州召開(kāi)。屆時(shí)將有1100余名國(guó)內(nèi)外的“綠公司”代表、商業(yè)領(lǐng)袖、各界精英和影響未來(lái)的年輕人們?cè)萍嵵荩瑫痴劗?dāng)下分化與進(jìn)化的時(shí)代，如何尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。4月13日，“2017綠公司年會(huì)媒體見(jiàn)面會(huì)”先期舉行。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)馬蔚華、河南省商務(wù)廳廳長(zhǎng)焦錦淼、建業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)程虹等嘉賓出席。
當(dāng)媒體梗著脖子還在講新聞理想時(shí)，做號(hào)黨們已經(jīng)賺得盆滿缽滿，他們是一群游離于讀者、平臺(tái)的邊緣隱秘群體，卻在這波內(nèi)容平臺(tái)紅利下茁壯成長(zhǎng)，正如生長(zhǎng)在熱帶雨林里的真菌，每一個(gè)雨后清晨，都是他們冒出泥土的時(shí)刻。
——從貼吧、微博、微信、門(mén)戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，取個(gè)嘩眾取寵的標(biāo)題，發(fā)布，一篇文章就這樣被做出來(lái)了。近日，有媒體報(bào)道了自媒體平臺(tái)上的“做號(hào)江湖”，“做號(hào)者”們“寫(xiě)”一篇文章整個(gè)過(guò)程不超過(guò)10分鐘，每天“寫(xiě)”20篇，制造大量?jī)?nèi)容垃圾，而每篇收益可達(dá)上千元。
每一種既定的規(guī)則都有其存在的合理性，如果每個(gè)人都漠視已經(jīng)存在的社會(huì)規(guī)則，其后果是不可想象的，而“男子高鐵站越軌被夾身亡”這一事件也正說(shuō)明了遵守規(guī)則的重要性。當(dāng)我們無(wú)視規(guī)則時(shí)，那規(guī)則也就拋棄了越規(guī)之人。
——3月26日下午，一男子途經(jīng)南京南站下車后，試圖通過(guò)跳軌的方式換站臺(tái)。結(jié)果穿越軌道后，還沒(méi)來(lái)得及爬上對(duì)面站臺(tái)，就被一列進(jìn)站高鐵夾住，救出時(shí)不幸身亡。聯(lián)想到春節(jié)時(shí)期寧波動(dòng)物園老虎咬死人事件，網(wǎng)友紛紛表示：世界上有一種保護(hù)生命的基本線，它叫做規(guī)則。
“知識(shí)付費(fèi)”是個(gè)偽命題，提問(wèn)者更關(guān)心八卦。
——近日，王思聰靠“熟能生巧”四個(gè)字回復(fù)“如何鑒定綠茶婊”這樣的問(wèn)題引發(fā)19萬(wàn)人花一元圍觀，明星鄭爽回應(yīng)對(duì)前任的看法因?yàn)樵O(shè)限付費(fèi)，也引來(lái)諸多人花錢(qián)圍觀。實(shí)際上，今天問(wèn)答平臺(tái)中的問(wèn)題大都與知識(shí)沒(méi)有太大關(guān)系，娛樂(lè)八卦、明星隱私是最具吸引力的問(wèn)題。對(duì)此，有不少媒體批評(píng)，今天的“知識(shí)付費(fèi)”剛剛起步已經(jīng)淪為娛樂(lè)附庸，但更令人擔(dān)憂的是，所謂的“知識(shí)付費(fèi)”很可能是個(gè)偽命題。
再有背景的小孩也逃不過(guò)被大人喊出來(lái)表演節(jié)目的命運(yùn)啊！
——4月6日國(guó)家主席習(xí)近平在美國(guó)佛羅里達(dá)州海湖莊園同美國(guó)總統(tǒng)特朗普舉行中美元首會(huì)晤。特朗普外孫女為到訪的中國(guó)客人演唱中文歌曲《茉莉花》，背誦了《三字經(jīng)》和唐詩(shī)。對(duì)此網(wǎng)友紛紛表示：小孩總是逃不過(guò)被家長(zhǎng)叫出來(lái)表演。
過(guò)去，要依賴編輯，如今以為解脫了，卻更依賴那個(gè)“100000+”和那些叫好的粉絲，你必須取悅他們，必須取悅數(shù)據(jù)，在一些以算法為核心的新媒體平臺(tái)上，你還必須向機(jī)器投降。最終，你會(huì)忘了這個(gè)問(wèn)題：我為什么而寫(xiě)作？
——媒體人張豐在《讀太多10萬(wàn)+，是會(huì)中毒的》中寫(xiě)道。
21世紀(jì)以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社交媒體等新型技術(shù)的蓬勃發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)范式，深刻改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和人類生活方式。透過(guò)共享看世界你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界上滿滿都是妙趣橫生的人和閃亮的思維，而生活也變得“酷”味十足。
共享經(jīng)濟(jì)改變世界，那么誰(shuí)來(lái)改變河南？或許沒(méi)有人比建業(yè)更了解河南。二十五年來(lái)建業(yè)深耕河南，參與見(jiàn)證了中國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅猛發(fā)展，堅(jiān)守“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想與使命，立志做中原城市化進(jìn)程的推動(dòng)者 。2015年建業(yè)由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商積極轉(zhuǎn)型，搭建河南人美好新生活之生態(tài)體系，自然而生，向心而居，生活食趣，氣象一新。
【建業(yè)君鄰會(huì)】德不孤，必有鄰，君子為鄰，謂之“君鄰”。
【建業(yè)君鄰會(huì)】德不孤，必有鄰，君子為鄰，謂之“君鄰”。
“平生心跡最相親，慕古追新結(jié)君鄰。”對(duì)于美好的鄰里關(guān)系、人際關(guān)系的向往，深深根植于中國(guó)文化的厚重土壤中。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的繁榮，現(xiàn)代住宅的構(gòu)造，削弱了我們與鄰居之間的公共空間，讓我們遺失了以往“鄉(xiāng)土中國(guó)”締造的鄰里之情。
于是，建業(yè)君鄰會(huì)肩負(fù)這樣的使命應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)和會(huì)員互動(dòng)，強(qiáng)化誠(chéng)信，形成自發(fā)互助的綜合型社群團(tuán)體；全力打造基于建業(yè)用戶的社區(qū)性社群組織；回歸溫暖的鄰里關(guān)系，回歸質(zhì)樸的信任關(guān)系，為擁有共同理念的會(huì)員打造一個(gè)能放下芥蒂的精神交互平臺(tái)。
自去年6月5日成立以來(lái)，君鄰會(huì)與會(huì)員共同建設(shè)打造了“君鄰生活家、君鄰沙龍、名企探訪、君鄰商旅、君鄰公開(kāi)課”等品牌服務(wù)活動(dòng)。探索鄉(xiāng)野、走遍河南、詩(shī)賦往來(lái)、溫潤(rùn)互助，“一家人”的生意、生活自此生機(jī)勃勃！
建業(yè)君鄰會(huì)，不僅是建業(yè)集團(tuán)一次服務(wù)轉(zhuǎn)型，還是河南新型生活的探索與擔(dān)當(dāng)；將是河南新精神、新文化的傳承與延續(xù)；更是“根植中原，造福百姓”企業(yè)核心價(jià)值觀的再度實(shí)踐和輸出。共享、共建新生活，我們更愿意把這一嶄新命題當(dāng)做一次傳統(tǒng)文化的“朝圣”，一次重塑社會(huì)關(guān)系的“實(shí)驗(yàn)”，只為讓一群人成為一家人，讓君子互信與睦鄰相親這一根植在華夏文明血液的精神力量重新煥發(fā)生機(jī)。“聞多素心人，樂(lè)與數(shù)晨夕”，建業(yè)君鄰會(huì)的織夢(mèng)之旅值得期待。
【建業(yè)“一家”】所有一切為家
三千世界，不如一宅。房子對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)有著特殊的意義，這和中國(guó)傳統(tǒng)的居家觀念密不可分。然而房子不僅是一個(gè)居所，更承載著家的溫度與人生的記憶。“一家”連接社區(qū)的每一扇窗，以及每扇窗背后的人和事。
立足建業(yè)，厚積薄發(fā)，2015年，建業(yè)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商積極轉(zhuǎn)型，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)日趨完善。“一家”是建業(yè)麾下嵩云科技為城市、社區(qū)人群及建業(yè)業(yè)主打造的社區(qū)生活服務(wù)共享平臺(tái)。通過(guò)“一家”APP及“一家 ”社區(qū)服務(wù)站，連接社區(qū)每扇窗，讓鄰里不再陌生，讓回家的路充滿溫度。
構(gòu)建和諧鄰里關(guān)系，提升鄰里信任體系，引導(dǎo)社區(qū)共享共建，打造智慧社區(qū)生態(tài)，“一家”以服務(wù)用戶為初心，打造開(kāi)放型平臺(tái)，以“All we do·All for family”為坐標(biāo)，定位軌跡，優(yōu)選“綠色、尊貴、共享、快樂(lè)”的生活場(chǎng)景，成為連接社區(qū)用戶與各種服務(wù)體系資源和社會(huì)商業(yè)資源以及用戶和用戶之間智慧共享的橋梁。同時(shí)，結(jié)合“一家”線下社區(qū)服務(wù)站，共同打造社區(qū)線上生活的桃花源，讓用戶享受到創(chuàng)新生活方式，延續(xù)著中國(guó)家的傳統(tǒng)味道，又注入了對(duì)于新生活的渴望與探索，足以重新定義新型生活方式。
帶著對(duì)河南人民的告白，建業(yè)“一家”將為80余個(gè)社區(qū)的40萬(wàn)位業(yè)主演繹幸福生活方程式。
【建業(yè)旅游】為所有河南人民定制美好的人生旅程
德國(guó)哲學(xué)家海德格爾認(rèn)為：“人存在的本質(zhì)是詩(shī)意的棲居在大地上。”而旅行恰恰是最詩(shī)意的棲居。人類通過(guò)旅行，將居住的生活走向遙遠(yuǎn)，去尋找遙遠(yuǎn)的自我。人在旅途，體會(huì)到大自然的完美，并因完美而停留。
讓旅游變得精致與深刻，就是建業(yè)旅游的責(zé)任和使命。建業(yè)旅游是新生活大服務(wù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，是致力于滿足河南人民對(duì)高端品質(zhì)生活追求的“家庭個(gè)性化旅游解決方案”的平臺(tái)服務(wù)商。
建業(yè)旅游不僅針對(duì)建業(yè)的十幾萬(wàn)業(yè)主，戰(zhàn)略合作伙伴，建業(yè)球迷以及一萬(wàn)多名建業(yè)的員工和家屬提供高品質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，滿足個(gè)性化需求，以用戶為中心，創(chuàng)造全流程最佳體驗(yàn)，為所有河南人民定制美好的人生旅程，探索無(wú)限的生命喜悅。攜手建業(yè)物業(yè)、一家APP、君鄰會(huì)共同打造新型生活方式，營(yíng)造旅游社交圈層，做河南旅游行業(yè)的引領(lǐng)者。
被城市包裹下的我們，憧憬著“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的怡然和“明月松間照，清泉石上流”的愜意，但難免因?yàn)檫x擇傳統(tǒng)出行方式留下諸多遺憾。
今天，建業(yè)旅游將與你同行，做新型生活方式倡導(dǎo)者，讓生活更幸福。
【建業(yè)綠色基地】新長(zhǎng)征路上的綠色行進(jìn)曲
2012年8月，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級(jí)需求，“建業(yè)大服務(wù)體系”的特種部隊(duì)——建業(yè)綠色基地成功落戶花都鄢陵。至此，建業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新長(zhǎng)征之路正式開(kāi)始。
作為建業(yè)集團(tuán)第一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體，項(xiàng)目總占地約5000畝，計(jì)劃總投資13億元人民幣，規(guī)劃建設(shè)有高端設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)(鮮切花)、綠色農(nóng)產(chǎn)品、建業(yè)大食堂、美麗鄉(xiāng)村、生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)(鄉(xiāng)村旅游)等板塊，致力于形成國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造集“研發(fā)、生產(chǎn)、示范、體驗(yàn)”為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體。鄢陵建業(yè)綠色基地目前已建成智能聯(lián)棟溫室8棟，總面積6萬(wàn)㎡，綜合展廳及研發(fā)中心5000㎡。溫室內(nèi)主要種植有荷蘭紅掌盆花、鮮切花，丹麥木槿盆花，荷蘭彩色番茄等10余個(gè)高端花卉果蔬品種。此外,園區(qū)內(nèi)還建設(shè)有建業(yè)大食堂、親子樂(lè)園、萌寵樂(lè)園、老紅湯鄉(xiāng)茶館、休閑垂釣區(qū)、野奢帳篷酒店等多個(gè)休閑主題功能區(qū)。
其中，建業(yè)大食堂更因其極具特色的中原傳統(tǒng)豫菜名吃、美食小吃、傳統(tǒng)民居建筑、傳統(tǒng)民俗等。與此同時(shí)，鶴壁建業(yè)綠色基地、美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目亦被河南省發(fā)改委評(píng)為“河南省第一批A類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”。
未來(lái)，綠色基地將在全省多個(gè)區(qū)域布局，以聯(lián)動(dòng)之勢(shì)，為客戶提供“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、專享”的農(nóng)產(chǎn)品及生態(tài)休閑綜合服務(wù)。
【Airbnb】旅行中，像當(dāng)?shù)厝艘粯由?/P>
世界那么大，光看看怎么過(guò)癮，不如去睡！Airbnb旅行成立于2008年8月，總部位于加利福尼亞州舊金山市，是一個(gè)值得信賴的社區(qū)型市場(chǎng)，在這里人們可以通過(guò)網(wǎng)站、手機(jī)或平板電腦發(fā)布、發(fā)掘和預(yù)訂世界各地的獨(dú)特房源。Airbnb的中文名“愛(ài)彼迎”，可理解為“讓愛(ài)彼此相迎”，因?yàn)槁眯惺亲屓顺ㄩ_(kāi)心扉的過(guò)程，是情感和心靈的需要。
無(wú)論你想在公寓里住一個(gè)晚上，或在城堡里做一個(gè)小公主，又或在別墅里盡情撒歡兒，你都能以任何價(jià)位享受到愛(ài)彼迎在全球191個(gè)國(guó)家的65000多個(gè)城市為您帶來(lái)的獨(dú)一無(wú)二的住宿體驗(yàn)。“我住過(guò)樹(shù)屋、燈塔、船屋、沙漠農(nóng)夫小屋、私人博物館、教堂和古董店……從地球角落的這張床到那張床，民宿讓我快速了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，融入當(dāng)?shù)厣睢！币晃籄irbnb 旅行體驗(yàn)家如是說(shuō)。Airbnb最酷的一點(diǎn)，就是讓很多東西我不必?fù)碛校部梢韵硎埽?BR>【W(wǎng)ework】去辦公，像對(duì)待生活那樣
十年前，市場(chǎng)上的辦公需求主要聚集在重度需求，部分涉及中度需求，傳統(tǒng)寫(xiě)字樓可以很好地滿足。但現(xiàn)在的用戶需求已經(jīng)大幅往中度、輕度偏移了，自由職業(yè)、遠(yuǎn)程辦公、高頻流動(dòng)辦公隨處可見(jiàn)，地產(chǎn)商需要出一個(gè)更靈活、更有吸引力的辦公解決方案，聯(lián)合辦公應(yīng)運(yùn)而生。
Wework是一個(gè)專門(mén)提供辦公空間的服務(wù)公司。自2010年創(chuàng)立以來(lái)，聚集了一群自由職業(yè)者、初創(chuàng)公司和臨時(shí)需要場(chǎng)地的人群。他們通過(guò)或大或小的空間，提出一種建立在社區(qū)之上的新型工作方式，把辦公場(chǎng)所變得個(gè)性又時(shí)尚，工作得輕松又愉悅。他們的理念是，新時(shí)代的工作潮流不僅僅再是朝九晚五，人們將不再將生活和工作分得那么清楚，永遠(yuǎn)熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)有可能在下一秒爆出另一個(gè)大新聞，每個(gè)人都要將自己打造成一個(gè)品牌、一面旗幟，工作更具獨(dú)立化，也更具品味和想象力。尤其是在設(shè)計(jì)風(fēng)格這一部分他們下狠功夫，也將越來(lái)越注重創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、分享和生活+品質(zhì)。
【TaskRabbit】任務(wù)兔子，“您說(shuō)我辦”
有些人，他們需要找人組裝家具、打掃房間、去超市買些應(yīng)急貨品、做些活動(dòng)打雜，而且他們?cè)敢鉃榇烁跺X(qián)；另外有些人，他們有空閑時(shí)間、有一些技能、沒(méi)有固定的工作或者想做些兼職來(lái)掙錢(qián)。把這兩批人嫁接在一起，就形成了一種新商業(yè)模式。
TaskRabbit是一個(gè)任務(wù)發(fā)布和認(rèn)領(lǐng)形式的社區(qū)網(wǎng)站，任務(wù)發(fā)布者通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲得任務(wù)兔子（TaskRabbits）的幫助，而任務(wù)兔子在完成領(lǐng)取的任務(wù)后可以獲得一定的報(bào)酬。據(jù)了解，任務(wù)兔子中最多的是那些有空閑時(shí)間和技能的退休者、全職爸爸媽媽等。
“曾經(jīng)我接過(guò)一個(gè)任務(wù)，是在一家創(chuàng)業(yè)公司疊T恤，每小時(shí)70美元，當(dāng)時(shí)，這家公司已經(jīng)急得要瘋了，他們必須在截止時(shí)間前把T恤折好。”一名任務(wù)兔子說(shuō)。對(duì)于任務(wù)兔子來(lái)說(shuō)，靈活的工作時(shí)間是最大的吸引力，在平臺(tái)上，大約10%至15%的任務(wù)兔子是全勤投入的，這部分人每月可以獲得6000至7000美元的不菲收入。
“一想到加入TaskRabbit后我就能迎娶白富美，出任CEO，走上人生巔峰，我便毅然關(guān)閉了我的信訪管理公司，投身到成為一名優(yōu)秀的任務(wù)兔子的光榮事業(yè)中。”一名任務(wù)兔子如是說(shuō)。很多職業(yè)白領(lǐng)放棄了自己的工作，選擇了這項(xiàng)聽(tīng)起來(lái)非常有趣的工作。
共享單車，一面國(guó)民素質(zhì)的照妖鏡
2016年下半年開(kāi)始，共享單車火炎焱燚了。對(duì)老百姓而言，街道上隨處可見(jiàn)的小黃車、小橙車、小藍(lán)車，掃掃二維碼，一塊錢(qián)甚至不花錢(qián)就能騎著單車買菜、兜風(fēng)、逛公園……這樣的出行方式，時(shí)髦又便捷。同時(shí)由于迎合了人們對(duì)短途出行的需求，以摩拜、ofo為代表的共享單車創(chuàng)業(yè)公司也被資本爭(zhēng)相競(jìng)逐。可以說(shuō)，共享單車的出現(xiàn)，點(diǎn)燃了資本市場(chǎng)的激情，馬化騰、馬云、郭臺(tái)銘等大佬爭(zhēng)先恐后進(jìn)場(chǎng)砸錢(qián)，共享單車的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。
然而作為新生事物，共享單車行業(yè)的陣痛期才剛剛開(kāi)始，就如同其“赤橙黃綠青藍(lán)紫”的彩虹顏色一般，關(guān)于共享單車的討論也是繽紛多彩。
“它們被剝個(gè)精光，被扔進(jìn)垃圾箱，被掛上樹(shù)，被點(diǎn)燃，被扭得不成樣，被丟進(jìn)水渠，被塞到汽車下，被堆在城鎮(zhèn)外的汽車墳?zāi)估铩！贬槍?duì)共享單車在中國(guó)遭受花樣殘害，《華爾街日?qǐng)?bào)》4月4日的一則報(bào)道下了這樣悲觀的結(jié)論：“如果你來(lái)生投胎做了共享單車，祈禱自己不要轉(zhuǎn)生在中國(guó)吧。”
不得不說(shuō)，隨著共享單車在城市的風(fēng)靡，共享單車屢遭破壞、私人化的現(xiàn)象令人扎心，共享單車從一種出行工具，變成一面“照妖鏡”，照出了國(guó)民素質(zhì)。
把共享自行車扛回家或鎖進(jìn)樓道里，把共享車放進(jìn)汽車后備廂開(kāi)到另一城市使用，把它加兩把鎖收歸自己獨(dú)享，把它粉刷成另一種顏色、加上兒童坐椅專用。又比如，把共享自行車砸爛的，拆掉車頭、坐椅、腳踏的，把輪子卸掉的，把車子扔在河里的，把車子掛樹(shù)上的，把幾十上百輛共享車堆在廢墟里無(wú)法使用的。還有人把坐椅上插上針，誰(shuí)用就坑誰(shuí)；鄭州的大爺大媽們直接把共享車用繩子圍起來(lái)，每次使用就交一塊錢(qián)給他們……至于把二維碼刮掉，把芯片損壞，拆掉號(hào)牌，簡(jiǎn)直就不值一提了。
4月8日，北京市朝陽(yáng)區(qū)南十里居路的ofo共享單車維修點(diǎn)，近萬(wàn)輛損壞的小黃車被堆放在馬路邊，覆蓋長(zhǎng)度約有300米。近二十位維修師傅在這里修理壞損的小黃車，他們?cè)缟暇劈c(diǎn)開(kāi)始工作到晚上六點(diǎn)。這些小黃車大部分都是遭到惡意損壞。
有句話說(shuō)得好：“人性是個(gè)好東西，你利用人性，人性就會(huì)任性。”共享單車弱監(jiān)督乃至無(wú)監(jiān)督的運(yùn)營(yíng)模式充分挖掘了人性的陰暗面，可笑又可氣。
目前，北京、上海、深圳、成都、南京等地已陸續(xù)發(fā)布共享單車監(jiān)管規(guī)范，單車公司也開(kāi)始出招，獎(jiǎng)勵(lì)“單車獵人”義工整治“叢林亂象”。然而更關(guān)鍵的是使用者，要負(fù)責(zé)任、不自私，樂(lè)于遵守城市規(guī)章。畢竟，科技實(shí)現(xiàn)了共享，但要讓它健康成長(zhǎng)，還需要我們每個(gè)人的努力。
“自行車王國(guó)”的人性化復(fù)興
中國(guó)曾被稱作“自行車王國(guó)”，中國(guó)人對(duì)于自行車有著特別的感情。上世紀(jì)六七十年代，自行車不僅僅是一種代步工具，更是家庭富裕的標(biāo)志，還作為結(jié)婚必備“三大件(手表、自行車、縫紉機(jī))”之一備受追捧。改革開(kāi)放后，人們生活水平逐漸提高，自行車不再是奢侈品，大街小巷隨處都能聽(tīng)到它清脆的鈴聲。那個(gè)時(shí)候，自行車承載著很多回憶——童年后座上看到的父親那高大背影，和同學(xué)騎車回家時(shí)那一份難忘的友誼，載著戀人在夕陽(yáng)下騎車兜風(fēng)。隨著汽車的普及，騎車出行的人數(shù)驟減，自行車甚至淪為“窮人的出行工具”。如今自行車可能不再是生活中必備的交通工具，但是共享單車帶來(lái)的短途通勤的便捷、時(shí)尚的外觀、環(huán)保的理念以及帶給我們的回憶和情結(jié)，再次賦予了自行車新的時(shí)代意義。研究發(fā)現(xiàn)，共享單車在進(jìn)入城市不到一年時(shí)間里，成為小汽車、公交、地鐵外的第四種重要交通工具，實(shí)現(xiàn)了“自行車王國(guó)”的人性化復(fù)興。
摩拜單車4月12日發(fā)布的《共享單車與城市發(fā)展白皮書(shū)》顯示，共享單車出現(xiàn)前，小汽車出行占總出行量的29.8%，自行車只占5.5%；共享單車出現(xiàn)后，小汽車占總出行量比例明顯下降至26.6%，而自行車騎行的占比翻了一倍至11.6%。
白皮書(shū)根據(jù)對(duì)分布在全國(guó)36個(gè)城市近十萬(wàn)名市民的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，共享單車在城市中的蓬勃發(fā)展，為市民短途出行、通勤接駁、休閑游覽提供了極大的便利，降低了市民對(duì)小汽車（包括私家車、出租車、網(wǎng)約車）的依賴——市民使用小汽車出行的次數(shù)減少了55%，降低使用黑摩的的次數(shù)也高達(dá)53%。
“以前，在我們說(shuō)城市、騎行、環(huán)境的時(shí)候，總是會(huì)有人質(zhì)疑天氣、污染、道路等客觀問(wèn)題。但現(xiàn)在共享單車的風(fēng)靡，其實(shí)驗(yàn)證了人們對(duì)城市騎行的向往和接受。” 700BIKE聯(lián)合創(chuàng)始人張向東說(shuō)。
吳曉波：共享單車可能是一個(gè)冷笑話
共享單車是2016年TMT領(lǐng)域唯一的亮點(diǎn)，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，它很可能是一個(gè)冷笑話。
由摩拜和ofo發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)“單車革命”，其實(shí)與“共享”沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系，它既非對(duì)社會(huì)存量資源的激活，也不可能帶來(lái)所謂的社交增值，現(xiàn)在可能需要大家集思廣益，替它重新想一個(gè)新的名字出來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)模式之一，是認(rèn)知領(lǐng)先和環(huán)境通吃，這也是美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)以及滴滴等公司為什么頻出補(bǔ)貼殺招的原因，可是在單車市場(chǎng)上，環(huán)境不但不可能被通吃，更可能因進(jìn)入成本的低廉而造成競(jìng)爭(zhēng)秩序的徹底敗壞。
看到網(wǎng)上流傳的那些毀壞照片，我的直覺(jué)不是“這屆人民不行”，而隱約認(rèn)定這是同行主動(dòng)破壞的結(jié)果。在過(guò)去的三十年里，家電、飲料以及網(wǎng)吧市場(chǎng)上的搏殺流血事件從未斷絕。如果在某一天，看到單車公司員工當(dāng)街對(duì)毆，互相指責(zé)，我一點(diǎn)也不會(huì)吃驚。
更令人懷疑的是，公共單車服務(wù)肇啟于歐洲，我的家鄉(xiāng)杭州是最早引入這個(gè)模式的城市，其運(yùn)營(yíng)本質(zhì)是一項(xiàng)非盈利性公共配套服務(wù)。當(dāng)那么多貪婪的風(fēng)險(xiǎn)投資聚賭于此的時(shí)候，初心扭曲，模式怪誕，已成一個(gè)不可救藥的爛泥地。
一輛單車投放市場(chǎng)，如果能夠綁定十個(gè)用戶，押金收入就是2000元，而其制造成本會(huì)越來(lái)越低，單從財(cái)務(wù)模型上看，這也是一門(mén)現(xiàn)金流很可觀的生意。如果他的介紹屬實(shí)，那么，向城市投放一輛單車，其實(shí)是投放了一臺(tái)流動(dòng)的吸儲(chǔ)機(jī)，單車公司遲早將“轉(zhuǎn)型”為金融租賃公司。
在投資人的算盤(pán)中，與這一行業(yè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，也許是生產(chǎn)成本、維修成本、日騎率、單車押金綁定人數(shù)和投放飽和邊界。
可是如今看來(lái)，對(duì)行業(yè)發(fā)展影響更大的倒是那些外部性因素，如產(chǎn)能過(guò)剩、進(jìn)入市場(chǎng)的低門(mén)檻以及競(jìng)爭(zhēng)者之間的道德底線低下，這些企業(yè)根本無(wú)法控制的不確定性，將讓這一行業(yè)早早地陷入無(wú)序而無(wú)奈的泥潭。
唯一可能的拯救之道，是地方政府推出特許進(jìn)入制度，先讓競(jìng)爭(zhēng)有序，再謀求可持續(xù)的共生性發(fā)展。如果這樣的話，政策尋租和擴(kuò)張瓶頸就又浮現(xiàn)為新的難題。
但是即便如此，公共單車的盈利模式仍然是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
一年以來(lái)的單車熱潮，由盛而亂，似乎預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新模式的式微，在IT工具日漸普及和免費(fèi)化的今天，缺乏核心內(nèi)容和技術(shù)支撐的模式創(chuàng)新已經(jīng)險(xiǎn)象環(huán)生。
ofo創(chuàng)始人戴威：分享經(jīng)濟(jì)是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)
隨著時(shí)間的推移，分享經(jīng)濟(jì)會(huì)滲透到更多的行業(yè)和領(lǐng)域，而且滲透率會(huì)更高。分享經(jīng)濟(jì)從兩個(gè)層面上對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化，一是效率層面，比如自行車，以前買了以后就一個(gè)人騎，一天很長(zhǎng)時(shí)間都閑置在那里，現(xiàn)在共享了以后，一個(gè)車可以供十幾個(gè)用戶使用，使用效率提升了很多。二是社會(huì)信任和人際關(guān)系的提升方面，分享經(jīng)濟(jì)讓大眾覺(jué)得個(gè)人的行動(dòng)和態(tài)度都是相互影響的，人和人之間的信任共同往好的方面發(fā)展變得非常重要。
分享經(jīng)濟(jì)雖然很熱，但是不可否認(rèn)，還處在發(fā)展的起步階段。隨著時(shí)間的推移，各個(gè)領(lǐng)域也會(huì)出現(xiàn)新的分享經(jīng)濟(jì)模式，從深度和廣度來(lái)看，需要一些時(shí)間。希望分享經(jīng)濟(jì)可以從單車這個(gè)引爆點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。也希望到2020年，自行車在全球第一個(gè)能夠真正成為人們只使用不擁有的東西。
但共享單車市場(chǎng)目前的發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面是在推廣過(guò)程中用戶對(duì)單車的破壞。新生事物會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗旧磉€不夠強(qiáng)大，面對(duì)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)了很多年、非常成熟的社會(huì)體系來(lái)說(shuō)，力量是有限的。但欣喜的是我們看到用戶使用需求也是比較強(qiáng)勁的。
面對(duì)市場(chǎng)的“野蠻生長(zhǎng)”，需要從三方面來(lái)做工作：政府要制定合理的監(jiān)管辦法，企業(yè)要增強(qiáng)線下的管理能力，此外用戶要形成更加文明的用車行為。“這一定是三方共同努力的結(jié)合，目前我們也在積極跟政府合作，在某些方面達(dá)成一致。同時(shí)也去宣傳、去推廣文明規(guī)范的行為。”
這是一個(gè)復(fù)古的時(shí)代，也是一個(gè)新潮的時(shí)代。這是一個(gè)懷舊的時(shí)代，也是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。舊物催新，“生活”在時(shí)代背景里變成了包羅萬(wàn)象的萬(wàn)花筒，而共享經(jīng)濟(jì)正在掀起一場(chǎng)持久的變革。
忽如一夜春風(fēng)來(lái)，紅黃藍(lán)綠滿街開(kāi)。彩虹單車已快速形成一個(gè)行業(yè)，在資本寒冬中逆勢(shì)走紅,成為現(xiàn)象級(jí)的存在。江湖上紛爭(zhēng)四起，有人說(shuō)共享單車是一群瘋子用不符合常人的邏輯強(qiáng)行推廣出來(lái)的一個(gè)代步工具，有人說(shuō)共享單車是一群有夢(mèng)想且相信真善美的年輕人的理想載體，也有人說(shuō)共享單車是“共享經(jīng)濟(jì)”理念下的變相圈錢(qián)模式。而在普通老百姓心里，共享單車是源自對(duì)舊記憶的重拾，是源自對(duì)新型生活方式的嘗試，是一種出于藍(lán)而勝于藍(lán)的進(jìn)步。
2016年共享單車被評(píng)為全球最偉大的發(fā)明，當(dāng)然它比原來(lái)的模式就進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)，但對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，卻有可能帶來(lái)巨大轉(zhuǎn)變。
對(duì)于這個(gè)野蠻生長(zhǎng)的行業(yè)，大多數(shù)人持觀望態(tài)度，卻深得投資者偏愛(ài)。同樣都是做共享單車，不同的定位模式和產(chǎn)品方案在實(shí)際中面臨的情況也不相同，體現(xiàn)出一定的差異性。而這些差異，也會(huì)在一定程度上決定公司在未來(lái)的走勢(shì)和方向。
原來(lái)你是這樣的摩拜單車
一年前，一個(gè)嬌小感性的女生創(chuàng)辦了摩拜單車，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了“共享單車”的風(fēng)潮。“讓自行車回歸城市”這句充滿情懷的口號(hào)成為單車回潮的第一批引領(lǐng)者，她叫胡瑋煒，mobike的創(chuàng)始人。
摩拜單車可以說(shuō)是中國(guó)共享單車的鼻祖了，自它誕生之初就承受著太多的不理解和非議，被貼上理想主義、英雄主義的悲情基調(diào)。同時(shí)也不合邏輯地野蠻生長(zhǎng)著，摩拜單車通過(guò)7輪融資超30億，震撼著不曾看好它的每一個(gè)人。
“我希望我像一個(gè)機(jī)器貓一樣，當(dāng)我想要一輛自行車的時(shí)候，我就能從口袋里掏出一輛自行車騎走。”胡瑋煒的童心未泯，她用了15天的時(shí)間，用自行車點(diǎn)亮一座城市。從最初零星的不起眼的小亮點(diǎn)，到最后群星璀璨，令人動(dòng)容。
摩拜的誕生可以說(shuō)是一種價(jià)值理念的引導(dǎo)與灌輸。摩拜單車從一開(kāi)始就定位于開(kāi)放市場(chǎng)，充分地考慮到了環(huán)境的復(fù)雜程度、人性的復(fù)雜程度，以及用戶的核心痛點(diǎn)。因此提供產(chǎn)品的解決方案也主要是圍繞開(kāi)放市場(chǎng)的定位來(lái)量身打造的。摩拜單車最高造價(jià)竟達(dá)6000元，平均造價(jià)3000元，這里就可以解釋為什么大眾總是吐槽摩拜難騎？因?yàn)橘F，所以真的很沉。
在胡瑋煒看來(lái)，商業(yè)模式比產(chǎn)品重要。摩拜單車提供的并不僅僅是一種新的單車產(chǎn)品，而是一整套從借單車到騎行到停放單車的新商業(yè)模式。正如摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒?biāo)f(shuō)：“摩拜單車其實(shí)是一場(chǎng)城市運(yùn)動(dòng)，它擁有很多社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值，也有它商業(yè)的意義和價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，我一直相信，作為智能共享單車，其實(shí)它最后能推向一個(gè)更好的方向。”
“重就是輕，慢就是快，唯快不破”。不可否認(rèn)，每一個(gè)新的商業(yè)模式對(duì)原有業(yè)態(tài)的顛覆，遵循著“加速度原理”，摩拜單車僅僅用時(shí)兩年，就通過(guò)與微信的合作，騎進(jìn)了9億用戶的“口袋”。
一輛風(fēng)靡全國(guó)的小黃車
ofo共享單車起源于北大校園的學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是城市公共自行車的校園版，因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)的所有自行車都涂成了黃色，所以大家叫它小黃車。
經(jīng)常有人拿ofo與摩拜相比較，相比更多情懷、更少商業(yè)的摩拜，ofo似乎多了些雄心，少了些“誠(chéng)意”。事實(shí)上ofo和摩拜單車雖然同樣都是做單車共享，但實(shí)際上兩者在最初的市場(chǎng)定位是有明顯差異的，因此提供的產(chǎn)品方案也存在巨大差異。相比摩拜6000元的不菲造價(jià)，成本不到300元的小黃車就顯得沒(méi)有誠(chéng)意。沒(méi)有摩拜堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)，沒(méi)有衛(wèi)星定位實(shí)時(shí)監(jiān)控，沒(méi)有強(qiáng)制支付手段，可以說(shuō)“漏洞百出”。而小黃車的價(jià)值理念不在于情懷，也不在于商業(yè)模式，而是回歸單車本身。“隨時(shí)隨地有車騎”，它只是一輛單車。
不論騎行者人品端正或心懷不軌，從打開(kāi)車鎖的那一刻起，小黃車只是單純地完成從起點(diǎn)到終點(diǎn)的使命，相比各種條件的捆綁約束，小黃車似乎更關(guān)注這段旅程，這也許比一元錢(qián)的收入更有價(jià)值。
小黃車自由且直接的價(jià)值理念頗受年輕人青睞，投放密度高、輕便好騎成為我們愛(ài)上它的理由，即使價(jià)格不貴，但是顏值夠高，自拍好看，甚至還有一個(gè)不成理由的理由：我的愛(ài)豆（idol音譯）也騎它。
在調(diào)動(dòng)民眾積極性方面，小黃車頗有感染力。由于輕便價(jià)廉，損壞率也相對(duì)較高，很多年輕人高喊“讓每一輛小黃車,都能被溫柔以待”，甚至有人自發(fā)建立“關(guān)愛(ài)小黃車”群。
2016年滴滴出行、小米擲數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資小黃車，融資8輪超30億元，成為行業(yè)內(nèi)估值最高的獨(dú)角獸公司，助力小黃車走出了校園。
目前，小黃車已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、覆蓋最廣、市場(chǎng)占有率最高的共享單車平臺(tái)，同時(shí)，小黃車提出城市大共享計(jì)劃，把自己的自行車共享出來(lái)的市民，將獲得ofo平臺(tái)所有車輛的使用權(quán)，以1換N。
ofo創(chuàng)始人戴威表示融資后將更好地建設(shè)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)研發(fā)軟硬件升級(jí)、繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)。戴威相信，終有一天，ofo 會(huì)和Google 一樣，影響世界。
前有“摩拜”后有“小鳴”
從1元到5毛到1毛，摩拜、ofo、小鳴正在“三國(guó)殺” 。小鳴單車是目前共享單車領(lǐng)域單車投放量排到第三位的品牌，有著凱路仕20多年自行車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈支持，天使輪便獲數(shù)千萬(wàn)元人民幣融資。
在小鳴的價(jià)值理念里，共享單車本來(lái)就是一件美好的商業(yè)。而不僅僅是解決最后一公里出行問(wèn)題，最后一公里的出行只是整個(gè)體系中的一小部分，單車更大的意義在于其背后的連接生活方式：騎行運(yùn)動(dòng)、低碳環(huán)保、時(shí)尚和休閑。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小鳴認(rèn)為，摩拜之前因?yàn)閷?duì)于供應(yīng)鏈的要求過(guò)高，而不得不自建工廠。在這方面，小鳴背后的凱路仕可以作為其強(qiáng)大支撐力量。這一穩(wěn)定性能也使小鳴成為政府最喜歡的一家共享單車品牌。小鳴CEO陳宇瑩認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)未來(lái)一定是大玩家的市場(chǎng)，小玩家在供應(yīng)鏈上會(huì)出問(wèn)題的。
馬云旗下螞蟻金服站隊(duì)永安行
面對(duì)“單車回潮”，作為國(guó)內(nèi)最大公共自行車運(yùn)營(yíng)商之一、具備傳統(tǒng)自行車背景的“永安”也沒(méi)有按捺住，在2016年下半年介入了用戶付費(fèi)的共享單車業(yè)務(wù)“永安行”。
不同于其他共享單車平臺(tái)，“永安行”主打的口號(hào)是“無(wú)押金”租車。永安行與支付寶芝麻信用合作，用戶在綁定身份信息后，只要芝麻信用分超過(guò)600，就可以“無(wú)押金”租車。因此，支付寶數(shù)億的用戶中高于600芝麻分的這部分人群將有可能成為永安行的潛在用戶群，而這部分人群已經(jīng)達(dá)數(shù)億。
同時(shí)，“永安行”還有一個(gè)主要的不同點(diǎn)，那就是它是以承包市政單車租賃業(yè)務(wù)起家的。事實(shí)上，共享單車的概念由來(lái)已久，在剛開(kāi)始，還是由政府主導(dǎo)、分城市統(tǒng)一管理，之后私人企業(yè)介入、承包進(jìn)行，再然后就開(kāi)始了無(wú)樁模式。中國(guó)在2007年引入具有一定價(jià)值的公共自行車系統(tǒng)后，2010年，“永安行”就開(kāi)始承擔(dān)市政單車，并在之后實(shí)現(xiàn)了有樁共享單車和無(wú)樁共享單車的有效結(jié)合，至今已開(kāi)展8年。據(jù)悉，目前，其共享單車總保有量160萬(wàn)輛以上，已覆蓋全國(guó)212個(gè)城市，超過(guò)了全世界各國(guó)的總和。
因?yàn)橛腊玻鲂泻?jiǎn)單。永安行理念清晰，它嘗試給民眾灌輸這樣一個(gè)價(jià)值觀：“不愿將就，所以永安”。
匠心出品當(dāng)數(shù)小藍(lán)
據(jù)坊間流傳，目前最好騎的共享單車就是小藍(lán)，因?yàn)樗鼛ё兯佟？上攵∷{(lán)的創(chuàng)造者是一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)控。小藍(lán)車產(chǎn)品質(zhì)量好，損壞率僅千分之一，在一個(gè)月內(nèi)北京的車數(shù)就持平摩拜。事實(shí)上，全國(guó)沒(méi)有一個(gè)城市是小藍(lán)單車率先進(jìn)入的。但是小藍(lán)善于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里搶用戶，并且始終秉持一個(gè)原則就是車好騎。
“先贏不算贏，所有你為了速度而欠下的都會(huì)在后面加倍奉還。”這是小藍(lán)單車聯(lián)合創(chuàng)始人陳懷遠(yuǎn)在北京一場(chǎng)創(chuàng)客論壇上的表態(tài)。在陳懷遠(yuǎn)看來(lái)，要避免行業(yè)拐點(diǎn)到來(lái)時(shí)被淘汰就必須不遺余力地做好產(chǎn)品。“我們相信這個(gè)行業(yè)是有拐點(diǎn)的，而這個(gè)拐點(diǎn)正好在產(chǎn)品上，同樣力度、同樣價(jià)格情況下，用戶必然會(huì)選擇一個(gè)更好騎的車。”
輕運(yùn)動(dòng)是小藍(lán)的品牌形象，也是小藍(lán)最為核心的理念。“我們不想讓用戶把小藍(lán)當(dāng)成沒(méi)有靈魂的工具，而是把小藍(lán)當(dāng)成愛(ài)好，當(dāng)成一個(gè)可以寄托精神、時(shí)間、生活的平臺(tái)。這是一個(gè)城市生活用品，你會(huì)利用小藍(lán)車走出去，走到城市里去參與活動(dòng)，享受城市的美好。包括社交，未來(lái)也會(huì)成為小藍(lán)的內(nèi)容。”小藍(lán)單車CEO李剛這樣描述小藍(lán)的價(jià)值觀。
撥云見(jiàn)日，作為共享經(jīng)濟(jì)體中的一股分流，共享單車風(fēng)華正盛，但因沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也面臨著社會(huì)誠(chéng)信、政府監(jiān)管等方面的發(fā)展困境。這就要求我們對(duì)政府與企業(yè)關(guān)系、消費(fèi)者誠(chéng)信建設(shè)、金融監(jiān)管以及如何重構(gòu)政府、市場(chǎng)、社會(huì)三位一體的共治共享體系，做出新的探索和努力，為更多領(lǐng)域、更加細(xì)分的共享經(jīng)濟(jì)體系蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造最佳的營(yíng)商環(huán)境。
但可以肯定的是，共享單車讓生活有了更高維度的暢想，它不僅解決了交通“最后一公里”，也打通了生活的“最美一公里”。倡導(dǎo)新型生活方式，引領(lǐng)騎行新概念。
我要飛天又遁地，也要住在你心里，不管怎么說(shuō)，共享單車，我還是很喜歡你，像小時(shí)候乘著風(fēng)，不分東西，像小時(shí)候我爸載我，不論歸期。
當(dāng)下，共享單車如火如荼。以摩拜和ofo等為代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的共享單車品牌正以燎原之勢(shì)席卷全國(guó)。一方面是資本市場(chǎng)的競(jìng)相追捧，共享單車上演“燒錢(qián)大戰(zhàn)”；另一方面關(guān)于“共享經(jīng)濟(jì)”“環(huán)保出行”“國(guó)民素質(zhì)照妖鏡”“新型生活方式”等熱門(mén)話題的全民爭(zhēng)辯與探討持續(xù)發(fā)酵。
其實(shí)自行車在中國(guó)人心里有一種特殊情感。橫跨上世紀(jì)50－90年代，“永久”“鳳凰”“飛鴿”等國(guó)產(chǎn)自行車風(fēng)靡一時(shí)。那是幾代人的共同追憶，就像電視劇《與青春有關(guān)的日子》中的情景，自行車有關(guān)青春與理想，有關(guān)友情與愛(ài)情。
而在新的時(shí)代，單車像一種風(fēng)潮一樣重回大眾視野，究竟映射著我們?cè)鯓拥男穆窔v程與心態(tài)變化？共享單車又給我們帶來(lái)怎樣的生活方式，它風(fēng)靡的背后究竟是什么樣的商業(yè)模式和價(jià)值理念在驅(qū)動(dòng)？本期《建業(yè)》我們借“單車回潮”的名義，追憶一代人的記憶，思考共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，觸發(fā)新型生活的想象。
“今天之所以區(qū)別于昨天，恰恰是因?yàn)樽蛱斓母惺芤廊辉谖覀冃闹小！泵慨?dāng)想起那部陪伴我們整個(gè)青春期的電視劇《與青春有關(guān)的日子》，就不禁會(huì)想起這句話，還有那些他們騎著自行車橫沖直撞自由無(wú)束灑脫不羈的身影。
那一輛又一輛黑色的“二八大杠”，彎把、大輪、線條簡(jiǎn)潔，車身粗壯而結(jié)實(shí)。跟隨著方言、高洋、李白玲、卓越他們?nèi)マ昙堋⑥旮琛⑥昵佟⒄剳賽?ài)，自是帶著十足的不由分說(shuō)的威風(fēng)。馳騁多年以后，歲月在它身上留下痕跡，車身顏色由黑轉(zhuǎn)烏，光華內(nèi)斂，隱忍低調(diào)。似乎有一股子不屈的傲氣，像一匹老而彌堅(jiān)的戰(zhàn)馬。他們就是騎著這樣的“戰(zhàn)馬”，活在屬于他們自己的純粹的精神理想世界里，在物質(zhì)和精神、現(xiàn)實(shí)和理想之中掙扎徘徊。他們接觸著西方的文學(xué)和文化以及物質(zhì)，但是同時(shí)擁有根深蒂固牢不可破的激情主義和浪漫主義情懷。他們看起來(lái)總是那么激情澎湃那么玩世不恭那么灑脫高昂那么自由任性，這正是一種成長(zhǎng)的煉獄。自行車在某種層面，承載了他們的激情與理想、青春與記憶。
中國(guó)曾經(jīng)被稱為“自行車的王國(guó)”。自行車、手表和縫紉機(jī)，這曾經(jīng)是上世紀(jì)六七十年代，甚至是八十年代人們結(jié)婚必備的“三大件”。而自行車作為“三大件”之一，不僅因?yàn)樗?dāng)時(shí)是最主要的交通工具，還因?yàn)樽孕熊嚨那傲汉笞菒?ài)情萌芽的地方。
電影《甜蜜蜜》里，黎小軍與李翹在1985年坐同一班火車自內(nèi)地來(lái)到香港，兩人從相遇、相識(shí)，從朋友慢慢變成戀人，但始終不能在一起。而其中黎小軍的自行車就是兩人約會(huì)用的甜蜜工具。他對(duì)李翹說(shuō)：“我有車，可以送你。”然后推出一輛舊式的“二八”自行車，于是李翹輕松自得地坐在后座唱起那首傳唱至今的《甜蜜蜜》。
自行車上的甜蜜，不僅是青春與愛(ài)情，還有溫暖的親情。曾經(jīng)熱播的電視劇《金婚》里，佟志就經(jīng)常推著自行車，為家人東奔西走。車前梁坐著女兒，車座后面是妻子，一輛車上三個(gè)人，承載的是一家人的其樂(lè)融融。其實(shí)對(duì)于“70后”“80后”兩代人而言，小時(shí)候坐著爸爸的“二八大杠”去上學(xué)、去郊游，是再平常不過(guò)的事情。
被藝術(shù)化的 “永久”和“鳳凰”
上世紀(jì)七八十年代，在蘇浙滬，“永久”和“鳳凰”自行車都是老百姓趨之若鶩的緊俏產(chǎn)品，甚至有一階段，要憑票才能購(gòu)買。不過(guò)如今，當(dāng)人們懷念起“永久”“鳳凰”的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始將這些品牌歸為記憶中的東西。那一代人賦予自行車的意義和感情是現(xiàn)在年輕人不能理解的，以致它頻繁成為藝術(shù)家們用來(lái)表達(dá)思想的一個(gè)特定符號(hào)。
王小帥導(dǎo)演的電影《十七歲的單車》，一個(gè)少年為了得到一輛單車這個(gè)簡(jiǎn)單的理想，經(jīng)歷矛盾，彷徨，愛(ài)情，生活，理想，對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，對(duì)社會(huì)規(guī)則的模糊，對(duì)利益沖突的解決……自行車伴隨著十七歲男孩的殘酷成長(zhǎng)，也映射著城市的變遷正在逐漸底層化。另一部電影《愛(ài)情的牙齒》，海報(bào)即是穿著軍裝的女主角坐在一輛簇新的永久牌自行車上，一腳點(diǎn)地，滿臉都是嚴(yán)肅傷懷的表情，永久自行車和軍裝同時(shí)出現(xiàn)暗示了她的身份，賦予她時(shí)代特征，將其變成一個(gè)符號(hào)。還有《孔雀》中騎著自行車的少女身后帶著一個(gè)降落傘，滿臉都是幸福的笑容，她騎著車子飛舞，那是生命道路上的一絲自由與愜意。而在賈樟柯的《站臺(tái)》里，那個(gè)坐在自行車后架上的青年伸開(kāi)雙臂做飛翔狀，也許是對(duì)過(guò)往那個(gè)時(shí)代的一種懷戀和依依不舍。
在這些飽含深刻印記的作品中，自行車不單單是一種道具，而是一種特殊的情感載體。它承載著一代人的感情記憶，也展現(xiàn)了整個(gè)中國(guó)精神形態(tài)的發(fā)展變化。
“國(guó)貨”正在成為一種新風(fēng)尚
身穿梅花運(yùn)動(dòng)服，腳蹬回力運(yùn)動(dòng)鞋，騎著二八飛鴿自行車，手戴上海牌手表，這不再是公園里晨練的大爺大媽的“行頭”，而是時(shí)尚達(dá)人的裝扮。2008年開(kāi)始，一大批被稱做“經(jīng)典國(guó)貨”的物品在中國(guó)悄悄地流行起來(lái)，海鷗相機(jī)、樂(lè)凱膠卷、鳳凰自行車、雙星運(yùn)動(dòng)鞋、郁美凈、蜂花洗發(fā)精、健力寶、大白兔奶糖、英雄鋼筆、鴕鳥(niǎo)墨水、北京牌暖水瓶?jī)?nèi)膽……這些本來(lái)是很多七八十年代生人兒時(shí)記憶里的商品再次復(fù)活，成為一些人生活中的必需元素。一時(shí)間，經(jīng)典國(guó)貨成為新鮮時(shí)尚的載體。
就在此時(shí)，各大自行車品牌也蠢蠢欲動(dòng)，制定著新時(shí)代的風(fēng)尚計(jì)劃，一場(chǎng)酷酷的“單車回潮”運(yùn)動(dòng)迅速被點(diǎn)燃。
“生活就像騎行，想不倒下就要保持踏頻。”2015年，“不想白白愛(ài)過(guò)自行車”的張向東，在離開(kāi)一手創(chuàng)辦的久邦數(shù)碼后，歷經(jīng)“十月懷胎”，一口氣誕下了四個(gè)系列自行車產(chǎn)品：后街、美術(shù)館、百花、銀河。這些充滿文藝氣息的名字來(lái)自700Bike曾用辦公地址。 “雖然700Bike歷史很短，但我們尊重自己的過(guò)去。就像700Bike在造城市自行車時(shí)，首先考慮的也是在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，來(lái)造一輛好車。”張向東在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上說(shuō)。在他看來(lái)，“自行車不是新事物，但是需求是新需求”，700Bike就是針對(duì)現(xiàn)代城市生活情境塑造出一個(gè)新的品類——城市自行車。
倡導(dǎo)“給用戶帶來(lái)最優(yōu)質(zhì)的出行體驗(yàn)和一種生活方式”的700Bike在互聯(lián)網(wǎng)上迅速發(fā)酵走紅，一大批模仿者紛紛涌現(xiàn)。“智能單車”、“復(fù)古單車”、單車界的“小米”模式等等概念鋪天蓋地，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮蜂擁而來(lái)。這可謂是在互聯(lián)網(wǎng)催生下的“共享單車”的前奏，一陣帶著更為強(qiáng)大勢(shì)能的風(fēng)暴正在醞釀，靜悄悄地，在不遠(yuǎn)的某天等待著爆發(fā)。
自行車見(jiàn)證了中國(guó)幾代人的樸素生活。它穿過(guò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的30年，成為丈量“腳步”的工具；它承載我們無(wú)數(shù)的青春與理想記憶，美好而珍貴；如今，它又擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成為時(shí)代新風(fēng)尚。在每個(gè)不可多得的時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)，它從未缺席。這段自行車追尋之旅，是對(duì)過(guò)往的重新發(fā)現(xiàn)，也是對(duì)未來(lái)的繼續(xù)想象。
市場(chǎng)還不夠規(guī)范的時(shí)候，大地產(chǎn)商都沒(méi)有去。但近四五年排在全國(guó)前20的大地產(chǎn)商差不多都快到齊了，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就變得更加激烈了。
對(duì)建業(yè)來(lái)講，在本土市場(chǎng)領(lǐng)先了差不多20年之后提出了一些新的挑戰(zhàn)，應(yīng)付這種挑戰(zhàn)和內(nèi)生動(dòng)力是一個(gè)方面，我們也需要注入一些新的文化、新的團(tuán)隊(duì)。
就像踢球一樣，要請(qǐng)外援幫助團(tuán)隊(duì)快速提升，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平提高到一個(gè)新的高度，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)越來(lái)越激烈、越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。
袁總和胡總原來(lái)在萬(wàn)科工作節(jié)奏比較快，但建業(yè)長(zhǎng)期在一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先了，有點(diǎn)過(guò)于穩(wěn)健，已經(jīng)習(xí)慣于一種四平八穩(wěn)的狀態(tài)，這種狀態(tài)不太能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
剛才說(shuō)的專業(yè)水平包括很多方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、計(jì)劃管控等，整個(gè)房地產(chǎn)專業(yè)方面的綜合能力。
專業(yè)能力、企業(yè)文化，更快節(jié)奏、更強(qiáng)烈的憂患意識(shí)等，這些都是企業(yè)文化急需的東西，包括學(xué)習(xí)意識(shí)，都是建業(yè)需要注入的新意識(shí)。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：越來(lái)越多的房企進(jìn)入到河南市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，未來(lái)建業(yè)會(huì)不會(huì)走出省域化？
胡葆森：應(yīng)該不會(huì)，現(xiàn)在不是刻意地不走出省域化，因?yàn)楹幽鲜∮?.08億人口，有足夠的市場(chǎng)空間。
建業(yè)也是個(gè)典型的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，我們的價(jià)值觀是“根植中原，造福百姓”。一個(gè)企業(yè)有1.08億人口的市場(chǎng)空間，足夠滿足持續(xù)成長(zhǎng)的需要。
從管理跨度上講，我們聚焦在一個(gè)區(qū)域也有優(yōu)勢(shì)，希望再用兩到三年的時(shí)間能夠看到這種聚焦效應(yīng)。
比如有的房企在全國(guó)每一個(gè)城市都占了1%或者2%，相對(duì)我們這個(gè)戰(zhàn)略模型，就有可能在河南這個(gè)區(qū)域占到5%、10%，五六年以后可能會(huì)占到15%。
當(dāng)在一個(gè)市場(chǎng)占到15%的時(shí)候，和在十個(gè)市場(chǎng)平均占到1%或者2%的效應(yīng)不一樣，但是很少人會(huì)比較哪種效應(yīng)更好，需要時(shí)間來(lái)證明。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：未來(lái)五到六年之后建業(yè)在河南占的市場(chǎng)份額要達(dá)到15%？
胡葆森：我們希望超過(guò)15%。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：規(guī)模是什么樣的水平？
胡葆森：應(yīng)該是千億級(jí)，因?yàn)樵龠^(guò)五年建業(yè)就30周年了，我們希望資產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、市值能夠突破千億大關(guān)。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：2016年建業(yè)取得了201億的銷售額，增長(zhǎng)28%，代建也有了一定的規(guī)模，公司去年的表現(xiàn)達(dá)到您的要求了嗎？
胡葆森：去年整個(gè)業(yè)績(jī)董事會(huì)是不太滿意的，特別是盈利的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，對(duì)給股民、股東和市場(chǎng)的這份答卷不太滿意。
當(dāng)然客觀上的原因也有，比如環(huán)境治理影響項(xiàng)目工期，但總體上作為企業(yè)的決策者，我自己覺(jué)得還是負(fù)有很大的責(zé)任。
2009－2010年開(kāi)始，我在思考一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)預(yù)測(cè)到市場(chǎng)洗牌會(huì)加快，2015－2016年洗牌就結(jié)束了，現(xiàn)在洗牌也基本接近尾聲了。
市場(chǎng)洗牌在加速，等到大地產(chǎn)商都進(jìn)入鄭州的時(shí)候建業(yè)怎么辦，怎么去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？
第一，建業(yè)2008年上市，2009年投資向鄭州傾斜，在鄭州拿了不少項(xiàng)目。
第二，要打造自己的服務(wù)體系，打造成建業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力組成部分。每一個(gè)企業(yè)生存要靠自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，普通開(kāi)發(fā)商把房子蓋好或者把物業(yè)管理好就行。
你是一個(gè)百億級(jí)的企業(yè)，人家是千億級(jí)的企業(yè)，僅僅把房子蓋好、把物業(yè)管理好是不夠的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候你可能拿不到土地了。別人一年200億的土地投入計(jì)劃跟自己50億的投資計(jì)劃相比，每一塊地都可能拿不到。
我在六七年前就在思考這個(gè)問(wèn)題，用什么方式去應(yīng)對(duì)這種更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)？結(jié)合建業(yè)的戰(zhàn)略模型，因?yàn)槲覀兙劢乖谝粋€(gè)區(qū)域，最大優(yōu)勢(shì)資源就是客戶規(guī)模。
因?yàn)閯e人是全國(guó)發(fā)展，如果有20多萬(wàn)業(yè)主，可能分布在20個(gè)城市，每一個(gè)城市只有一兩萬(wàn)客戶，而我的20萬(wàn)客戶都聚集在一個(gè)區(qū)域，建業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)就是，客戶群比較集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。
圍繞這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源，怎么把它轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力？就是要圍繞著客戶的需求，客戶不光有住房需求，還有孩子的教育需求，日常的旅游需求，有投資理財(cái)需求、商業(yè)購(gòu)物需求。
特別是到了中產(chǎn)階級(jí)以后，人們的消費(fèi)在升級(jí)，需求在多元化，圍繞著客戶群體的消費(fèi)升級(jí)和需求多元這兩個(gè)趨勢(shì)，我們要搭建一套比較完整的新型生活方式服務(wù)體系。
這就是為什么我們從2009年開(kāi)始，花了三十多億建了6個(gè)酒店，大概四五億造電影小鎮(zhèn)，一個(gè)實(shí)景演出項(xiàng)目又花了幾個(gè)億，做綠色農(nóng)業(yè)基地已經(jīng)投了3億。還花了十幾億做商業(yè)街、商業(yè)綜合體。
從2009年建第一個(gè)酒店開(kāi)始到現(xiàn)在有六七年的時(shí)間，服務(wù)體系方面我們總共投入了60多億。
這些投入的價(jià)值也許還沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)，等客戶群越來(lái)越大，輕資產(chǎn)規(guī)模也突破10億的時(shí)候，服務(wù)體系作為建業(yè)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力，它的價(jià)值才會(huì)看見(jiàn)。
當(dāng)然這還需要兩三年的時(shí)間，才能看見(jiàn)過(guò)去六七年在服務(wù)體系上的投入應(yīng)該產(chǎn)生的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
同時(shí)還有個(gè)連帶效應(yīng)，我們?cè)谖幕⒙糜巍⑸虡I(yè)、農(nóng)業(yè)這方面的投入也幫助建業(yè)獲取了更多土地資源，酒店、文化旅游項(xiàng)目、商業(yè)地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)都在幫我拿地，增加了將近一千萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。建業(yè)現(xiàn)在拿地不單純是市場(chǎng)上的招拍掛，其他方式也有，幫助獲取更多土地資源。
但是這個(gè)時(shí)期卻分散了投資資源，60億如果全部買地的話銷售額可能增長(zhǎng)更快，今天可能就不是200億，是300億了。但300億的時(shí)候，拿出100億買地也沒(méi)有那些投入換來(lái)的土地多。
這個(gè)大賬確實(shí)無(wú)法用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，剛才說(shuō)的文化旅游、商業(yè)、酒店、農(nóng)業(yè)、教育這些方面的投入究竟換來(lái)多少土地，比從市場(chǎng)上招拍掛買便宜了多少，這個(gè)需要內(nèi)部計(jì)算。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年土地投入和文旅、商業(yè)、酒店方面的投入是多少？未來(lái)各方面的投入會(huì)是什么樣的？
胡葆森：還會(huì)持續(xù)投入，但是會(huì)控制節(jié)奏。現(xiàn)在是以提升房地產(chǎn)的投入為主，因?yàn)檫@個(gè)服務(wù)體系已經(jīng)成型了，要控制投入，把更多的資源放在獲取一些優(yōu)質(zhì)土地上。我們今后三年是輕重并舉，重資產(chǎn)是要消化原有的將近2000萬(wàn)平方米的土地。
另外，建業(yè)的土地資源分布還不夠均衡，我們分了九個(gè)大區(qū)，有一些大區(qū)的土地資源可能不太足。或者發(fā)現(xiàn)了一些新的市場(chǎng)，比如100萬(wàn)人口以上的縣級(jí)市，我們準(zhǔn)備再進(jìn)十個(gè)、八個(gè)，再拿一些土地，當(dāng)然是用輕資產(chǎn)模式獲取。
今年計(jì)劃獲取30個(gè)左右的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，去年獲得38個(gè)，明年再獲取30個(gè)，三年加起來(lái)就差不多100個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目。
100個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目光品牌收入就會(huì)突破50億，七八年的時(shí)間里，每年有6億到7億的品牌收入，這個(gè)收入和過(guò)去幾年投入服務(wù)體系可能有直接關(guān)系。
我們的打法和別人的戰(zhàn)略不太一樣，但是投入和產(chǎn)出的滯后效應(yīng)需要時(shí)間，剛好2016、2017年處在投入還沒(méi)有產(chǎn)出的階段，所以在經(jīng)營(yíng)上就表現(xiàn)不太好。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您剛才提到輕資產(chǎn)這一塊的利潤(rùn)比較高，現(xiàn)在公司自建和輕資產(chǎn)的規(guī)模和利潤(rùn)有什么不同？這種區(qū)別，最終結(jié)果會(huì)給公司帶來(lái)什么樣的影響？
袁旭俊：建業(yè)在河南鄭州的份額占到了40%到50%，鄭州還是重中之重，在三、四線城市是50%到60%的份額。
現(xiàn)在主要是三個(gè)劃分，鄭州是二線城市，還有18個(gè)地級(jí)市，還有縣級(jí)市。建業(yè)的輕資產(chǎn)項(xiàng)目主要以河南縣級(jí)市為主，地級(jí)市輔以部分輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，鄭州相對(duì)來(lái)講量比較少，所以有一個(gè)分級(jí)。重資產(chǎn)主要在鄭州，占40%到50%，其他城市占50%到60%的比例。
利潤(rùn)方面不沖突，也不矛盾，在我們的重資產(chǎn)方面，根據(jù)市場(chǎng)判斷，以品牌、服務(wù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。
輕資產(chǎn)方面，因?yàn)檩敵龅氖瞧放啤⒐芾怼⒎?wù)，再加上部分資產(chǎn)，我們也會(huì)派相應(yīng)的管理人員去。但是這一塊有一個(gè)預(yù)定的價(jià)格體系，先跟合作方溝通，滿足這個(gè)體系我們就收取品牌服務(wù)費(fèi)，超額部分有超額利潤(rùn)的提成，這兩個(gè)方面是相輔相成的，不存在相互影響，相互之間反而有促進(jìn)的作用。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年建業(yè)的毛利率有一定提升，做輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)，對(duì)毛利率提升能起到明顯的作用嗎？
胡葆森：輕資產(chǎn)本身利潤(rùn)率很高，因?yàn)闆](méi)有投資，ROE非常高，品牌收入70%到80%都是利潤(rùn)。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：未來(lái)輕資產(chǎn)收入和重資產(chǎn)收入結(jié)構(gòu)比例是什么樣的？
胡葆森：輕重并舉，現(xiàn)在預(yù)測(cè)，從利潤(rùn)的角度，明后年利潤(rùn)有可能會(huì)對(duì)半，一半來(lái)自于輕資產(chǎn)、一半來(lái)自于重資產(chǎn)。如果輕資產(chǎn)明年有5億利潤(rùn)，就有可能在盈利里面占了很大的一個(gè)比例。
胡平：明年、后年可能是發(fā)力年，翻兩番。這個(gè)過(guò)程中重資產(chǎn)的利潤(rùn)體現(xiàn)會(huì)有滯后的現(xiàn)象，但是輕資產(chǎn)當(dāng)期就能夠確認(rèn)，這兩個(gè)各占一半，后面重資產(chǎn)的比例就上來(lái)了。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：建業(yè)做代建的優(yōu)勢(shì)是什么？
胡葆森：主要是品牌和美譽(yù)度，因?yàn)榧性谝粋€(gè)區(qū)域，所以這個(gè)區(qū)域的開(kāi)發(fā)商想找人合作的時(shí)候我們肯定是首選。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：也就是說(shuō)，更多的外地房企進(jìn)入到河南市場(chǎng)之后可能也會(huì)給建業(yè)的代建業(yè)務(wù)提供更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟切┬〉拈_(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)那么強(qiáng)。
胡葆森：是的，有很多小的開(kāi)發(fā)商房子賣不出去，不知道怎么建，就來(lái)找建業(yè)，我們就是看到這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：建業(yè)除了公開(kāi)市場(chǎng)拿地，也有并購(gòu)和舊改，未來(lái)重資產(chǎn)的部分并購(gòu)會(huì)不會(huì)加大？
胡葆森：會(huì)加大，還是以鄭州和地級(jí)市為主，輕資產(chǎn)是以縣級(jí)市為主。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：代建這一塊業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到省外了嗎？
胡葆森：海口有一個(gè)，是我們帶著客戶去的，那個(gè)項(xiàng)目也是個(gè)河南開(kāi)發(fā)商，將來(lái)那些房子也是主要賣給河南客戶。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：三四線城市已經(jīng)有一定回暖跡象，建業(yè)作為河南龍頭企業(yè)，您有感受到回暖的跡象嗎？
胡葆森：當(dāng)然，不回暖我們銷售怎么有那么大的增長(zhǎng)，今年三四線城市的情況還會(huì)持續(xù)回暖。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：建業(yè)也有多元化的策略，有金融業(yè)務(wù)，做了并購(gòu)基金和保險(xiǎn)，這一塊現(xiàn)在的進(jìn)展怎么樣？
胡葆森：保險(xiǎn)確實(shí)算是一個(gè)探索，很大程度上也是因?yàn)榻I(yè)在河南有一定的影響力，河南要組建中原人壽，需要邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)參與。
另外，我們認(rèn)為這項(xiàng)投資對(duì)我們的客戶會(huì)帶來(lái)很多有益的促進(jìn)，建業(yè)的客戶很多，我們不光投錢(qián)進(jìn)去，還帶著客戶進(jìn)去，希望中原人壽成立之后能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟娜藟鄯?wù)，其實(shí)還是在為客戶爭(zhēng)取更多的服務(wù)資源。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：就是要為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。
胡葆森：我們定義為新型生活方式服務(wù)商，新型生活方式涵蓋了很多內(nèi)容，包括理財(cái)需求、保險(xiǎn)需求，這就是為什么我們會(huì)投資基金管理，投資保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年整體的融資形勢(shì)不太好，最近融資成本也有所增加，監(jiān)管環(huán)境也收緊了，會(huì)不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響？
胡平：去年“9·30”之后就感覺(jué)到國(guó)家政策在收緊，我們?nèi)ツ臧l(fā)了一個(gè)債，大概是30億，成本6%，是當(dāng)時(shí)所有房企中最低的，公司在這方面已經(jīng)做了一些準(zhǔn)備。
今年也會(huì)不斷跟進(jìn)國(guó)家金融政策，境內(nèi)、境外同時(shí)做融資安排，把結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)成本進(jìn)行控制，成本不會(huì)受太大的影響。
今年的全國(guó)“兩會(huì)”踏在深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵鼓點(diǎn)上，來(lái)自各界各行業(yè)的代表，都帶來(lái)自己所關(guān)心領(lǐng)域的最新發(fā)展與改革建議。作為河南民營(yíng)企業(yè)家的代表，老胡立足行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)況并兼顧社會(huì)人文熱點(diǎn)，深刻挖掘和思考，準(zhǔn)備了多份人大建議，內(nèi)容涉及“鼓勵(lì)企業(yè)積極參與教育改革和創(chuàng)新事業(yè)”“重視歷代家訓(xùn)家書(shū)的整理與推廣振興家風(fēng)家教傳承”等。老胡所提建議數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)，貼近民生熱點(diǎn)，角度新穎，為“兩會(huì)”期間媒體采訪關(guān)注的熱點(diǎn)對(duì)象。現(xiàn)編者將老胡2017年人大建議摘要以及“兩會(huì)”采訪語(yǔ)錄與讀者分享。
老胡2017年人大建議摘要
關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)積極參與教育改革和創(chuàng)新事業(yè)的建議
一、變革時(shí)代，我們急需更具創(chuàng)新精神的教育。
從大時(shí)代看，我們正置身在一個(gè)前所未有的變革時(shí)代。新科技不斷改變著人類的生活，尤其人工智能的進(jìn)展之速讓人驚嘆。無(wú)論世界還是中國(guó)，我們都已進(jìn)入一個(gè)高度知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
這種狀況下，教育改革和創(chuàng)新，無(wú)論對(duì)國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)還是經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，都發(fā)揮著前所未有的重大作用。中國(guó)教育正面臨著一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折機(jī)遇：我們急需更具創(chuàng)新精神和更能應(yīng)對(duì)未來(lái)變革的教育。教育體制改革已是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略需求，需要全社會(huì)的推動(dòng)力，需要廣泛的參與來(lái)為教育變革添柴加火。
二、企業(yè)在推動(dòng)教育變革方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要作用，但目前參與程度尚有巨大的發(fā)揮空間。
在教育改革的參與力量中，企業(yè)的參與尤為重要。回顧人類的現(xiàn)代化發(fā)展史，現(xiàn)代教育制度的建立可謂現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)是人才的最大需求方和受益方，也是最大的人才基地。只有企業(yè)和教育相互合作，相互融合，相互促進(jìn)，才能把教育事業(yè)推向前方。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于教育的參與主要形式為捐贈(zèng)辦學(xué)、捐資辦學(xué)等層面，還可以進(jìn)一步進(jìn)行有意義的深層次參與，真正觸及到教育的理念和需求層面。
三、越來(lái)越多企業(yè)和企業(yè)家對(duì)于教育改革事業(yè)表現(xiàn)出高度責(zé)任感和參與熱情。
企業(yè)家在取得財(cái)富的積累和事業(yè)的成功后，其社會(huì)責(zé)任感逐漸彰顯，希望個(gè)人的財(cái)富和能力可以為國(guó)家和社會(huì)作出更多惠及后代的貢獻(xiàn)。可以說(shuō)，越來(lái)越多企業(yè)家對(duì)于高質(zhì)量的教育事業(yè)表現(xiàn)出高度責(zé)任感和參與熱情。他們有視野、有熱情、有資源、有行動(dòng)力，在教育領(lǐng)域發(fā)揮更重要作用，成為促進(jìn)教育變革的一種創(chuàng)新力量。
為此，我建議從以下幾方面著手，鼓勵(lì)和推進(jìn)企業(yè)參與教育改革和創(chuàng)新事業(yè)：
1.建議政府從戰(zhàn)略角度來(lái)出臺(tái)政策引導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)參與到教育改革中。
2.建議設(shè)立企業(yè)參與教育改革和創(chuàng)新的固定平臺(tái)，賦予企業(yè)明確的參與渠道和參與機(jī)制。
3.建議鼓勵(lì)企業(yè)以多種方式參與到教育事業(yè)中來(lái)。
4.建議政府明確支持“企業(yè)家辦大學(xué)”，以更大的開(kāi)放性鼓勵(lì)企業(yè)家籌辦具備世界水平的民辦大學(xué)。
5.建議鼓勵(lì)企業(yè)和公立高校建立雙向交流制度。
6.建議鼓勵(lì)企業(yè)界建立教育基金會(huì)，對(duì)教育捐贈(zèng)給予稅收減免等優(yōu)惠措施。
7.建議鼓勵(lì)企業(yè)界建立研究教育改革和創(chuàng)新的智庫(kù)機(jī)構(gòu)。
關(guān)于重視歷代家訓(xùn)家書(shū)的整理與推廣振興家風(fēng)家教傳承的建議
家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是每個(gè)人人生的第一所學(xué)校。修身齊家更是中華傳統(tǒng)文化的出發(fā)點(diǎn)。端蒙養(yǎng)、重家教、傳家風(fēng)，歷來(lái)是中國(guó)人家庭建設(shè)中最重要的部分。家風(fēng)的形成來(lái)自于家禮，家禮來(lái)自家教，家教來(lái)自家訓(xùn)。中國(guó)人的家訓(xùn)智慧，是中華民族特有的一項(xiàng)珍貴文化遺產(chǎn)，其所以形成，是家族長(zhǎng)輩守護(hù)子孫的大愛(ài)，將人生歷練所體會(huì)出的成功經(jīng)驗(yàn)，書(shū)之于文，條列成為一種訓(xùn)示，令后人耳濡目染，成為言傳和身教的典范。整理與推廣歷代家訓(xùn)家書(shū)，振興家風(fēng)家教的承傳，對(duì)于營(yíng)造家庭幸福，整體提升國(guó)民人文素養(yǎng)，締造和諧社會(huì)風(fēng)氣，迫在眉睫。
建議如下：
1.建立配套政策及專項(xiàng)扶持資金，倡導(dǎo)與推動(dòng)歷代家訓(xùn)家書(shū)的整理工作，研究整理中華大家訓(xùn)，萃取珍貴文字，匯集成篇，將中國(guó)數(shù)千年傳統(tǒng)家訓(xùn)所顯示的敬祖、敬理、敬人、敬事的觀念，弘揚(yáng)廣布。
2.將家風(fēng)傳承理念導(dǎo)入于文化傳統(tǒng)重建的重要內(nèi)容構(gòu)成，建立全社會(huì)關(guān)注重視家庭教育的觀念。
3.結(jié)合整理成果，出版書(shū)籍，制作教材和教程，在各級(jí)院校和社會(huì)教育機(jī)構(gòu)，特別是社區(qū)機(jī)構(gòu)，推廣中華家文化，踐行家禮。
4.鼓勵(lì)扶持基層社區(qū)管理部門(mén)將家庭教育家風(fēng)傳承納入社區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工作，通過(guò)與社區(qū)文化組織合作或購(gòu)買社會(huì)服務(wù)等具體辦法，導(dǎo)入家風(fēng)傳承家庭教育的內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)與持續(xù)的推廣與傳播，打造人文社區(qū)。
5.將傳統(tǒng)血統(tǒng)家庭的家風(fēng)概念外延泛化，在社會(huì)各行業(yè)的企業(yè)公司的治理中導(dǎo)入新型的現(xiàn)代企業(yè)家風(fēng)文化，倡導(dǎo)形成群體大家庭概念下的組織倫理，形成具有中國(guó)文化氣質(zhì)的修齊治平、尊時(shí)守位、知常達(dá)變、開(kāi)物成務(wù)、建功立業(yè)的企業(yè)管理思想和企業(yè)文化。
關(guān)于鼓勵(lì)支持推廣二十四節(jié)氣文化及傳統(tǒng)節(jié)日禮的建議
2016年11月30日，“二十四節(jié)氣”被正式列入聯(lián)合國(guó)教科文組織人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。再次喚醒中國(guó)人敬天法祖的鄉(xiāng)愁與禮敬之心。申遺成功并非終點(diǎn)站，二十四節(jié)氣文化蘊(yùn)含的是中國(guó)人對(duì)宇宙規(guī)律的道法認(rèn)知和天人合一的生活智慧，包含著養(yǎng)護(hù)生命的深刻原理，與國(guó)民的日常生活密切關(guān)聯(lián)，具有極強(qiáng)的生命活力和生活親近力。二十四節(jié)氣是中國(guó)傳統(tǒng)文化指導(dǎo)人身心生活的非常綜合性的具體應(yīng)用，飽含智慧，讓二十四節(jié)氣“活”起來(lái)，走入尋常生活中得以活化和傳承，而非僅作為死遺產(chǎn)束之于博物館和歷史教科書(shū)，對(duì)傳承中華傳統(tǒng)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)民的生命關(guān)懷和文化自覺(jué)極具意義，需要政府的重視和全社會(huì)的努力。
建議如下：
1.在國(guó)家傳統(tǒng)文化傳承工程的總體系內(nèi)建立二十四節(jié)氣文化專項(xiàng)項(xiàng)目，予以政策配套和扶持。
2.定向支持政府學(xué)術(shù)及民間教育機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)梳理二十四節(jié)氣的道統(tǒng)內(nèi)涵、養(yǎng)生體系及民俗風(fēng)物，通過(guò)教育系統(tǒng)和博物館等社會(huì)文化機(jī)構(gòu)，明確提倡與外化節(jié)氣文化，形成清晰的教育課程與傳播基礎(chǔ)內(nèi)容，貫穿于國(guó)民教育中，并逐漸導(dǎo)入到國(guó)民的日常生活理念中。
3.天人合一，敬天法地，生活有常，更迭有序，以二十四節(jié)氣為脈絡(luò)原理，研發(fā)建立四季的中華傳統(tǒng)節(jié)日禮，以季節(jié)為軸梳理中國(guó)人自己的傳統(tǒng)節(jié)日體系，以社區(qū)為單位，在社區(qū)公共文化空間，進(jìn)行祭祀、共學(xué)、共慶，豐富與完善形成現(xiàn)代背景下的二十四節(jié)氣的節(jié)氣文化，代代傳承。
4.支持鼓勵(lì)與此相關(guān)的生活文化用品的研發(fā)與推廣，將二十四節(jié)氣外延成為當(dāng)代中國(guó)人的生活方式，在城鄉(xiāng)生活中應(yīng)用推廣。
關(guān)于大力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 加快全面建設(shè)小康社會(huì)步伐的建議
黨的十八大提出到2020年中國(guó)要實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，為全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)發(fā)展提出了新的要求。全面小康，覆蓋的區(qū)域要全面，是城鄉(xiāng)區(qū)域共同發(fā)展的小康。習(xí)近平總書(shū)記特別指出：“全面建成小康社會(huì)，最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村，沒(méi)有農(nóng)村的小康，就沒(méi)有全面建成小康社會(huì)。”
這就一言道出了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村在全面建設(shè)小康社會(huì)事業(yè)中的重要地位。就當(dāng)前中國(guó)社會(huì)發(fā)展情況看，縣既是城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的接合部，也是城市經(jīng)濟(jì)向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)拓展與延伸的樞紐；既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有極強(qiáng)的綜合性和不可替代性。
縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是國(guó)家政權(quán)組織得以穩(wěn)固的可靠保證。大力發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇，是實(shí)現(xiàn)全民共同富裕、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工程，是發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求。
發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)必須尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以新的精神面貌和發(fā)展思路及舉措，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的大局與高度出發(fā)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造和提供更好的條件。
建議如下：
1.發(fā)展縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把握和處理好以下幾個(gè)方面的工作關(guān)系：把握好發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)新型能源和新型工業(yè)基地的關(guān)系；把握好富民與強(qiáng)縣的關(guān)系；把握好發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域合作的關(guān)系。
2.大力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
（1）中央、省級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、提升縣域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)環(huán)保等方面總體發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)編制與堅(jiān)持常抓不懈、有效落實(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
（2）要實(shí)事求是、因地制宜，適度擴(kuò)大縣級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，積極發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是重點(diǎn)，只有縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展起來(lái)了，才能帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)真正繁榮發(fā)達(dá)起來(lái)。
（3）實(shí)行積極財(cái)政支持政策，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化發(fā)展領(lǐng)域予以傾斜，支持、帶動(dòng)縣域城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善、社會(huì)文化事業(yè)建設(shè)與教育事業(yè)繁榮發(fā)展。
（4）積極推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移落地，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保發(fā)展理念，加大金融支持力度。例如通過(guò)國(guó)家開(kāi)發(fā)性金融政策與產(chǎn)業(yè)基金優(yōu)惠政策，完善縣域投融資體制改革和創(chuàng)新，統(tǒng)籌支持縣城新區(qū)開(kāi)發(fā)、舊城改造與新轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括加工制造業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，加快提高縣級(jí)城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施水平，明顯改善人居環(huán)境與資源集約利用效率，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)縣級(jí)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。
（5）進(jìn)一步提高對(duì)縣域基礎(chǔ)教育和職業(yè)技術(shù)教育的投入與管理水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與科技人才的支持力度。
（6）新農(nóng)村建設(shè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全民小康社會(huì)的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。建議進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持力度，加大農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修建完善力度，改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式與農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易方式，適度提高農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格，加快新農(nóng)村建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)民脫貧致富。
（7）大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)把握好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與節(jié)約利用土地資源、保護(hù)耕地和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。在大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)用地的同時(shí)，做好耕地復(fù)墾與基本農(nóng)田保護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。
（8）在大力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)推進(jìn)政治、文化、民主與法制建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建議土地出讓金分期繳付、
增加以鄭州為總部基地航空公司
3月7日上午，出席十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議的河南代表團(tuán)舉行全體會(huì)議，繼續(xù)審議《政府工作報(bào)告》。國(guó)務(wù)院副總理馬凱參加了審議。會(huì)上，作為全國(guó)人大代表、河南省工商聯(lián)副主席，老胡就城市發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展發(fā)表了自己的見(jiàn)解，獲副總理點(diǎn)贊。
“第一，總體制造。目前我國(guó)房產(chǎn)存量約達(dá)200億平方米，按15%的空置率來(lái)說(shuō)，也有30億平方米的空置范圍。存量資產(chǎn)的盤(pán)活成了今后十年乃至二十年的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。就從投資的角度來(lái)講，出租型的公寓成為一個(gè)風(fēng)口，所以我建議能夠控制增量，盤(pán)活存量。重點(diǎn)是從信貸、稅費(fèi)等方面鼓勵(lì)存量房產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性公寓。”
“第二，既要提高房地產(chǎn)行業(yè)政策的預(yù)見(jiàn)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，同時(shí)又要兼顧政策的穩(wěn)定性。在推出房地產(chǎn)稅的同時(shí)，能將土地出讓金從現(xiàn)在持續(xù)多年來(lái)的一次性繳付，逐漸地變?yōu)榉制诶U付。這樣能有效降低房產(chǎn)建造成本，從根本上長(zhǎng)期穩(wěn)定房?jī)r(jià)。”
“第三，建議國(guó)家相關(guān)部門(mén)，金融、稅務(wù)、工商和住建部門(mén)聯(lián)合對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估。對(duì)高信用的房企，在資金監(jiān)管方面，給予優(yōu)惠性的措施政策，從而減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。減少這種監(jiān)管的比例，釋放企業(yè)的活力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 ”
“第四，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)日新月異，鄭州正朝著國(guó)際性交通樞紐發(fā)展，城市的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)。伴隨著鄭州的大步發(fā)展，每年有近40萬(wàn)人進(jìn)入鄭州，鄭州發(fā)展的勢(shì)頭非常好，但交通還存在短板。以鄭州為總部基地的航空公司太少了，只有南航基地公司在河南，一直保持著20多架飛機(jī)。遠(yuǎn)不能滿足鄭州交通樞紐建設(shè)發(fā)展的需要。所以在以鄭州為總部基地航空公司及與之相配套航空業(yè)的發(fā)展方面，懇請(qǐng)國(guó)家給予鄭州支持。”
做客河南電視臺(tái)“兩會(huì)”直播廳暢談行業(yè)新動(dòng)向
3月10日上午，老胡做客河南電視臺(tái)“兩會(huì)”直播廳，就2017年河南房?jī)r(jià)、房地產(chǎn)稅、建業(yè)足球等熱門(mén)問(wèn)題接受了采訪。央視新聞網(wǎng)同步直播了訪談。
鄭州還有巨大的住房需求，2017年整個(gè)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)處于比較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)
河南的房地產(chǎn)市場(chǎng)分為幾部分，二線城市鄭州，其他的地級(jí)市、縣級(jí)市是三、四線城市。總的來(lái)講，過(guò)去的一二十年間，房?jī)r(jià)基本上處于穩(wěn)中有升的大趨勢(shì)，過(guò)去某一個(gè)時(shí)期也出現(xiàn)上漲速度過(guò)快，漲幅過(guò)大的狀況，如2016年。2016年10月頒布的“雙限”（限購(gòu)、限貸）政策，有效地遏制了鄭州房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的勢(shì)頭。我認(rèn)為2017年房?jī)r(jià)降的可能性不大，還有三四十萬(wàn)人要進(jìn)城，還存在著巨大的住房需求，所以鄭州房?jī)r(jià)下降的可能性不大，但是繼續(xù)大幅度上漲的可能性也不大。個(gè)人認(rèn)為2017年整個(gè)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)處于比較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
另外，想借此機(jī)會(huì)表達(dá)我一貫的觀點(diǎn)，給廣大準(zhǔn)備買房的朋友一些建議。第一，老百姓的自住房，任何時(shí)候買都是對(duì)的。因?yàn)槭亲宰。皇峭顿Y。第二，一定要買品質(zhì)好、交通便利的房子，比如挨著軌道交通。平均來(lái)看，人一生大概要換三到四次房子。這次你可能買了一套80、90或者100平方米的，過(guò)了五年、八年，你可能再換房子，年紀(jì)大了后可能還要換一次房。所以買房的時(shí)候一定要考慮到未來(lái)賣的時(shí)候。二手房通常都是品質(zhì)好、物業(yè)服務(wù)好、交通便利、周邊配套齊全的樓盤(pán)。
一城一策是大趨勢(shì)，是正確的選擇
一城一策是一個(gè)大的趨勢(shì)。房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了將近三十年的發(fā)展，現(xiàn)在每個(gè)城市的情況都不太一樣。就說(shuō)河南18個(gè)城市的房地產(chǎn)發(fā)展也不均衡。從政府調(diào)控來(lái)說(shuō)，十年前的政府調(diào)控，國(guó)家在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中一度出臺(tái)一個(gè)政策，房地產(chǎn)商就跟著相應(yīng)地采取一些舉措。從兩三年前開(kāi)始，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，一線城市也不一樣。就像北上廣深，可能深圳就比廣州漲得快。二線城市比如鄭州去年的漲幅就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西安。現(xiàn)在已經(jīng)不能籠統(tǒng)地按一線、二線、三線、四線來(lái)說(shuō)了，我特別贊成一城一策，就是給地方政府更大的自主調(diào)整空間，根據(jù)當(dāng)?shù)剡^(guò)去三年、五年土地出讓的情況以及庫(kù)存情況制定具體的政策。我想這也是一個(gè)大趨勢(shì)，是正確的選擇。
國(guó)家非常關(guān)注房地產(chǎn)稅，房地產(chǎn)稅出臺(tái)后，房?jī)r(jià)下降的可能性也是有的
國(guó)家非常關(guān)注房地產(chǎn)稅，我相信到2018年3月份房地產(chǎn)稅會(huì)出臺(tái)，這個(gè)大的時(shí)間表已經(jīng)出來(lái)。
眾所周知，房地產(chǎn)稅是保有稅種，買了房子后才開(kāi)始征稅，實(shí)際上還是為了增加持有房子的成本。比如你買這個(gè)房子，每年要交稅，如果收入有限，就不可能再去買第二套、第三套。過(guò)去房地產(chǎn)稅沒(méi)有征收的時(shí)候，主要是從交易環(huán)節(jié)入手，比如征收營(yíng)業(yè)稅、增值稅。一旦征收房地產(chǎn)稅，像營(yíng)業(yè)稅這些流通環(huán)節(jié)的稅可能就會(huì)相應(yīng)減少，甚至取締。去年已經(jīng)營(yíng)改增了，就是營(yíng)業(yè)稅取消，改成增值稅了。隨著房地產(chǎn)稅的出臺(tái)，其他的一些稅種也會(huì)調(diào)整，就像3月7號(hào)我在河南代表團(tuán)發(fā)言的時(shí)候說(shuō)到的土地出讓金問(wèn)題。實(shí)際上政府無(wú)論出臺(tái)房地產(chǎn)稅也好，還是我提議的把土地出讓金分期收繳也好，都是為了對(duì)房產(chǎn)成本有效控制住，總體上還是為了從根本上控制房?jī)r(jià)大的波動(dòng)。原來(lái)有的人一次能買幾十套房子，現(xiàn)在自己不住的房子，但一直持有著，持有的成本就是我們說(shuō)的保有成本就會(huì)很高，因?yàn)橐欢悺Ｓ绕涫菍?duì)于高端的房子、總額比較大的房子，將來(lái)稅率可能也會(huì)比較高。這樣一來(lái)就會(huì)有效遏制炒房行為，真正實(shí)現(xiàn)房子主要讓人來(lái)住的。因?yàn)橘I房投資的行為很難避免，所以鼓勵(lì)房子用來(lái)住，實(shí)際上在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，很多人也是買房來(lái)投資的，但是，那是在城鎮(zhèn)化結(jié)束之后，我們現(xiàn)在處于城鎮(zhèn)化的中期，就應(yīng)該以住為主，向市場(chǎng)提供房子。
政府從土地環(huán)節(jié)、財(cái)稅環(huán)節(jié)、房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)、金融四個(gè)不同角度調(diào)控市場(chǎng)，就是希望房?jī)r(jià)能夠穩(wěn)定，建設(shè)的房子能真正到需要房子的人手中。
房地產(chǎn)稅出臺(tái)后，房?jī)r(jià)下降的可能性也是有的，特別是在房?jī)r(jià)有一定泡沫的城市，庫(kù)存量比較大。房地產(chǎn)稅出臺(tái)后，二手房也會(huì)大量推向市場(chǎng)，就更加大了庫(kù)存。在這種情況下，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的原理，供大于求的時(shí)候，商品的價(jià)格就會(huì)下降。
足球在河南不單單是一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，它已經(jīng)變成了很多河南人的精神文化寄托。
球迷朋友們肯定一直都很期待建業(yè)足球盡早地拿冠軍，這個(gè)心情可以理解，但是任何事情都有規(guī)律。一是河南省的足球基礎(chǔ)并不是太好，比起遼寧、廣東、北京、上海這些過(guò)去五六十年足球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展較好的城市，我們的基礎(chǔ)還是比較薄弱。二是有人說(shuō)現(xiàn)在足球已經(jīng)進(jìn)入了金元時(shí)代，投入上十億的足球俱樂(lè)部也有幾個(gè)，但是像我們從三年前的一個(gè)多億，到兩年前的兩三個(gè)億，再到今年五個(gè)億的投入，應(yīng)該說(shuō)也超過(guò)了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期，也給企業(yè)增加了一些投資壓力。
說(shuō)到建業(yè)是有情懷的企業(yè)。生活在不同年代的人，情懷是不一樣的。我是50后，我認(rèn)為得益于改革開(kāi)放，自己有機(jī)會(huì)在九十年代初期下海創(chuàng)業(yè)，感謝趕上這么好的時(shí)代，也趕上了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，希望通過(guò)各種努力來(lái)回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)這個(gè)時(shí)代。
足球?qū)τ谝徊糠秩藖?lái)說(shuō)就是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，但是當(dāng)堅(jiān)持到二十年之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多追隨者，可能已經(jīng)有兩代的追隨者了。比如二十三年前你可能還是一個(gè)小孩，但是很多和你一樣年齡的球迷，他們從小跟著爸爸媽媽一起去看球，現(xiàn)在至少有兩代的球迷了。這個(gè)時(shí)候會(huì)覺(jué)得足球在河南不單單是一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，它已經(jīng)變成了很多河南人的精神文化寄托。對(duì)于在省外工作的河南人，足球就變成了他與家鄉(xiāng)的感情紐帶；對(duì)于國(guó)外工作的河南人，足球就變成他聯(lián)系祖國(guó)、聯(lián)系家鄉(xiāng)的精神紐帶。從這種意義上來(lái)講，足球自身的意義對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是越來(lái)越多，從1994年到現(xiàn)在，可以自豪一點(diǎn)，河南建業(yè)今年開(kāi)始就變成了唯一一個(gè)從1994年以來(lái)沒(méi)有更換過(guò)贊助商的足球俱樂(lè)部，這體現(xiàn)了我們河南人堅(jiān)毅、厚重、大氣、執(zhí)著的文化品格。對(duì)于建業(yè)來(lái)講，這也是“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”“根植中原，造福百姓”的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，是情懷的體現(xiàn)。
有時(shí)候?yàn)榱颂吆靡粓?chǎng)關(guān)鍵比賽，比如保級(jí)的時(shí)候，獎(jiǎng)金都會(huì)超出大家的想象，所以我們需要賣很多房子才能向足球隊(duì)提供一場(chǎng)獎(jiǎng)金。借此機(jī)會(huì)感謝包括媒體在內(nèi)的朋友們，特別是廣大的球迷朋友，過(guò)去的二十三年間對(duì)河南足球的不離不棄。正是因?yàn)檫@種支持，我們建業(yè)人能夠不斷地克服各種困難，頂著各種壓力，風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷，一路前行。也特別希望今后能夠在大家的共同努力下，河南足球一路走得平穩(wěn)，走得輝煌。我相信隨著河南的快速發(fā)展，隨著建業(yè)在這塊土地上不斷的成長(zhǎng)，我們站到最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一個(gè)夢(mèng)想，一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
建業(yè)足球去年排名是第十三名，2015年是第五名，最好的成績(jī)是2009年的第三名，打了亞冠。今年主教練賈秀全比較低調(diào)，當(dāng)然對(duì)投入、球隊(duì)的實(shí)力提出了一個(gè)保級(jí)的目標(biāo)，但是內(nèi)部還是希望往前沖，因?yàn)楦鱾€(gè)俱樂(lè)部都發(fā)生了很大變化，很難預(yù)測(cè)最后的成績(jī)，但是我想無(wú)論遇到什么困難，建業(yè)足球會(huì)一直堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、拼搏、向上的作風(fēng)。我覺(jué)得成績(jī)是很重要，但是從建業(yè)足球的各種豐富意義來(lái)講，成績(jī)不是足球的唯一。
初心是企業(yè)家精神的終極目標(biāo)愿景
3月7日，老胡做客河南廣電全媒體·大象融媒首檔“原創(chuàng)”“互動(dòng)”短視頻節(jié)目《河南人＠河南人》，接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》原總編輯、著名財(cái)經(jīng)觀察家秦朔的訪問(wèn)，談河南企業(yè)家身上的精神力量。
（以下根據(jù)訪問(wèn)實(shí)錄整理，有刪減）
秦朔：上世紀(jì)90年代胡董剛回鄭州創(chuàng)業(yè)，曾說(shuō)鄭州當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境若比香港，像一塊鹽堿地，但您有個(gè)心愿，就是要在鹽堿地上種上大樹(shù)。一晃20多年過(guò)去，回想當(dāng)時(shí)的初心是什么感覺(jué)？
胡葆森：我曾在香港工作了近10年，從香港回河南后，當(dāng)時(shí)河南城鎮(zhèn)化剛剛起步。1992年至今已25年，當(dāng)時(shí)河南投資環(huán)境和香港相比，像一塊鹽堿地。但我回到家鄉(xiāng)，確實(shí)是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，即使是鹽堿地，我也希望用20年、30年的時(shí)間，讓自己的企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，最終成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。
秦朔：您在房地產(chǎn)行業(yè)做了多久找到了“建業(yè)”的軌道？
胡葆森：我是帶著體制內(nèi)經(jīng)商的經(jīng)歷，和在香港10年國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)歷“下海”的。我“下海”之前已去了60多個(gè)國(guó)家，近200個(gè)國(guó)際名城，是大勢(shì)把我推“下海”。
真正有戰(zhàn)略意識(shí)是1998年左右。我當(dāng)時(shí)和王石、馮侖、任志強(qiáng)等房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先者接觸較多，我開(kāi)始思考企業(yè)的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力等話題，建業(yè)，開(kāi)始上軌道了。
秦朔：一個(gè)企業(yè)要發(fā)揚(yáng)光大真正動(dòng)力還在企業(yè)家身上。有人說(shuō)“企業(yè)家精神”是堅(jiān)韌不拔，有人說(shuō)是創(chuàng)新……您怎么看待所謂的“企業(yè)家精神”？
胡葆森：第一個(gè)是價(jià)值追求，也就是初心，是終極的目標(biāo)愿景。第二個(gè)是責(zé)任，企業(yè)越大追隨你的人越多，客戶群越大，社會(huì)關(guān)聯(lián)度越高，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的利益相關(guān)體越來(lái)越大，所以責(zé)任就越大。第三個(gè)是創(chuàng)新，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的基礎(chǔ)前提。
秦朔：河南企業(yè)家和河南文化有沒(méi)有內(nèi)在關(guān)聯(lián)？
胡葆森：每個(gè)人身上都有兩個(gè)烙印是去不掉的，第一個(gè)是時(shí)代的烙印。我是“50后”，我成長(zhǎng)的時(shí)代就從封閉逐步走向開(kāi)放，所以身上這個(gè)烙印非常鮮明。
第二個(gè)是地域烙印。每個(gè)區(qū)域文化都有優(yōu)劣。我們河南人，堅(jiān)毅、厚重、不屈、包容，這都是非常優(yōu)秀的品格。
這么多年，我自己身上，包括我們的足球，都有一種責(zé)任在。建業(yè)足球23年了，幾百萬(wàn)球迷追隨建業(yè)，這種堅(jiān)守價(jià)值，被越來(lái)越多的人見(jiàn)證。
秦朔：河南企業(yè)家自我超越、自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，跟整個(gè)河南的商業(yè)、政商環(huán)境、體制機(jī)制有沒(méi)有關(guān)系？
胡葆森：不但有關(guān)系，而且是最重要的關(guān)系。我們得益于這個(gè)時(shí)代，河南五區(qū)疊加和越來(lái)越多的戰(zhàn)略落戶，賦予了河南責(zé)任和機(jī)會(huì)。
我們能感覺(jué)到“國(guó)運(yùn)”來(lái)了，“省運(yùn)”來(lái)了。河南積淀了3000年，中華文明三分之二的歷史都以河南為中心，這種積淀厚積薄發(fā)，河南正呈勃發(fā)之勢(shì)。
2000年前后，我制定建業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，是看到河南有今天的。否則我守著河南，從情懷上講是正確的選擇，但從企業(yè)發(fā)展來(lái)講，就不是最佳選擇。對(duì)企業(yè)而言，最佳選擇是到那些有助于最快成長(zhǎng)的城市，比如一線城市。
秦朔：去年習(xí)近平總書(shū)記也提出了“新型政商關(guān)系”，“親”“清”！也提到企業(yè)家要說(shuō)真話、提建議。您有什么建議？
胡葆森：服務(wù)型政府已提了很多年。換位思考，我們應(yīng)該真正成為政府的客戶，政府很重要的服務(wù)對(duì)象就是企業(yè)。
如果讓我提，就一條：各級(jí)政府把企業(yè)作為他們最重要的服務(wù)客戶，建立定期的與“客戶”溝通、交流機(jī)制。服務(wù)好存量，就能引來(lái)更好增量。
仲春三月，草長(zhǎng)鶯飛。經(jīng)過(guò)了一個(gè)冬天的慵懶與繾綣，春天，正是追夢(mèng)的季節(jié)。建業(yè)君鄰會(huì)的鄰居們也在春天開(kāi)始了他們的追夢(mèng)旅程。
在這個(gè)3月，我們走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，為君鄰獻(xiàn)上“三月特別企劃”。企業(yè)參訪、互動(dòng)交流、課程講授，3家公司的3位CEO，3場(chǎng)經(jīng)商之道的交流碰撞，在傳授、參訪、交流中，為追夢(mèng)人帶來(lái)了一些新的思考與啟發(fā)。
3月29日丨君鄰公開(kāi)課第三期：
“家裝界網(wǎng)紅”陳俊講述“互聯(lián)網(wǎng)思維”
從通信到房地產(chǎn)，陳俊創(chuàng)業(yè)二十余年，成為區(qū)域首屈一指的房地產(chǎn)商。在“知天命”之年投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，探索傳統(tǒng)企業(yè)的變革之路，締造了互聯(lián)網(wǎng)家居界“網(wǎng)紅”——艾佳生活。作為移動(dòng)互聯(lián)的布局者，陳俊率先提出了“回歸C端”的商業(yè)思維邏輯。他的商業(yè)實(shí)踐也順應(yīng)大眾消費(fèi)需求的變化，從C端出發(fā)，調(diào)整定位，有針對(duì)性地打造了“艾米電影”“艾佳生活”等文旅及移動(dòng)互聯(lián)項(xiàng)目，取得了令人矚目的成績(jī)。
3月29日下午，君鄰公開(kāi)課第三期江蘇一德集團(tuán)董事長(zhǎng)陳俊先生開(kāi)講《住的顛覆式創(chuàng)新——地產(chǎn)新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維》。本次公開(kāi)課由建業(yè)君鄰會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)朱琳主持，一德集團(tuán)董事長(zhǎng)、中城聯(lián)盟第八屆輪值主席、IDG資本投資合伙人、艾佳生活創(chuàng)始人陳俊先生，建業(yè)地產(chǎn)副總裁、建業(yè)君鄰會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉大勇先生，河南艾佳生活總經(jīng)理劉源先生，建業(yè)君鄰會(huì)“裝修家”行業(yè)小組代表、建業(yè)君鄰會(huì)全省各地市一百余名會(huì)員蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。本次公開(kāi)課通過(guò)新浪樂(lè)居在線直播，2000余位君鄰會(huì)會(huì)員和近萬(wàn)名網(wǎng)友同時(shí)在線上觀看互動(dòng)。
陳俊先生的演講以近年來(lái)頗受關(guān)注的“顛覆式創(chuàng)新”為切入點(diǎn)，從心智顛覆、時(shí)空顛覆、價(jià)值顛覆三個(gè)方面層層剖析這個(gè)時(shí)代各行各業(yè)所經(jīng)歷的“顛覆式創(chuàng)新”。
在這個(gè)時(shí)代，人們的心智、認(rèn)識(shí)與過(guò)去相比，發(fā)生了巨大的變化。這就帶來(lái)了一個(gè)全新的趨勢(shì)——消費(fèi)升級(jí)。正是在這樣的驅(qū)動(dòng)下，現(xiàn)在的心智模式的顛覆，主要體現(xiàn)出四個(gè)方面的特點(diǎn)，就是從功能到娛樂(lè)、從奢侈到個(gè)性、從炫耀到平等、從占有到享用。
在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中， 99%的時(shí)間和精力都在研究建造空間，但對(duì)于用戶時(shí)間的服務(wù)上卻缺乏考慮。而在時(shí)間維度上的突破與創(chuàng)新，則會(huì)達(dá)到降維打擊的效果。
得到、微信、Keep等線上App，正在以節(jié)省客戶時(shí)間的方式，占領(lǐng)客戶的兩個(gè)“黃金30小時(shí)”，即周一到周五18：00-00：00的都市休閑時(shí)間，以及周六10：00-周日16：00輕度假時(shí)間。
陳俊先生通過(guò)梳理以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的農(nóng)耕文明，以契約精神為準(zhǔn)則的工業(yè)文明，以及有差異性的、以與客戶發(fā)生強(qiáng)關(guān)系為宗旨的互聯(lián)網(wǎng)文明的商業(yè)文明演進(jìn)史，并以面的-計(jì)價(jià)出租車-網(wǎng)絡(luò)約車演進(jìn)路徑為例，來(lái)講述互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于用戶日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求層面的顛覆。
源自對(duì)蘋(píng)果app store、樂(lè)視電視的商業(yè)模式的思考，陳俊先生創(chuàng)立了艾米·1895影院和艾佳生活，以互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)的思維，顛覆傳統(tǒng)的電影院線與家裝裝飾的商業(yè)模式。
當(dāng)講到地產(chǎn)行業(yè)住宅迭代時(shí)，陳俊先生分別以“消失的愛(ài)人”“秋天的童話”“春天的希望”作比，描述從1.0毛坯房、2.0精裝房再到3.0全品房的住宅迭代，并從消費(fèi)升級(jí)、居住需求升級(jí)的角度來(lái)解讀，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何做到“住的顛覆式創(chuàng)新”。
順應(yīng)客戶需求升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維、共享經(jīng)濟(jì)，消滅不合理利潤(rùn)、消滅不合理成本甚至消滅合理成本，將真正的精力放在滿足客戶增長(zhǎng)的物質(zhì)需求甚至是精神需求，構(gòu)建屬于自己的“生態(tài)”。
“與其更好，不如不同。”在這個(gè)供應(yīng)量過(guò)剩的時(shí)代，無(wú)論是做產(chǎn)品、做服務(wù)還是創(chuàng)業(yè)，一定要與眾不同。
在隨后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，在場(chǎng)會(huì)員就跨界行業(yè)選擇、公司高管團(tuán)隊(duì)打造、艾佳生活合作商門(mén)檻、艾米艾佳在河南的發(fā)展?fàn)顩r等問(wèn)題向陳俊先生提問(wèn)，得到了陳俊先生完美解答。
回溯2016年11月下旬，由信陽(yáng)君鄰會(huì)會(huì)員倡議發(fā)起，君鄰會(huì)駐馬店睦鄰機(jī)構(gòu)組織的“三四線城市裝修行業(yè)沙龍”上，來(lái)自全省裝修裝飾行業(yè)的15位會(huì)員，以及河南艾佳生活總經(jīng)理劉源先生，共同參與探討了裝修裝飾行業(yè)的新方向與新機(jī)遇。通過(guò)會(huì)上的破冰交流、思想碰撞，以及會(huì)后不斷的深入溝通與考察探訪，君鄰會(huì)“裝修家”行業(yè)小組應(yīng)運(yùn)而生。
經(jīng)過(guò)各方的積極推動(dòng)，艾佳生活與君鄰會(huì)12家會(huì)員企業(yè)初步達(dá)成了合作意向，在產(chǎn)品供應(yīng)、在售樓盤(pán)家居生活體驗(yàn)店、定制個(gè)性化家裝套餐服務(wù)等方面展開(kāi)合作。
在此次的活動(dòng)中，君鄰會(huì)裝修家行業(yè)小組代表曹新建先生、陳俊峰先生、蘆恒先生也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)講座。同時(shí)他們作為裝修家行業(yè)小組的代表，與江蘇一德陳俊董事長(zhǎng)，建業(yè)地產(chǎn)副總裁、建業(yè)君鄰會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉大勇先生，河南艾佳生活總經(jīng)理劉源先生共同上臺(tái)，合影留念。供需兩端與君鄰會(huì)共享平臺(tái)三方合影留念，君鄰會(huì)的平臺(tái)價(jià)值在這一刻得到完美詮釋。
3月30日丨名企探訪：
中鑫之寶的“定位與匠心”
新常態(tài)、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。在以用戶體驗(yàn)為核心和實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的浪潮之下，如何把實(shí)體做實(shí)，成了無(wú)論是國(guó)家層面還是君鄰會(huì)中的實(shí)業(yè)界的大咖、老兵、行者們都在考慮的問(wèn)題。很多人說(shuō)沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的崛起，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定不會(huì)有未來(lái)。
在新形勢(shì)下，新技術(shù)、新思維如何才能更好地服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與定位？這亦是擺在建業(yè)君鄰會(huì)眾多企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
3月30日，春日的雨仍帶有幾分寒氣，20位君鄰企業(yè)家冒雨如約而至，在君鄰會(huì)會(huì)員單位中鑫之寶一萬(wàn)余平方米的旗艦店里，與建業(yè)地產(chǎn)副總裁、君鄰會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉大勇，中鑫集團(tuán)總裁季衛(wèi)東、中鑫之寶總裁田玉峰等大咖老兵一起，聊起了企業(yè)的定位與匠心，探討傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展之道。
中鑫之寶技術(shù)總監(jiān)牛宏濤首先帶領(lǐng)君鄰會(huì)員參觀中鑫之寶技術(shù)車間。在中鑫之寶，汽車與人一樣，面臨不同的病癥要“對(duì)癥下藥”。汽車被推進(jìn)不同的“科室”，自有擅長(zhǎng)處理該病癥的專業(yè)技工師傅為汽車進(jìn)行維修。
“講道理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話”是技術(shù)總監(jiān)牛宏濤在探訪過(guò)程中說(shuō)到的一句話。代替以往“依靠經(jīng)驗(yàn)”的模式，運(yùn)用更先進(jìn)、更精細(xì)、更可靠的科學(xué)方式進(jìn)行汽車的檢測(cè)和維修，中鑫之寶正像其秉承的觀念一樣，讓“技術(shù)”成為“藝術(shù)”。
對(duì)技術(shù)車間的參觀結(jié)束后，會(huì)員們來(lái)到位于中鑫之寶三層的會(huì)議室進(jìn)行本次探訪的第二個(gè)環(huán)節(jié)——“實(shí)體如何做實(shí)——論定位與匠心”行業(yè)沙龍。
面對(duì)“定位與匠心”的主題，來(lái)自不同領(lǐng)域的君鄰會(huì)的企業(yè)家們，有話要說(shuō)。作為東道主，中鑫集團(tuán)總裁季衛(wèi)東、中鑫之寶總裁田玉峰首先發(fā)言。“專注、共享、本分”是季衛(wèi)東和田玉峰在發(fā)言中圍繞的三大主題，這也是中鑫之寶面對(duì)新形勢(shì)下的戰(zhàn)略與定位。專注，意味著堅(jiān)守；共享，是理念，也是情懷；本分，即追求誠(chéng)與信。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的外部環(huán)境，傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)其帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)？ 田總根據(jù)企業(yè)發(fā)展數(shù)年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“面臨國(guó)內(nèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的境況，我們尋找各種思路，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不管是互聯(lián)網(wǎng)+，還是其他的各種思路、方法、商業(yè)模式，萬(wàn)變不離其宗，我們要做的根本還是給予客戶需要的、想要的極致服務(wù)。這大概就是一點(diǎn)匠心的堅(jiān)守。”
“稻盛和夫說(shuō)過(guò)‘作為人何為正確，人是一個(gè)剛需和強(qiáng)需的問(wèn)題’。就把人這兩個(gè)需求抓到了就成功了。”
之后分組討論給了大家思想交流和碰撞的時(shí)間，40分鐘熱烈的討論之后，兩組代表分別進(jìn)行了討論或總結(jié)發(fā)言。
正像君鄰會(huì)會(huì)員、許昌風(fēng)神汽車銷售總經(jīng)理閆少洲發(fā)言所說(shuō)的一樣：“匠心，就是企業(yè)追求極致、一絲不茍的精神內(nèi)核。”
本次企業(yè)探訪的兩位神秘嘉賓——原河南省社科院院長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家喻新安教授和河南日?qǐng)?bào)城市經(jīng)濟(jì)部主任孫德忠也有感而發(fā)，從鄭州的城市定位和經(jīng)濟(jì)社會(huì)傳播的不同角度對(duì)本次論壇做了總結(jié)式發(fā)言。
“堅(jiān)守、提升、共享”是喻老師提出的三個(gè)關(guān)鍵詞，也是研究企業(yè)體制多年的感慨，“總會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)如浪潮一般涌現(xiàn)，但浪潮退卻后堅(jiān)守下來(lái)的一定是建業(yè)集團(tuán)及中鑫集團(tuán)這樣愿意抱樸歸真、極致到底的企業(yè)”。
定位與匠心，是中鑫之寶面臨新形勢(shì)挑戰(zhàn)下需要思考的問(wèn)題，也是絕大多數(shù)企業(yè)繞不開(kāi)的話題。
實(shí)體究竟如何做實(shí)？三小時(shí)的企業(yè)探訪，對(duì)于該問(wèn)題的解答也許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但對(duì)于該話題的討論和其中引發(fā)的思考，卻讓每一位到場(chǎng)會(huì)員感嘆“收獲頗豐”。更可貴的是在傳統(tǒng)行業(yè)中，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，還有一行君鄰能夠攜手向前。
在行業(yè)中選取有代表性的企業(yè)，組織互訪與交流，為君鄰打造高層次智庫(kù)、組織跨界對(duì)話、促進(jìn)行業(yè)共贏是君鄰會(huì)組織此類活動(dòng)的主要用心。道阻且長(zhǎng)，面對(duì)未來(lái)，愿實(shí)體行業(yè)的老兵與行者與君鄰一道，一路前行、殷實(shí)堅(jiān)定，且耕且行、且行且思。
胡葆森董事長(zhǎng)一行訪問(wèn)招商局集團(tuán)
3月26日傍晚，胡葆森董事長(zhǎng)偕建業(yè)集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、建業(yè)地產(chǎn)（上市公司）CEO袁旭俊、建業(yè)地產(chǎn)（上市公司）CFO胡平、建業(yè)地產(chǎn)（上市公司）執(zhí)行副總裁胡冰、建業(yè)地產(chǎn)副總裁陳瑛參觀訪問(wèn)招商局集團(tuán)。招商局集團(tuán)總經(jīng)理李曉鵬在香港會(huì)見(jiàn)了老胡一行，雙方就業(yè)務(wù)發(fā)展、潛在合作領(lǐng)域等方面進(jìn)行了愉快交流。
河南省委書(shū)記謝伏瞻蒞臨建業(yè)生態(tài)新城、建業(yè)綠色基地視察指導(dǎo)工作
2017年3月27日上午，河南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任謝伏瞻蒞臨建業(yè)生態(tài)新城、建業(yè)綠色基地視察指導(dǎo)工作。
謝伏瞻書(shū)記首先視察了建業(yè)生態(tài)新城的小區(qū)環(huán)境，并前往藍(lán)卡醫(yī)療中心、業(yè)主食堂、一家社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)書(shū)店等配套視察指導(dǎo)。接著，謝伏瞻書(shū)記走進(jìn)業(yè)主蕭女士家中，與業(yè)主親切交談，了解業(yè)主的居住生活情況。謝伏瞻書(shū)記對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)給予肯定，并就項(xiàng)目周邊交通等基礎(chǔ)配套的建設(shè)做出指示。
隨后，河南省委書(shū)記謝伏瞻、省委秘書(shū)長(zhǎng)穆為民等一行蒞臨建業(yè)綠色基地、建業(yè)大食堂視察指導(dǎo)工作。謝伏瞻書(shū)記一行首先參觀了建業(yè)綠色基地綜合展示廳、產(chǎn)品展示區(qū)、智能聯(lián)棟溫室，并認(rèn)真聽(tīng)取建業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)方面發(fā)展情況匯報(bào)，細(xì)致了解紅掌盆花及紅掌切花的生產(chǎn)及銷售情況，對(duì)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+旅游”的發(fā)展模式提出高度評(píng)價(jià)。
在詳細(xì)了解了建業(yè)綠色基地項(xiàng)目情況之后，謝伏瞻書(shū)記一行步入建業(yè)大食堂，在商戶攤位面前進(jìn)行了深入了解，親切詢問(wèn)商戶的一年經(jīng)營(yíng)情況并聽(tīng)取建業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資有限公司張虎總經(jīng)理對(duì)建業(yè)大食堂經(jīng)營(yíng)模式匯報(bào)（企業(yè)提供平臺(tái)與商戶合作共贏），謝伏瞻書(shū)記對(duì)大食堂的可復(fù)制經(jīng)營(yíng)模式表示高度肯定。
二十年后再啟程 千名球迷赴津門(mén)
——記建業(yè)球迷專列行
4月1日，中超聯(lián)賽第三輪，河南建業(yè)客場(chǎng)挑戰(zhàn)天津權(quán)健。建業(yè)旅游、建業(yè)足球APP、建業(yè)足球俱樂(lè)部聯(lián)合組織近千名球迷，乘坐專列赴天津?yàn)榻I(yè)吶喊助威！時(shí)隔二十年，建業(yè)球迷專列滿載輝煌與記憶，再啟程，成為此次中超聯(lián)賽的一大亮點(diǎn)！陪著建業(yè)足球一起走過(guò)了23個(gè)春秋的老球迷，說(shuō)到這次的建業(yè)球迷專列，他立即豎起來(lái)大拇指：“不賴”！建業(yè)旅游、建業(yè)足球APP、建業(yè)足球俱樂(lè)部將以此次專列為開(kāi)端，本著“助力河南足球，服務(wù)建業(yè)球迷”的原則，后期會(huì)持續(xù)推出一系列內(nèi)容豐富、服務(wù)優(yōu)良的球迷專列，助推河南建業(yè)球迷文化發(fā)展，為建業(yè)助威吶喊！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越——鄭州區(qū)域總公司2017－2019年度戰(zhàn)略目標(biāo)誓師大會(huì)激情召開(kāi)
2017年4月7日下午5點(diǎn)以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”為主題，鄭州區(qū)域總公司2017－2019年度戰(zhàn)略目標(biāo)誓師大會(huì)在建業(yè)總部港五樓會(huì)議室隆重舉行。此次會(huì)議是鄭州區(qū)域總公司發(fā)展歷程中頗具重要意義的大會(huì)。會(huì)議全程歷時(shí)約9小時(shí)，結(jié)束時(shí)已近8日凌晨2點(diǎn)，鄭州建業(yè)地產(chǎn)全體同仁統(tǒng)一思想、凝心聚力，每個(gè)人的內(nèi)心都深受鼓舞，斗志昂揚(yáng)，誓把語(yǔ)言化為行動(dòng)。每個(gè)人的心中都有夢(mèng)想，讓夢(mèng)想發(fā)聲，鄭州建業(yè)準(zhǔn)備好了！
計(jì)算機(jī)安全是個(gè)自相矛盾的說(shuō)法。姑且只看下去年的情況：網(wǎng)絡(luò)竊賊從孟加拉中央銀行盜走了8100萬(wàn)美元；電信公司威瑞森（Verizon）以48億美元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎的交易差點(diǎn)因兩起大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露而泡湯；俄羅斯黑客干擾了美國(guó)總統(tǒng)大選。
在這些頭條之外，一個(gè)利用電腦敲詐勒索、黑客雇傭和數(shù)字商品銷贓的黑市日漸繁榮。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用途徑日益增多，它們不僅處理信用卡詳細(xì)信息和數(shù)據(jù)庫(kù)之類的抽象數(shù)據(jù)，還涉及真實(shí)世界里的物品和脆弱的人體。物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)會(huì)讓所有物品都嵌上計(jì)算機(jī)，從道路標(biāo)識(shí)、核磁共振掃描儀，到假肢和胰島素泵。黑客們已經(jīng)證明了他們能遠(yuǎn)程控制聯(lián)網(wǎng)的汽車和起搏器。
人們很容易認(rèn)為，只要有了更多的技術(shù)魔法并呼吁大家提高警惕，安全問(wèn)題就能得到解決。而且很多公司對(duì)待安全問(wèn)題的態(tài)度確實(shí)還不夠認(rèn)真。這種意識(shí)需要一種長(zhǎng)期養(yǎng)成的偏執(zhí)，而科技界以外的公司不會(huì)自然而然地?fù)碛羞@一特質(zhì)。
軟件極其復(fù)雜，我們不可能讓計(jì)算機(jī)百分之百地安全。谷歌在各種產(chǎn)品中必須處理約20億行源代碼，出錯(cuò)在所難免。這些弱點(diǎn)因互聯(lián)網(wǎng)的歷史而雪上加霜：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，安全是事后才想到的事情。
敞開(kāi)窗口
這并不表示已經(jīng)無(wú)計(jì)可施。遭遇欺詐、車禍、壞天氣的風(fēng)險(xiǎn)同樣無(wú)法完全避免。不過(guò)社會(huì)各界已經(jīng)研究出管理這類風(fēng)險(xiǎn)的種種方法，從政府監(jiān)管到使用法定責(zé)任和保險(xiǎn)，來(lái)鼓勵(lì)更安全的行為。
先要從監(jiān)管開(kāi)始。各國(guó)政府的首要任務(wù)是克制會(huì)讓事態(tài)惡化的舉動(dòng)。恐怖襲擊常常會(huì)引發(fā)削弱加密的呼聲，因?yàn)檫@樣一來(lái)安保部門(mén)就能更好地監(jiān)控個(gè)人在做什么。但削弱加密不可能只針對(duì)恐怖分子。對(duì)每一個(gè)人都做好加密，計(jì)算機(jī)安全才能得到最好的保護(hù)。
第二要?jiǎng)?wù)是設(shè)立基本的產(chǎn)品法規(guī)。缺乏專業(yè)知識(shí)常常會(huì)阻礙計(jì)算機(jī)用戶保護(hù)自己，因此政府應(yīng)當(dāng)推進(jìn)計(jì)算的“公共健康”。它們可以要求聯(lián)網(wǎng)裝置發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)必須修補(bǔ)更新，還可以強(qiáng)迫用戶修改默認(rèn)的用戶名和密碼。已在美國(guó)部分州實(shí)施的報(bào)告法要求公司披露它們或它們的產(chǎn)品被黑客攻擊的情況。這鼓勵(lì)它們解決問(wèn)題而不是隱匿不報(bào)。
慢一點(diǎn)，解決問(wèn)題
但制定最低標(biāo)準(zhǔn)的作用也就僅此而已。計(jì)算機(jī)安全的普遍問(wèn)題是人們實(shí)在缺乏動(dòng)力來(lái)認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題，用戶無(wú)法自我保護(hù)只是其中一個(gè)例子。
更重要的是，軟件業(yè)幾十年來(lái)都拒絕為產(chǎn)品問(wèn)題造成的損害承擔(dān)責(zé)任。這種做法確有好處。只有公司能相對(duì)自由地推出有待完善的新產(chǎn)品，硅谷“快速推進(jìn)、破除陳規(guī)”的創(chuàng)新方式才能結(jié)出累累碩果。但是這一點(diǎn)很快將失去意義。隨著計(jì)算機(jī)擴(kuò)展到已建立了責(zé)任制度的產(chǎn)品，如汽車或家用產(chǎn)品，這一行業(yè)的免責(zé)聲明會(huì)越來(lái)越違背已有法律。
所幸網(wǎng)絡(luò)安全保險(xiǎn)這個(gè)雖小卻不斷發(fā)展的市場(chǎng)提供了一種方法，可以在保護(hù)消費(fèi)者的同時(shí)保持計(jì)算機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新能力。產(chǎn)品無(wú)法正常工作或是經(jīng)常被黑客攻擊的公司將面臨保費(fèi)上漲，這會(huì)敦促它解決問(wèn)題。采取了合理措施來(lái)保障安全但仍然遭到傷害的公司可以向保險(xiǎn)公司索賠，免于破產(chǎn)。也正是在這里，一些免賠的責(zé)任或許可以協(xié)商解決。在這方面也有先例：上世紀(jì)80年代，當(dāng)美國(guó)輕型飛機(jī)制造公司面臨巨額索賠以致整個(gè)行業(yè)都有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，政府更改了法律，限定了它們?cè)谂f產(chǎn)品上應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
今天計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題如此嚴(yán)峻，原因之一便是之前極少有人認(rèn)真對(duì)待過(guò)這個(gè)問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)興起之初，這種狀況還情有可原。既然如今后果已經(jīng)彰顯，漏洞和黑客攻擊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也巨大且與日俱增，那么就沒(méi)有理由再重蹈覆轍。但改變觀念、改變行為都需要經(jīng)濟(jì)手段，而不僅是技術(shù)手段。
消息來(lái)源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人
2015年，日本有1.27億人口，而2053年，總?cè)藬?shù)將銳減至不足一億。
這是日本國(guó)立社會(huì)保障·人口問(wèn)題研究所（社人研）最新的長(zhǎng)期人口預(yù)測(cè)。社人研還發(fā)現(xiàn)，2065年，15-64歲的勞動(dòng)力將從60.8%降至51.4%，而老年人占比將從26.6%上升至38.4%。
社人研指出，要將人口穩(wěn)定在目前水平，日本每年需要接收超過(guò)50萬(wàn)移民。而其預(yù)測(cè)，日本凈移民數(shù)量將維持在接近每年5萬(wàn)左右的當(dāng)前水平。日本社人研每5年更新一次長(zhǎng)期人口預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)基于新增人口、死亡人口和人口流動(dòng)數(shù)目。
不愿成家+沒(méi)有移民：農(nóng)村和城市都傷痕累累
年輕一代組建家庭的意愿低下和較低的移民率是人口萎縮的重要原因。
不管是農(nóng)村還是城市，人口減少已經(jīng)在顯著影響日本城市的稅收和勞動(dòng)力。
而即使是在農(nóng)村空心化嚴(yán)重的背景下，日本大城市的人口狀況也不容樂(lè)觀 。東京政府去年11月發(fā)布的一份預(yù)測(cè)顯示，即使全國(guó)各地的人口不斷擁入東京，東京仍有可能在2025年迎來(lái)人口數(shù)目的波動(dòng)，而2060年?yáng)|京人口將削減13%。
日本厚生勞動(dòng)省數(shù)據(jù)顯示，1970年以來(lái)，日本國(guó)民初次結(jié)婚的時(shí)間開(kāi)始明顯上升，男性和女性分別延后4.2和5.2年。而且，從未結(jié)婚的比重也從1970年的5%顯著上升至16%。
好消息是，社人研發(fā)現(xiàn)，30代的女性愿意生育更多子女，稍微放緩了日本人口減少速度。不過(guò)，社人研卻并不認(rèn)為近年生育率的攀升會(huì)進(jìn)一步持續(xù)。而且，生育率的小幅上揚(yáng)事實(shí)上也只是杯水車薪。安倍晉三提出的生育率目標(biāo)是1.8，即使是在這一目標(biāo)下的生育水平，2065年日本的總?cè)丝谝矁H略高于1億。
安倍：指望AI也不放開(kāi)移民？
安倍晉三在安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到了鼓勵(lì)女性就業(yè)，提到了全職兼職同工同酬，提到了企業(yè)減稅——在這些勞動(dòng)力市場(chǎng)改革的一系列想法中，并沒(méi)有移民一項(xiàng)。
對(duì)移民的保守態(tài)度是日本一向的風(fēng)格。安倍此前曾明確提到，通過(guò)非技術(shù)勞工放開(kāi)永久性移民不可行。這或許是基于民族認(rèn)同削弱的恐懼，小泉內(nèi)閣總務(wù)大臣竹中平藏就曾提到，“移民”（immigration）一詞甚至不會(huì)出現(xiàn)在施政過(guò)程中，“首相通常不會(huì)稱其為移民，而是以‘客工’（guest worker）代之。”
而社人研此次更新的研究則顯示，要將人口穩(wěn)定在目前水平，日本每年需要接收超過(guò)50萬(wàn)移民。社人研認(rèn)為，日本凈移民數(shù)量將維持在接近每年5萬(wàn)左右的當(dāng)前水平，而日本主要允許學(xué)生和客籍勞工移民，多數(shù)人在幾年后便返回祖國(guó)。
有趣的是，安倍今年三月訪問(wèn)歐洲時(shí)還突發(fā)奇想，稱可以靠AI和自動(dòng)化來(lái)緩解老齡化危機(jī)。“機(jī)器會(huì)搶走工作？日本不會(huì)擔(dān)心這個(gè)。日本的目標(biāo)是即使人口減少，通過(guò)創(chuàng)新也能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。”
消息來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞