JIANYE MAGAZINE
世行報告發(fā)展中國家將是全球化浪潮主力
世界銀行近期發(fā)表的一份年度報告認為，在未來25年里，全球化將推動全球人均收入加快增長，而發(fā)展中國家將在其中扮演“主角”。這份題為《2007年全球經(jīng)濟展望：駕馭下一波全球化浪潮》的報告預計，2006年發(fā)展中國家經(jīng)濟增長率將接近7％。2007年~2008年，發(fā)展中國家經(jīng)濟增長可能會有所放緩，但增幅仍可在6％以上，比高收入國家的2.6％高出一倍還多。
報告預計，到2030年，全球經(jīng)濟規(guī)模將從2005年的35萬億美元擴大至72萬億美元。發(fā)展中國家的經(jīng)濟表現(xiàn)也將對全球減貧產(chǎn)生重大影響。每天生活費不到1美元的貧困人口數(shù)量可能會減少一半，即從現(xiàn)在的11億人減少到5.5億人。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)展中國家的“中產(chǎn)階層”人口將由目前的4億增加到12億。這個群體將會擁有年人均4000美元至1.7萬美元的購買力，將在本國和世界經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。
到2030年，全球商品和服務貿(mào)易總額將達到27萬億美元。貿(mào)易在全球經(jīng)濟中的比重將會從目前的四分之一提高到三分之一以上，增加部分約有一半可能來自發(fā)展中國家。
（信息來源：《路透社》）
中國崛起對美國的影響越來越大
俄克拉荷馬州位于美國中部，離太平洋有1000多英里遠。中國問題專家彼得·格里斯今年被聘為俄克拉荷馬大學新成立的中美關系研究所所長。這個剛剛成立3個月之久的研究所反映出，中國的崛起正在對美國形成越來越大的影響。中國加入世界貿(mào)易組織5年以來，中美雙邊貿(mào)易額增長了2倍。今年，兩國間貨物總流量達到了3280億美元，是1992年的10倍。中國加入世貿(mào)組織同時也意味著通用汽車等美國公司將在中國獲取豐厚的利潤。
13億中國人同全球經(jīng)濟接軌也給美國帶來了另外的影響。美國消費者樂于享用中國工廠生產(chǎn)的廉價衣服、玩具和家具設備等。通過購買大量美國政府債券，中國政府有效地為美國人注重消費的生活方式提供了財政支持。
中國崛起所帶來的金融浪潮早已越過了紐約、華盛頓和洛杉磯等傳統(tǒng)國際都市，開始重塑美國中部人民的生活。美國人對于中國所有事情的興趣都開始升溫，美國貿(mào)易代表團紛紛擁向北京，同時，你也可以看到《中國震撼世界》、《中國經(jīng)驗與中國》等一系列暢銷書擺上貨架。
（信息來源：《今日美國報》）
重新看待深圳模式
深圳的成功得益于一個簡單的公式：廉價土地、工作熱情高而又順從的工人和寬松的環(huán)境標準，這吸引了大批外國投資商。深圳1200萬的總人口中有700萬是農(nóng)民工，這與上海1800萬人口中只有200萬到300萬農(nóng)民工形成對比。深圳成了中國經(jīng)濟奇跡的一個真實和具有象征意義的地區(qū)。
然而現(xiàn)在，對中國其他城市來說，深圳與其說是一個模式，不如說是局限性的一個預兆，即經(jīng)濟增長高于一切的發(fā)展模式。深圳的大型工廠在對待勞工的問題上被冠上無情的聲譽。艱苦的工作條件反過來促使工人爭取在更短的工作時間內(nèi)獲得更高的工資。
深圳模式被視為：太無情、太浪費、污染太嚴重、對農(nóng)民工的依賴太重。專家指出 “這條道路現(xiàn)在走進了死胡同” ，“不能指望用投資這一件好事來掩蓋其他問題”。當然了，農(nóng)民工仍然會來深圳，主要是被工作機會所吸引，他們勇敢地面對可能等待自己的艱難生活。其中一些人身陷窮困，更多人很快對這里感到失望。由于工人短缺嚴重，深圳工廠最近把生產(chǎn)線上的工資上調了20％。
（信息來源：《紐約時報》）
高盛年終“大紅包”總額驚人
2006年全球資本市場活躍，股市也連創(chuàng)新高，公司大兼并案不斷，取得了高額利潤的美國金融中心華爾街各投資銀行為員工準備了豐厚的年終獎，準備將員工荷包撐得滿滿當當。
高盛公司已向全球約2.6萬員工發(fā)出創(chuàng)紀錄獎金，其年終“大紅包”總額驚人，集團宣布2006年支付員工的工資、獎金和福利創(chuàng)下164億美元的歷史最高紀錄，比2005年上漲大約40％。
高盛向來以員工待遇高著稱，一般大公司員工可能分為“有錢人”和“沒錢的人”兩種，而高盛公司員工則只能分為“有錢人”和“有游艇的有錢人”兩類。包括底薪，高盛平均每名雇員2006年拿到的支票價值約合62.6萬美元，其中許多人的年終獎金數(shù)額大大高于他們的工資。而公司高層的獎金更高，專家預計，高盛公司為數(shù)不多的高層管理人員每人能拿到2000萬美元左右的年終獎金，還有數(shù)百名中層員工獎金達到200萬美元。
除了高盛，其他一些著名投資公司也可能大幅上調員工獎金。專家預計，華爾街今年的薪酬較去年上漲幅度可能為10％至30％。
（信息來源：《美聯(lián)社》）
So many times,
it happens too fast
You change your passion for glory
——Eye of the Tiger.
有一次我和我的一位馬來西亞朋友走在日內(nèi)瓦的大街上。街道的大部分被隔離起來施工。一些施工機器散落四周。幾個工人站在那里，悠閑地抽著煙，快樂地朝我們揮手。我的馬來西亞朋友說 ：“這條路在瑞士修，得花幾年的時間；要是在我們馬來西亞修，大概要幾個月 ；如果是在你們中國，幾個星期就修好了。”
對那些經(jīng)常訪問中國的外國人來說，給他們留下最深刻印象的就是變化的速度。但是中國人已經(jīng)對這些日新月異的變化習以為常了。我住在北京。從我住的地方到我上班處的一路上，幾乎過不了一兩個月，就會有一座新的大樓拔地而起。中國經(jīng)濟在過去的二十年里以同樣令人目眩的速度增長。從 1978年到現(xiàn)在，中國的年均 GDP增長速度達到 9.4%，超過了日本和“四小龍”在它們經(jīng)濟起飛時期的速度。
高速的經(jīng)濟增長對中國來說是至關重要的。這樣高的增長速度對其他國家來說是不可思議的。一個突尼斯朋友告訴我，他在牛津聽過一門中國經(jīng)濟的課。老師告訴他們：當增長速度降低到7% 的時候，中國會認為是經(jīng)濟衰退！為什么中國需要這樣高的經(jīng)濟增長速度？我最喜歡拿一部好萊塢電影《生死時速》作比喻。電影里面，一個恐怖分子在公共汽車的底下安裝了一顆定時炸彈。如果公共汽車的速度放慢，炸彈會爆炸，如果公共汽車的速度太快，炸彈也會爆炸。中國經(jīng)濟的處境與此非常相似。在高速增長的同時，中國經(jīng)濟隱藏著很多問題：不斷擴大的貧富差距，日益惡化的環(huán)境污染，脆弱的金融體系，逐漸凸現(xiàn)的能源安全問題和不容回避的政治體制改革，等等。在電影里面，我們不能把公共汽車停在路邊，好整以暇地拆除炸彈。在現(xiàn)實中，我們無法把中國的經(jīng)濟增長放緩甚至停止，去集中精力改革經(jīng)濟體制。持續(xù)而穩(wěn)定的經(jīng)濟增長有助于推動中國的經(jīng)濟改革。當經(jīng)濟處于高速增長時期時，改革的難度會減少。增長所創(chuàng)造的紅利能夠使得政府利用新增加的收益補貼改革中的受損者，減少改革的社會阻力。增長還能夠提高政府的權威和信譽。而維持政府的權威和信譽對于順利度過改革過渡時期是非常重要的。
也許我們可以樂觀地預測，在可預見的未來中國經(jīng)濟仍將維持快速的增長。那么是否還有深化經(jīng)濟改革的必要呢？和改革初期相比，中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入了與以往截然不同的一個新階段，目前我們面臨的是以往改革中一直沒有觸及的核心問題，也是最困難的那些問題（例如公共財政體制改革），如果政府不能很好地處理這些問題，以往的成果都將毀于一旦。
當前中國政府面臨的挑戰(zhàn)包括如何減少內(nèi)外部失衡、尋找可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路等。中國經(jīng)濟的特點是高儲蓄、低消費、投資效率低。即使和其他東亞經(jīng)濟體相比，中國的儲蓄率仍然是相當高的。其中一個原因是缺乏有效的社會保障體系，同時快速的社會轉型給國民造成普遍的焦慮，使得國民的預防性儲蓄較多。在農(nóng)村，許多農(nóng)業(yè)人口沒有被納入醫(yī)療保險和社會保險的范疇；在城市，大量的流動人口在教育、醫(yī)療、住房、公共服務等方面仍然無法享受和城里人一樣的待遇。500個大城市中只有約一半的城市可以提供清潔的飲用水，近200個城市沒有污水處理系統(tǒng)。青年男性的高自殺率只是社會壓力增高的一個指標。從消費方面來看，盡管在過去幾年中政府財政收入提高得很快，但是政府的投資主要集中在固定資產(chǎn)項目上（例如建造高速公路和機場等），而不是用在醫(yī)療教育等公共產(chǎn)品的提供上。因為沒有足夠的供應，這些公共產(chǎn)品的價格居高不下，抑制了國民的消費欲望，因此消費比較低。
由于國內(nèi)儲蓄比投資增長快，中國的貿(mào)易順差（等同于儲蓄剩余）增加了。通常情況下，如果一個國家有了貿(mào)易順差，人們會把資金投資海外，這會出現(xiàn)資本賬戶的赤字。但是在中國卻同時出現(xiàn)了資本賬戶和經(jīng)常賬戶的“雙順差”，這種特殊的現(xiàn)象是由于所謂的“回流投資”（round tripping）造成的。中國的公民為了享受國家吸引外資的優(yōu)惠政策，在境外注冊離岸公司，將國內(nèi)的資本匯出境外之后再以國外投資的形式投資國內(nèi)項目。有學者估計這種形式的“回流投資”可能占直接投資的50%左右。外部不平衡帶來了兩種結果：第一，中國積累了大量的外匯儲備（目前已經(jīng)超過1萬億美元）。盡管一個國家需要一定的外匯儲備來支付對外債務和貿(mào)易支出，但是如此巨大的外匯儲備規(guī)模已經(jīng)成為一個沉重的負擔。中國70%到80%的外匯儲備投資了美元資產(chǎn)，主要以美國國庫券為主。美國國庫券的回報率非常低，如果將通貨膨脹和運營成本考慮在內(nèi)，中國基本上是無利可圖的。美元進一步貶值還將加大中國外匯儲備的風險。第二，人民幣升值的壓力已經(jīng)成為中國政府迫在眉睫需要解決的問題。雖然人民幣升值將導致出口的減少和進口的增加，減少貿(mào)易順差，但是人民幣快速升值將對中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的長遠發(fā)展帶來消極影響。
2005年7月21日，中國人民銀行宣布調整人民幣匯率政策。中國開始實行以市場供求為基礎、參考一攬子貨幣進行調節(jié)、有管理的浮動匯率制度，同時人民幣對美元一次性升值2%。顯然，2%的升值幅度和5%~10%市場預期相比還有很大差距。模糊的匯改政策使得外貿(mào)公司不能準確解讀未來的市場狀況，顯得無所適從。制定一個清晰明確的法規(guī)并堅決地執(zhí)行它是非常重要的。中國的貿(mào)易部門對小規(guī)模的匯率變動并不敏感，因此這一次的微調無法對中國經(jīng)濟失衡問題有更大的作為。人民幣升值對收入再分配也會有不良影響。相對較便宜的進口農(nóng)產(chǎn)品將擠占國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的市場，損害中國農(nóng)民的利益。
比較合理的政策應該著眼于促進國內(nèi)消費的增長，增加進口，減少出口，從而實現(xiàn)貿(mào)易平衡。對公共產(chǎn)品的投資就是一個很好的選擇，它將彌補國內(nèi)儲蓄和投資的缺口，把中國經(jīng)濟引領到平衡發(fā)展的道路上去。目前中國的財政狀況非常健康。基本赤字在GDP中占的比重小于2%，公共債務余額在GDP中占的比重只有26%。過去幾年里稅收的增長速度比GDP的增長速度快10%。中國完全可以多動用一些資金而無須擔心未來的償還能力。
如果我們同意增加公共開支，那么應該投資在哪方面比較好呢？公共開支的項目應該集中投放在對未來發(fā)展有戰(zhàn)略影響的領域，如重建覆蓋城鄉(xiāng)人口的高效率的社會保障體系，投資提升人力資源的項目，如教育和醫(yī)療，建設和完善國內(nèi)交通和通訊設施以整合國內(nèi)市場，以及促進落后農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展等。建設和諧社會是中國的未來發(fā)展方向，而提供充足的公共產(chǎn)品、進一步深化經(jīng)濟體制改革是建立和諧社會的基礎。
有的經(jīng)濟學家擔心增加公共開支會導致政府對市場過度的干預或尋租腐敗行為，這些擔心是有道理的，公共開支項目必須認真規(guī)劃和監(jiān)督落實。但是和以往地方政府通過銀行貸款獲取資金的方式相比，通過預算的方式提供資金更加透明，更利于監(jiān)督和管理。當代歷史表明，民主制度不是人為設計的制度，而是無休止的爭執(zhí)、討價還價和妥協(xié)的產(chǎn)物。健康的公共財政體系是市場經(jīng)濟重要的組成部分，它確立了政府和市場的界限。中國可以通過公共開支項目順利轉型為一個更繁榮、更開放、更多元化的強國。
（何帆，博士后，經(jīng)濟學家。）
公共產(chǎn)品價格何時能合理？
——近期 ，油、水、氣等公共產(chǎn)品價格正處于上升周期。公共產(chǎn)品的漲價既沒有告知人們漲價的依據(jù)，也從未明示企業(yè)的成本。盡管價格聽證是為了保障價格波動時弱勢群體的利益，然而價格聽證會上也很少聽到老百姓的聲音。這些城市公用事業(yè)本身具有的公共性、公益性，決定了政府對公用事業(yè)負有不可推卸的責任。因此，政府對公用事業(yè)進行改革時，既要考慮公用事業(yè)產(chǎn)品和服務的價值體現(xiàn)，又要考慮公眾的基本需求及收入分配的政策要求。只有加快民主政治的進程，讓獨立的與聽證會各方均無利益關系的第三方機構為聽證企業(yè)測算成本，才能使公共產(chǎn)品的價格更為合理。
（在國外，獨立的第三方機構一般是會計師事務所或國家審計部門。）
五年的過渡期已經(jīng)結束，如果說有什么變化的話，中國面臨的挑戰(zhàn)將有增無減。
——美國財政部長漢克·保爾森2006年12月率團訪華前夕如是說。2006年的結束，意味著中國加入世貿(mào)已滿五年。事實上，這一重大事件的象征意義大于實際意義，成為WTO成員，受益最明顯的是中國自身，展望未來，隨著世界貿(mào)易的縱深，如果有什么不同的話，那就是，涉及中國的貿(mào)易摩擦可能將有增無減。隨著中國沿著價值鏈上行，開始生產(chǎn)更為復雜的產(chǎn)品，中國企業(yè)將更直接地與發(fā)達國家的企業(yè)競爭。
對于小孩子來說，想象力是他的世界；而對于大人們來說，想象力是對自己的關懷。
——作家默非在雜文《史努比、小王子和成人兒童主義》中這樣寫道。幾米式的、麥兜式的“長不大”是一種放松,“幼稚”給我們帶來微笑和善意，它們最大的能力是讓人重拾溫暖。保持自己的想象力不使它消失，也是讓生活常有新鮮的方法。
冷酷冬天里的溫熱童話。
——12月7日，一名大四女生被某跨國公司聘為亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁，一時間激起無數(shù)媒體狂熱的眼球，各種報道紛至沓來，更有種種質疑不斷產(chǎn)生。作為旁觀者，我們大可不必像媒體那樣究根追底地在意每一個細節(jié)的真實程度，在大學生就業(yè)形勢愈加嚴峻的今天，相信很多人將會從她的故事里讀到積極的一面，善于規(guī)劃自己，并為之努力。少數(shù)人的成功故事，就像冷酷冬天里的溫熱童話，如果在讀過之后，能帶來溫暖和信念，已經(jīng)是莫大的收獲了。
《大國崛起》的熱播。
——11月，一部《大國崛起》給平靜的熒屏投下了一顆重磅炸彈。片中的各種元素都引起觀眾莫衷一是的評說和媒體樂此不疲的討論。總編導任學安說自己的拍攝意圖是希望用中國的坐標去“展現(xiàn)世界近現(xiàn)代發(fā)展史”，用“歷史的眼光和全球的視野，為當下中國的現(xiàn)代化發(fā)展尋找鏡鑒”。片子嚴格遵守的是從歷史出發(fā)，而不是從觀點出發(fā)。事實上，這部片子就是試圖用一種更理性的態(tài)度看世界、看歷史，從而引發(fā)觀眾以理性的態(tài)度來討論和思考歷史。
是的，你是今年的年度人物。
——享譽世界的權威媒體《時代》，2006年12月用最激動的言辭歡呼權威的顛覆，它把2006年的年度人物桂冠頒給了全體普通網(wǎng)民， 而不是比爾·蓋茨、布什或者某個好萊塢明星。最新的《時代》把黑體印刷的“你”和聯(lián)結世界的計算機放在封面上，每一個“你”控制了全球的信息發(fā)布，無償?shù)膬?nèi)容提供，使得可供閱讀的信息量驟增，同時還造就了百科知識的大匯集和隨時更新。網(wǎng)民正以非職業(yè)的身份，挑戰(zhàn)著職業(yè)媒體的地位，雖然這種挑戰(zhàn)不無爭議，但它無損于整個實驗的意義，不是權威影響普通人，而是個體之間互相影響，坦誠而直接。
創(chuàng)業(yè)者多是“人治”的典型。
——在聽取正略鈞策咨詢公司為建業(yè)集團組織管理架構所做的調整報告結束后，老胡坦然地承認自己也算是“人治”的典型。眾所周知，許多民營企業(yè)在發(fā)展中，都會帶著創(chuàng)業(yè)者的深刻烙印，企業(yè)的領導者很多時候代表了企業(yè)的制度。然而，在持續(xù)的發(fā)展中，過于人治，管理往往成為這些企業(yè)的瓶頸。此次老胡的勇敢與坦誠也讓人看出了他管理變革的決心。
這項榮譽不僅屬于我個人，而且屬于世界上所有防守球員。
——在12月19日的2006年世界足球先生頒獎典禮上，世界杯冠軍意大利隊長卡納瓦羅獲得此榮譽，并發(fā)表獲獎感言。盡管此次評選毀譽參半，但卡納瓦羅所說的這句話或許表明了評選者的意圖，這個獎項是表彰意大利整個后防線的，也是對防守球員默默無聞貢獻的承認。它不僅是個人獎項，更是對全世界防守球員的致敬。
（欄目主持——何佳穎）
老胡：一個現(xiàn)代版本的傳統(tǒng)勵志故事
這一年，他設定了簡潔的目標，并專注于實現(xiàn) ：建業(yè)足球沖超、順利完成私募重組、企業(yè)治理變革之中。在宏觀調控下嘈雜的地產(chǎn)界，他和建業(yè)的歷程更像一個現(xiàn)代版本的傳統(tǒng)勵志故事。
面對建業(yè)足球，十三年他的行為告訴我們：企業(yè)抑或人不能只沉迷于眼前利益、缺乏需要超越的目標和理想，面對壓力時對原則和價值觀需要堅持。在選擇投資機構時，建業(yè)所擁有的主動權證明了他的遠見：1998年，內(nèi)地小城市的經(jīng)濟還遠遠未被人關注，企業(yè)的舉措謹小慎微，他提出并在三年后推進的戰(zhàn)略改變了中部的商業(yè)傳統(tǒng)，銳意進取的色彩日漸濃重。
他嚴苛的行為方式贏得了年輕人自覺的效仿：培養(yǎng)關注細節(jié)的潛意識、用大歷史觀來看待事物……他仍舊精力充沛，公文的批閱常在凌晨；他常感動于員工的努力和用心，熱切地稱他們?yōu)橛⑿蹐F隊。他也在時間的空隙，開著車穿梭在十六個城市之間……
（胡葆森，建業(yè)集團董事長。）
王天也:戰(zhàn)略投資的實際操作
2006年10月27日建業(yè)與凱德置地進行簽約完成私募重組，2005年則獲得香港中行和建行香港分行的商業(yè)資本，這一系列與資本市場的對接都主要以香港母公司為平臺，由王天也積極推動。
不在多數(shù)建業(yè)人視線內(nèi)的王天也以其敬業(yè)精神以香港為平臺實施著戰(zhàn)略投資機構的引進。他以香港為紐帶，聯(lián)結了地處中原的建業(yè)與國際資本市場，建業(yè)獨特的市場價值經(jīng)由他被更多頂尖級的投資者及在大中華區(qū)享有盛譽的企業(yè)所認可甚至追逐。
因為建業(yè)，原本與河南沒什么接觸的王天也愛上了河南人的憨厚與可愛。因為愛，看到建業(yè)存在的管理不足也會痛苦。所以在新的一年他建議大家，也作為自勉：都看看自己，多看點自己不足的地方。建業(yè)就前進了。
（王天也，建業(yè)地產(chǎn)控股有限公司董事總經(jīng)理。）
閔閔：不斷完善的征途
從豫西的“在路上”走向集團更大范圍內(nèi)的“在路上”，從區(qū)域范圍內(nèi)的管理者變?yōu)槠髽I(yè)執(zhí)行總裁，是閔閔這一年最大的改變。在大區(qū)的組織架構下，豫西的“大篷車”模式得到了最為有效的利用，項目捷報頻傳。2006年，“大篷車”從豫西開到了集團，也使得更多項目有了可以學習的營銷范本。
年中的工作總結匯報會上閔閔首次提出“道德規(guī)范·業(yè)績表現(xiàn)”， 以此作為年度管理主題“專業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)精神”的延伸，把員工的道德規(guī)范放在了首位。強調執(zhí)行力，強調執(zhí)行的不折不扣，并且注重業(yè)績，一直是閔閔對自己、對員工的基本要求。西班牙IESE商學院的學習，站在更高的層面上進行多項目操作的經(jīng)驗，使閔閔在不斷完善的征途中，越戰(zhàn)越勇。
（閔閔，建業(yè)集團執(zhí)行總裁。）
張宇：“造反”成功的秀才
這一年，無疑是老張人生中意義獨特的一年。從房地產(chǎn)營銷到與文字關系更遠的足球，在銳意改革之后，老張不停探索地產(chǎn)與足球的聯(lián)系與發(fā)展，用企業(yè)管理的方式來運作足球；用子弟兵隊伍打出建業(yè)足球的本土牌；在外界熱情如火的歡慶中，依然獨自平靜思考。三年的沖超計劃，一年實現(xiàn)，是意料之外，也是意料之中，老張的名字也必將寫進建業(yè)足球起伏跌宕的歷史。
無論媒體的評價是怎樣褒貶不一，不可否認的是，飽受爭議的老張的確“秀才造反，一年就成”。面對河南球迷滾燙的心，老張可以毫不猶豫地拍著胸脯說“任務完成了”。可以相信，若干年后，說自己“玩足球玩得快成文盲了”的老張也一定會把這段類似傳奇的經(jīng)歷寫進他的小說里。
（張宇，建業(yè)集團副總裁、建業(yè)足球俱樂部董事長。）
孫延隆：豫東南的復興
一向低調的孫延隆在年初說出“2006的天，是豫東南的天”這樣的豪言壯語，臨近年末豫東南的捷報頻傳用實力證明了建業(yè)四分之一版圖的復興。如今誰也不會知道已經(jīng)沉寂兩年的豫東南在2006年初接下和豫西、豫北同等任務時，孫延隆心里的壓力會有多大；雖然有成功操作鄭州桂園項目的經(jīng)歷，但是面對一個大區(qū)過往的不振，仍有人并不對他篤定信心。然而一系列條理、冷靜的工作有序展開：各大區(qū)優(yōu)劣勢分析、豫東南各地市場研究、根據(jù)項目現(xiàn)狀合理分配任務、優(yōu)化人員配備、統(tǒng)一思想……豫東南的內(nèi)斂與孫延隆理性氣質的契合實現(xiàn)了一種平和下的堅忍與熱情。
終于在2006年最后一天傳來建業(yè)人期盼的捷報，豫東南也終于可以沖破他們?yōu)樽约簶嬒氲臉O限的天花板而激情飛揚了，也許孫延隆已經(jīng)把目光投向了下一次挑戰(zhàn)。
（孫延隆，集團副總裁、豫東南大區(qū)總經(jīng)理。）
夏俊偉：把客戶關系當作產(chǎn)品
以培訓師的姿態(tài)進入建業(yè)，并因這個角色更快融入新環(huán)境，與許多同事成為朋友。直到現(xiàn)在，還有很多同事稱呼他為“夏老師”，可以說，這與他培訓師的經(jīng)歷密不可分。之前知名企業(yè)的高管經(jīng)歷，使老夏對建業(yè)并沒有太多的陌生感，可老夏依然用平實的心態(tài)面對同事、面對工作中的挑戰(zhàn)。名片上印著一串頭銜的老夏這一年把主要精力放在了客戶研究與分析上。年初，很多人對“建業(yè)會”的復興并沒有抱很大希望，連老夏自己也擔心這個2006年初剛剛組建的團隊會信心不足。而老胡的支持、理解和寬容，是老夏感到最為開心的。
現(xiàn)在，這種擔心顯然變成了多余。把“建業(yè)會”做成一個產(chǎn)業(yè)，把客戶關系當作一種產(chǎn)品來進行開發(fā)，取得贏利、獲得發(fā)展，同時，也讓“建業(yè)會”的客戶由此而得到更多的實惠與便捷，這種思路不僅是在想法上的成熟，也在一步步實現(xiàn)。
（夏俊偉，建業(yè)物業(yè)總公司董事長、建業(yè)集團客戶關系管理中心總經(jīng)理。）
史書山：服務員工的總經(jīng)理
在史書山的觀點里，總經(jīng)理就是服務員工的。在駐馬店采訪時，他說“總經(jīng)理是一個服務者，而不是命令者”。在總部臨時辦公的多功能廳內(nèi)，他又說“部門經(jīng)理的權力比總經(jīng)理大”。其實，這其中無疑肯定了駐馬店基層管理者的專業(yè)能力，“比如成本部，即使有總經(jīng)理的簽字，成本部經(jīng)理不認可、不簽字，這個事情還是不允許”。
這一年，史書山最難忘的就是駐馬店公司被集團認可，9月22日，提前完成集團年度回款任務。這當中團隊的轉變功不可沒，從最初的參加集體活動時經(jīng)常有人請假，到現(xiàn)在團隊建設時每個人熱火朝天，如果哪周沒有集體活動，大家還會有意見，這與史書山親民的管理方式密不可分。每次見到史書山，他總是笑瞇瞇的，十分和藹，并且有著迫切的學習熱情，經(jīng)常與文化資源中心溝通的他每次都要求同事們向自己推薦近期的好書。相信他對駐馬店2007年的工作計劃已經(jīng)成竹在胸。
（史書山，駐馬店公司總經(jīng)理。）
許光平：把心掏出來
由物業(yè)公司來到主業(yè)的許光平極具親和力與熱情，他最常說的就是“把心掏出來”，三門峽的成功也證明了他的言行合一。2005年8月19日，許光平走馬上任三門峽，半個多月時間宿舍輪空，辦公室成為Home Office，心臟不太好的許光平一點沒考慮身體是否吃得消；提前完成年度任務的三門峽2006年并不順利，多種業(yè)態(tài)為他們帶來多方的壓力，許光平的辦公室成為同事的減壓室；地處陜縣的綠色家園因周邊環(huán)境的問題，供暖不方便，許光平一夜之間在陜縣和市區(qū)開車跑了七個來回，促使相關部門為小區(qū)專門配備了5號加氣站……
許光平曾任物業(yè)公司高層管理者，《逆向看企業(yè)》一文道出了他多年房地產(chǎn)開發(fā)鏈終端中得來的經(jīng)驗，轉型做主業(yè)的總經(jīng)理對于流程不盡熟悉，但是在大區(qū)的指導下在前期規(guī)范、成本控制甚至與業(yè)主的溝通方面都發(fā)揮了他的獨特優(yōu)勢。許光平常說，真心實意地對市場、對業(yè)主，他們給予的回報也是想象不到的。
也許成功就是這么簡單。
（許光平，三門峽公司總經(jīng)理。）
房源：外銷路上堅實的腳步
黝黑臉龐、充滿活力的小伙子房源在2006年春天來到許昌建業(yè)，這個與房地產(chǎn)有緣的名字也同項目的外銷工作緊緊連在了一起。為了保證外銷效果，房源與同事一起，走遍了許昌市下轄的市、區(qū)，連鞋都磨破了五雙；炎熱的夏天，為了派單到戶，他們頂著烈日一層樓一層樓、挨家挨戶地拜訪，不放過任何一個目標客戶聚集地……領導的信任，讓房源迸發(fā)出極大的工作激情。走在禹州崎嶇的山路上，穿過狹窄幽深的胡同，房源在外銷派單的路上灑落汗水。一次，房源單獨帶隊派發(fā)單頁時，同事突然中暑，他趕忙去買冰為同事降暑；遇到幽深或較為破舊的小區(qū)時，房源就安排同去的男同事和自己去發(fā)，他感到作為帶隊人，自己肩負沉沉的責任。
通過以房源為代表的營銷人員的努力，許昌公司累計派發(fā)了40余萬份單頁，一些較偏僻的集中居住區(qū)也都收到了項目宣傳單頁，而通過外銷渠道了解建業(yè)·帕拉帝奧的成交客戶在總成交人數(shù)中，所占比例也越來越大，其中還包括幾位大客戶。正是這種結合地區(qū)的特點，有重點地深入到市區(qū)周邊的新經(jīng)濟隆起帶的方法，使許昌找到了目前適合自己的營銷方式。
（房源，許昌公司銷售部。）
劉建華：滲透式管理
在平頂山時，劉建華扎實的技術、豐富的工程經(jīng)驗、敬業(yè)的態(tài)度得到了大家的認可。在漯河項目開始操作時，便由平頂山來到漯河，從最初普通的預決算人員，轉變?yōu)楣こ滩拷?jīng)理。2006年6月5日，漯河項目正式開始施工，到目前，多層單體已經(jīng)全面竣工，這樣的速度在建業(yè)的歷史上也是空前的。劉建華和他的團隊也就是這空前結果的締造者。一直以來，萬科始終是中國內(nèi)地地產(chǎn)公司的榜樣，“向萬科學習”的口號從未間斷。萬科在南昌的某項目曾經(jīng)創(chuàng)造出180天竣工的奇跡，這也成了漯河努力的目標。
劉建華在工程部實行滲透式管理，要求工程部每位同事都要知道到工地上每一位工長的姓名和電話，并且熟悉他們，以便在與施工單位溝通時更為順暢；對施工單位獎罰分明，按照要求完成任務的獎勵，故意拖延或不遵守施工規(guī)定的懲罰。在天氣炎熱又不能拖延工程進度的七、八月份，主動給工地送去綠豆和白糖，看似微小卻溫暖人心的舉動，讓施工單位的干勁兒更足了。
（劉建華，漯河公司工程部。）
馬守彬 ：協(xié)調專家
駐馬店公司總經(jīng)理史書山曾經(jīng)說，“馬守彬是駐馬店項目最不能缺少的人”。與此同時，集團考核監(jiān)督委員會的王立修也向我們推薦了這位年逾五旬的工程師。“不計報酬，工作上從未有過任何抱怨”，這就是駐馬店公司員工對馬守彬的評價。這位年逾五旬的工程師是老一代建業(yè)員工的代表，為人謙虛、吃苦耐勞、堅決執(zhí)行這些特點在他身上得到了尤為鮮明的體現(xiàn)，這也逐漸成為駐馬店的精神標桿。在工程部時，馬守彬經(jīng)常接連幾個月不能回家，吃住在工地，后來，他的家人舉家從商丘老家遷至駐馬店，現(xiàn)在的馬守彬幾乎成了半個駐馬店人。
從2004年，馬工開始負責項目的對外協(xié)調工作，上到建委、規(guī)劃局、消防局，下到燃氣、水電公司，每一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都要親自協(xié)調，維護關系，并為節(jié)約項目成本提供了許多有效的方法。
（馬守彬，駐馬店公司工程部。）
陳經(jīng)倫：嚴于律己的典型
陳經(jīng)倫是個不善言談的人。商丘公司工程部經(jīng)理馮先明對他的評價是“誠實，并具有良好的職業(yè)道德。因為工程直接牽扯到成本和質量，所以一定要找非常具有職業(yè)道德的人去做，而老陳就是讓人特別放心的”。 陳經(jīng)倫保持著每天巡視工地次數(shù)不少于3次的習慣，檢查幾乎細到每一面墻、每一塊磚，并堅持做工程日記。
從綠色家園一期開始，在商丘公司工程部，有著這樣一條規(guī)定：“甲方、監(jiān)理方的任何人都不能以任何形式和借口與施工方吃飯，如果有人違反了這條規(guī)定，就自動離開建業(yè)。”這條看上去有些苛刻的規(guī)定，一直被大家奉為做工程首要遵守的原則。而陳經(jīng)倫，就是工程部嚴于律己的典型。沒有了繁瑣的應酬，監(jiān)理方反而更能盡職盡責，一次檢查中，監(jiān)理方寫滿了一張紙的問題，立即找到施工方要求改進，沒有絲毫拖沓。工程進度與質量的嚴格保證成了商丘項目的最大亮點，同時，對項目的銷售做出了充分支持。
（陳經(jīng)倫，商丘公司工程部。）
崔金月：紀錄有意義的歲月
在焦作建業(yè)的這270多天為崔金月留下了一本厚而豐富的日記，這雖是項目總經(jīng)理的要求，卻也是崔金月的習慣，以至于有一次因為公開活動，忙到凌晨3點，正要休息的崔金月想起還有日記沒有記，于是重新打起精神來。
崔金月評價自己是一個非常能堅持的人，用自己的理想要求著自己。畢業(yè)于鄭州大學的她，獲得法律與行政管理雙學位，家里人希望她能夠在自己的專業(yè)方向多走一些，她也因此一度變得迷茫，然而總經(jīng)理的鼓勵讓她堅定“要做好現(xiàn)在的事情”。
崔金月特別善于站在別人的角度調整自己的心態(tài)，曾經(jīng)有連續(xù)5天客戶連退5套復式房，她卻從難熬的痛苦中明白和客戶的交往不能浮躁，應該再堅持一把，再深挖一些。而另一次她接待了很久的客戶，看到洛陽建業(yè)·森林半島之后便立即在洛陽下了定，雖然有失落，但是她為宣傳了建業(yè)的品牌而感到驕傲。正是這一次又一次的思考，讓她的失去如擁有一般充實。
（崔金月，焦作公司銷售部。）
劉夏：執(zhí)著超越幸與不幸
2006年7月3日正式加入建業(yè)的劉夏如今是濮陽公司的銷售冠軍，作為2006年新入職的“新動力”員工，她的成績證明了在建業(yè)用心就可以得到成長。進入項目初期，有關企業(yè)文化、項目特點的培訓經(jīng)常進行到晚上十一二點，現(xiàn)場的演練劉夏表現(xiàn)得不是很好，于是她晚上回家后背到很晚，次日早上五六點又起床溫習。
她說自己的成績是因為運氣好，她的客戶甚至因為她一句請教養(yǎng)花的問題，而去買了花肥送給她。但其實正如王永慶所說的：“我用一生的勤奮，就是為了證明我的運氣比別人好。”
然而2006年的劉夏卻不能說是幸運的，父親被查出肺癌，甚至是晚期，這對于任何家庭都是一個痛苦的打擊，濮陽公司同事紛紛為她捐款。然而現(xiàn)在劉夏談到這件事情已經(jīng)歸于平靜，她說自己開心一點，父親就不會過于擔心自己的病情，也會對長大的孩子比較欣慰。
就是這樣一個執(zhí)著熱愛生活的女孩，在工作與生活中成熟起來。
（劉夏，濮陽公司銷售部。）
趙付德：為建業(yè)培養(yǎng)人才
如今豫東南的趙付德已經(jīng)在地市工作五六年了，作為建業(yè)一名“老財務”，對地市工作流程的熟知、專業(yè)技術方面的成熟使其對于豫東南各項目財務同事能夠給予充分的指導。
項目公司的融資能力對于項目運作以及集團的現(xiàn)金流都非常重要，趙付德深知這一點，經(jīng)常指導同事開展工作要有前瞻性，并要廣開渠道，與當?shù)丶毅y行建立長期密切的關系，不僅避免了工作的盲目性，還可促進銀行間的良性競爭。
趙付德非常注重對新人的培養(yǎng)，經(jīng)常指導新員工說，建業(yè)培養(yǎng)一個人通常要一到兩年時間，所以你們爭取要在一年時間內(nèi)熟悉各項工作流程，培養(yǎng)自己可以將工作接下來的能力。豫東南的財務部門在他的帶領下也形成了“大篷車”的模式，每一個項目開盤，大區(qū)的財務人員都要過去，看到那些“新動力”的財務同事在這么多大型活動中積累了經(jīng)驗，整體運作能力都在快速提高，他的語氣里滿是欣慰。
（趙付德，豫東南大區(qū)財務部。）
趙海濤：用心把事情做好
2006年12月中旬開始兼任南陽公司財務經(jīng)理的趙海濤開始處于平頂山、南陽、鄭州三地奔波的狀態(tài)，臨近年底，漫游的手機一天會接到上百個電話。
財務部在地市項目中是一個特殊的部門，垂直管理使他們隸屬于集團，卻又跟項目的一舉一動息息相關，他們一方面需要考慮對集團現(xiàn)金流進行補充，另一方面要保證項目的正常運轉，承受兩方面壓力的他們卻總是默默無聞地站在成績背后。都說趙海濤在平頂山項目中人緣極好，一是因為比女孩子尤甚的細心，二是因為熱情，只要和財務沾邊，是不是他的事情他都主動操心到底，如銷售統(tǒng)計、如活動車輛預訂，他的積極參與贏得了各部門的好評。
除了完成集團下達的任務之外，利用自身平臺進行融資補充集團現(xiàn)金流也是地市財務人員工作的重要內(nèi)容。由于今年平頂山的開工面積較大，需要大量的工程款項，趙海濤就像一個精打細算的管家，不僅主動打通渠道從兩家銀行為集團融資五千萬，而且保證了項目現(xiàn)金流轉順暢。
他一直在說自己的個人能力有限，只有項目運作好了，才能為集團做貢獻。
（趙海濤，平頂山公司財務部。）
岳朝晨：無條件地完成任務
如果要用語言來形容他，“性格內(nèi)斂、執(zhí)著責任”應當是最合適的語句。
生活中的岳朝晨給人一種平和、內(nèi)斂的感覺，就像一位鄰家大哥。但和他并肩戰(zhàn)斗過的人，都知道他是一個標準的“急脾氣”，敬業(yè)、執(zhí)著的精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。眾所周知，施工管理中的客觀原因是最多的，天氣的原因、政府部門的原因、設計規(guī)劃的原因……都會成為影響工程進度的因素。但岳朝晨卻始終堅持主觀責任心高于客觀因素的原則，“工程質量要想上得去，關鍵在于工程人員的責任心。沒有責任心，一切都不可能”！看到有人工作效率不高，他就會毫不客氣地批評對方；工期受到影響，即使是客觀原因，他也會急得睡不著覺，要想盡一切辦法來克服困難。
2006年十一長假期間，濟源一直在下雨，工期受到了影響，為保證森林半島一期能夠按時交房，岳朝晨千方百計地與政府部門進行溝通，催促那些從不加班的政府相關部門加班加點做好工程配套工作，最終保證了工程進度。我們笑稱：“岳總改變了政府部門的工作風格。”他卻說：“找客觀理由很容易，但是沒有完成節(jié)點的責任誰來承擔呢？我們有責任無條件地完成工作任務。”
（岳朝晨，濟源公司工程部。）
任素敏：努力作建業(yè)的活品牌
2003年畢業(yè)來到建業(yè)三門峽的任素敏還是一個見人便臉紅的學生，三年后的她已經(jīng)開始在焦作項目獨當一面，所有人對其評價都為“負責”二字。都說“認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好”，財務人員的認真是必備的職業(yè)素養(yǎng)，但認真背后的責任感才是工作出色的根本原因。
無論是在三門峽還是焦作，無論是接觸銀行還是稅務部門，任素敏都對流程把握到每一個細節(jié)，每一次的資料準備都整齊細致，她所接觸過的單位無一不評價“建業(yè)的財務手續(xù)最規(guī)范”。
每個員工都是企業(yè)的活品牌，在地市的長期開發(fā)不是單純靠轟轟烈烈的營銷就能樹立起建業(yè)品牌形象的，無論是與當?shù)夭块T的接觸還是與客戶的接觸，正是令他人感受到建業(yè)人誠信負責的態(tài)度，建業(yè)的美譽度才能真正得以傳播。
（任素敏，焦作公司財務部。）
誰站在文字背后？
這一年來，《建業(yè)》月刊帶著樂于思考的氣息陪伴讀者走過了2006。令人欣喜的是，編輯部經(jīng)常接到索要雜志的來電，讀者用毫不吝嗇的贊美之辭肯定編輯們的勞動。在炎熱的夏天，我們曾經(jīng)背著厚厚的雜志和禮物上火車，與北京、深圳的撰稿人溝通雜志的專題和風格、探討企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸；出刊的日子里，一次次在印刷廠校對至深夜；我們希望從更客觀的角度深入企業(yè)，也希望用更人文的態(tài)度對待生活。讓我們一同期待2007的改變與精彩。
編后：需要特別說明的是，這是一次不完全盤點。這些默默無聞在建業(yè)省域化征途中奉獻的員工只是建業(yè)人的一個縮影，持續(xù)性的訪談仍在繼續(xù)，更多優(yōu)秀的建業(yè)人就在你我身邊。
（執(zhí)筆：編輯部全體）
1月
2006年的第一天，這一天是國家的法定節(jié)日，建業(yè)的基、中、高層管理人員200余人從全省四面八方趕來，聚集在總部多功能廳參加年會，一年一度的年會已成為建業(yè)的傳統(tǒng)。有多少人已經(jīng)習慣于節(jié)假日奮戰(zhàn)在工作崗位？老胡對此引用了泰勒的話 ：“企業(yè)進步必然伴隨著人性的痛苦。”他常引以為豪地說 ：“大概沒有人比我們更勤奮、更認真了。”《思考、分析、總結、展望》的企業(yè)報告凝聚了老胡很長一段時間思考的智慧，他深刻地指出：國外資本介入國內(nèi)市場的形式和規(guī)模將發(fā)生質的變化，開發(fā)商的實際數(shù)量將減少；戰(zhàn)略已讓建業(yè)處于區(qū)域內(nèi)相對的無競爭狀態(tài)，隨著戰(zhàn)略推進，全體員工已認識到戰(zhàn)略的價值。的確，認知和希望成為本次年會的主題，過往戰(zhàn)略推進過程的種種困難所帶來的質疑和困惑隨著前一天統(tǒng)計的業(yè)績報表而消解。
隨后，一篇《胡葆森：建業(yè)2006年發(fā)展規(guī)劃及投融資策略》見諸網(wǎng)站，正是在受邀參加建設部政策研究中心主辦的“2006中國房地產(chǎn)投資與市場發(fā)展高峰論壇 ”上，老胡提出企業(yè)打通融資通道之前，要首先做到具有“穩(wěn)定、持續(xù)、增長、真實”特點的財務報表。對于開發(fā)商與投資人之間價值鏈的思考，在為業(yè)界稱道的同時，也表明了老胡對其苦心制定和推進戰(zhàn)略所呈現(xiàn)的成果的信心，一個在此之上更大的謀劃開始醞釀。
又一個數(shù)字令建業(yè)人再度振奮，2005年建業(yè)納稅總額達到1.32億元。2006年1月25日，在鄭州市青少年宮舉辦的新春團拜會使得“光輝歲月，歡笑同在”。當集團高層穿上天鵝裝被PK時，老胡憨態(tài)可掬的領袖形象無比鮮明地銘刻在了建業(yè)陽光與跋涉、歡笑和淚水交織的歲月中，其中的自信意味也讓建業(yè)人更加堅定了步伐。
3-4月
隨著“專業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)精神”年度管理主題的提出，集團制定了一系列不同層面的培訓計劃。每一位專注于崗位職責、致力于專業(yè)成長的員工成為文化資源中心關注的對象 ：在困難中堅持、致力于專業(yè)探索，《堅持與夢想》用鏡頭記錄了這些可愛的人，在建業(yè)城市花園商務中心展出吸引著過往的人。
3月初，老胡赴京參政議政，這已是第四年了，《關于提高行業(yè)準入門檻、培育大型企業(yè)集團、促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的建議》和《關于積極引導房企全面參與小城鎮(zhèn)建設的建議》兩份與地產(chǎn)行業(yè)相關的提案引起了媒體的興趣，前者受到爭議，后者的前瞻性卻為行業(yè)所側目。
3月18日，春寒料峭。“河南球迷為建業(yè)隊員出征新賽季壯行會”在建業(yè)城市花園舉行。此時陸峰已被召回。面對中國足球這個時代難題，老胡在足壇迷惘和不安的困局中表現(xiàn)出大膽探索的勇氣，只是在這個時點上，又有多少人看好？誰能說這不是一種愚鈍？誰又能看到十月的曙光？
進入4月，驚喜的事情頻頻出現(xiàn)。4月8日，從中國房地產(chǎn)協(xié)會第五屆理事會第一次會議上傳來消息，老胡當選中房協(xié)副會長。基于他對市場的深刻認知和前瞻性，對于行業(yè)的貢獻以及在中部崛起過程中的引領推動作用，媒體盛贊“胡葆森成為中部房企代言人，中部房企由此贏得話語權”。中旬，《建業(yè)生活》新開始，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展中的中國人如何去生活，這種探索房地產(chǎn)商義不容辭。至4月底，萬科集團副總經(jīng)理張紀文先生的到來，看似僅帶來一場“萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化之路”主題講座，實則表明了建業(yè)對行業(yè)的判斷，那就是：中國的住宅產(chǎn)業(yè)化率快速提升時代即將到來，建業(yè)將緊緊跟隨萬科產(chǎn)業(yè)化探索的步伐。
5-6月
房價幾乎成為關系社會穩(wěn)定的關鍵詞。5月，一直都是國家出臺政策的高峰期。5月17日，新一輪宏觀調控號角終于吹響。政府的調控能力逐步增強，打出了組合拳，并對底層民眾表現(xiàn)出了關注。國六條成為專家、媒體喋喋不休關注的話題，開發(fā)商多數(shù)保持了緘默，萬科認為“房價上漲過快無人受益”，建業(yè)則認為政府也在逐漸成熟，而企業(yè)要關注自己的治理能力。“宏觀調控是為了房價穩(wěn)漲”，說這話的是“誠實到可恨”的任志強。
曾經(jīng)，崔健以爆破式的發(fā)音和自由的思想，唱出了在改革開放急速變化的環(huán)境下、東西方文化碰撞的疼痛中成長的年輕一代的彷徨、追求以及渴望。到現(xiàn)在，這一代已然成為社會的主要力量。6月10日，崔健來了。在建業(yè)外國語中學，為建業(yè)的新老業(yè)主打造的“崔健專場音樂會”啟幕。當建業(yè)觀察到人們對音樂、教育、運動、時尚的興趣大增，對代際的不同把握到了微妙之處。之前之后，諸如60、70年代人追憶童年趣味運動會，波爾多紅酒品鑒會等，在商丘、濟源、焦作等河南的十五個中等城市，建業(yè)同樣致力于新生活意識流的引導。
閔閔女士和一批管理者走上了責任更大的管理崗位。電影《蜘蛛俠》里說出了簡單的道理：“你的能力越強，你的責任越大。”
7-8月
2004年6月30日之后，由大區(qū)作為利潤中心的管理模式，使更多決策權和資源集中于大區(qū)總公司，為項目的快速推進和集團的土地儲備、現(xiàn)金流做出了貢獻。這是一個收獲與付出并存的進程。當戰(zhàn)略二級市場布局的潮汐退去，項目操控能力、成本控制力的不足浮出水面，因為面對投資人，有限的資本是條理性的河流。
集團的高層了解存在的潛在危機。在2006建業(yè)年中會議上，老胡提出了“建立三大陣營，完善三個體系”的管理思路，即建立起建業(yè)與國內(nèi)外優(yōu)秀設計師、國內(nèi)優(yōu)秀建筑商及優(yōu)秀供應商進行戰(zhàn)略合作的三大陣營，由此不斷完善建業(yè)項目的產(chǎn)品研發(fā)體系、成本控制體系和質量控制體系，進而提升建業(yè)的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展力。7月26日，“每建必優(yōu)”的中天集團董事長樓永良來到建業(yè)，與建業(yè)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。與諸多供應商的合作即集中采購同期開始推進，盡管遭到了個別分公司的阻力。將過渡期內(nèi)出現(xiàn)的具體問題當成一次創(chuàng)新和學習的課題來對待，成為集團高層的一種號召。
有意思的是，在同一天，8月25日，全體建業(yè)人分別參加了不同主題的培訓。一場是 “專業(yè)成長·職業(yè)規(guī)劃”朱靜報告會，一場是“領導者商務禮儀和個人魅力”講座。這個場景所呈現(xiàn)出的是建業(yè)人的日常生活，雖然還有少數(shù)人難以從繁忙的工作中抽身。培訓意味著對員工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，而企業(yè)則有更高的目標要去實現(xiàn)。
這一時間段，7月18日，建業(yè)將目光投向了新農(nóng)村建設，與禹州市神垕鎮(zhèn)人民政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在此之前，老胡已受聘于許昌的新農(nóng)村建設顧問一職。這種熱情起到了應有的示范作用。8月11日，建業(yè)投資開封簽約儀式舉行，地點設在建業(yè)總部，市長劉長春先生來到了現(xiàn)場，至此，加上2006年建業(yè)新進入的信陽和再次進入的濮陽，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐邁進了16個城市。
禮兵來了！這是物業(yè)總公司馬路春先生的一個創(chuàng)舉，既“禮”又“兵”是一個高難度工作，既蘊藏著中國傳統(tǒng)禮儀的溫厚，又擁有作為士兵的斗志與昂揚。
9-10月
建業(yè)將開發(fā)價值鏈分為六個環(huán)節(jié)：土地獲取、定位、設計、建造、銷售、物業(yè)管理。在專注于專業(yè)領域的大量實踐之后，建業(yè)更加清晰地認識到，越靠近房地產(chǎn)價值鏈的前端，經(jīng)營操作的風險就越大，但對整個項目的利潤貢獻也越大。而在價值鏈的中端是項目建筑質量、進度和成本的控制區(qū)，決定了利潤的最終實現(xiàn)大小。加強價值鏈上中前端的控制，9月18日，正略鈞策管理公司正式進駐建業(yè)，開始著手新的管理模式變革。
10月，收獲和喜悅成為主題。“西部淪陷，中部崛起”這樣夸張而又確切的語言出現(xiàn)在媒體上，老胡、張宇、門文峰和王宇景成為媒體追逐的明星。10月14日，南京五臺山體育場，建業(yè)沖超成功。一向筆鋒犀利的體育評論人李承鵬發(fā)自內(nèi)心地寫道：“千萬要相信河南人！當一個人十三年一根筋式地堅持做一件事，為什么不可以相信他呢？河南建業(yè)就像《冰川時代》里那個一根筋的小松鼠斯克萊利，它一次又一次地搬起松果，一次次失敗，但這次它成功了，并引發(fā)了中國足球一次準意義上的格局變化。”
作為國內(nèi)惟一沒有更換過投資人的足球俱樂部，建業(yè)肩扛這個旗幟還能走多遠？但可以肯定的是，十三年足球產(chǎn)業(yè)規(guī)律的探索，十三年價值觀底線的堅守，使建業(yè)摒棄掉了急功近利、浮躁的心態(tài)，長期堅持做一件事的定力并非人人都具備，這種可貴的品格贏得了大多數(shù)人的尊重。
10月27日深夜，建業(yè)辦公信息平臺的“每日一帖”出現(xiàn)了一則消息：在集團省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，依靠全體建業(yè)人的共同努力，集團在資本市場上獲得了眾多投資機構的認同。凱德置地后來居上，在建業(yè)集團私募重組中奪得先機，投入6億余元資金參股建業(yè)，簽約儀式已于今晚舉行。至此，建業(yè)重組順利完成。
其實，這個新股東對于多數(shù)建業(yè)人來說是陌生的。作為亞洲最大上市地產(chǎn)公司新加坡嘉德置地的中國全資公司，媒體對凱德置地予以了由衷的肯定——“與大摩、花旗等進入中國的全資地產(chǎn)基金相比，凱德具備強大的地產(chǎn)開發(fā)能力；與國內(nèi)眾多地產(chǎn)巨頭相比，凱德又有地產(chǎn)基金這一至關重要的融資通道”。
我們有理由確信，1998年老胡和董事會在確定建業(yè)三年后的戰(zhàn)略方向時，一定看到了這一天的來臨，即逐步向一個更公眾的企業(yè)邁進。這個轉折性的重大事件將在以后改變員工的日常生活，更大的變革即將來臨，更美好的未來值得憧憬。
是的，來自一線的小事件也在影響和改變著建業(yè)的未來。有人工作通宵達旦，累了就睡在辦公室的沙發(fā)上；有人把活動方案在腦子里制作成電影，一遍遍播放其中的細節(jié)，以查看是否有疏漏；有人下令絕不能和工程乙方吃飯，因為如此一來你的言行如何保證站在客戶的立場；有人組織員工讀書、打太極拳；有人不能容忍他人對目標的漠視，對保證實現(xiàn)經(jīng)營目標的理解就是下軍令狀……
11-12月
12月5日，鄭州市國土資源局土地交易大廳，空氣緊張得要凝固。建業(yè)通過掛牌競價，成功摘得三塊土地，其中臨近森林半島的宋寨路地塊，一畝地價格達到431萬元，這個價格令所有人唏噓不已。建業(yè)怎么會放棄戰(zhàn)略主戰(zhàn)場生產(chǎn)資料的爭奪呢？建業(yè)對未來市場有著自己的判斷。“為了兼顧中低收入階層，我們的產(chǎn)品會以中小戶型為主。”
王受之先生的新書《建筑中的國語》在全國新華書店上架，在這本書中，先生與聯(lián)盟新城共同探討民族現(xiàn)代化的歷程。
12月23日，一場規(guī)模浩大的購物活動引起了其他商家的不安。100余輛地市項目公司組織的大巴車、500多輛業(yè)主自駕車浩浩蕩蕩開赴鄭州，與上萬名鄭州的“建業(yè)會”會員一同，參加“建業(yè)會”攜手交通銀行、大商集團等商家聯(lián)手打造的“建業(yè)沖超，感恩中原”圣誕專場購物節(jié)活動。這個場面太壯觀了，大商新瑪特對商場當天的現(xiàn)金流和建業(yè)的客戶資源儲量深感吃驚。
副總裁孫延隆年初“2006的天，是豫東南的天”的豪言壯語猶在耳邊，平頂山、駐馬店、三門峽、許昌等提前完成任務的喜報接連到來。“我們一直堅信能看到彩虹的那一刻，因為我們擁有永遠永遠不放棄的執(zhí)著。”建業(yè)的英雄團隊如此表達他們的信念。
土地如此珍貴，企業(yè)需要背負責任，在年末，建業(yè)鄭重地寫下：
一個區(qū)域的崛起，需要一種使命共背負；
一個群體的家園，需要一種責任去踐諾；
一片土地的價值，需要一種生活去實現(xiàn)。
2006年，舉國上下一片肝火旺盛兩腎滾燙的亢奮架勢，從《大國崛起》到百家講壇，從世界杯到亞運會，從寧浩瘋狂的仿真翡翠到張藝謀硬擠出來的一排胸部，從韓寒的花圈和祭壇到黃健翔的“偉大的意大利的左后衛(wèi)”，以網(wǎng)絡為空間背景和堅強后盾，以群體意見發(fā)泄為表達途徑的紅火場面，就構成了2006年新鮮而亂哄哄的格局。
然而就在全國性的荷爾蒙噌噌分泌的燥熱形勢下，曾經(jīng)被外界公共輿論狠狠糟譏過的河南人，卻悄然而高調地開啟了修正地域品牌形象的系統(tǒng)工程。這樣的地域品牌塑造與推廣，與糧食總產(chǎn)量無關，與OEM無關，與GDP無關，它回避了以往對于數(shù)字的生硬攀比，而將地域品牌的獨特內(nèi)質訴諸河南稀有的歷史文化資源與精神價值體系。從官方到民間，集體而且默契地將2006年整個年度的文化大勢推向高潮。這個工程的民間部分，立足于傳播“新河南人”的陽光形象 ：以曹愛文為標準版本，成功而且婉約地表達了中原審美觀的核心價值，外在美內(nèi)在更美。而這個工程的宏大部分則致力于開發(fā)中原豐厚文化資源的現(xiàn)代價值。相比于標準人物形象的塑造而言，后者顯得更為深遠渾厚、樸實大氣，似乎更符合我們大碗喝湯磕頭拜祖的傳統(tǒng)意氣，更能代表“軟河南”的宏觀價值。
少林CEO
當佛門CEO釋永信應邀出現(xiàn)在德國世界杯的決賽賽場，雖然其身份不過是個特殊的球迷，遠沒有另外一個光頭的非佛教徒齊達內(nèi)更受矚目，但也標志著一個重要中原文化符號向全世界的有效滲透。按照現(xiàn)在少林寺接納來訪國際友人的速度進展下去，估計過不了幾年世界范圍內(nèi)的武林高手都操持一口標準或者不標準的登封口音。每每在網(wǎng)絡新聞的頭版頭條看到釋先生發(fā)揚佛法，總覺得有個聲音在耳邊嘶吼：“功夫！功夫！功夫！釋永信立功了！偉大的少林寺的方丈，他繼承了中國武林的光榮傳統(tǒng)！張三豐、王重陽、喬峰在這一刻靈魂附體……這一刻他不是一個人在戰(zhàn)斗，他不是一個人！”放眼于全世界，或許釋永信方丈才是一張真正的河南名片，宛如北大教授張頤武號召我們?nèi)フ曊伦逾?BR>少林寺以文化符號形成的品牌，正隨著戴運動腕表操多部手機的方丈釋永信而急速增值，它在全球范圍內(nèi)的號召力正變得不可估量。普京總統(tǒng)并未走下比武場與東方武僧過招，或許憚于這些武林高手的過硬身手（如果是這個原因的話，顯然這位諸多俄羅斯女人心中的性感偶像忘記了中國這個古老民族除了深不可測的江湖更有綿延千年的俠義，定不會為難總統(tǒng)先生），或許是憚于神秘的功夫在這個古老國度悠久的歷史和傳統(tǒng)（從這個意義上來看，黃健翔發(fā)瘋的那段話從邏輯上并不瘋癲，澳大利亞的主教練希丁克先生在面對意大利的防守傳統(tǒng)時，自然不敢過分血性）。普京總統(tǒng)身邊幾位黑西裝的彪形大漢夾在一片粗布僧袍之中，直接映襯出現(xiàn)代西方工業(yè)對于東方古老文化的濃郁反差和興趣，當西方主流媒介都將鏡頭如長脖子一樣伸向少林寺、CEO和普京的時候，恰是“軟河南”面向世界市場最強硬的一次主動推廣和有效傳播。
以柔為剛——才是令彪形大漢們始終揣測不透的東方哲學。
祭祖大典
具茨巍巍，溱洧泱泱。軒轅之丘，天降軒皇。圣明睿智，光耀朝陽。赫赫偉績，惠澤八方。先民之世，天蠻地荒。繼炎而起，肇造華章。甲子算數(shù)，律呂岐黃。六書制作，文字輝煌。舟車指南，五谷蠶桑。修德振兵，鑄鼎開疆。設官司職，政體濫觴。宇內(nèi)一統(tǒng)，萬民景仰……英才輩出，自強爭光。中部崛起，指日可望。黃河滔滔，嵩岳莽莽。緬懷祖德，光大發(fā)揚。謹告我祖，伏惟尚饗。
這樣整齊而雄渾、閃耀著漢語力量的鏗鏘之音，已經(jīng)在一片網(wǎng)絡惡搞的新語言體系中顯得十分陌生了。但它卻恰恰將人們的神經(jīng)一舉牽回古老河南的前生前世，讓河南、中國乃至全世界有著東方血緣譜系關系的子子孫孫們，再聽一次綿延不絕清晰渾厚的中土鄉(xiāng)音。當中國以越發(fā)雄大堅實的形象出現(xiàn)在國際視野之中，我們必然需要更為完整強烈的民族內(nèi)核符號，去凝聚炎黃子孫在新時代新經(jīng)濟中的自我宗親觀念。
黃帝祭祖大典，如同編織中國結所需要結下的第一環(huán)扣，如同穿起各種文字書簡的那根強勁絲線，將河南推舉為世界華人自我認同的地理形象中心。當政治經(jīng)濟已經(jīng)構建起中國在新的國際時代背景下的大國形象之后，勢必需要發(fā)揚宗親文化的現(xiàn)代力量，來向全世界播放這個民族勤勞淳樸而又溫文爾雅的性格基因。
以古鑒今——正是“軟河南”最重要的文化原材。
鄭汴一體
雖然城市之間的聯(lián)合更容易導致大城市病，鄭州與開封的地理距離正在被經(jīng)濟的力量迅速拉近，但真正鄭汴一體后能夠增加和釋放的，反而是文化的力量。早些時候鄭州列入八大古都，直接與開封執(zhí)手相望，輻射安陽、洛陽，構建起一個“古都城市圈”，意味著無窮盡的歷史文化資源值得開采，從地域經(jīng)濟軟傳播的價值而言，遠遠超過長三角或者珠三角那樣相對單純的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。在我的預期中，終歸有一天，幾大古都之間的互動與連通，會將“軟河南”品牌下的古都文化概念炒到火熱，從而奠定在未來某個時期內(nèi)，河南作為文化文明發(fā)祥重鎮(zhèn)的至高地位。
鄭州因交通樞紐的獨特地位而引發(fā)城市的劇烈膨脹，那么開封將因為與鄭州的身體相連脈搏相同而獲得近乎同等的經(jīng)濟動力。即使在鄭汴一體初期所必然出現(xiàn)的尷尬與反復，也絕不會阻擋兩個性格相近的城市走向共通。隨著鄭汴一體化的進程不斷深化，開封這座古老城市將因為新的交通方式而產(chǎn)生嶄新的變革，它將從舞臺的偏遠走向中央，從邊緣走向核心，兩個古都串聯(lián)而成的“雙核”文化動力，勢必搏動起難以估量的文化價值與品牌效應。其所蘊涵的經(jīng)濟價值，單是旅游一項就不可估量，而且時至今日，自鄭東新區(qū)大舉向東，直到中牟的所有地塊兒，都因為鄭汴一體而價格飆升。
以往那個作為B牌照城市的開封，不再會因為鄭州要成為直轄市的風吹草動而躍躍欲試。它已然成為鄭東新區(qū)更東邊，與鄭東新區(qū)風格迥異但同樣魅力無窮的一片古老城區(qū)，帶著人們對于不同歷史時期的文化愛好，共同組成“大鄭州”的宏偉明天。
“軟河南”，是我們所生活的這個省份在2006年異常清晰的一次覺醒，是全體河南人在2006年異常堅挺的一次雄起，是全中國在2006年異常成功的一次品牌推廣。只不過我們還處于一種自發(fā)的模糊之中，尚未形成集體的、主動的、系統(tǒng)的、自覺的“軟傳播”，尚缺少一個類似“云南映象”那樣的高亢標題，不然河南本土文化的富饒礦藏，定將回報給我們這些炎黃的嫡系子孫一份高尚而璀璨的歷史禮物。
（羅旭，自由撰稿人。）
年度經(jīng)濟的恢弘篇章
這是中部崛起從表象熱鬧回歸冷靜實踐的特殊年份，是中原崛起實質推進的承前啟后之年，也是宏觀調控之刀光劍影再次發(fā)力的多變年代。
一年前，河南首次成為繼廣東、山東、江蘇、浙江之后全國第五個經(jīng)濟總量超萬億的省，除沿海四個省外，位居中西部各省區(qū)第一。2006年，河南GDP預計將達到1.2萬億元，同比增長13.8%左右，大大高于同期全國的水平，再次躋身“萬億俱樂部”。
一扇厚重而閃亮的“華豫之門”又一次打開，河南經(jīng)濟這艘航母，沿著大省崛起的路線，繼續(xù)上演著精彩劇情。
在這一年，“經(jīng)濟轉型”主導經(jīng)濟發(fā)展。在新農(nóng)村建設的基因滲透中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)逐步進行著結構化升級 ；工業(yè)發(fā)展由資源主導型轉向創(chuàng)新主導型，以能源、原材料工業(yè)為重心向以加工制造工業(yè)為重心的轉變悄然發(fā)軔，并直接推動經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的根本性轉變。2006年第三季度，第三產(chǎn)業(yè)同比增長11.9%，在轉型中再次提速。
但是，經(jīng)濟結構作為經(jīng)濟轉型的主要制約因素依然沒有根本緩解。一個直接的表現(xiàn)是，河南省農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模偏小、結構不盡合理；名優(yōu)工業(yè)品少，高新技術產(chǎn)品比重很小，高附加值的產(chǎn)品少；出口商品結構較為落后，出口后勁不足。
在這一年，“宏觀調控”成為年度主旋律。河南省創(chuàng)造性地貫徹國家宏觀調控政策，在調控中實現(xiàn)了快速發(fā)展，避免了在歷次調控中經(jīng)濟停滯不前甚至下滑的現(xiàn)象。通過提高國家重點調控的行業(yè)資本金和技術門檻，實現(xiàn)了遏制行業(yè)過快發(fā)展勢頭和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的雙重目標，貫徹“有保有壓”原則，把鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)高漲的投資勢頭引導到機械、電子、食品等一部分優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)、基礎設施和薄弱環(huán)節(jié)上來。
不過，宏觀調控依然任重道遠。譬如宏觀調控的重點之一房地產(chǎn)，在政府、開發(fā)商、購房者各方的利益博弈中，來自中央的暴風驟雨逐漸淡弱，在落地之際似乎已成為和風細雨。2006地產(chǎn)新政對河南房地產(chǎn)市場影響總體不太大，沖擊力不強。政府控制的結果僅僅改變了商品房的成交量，而非商品房的成交價格。從長期來看，解決宏觀矛盾的長效機制歸根結底還是在于加快政府體制改革，加快投、融資領域的市場化改革，加大解決收入分配不合理現(xiàn)象的力度等。
這一年，中原城市群和縣域經(jīng)濟中，自主、理性、務實等已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新的性格元素。鄭汴一體化實質推進， 高層接觸，城際交通，電信同城，商務一體……在各個方面，兩個城市演繹著現(xiàn)代版的“雙城記”。中原城市群也迎來了一個全新的時代。然而，區(qū)域協(xié)作如何在更廣泛深入的領域進一步推進，對于各方而言依然是一道亟待破解的難題。
這一年，重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得突破，國有企業(yè)改革繼續(xù)深化，分配制度改革扎實推進，農(nóng)村綜合改革不斷完善，礦產(chǎn)資源整合取得新進展，交通領域的改革進一步深化。但城鄉(xiāng)結構和人才結構依然不合理，持續(xù)發(fā)展缺乏高素質人才的支撐。其中最大的制約來自觀念和體制。有人總結為：沿海地區(qū)干了多少年的，我們還在討論其重要性；國家政策已明文規(guī)定的，我們還在觀望。
誰在影響和改變著河南
盡管河南經(jīng)濟依然面臨著諸多制約和難題，但是，大省崛起的主線卻越來越清晰，所取得的成就，也前所未有。在年度河南經(jīng)濟這幅濃墨重彩的畫卷背后，誰是繪就者？誰是改變和影響河南經(jīng)濟的主流力量？誰是這場歷史洪流中當之無愧的主語？
他們是影響日漸強勢的豫企部落。在經(jīng)濟運行的所有要素中，人是最核心的力量。一個省份，擁有優(yōu)秀企業(yè)家的數(shù)量，直接影響著該區(qū)域經(jīng)濟的活躍度和增長速度。譬如，河南食品業(yè)，因有了雙匯萬隆、三全陳澤民、思念李偉以及白象姚忠良、華英曹家富等而享譽全球；譬如，河南的工業(yè)，因有了宇通湯宇祥、金龍銅管李長杰、許繼王紀年等而成河南經(jīng)濟之支柱；譬如，河南房地產(chǎn)業(yè)，因有了建業(yè)胡葆森等人而開啟了“讓河南人民都住上好房子”的新時代……這些企業(yè)家，他們大多從零起步，創(chuàng)造了河南本土乃至中國最具行業(yè)影響力的品牌；他們創(chuàng)造了相對領先的技術、服務和管理體系；他們帶領企業(yè)到資本市場特別是國際資本市場試水；他們的經(jīng)營意識模糊地開始從“企業(yè)本位”向“股東本位”轉換，經(jīng)營手法也開始懵懂地從經(jīng)營產(chǎn)品層次向經(jīng)營資本層次躍遷……他們，是2006影響和改變河南的內(nèi)在基因。
他們是布局日趨合理并逐漸壯大的產(chǎn)業(yè)力量。如今，河南省市場化主導的產(chǎn)業(yè)運行機制基本形成，民營經(jīng)濟的成分不斷增加；涌現(xiàn)出一批具有強勁競爭力的工業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品；擁有了食品、有色、醫(yī)藥、紡織等多個具有突出比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)門類；產(chǎn)品趨向精深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條的路徑清晰、趨勢明顯，形成了糧食加工、畜禽加工和鋁工業(yè)三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈；能源基地進一步確立，豐富的能源、資源增強了河南工業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢。我省的六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群呈狼群效應。他們，是2006河南經(jīng)濟的支撐和脊梁。
他們是史無前例的國際化和資本化浪潮。在中國加入世貿(mào)組織五年的今天，在剛剛過去的2006年，國際化和資本化，這場史無前例的歷史洪流極大地改變和影響著河南年度經(jīng)濟。在這個過程中，作為河南經(jīng)濟的基本元素——豫企，逐漸顯得穩(wěn)健和成熟。雙匯引入高盛，金龍跨國并購，天冠走進印尼，思念海外上市，建業(yè)醞釀IPO，等等，河南省的優(yōu)秀企業(yè)，在這場洪流面前，正在學會真正尊重資本，按資本的節(jié)拍起舞；正在學會對接國際化，按照國際化的游戲規(guī)則出牌。他們，是影響和改變2006河南的外來元素。
(萬軍偉， 《大河報》 記者。)
拍《英雄》拍倒過一位英雄，拍壞了張藝謀的聲望。但張導畢竟是一位英雄，至少曾經(jīng)是位英雄。《活著》、《我的父親母親》還有《大紅燈籠高高掛》，拍過這些電影的導演難道會不是英雄？我總以為，這樣的英雄不能說倒就倒。張導似乎很執(zhí)著，堅持要在大片上打硬仗，打翻身仗，2006年歲末又推出大片《滿城盡帶黃金甲》（下稱“《黃金甲》”），有點卷土重來的意思。
《英雄》有兩處硬傷：一是沒有好的故事，二是歌頌了帝王。從好萊塢的實踐看，成功的電影許多是根據(jù)小說或話劇改編的，這樣就有了一個堅實的故事，而且是業(yè)已經(jīng)過檢驗的堅實故事。《黃金甲》也一樣，借用了《雷雨》的故事，翻版成宮廷陰謀和殺戮。但借尸還魂也有問題。如果觀眾不熟悉《雷雨》，看起來就比較吃力。何況，《黃金甲》中除愛情之外，又增加了陰謀和暴力。
《黃金甲》講了愛情或是說情欲，可觀后似乎感覺不到人物的生離死別、悲歡離合。愛情必須用整個一部作品來演繹。《奧塞羅》、《羅米歐與朱麗葉》，還有《安娜·卡列尼娜》，都是整個作品發(fā)力講愛情，才表現(xiàn)出來。作品部分談愛情不夠，連《哈姆雷特》劇中的愛情都比較蒼白。《黃金甲》中愛情并非主題，該片也講了陰謀。陰謀與背叛總是結伴而行。但《黃金甲》中的背叛缺乏強勁的沖擊，因為人物出場時便貌合神離，他們之間的自相殘殺并不讓人感到意外。
《黃金甲》主要講的是暴力。“待到秋來九月八，我花開后百花殺。沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲。”《黃金甲》的片名取自唐朝農(nóng)民起義首領黃巢的小詩《賦菊》。這是一首殺氣騰騰的小詩，而農(nóng)民起義就是“一個階級推翻另一個階級統(tǒng)治的暴力行動。”類似的意思，換個詩人就寫得比較溫和：“百畝園中半是苔，桃花凈盡菜花開。種桃道士歸何處，前度劉郎今又來。”（劉禹錫《再游玄都觀》）但不管怎么說，我們這個民族是有暴力傾向的民族，至少是對自己有很強的暴力傾向。帝王殺人如麻，農(nóng)民起義也殺人如麻；國家興盛百姓苦，國家衰亡百姓也苦。《黃金甲》是講暴力的，但講暴力并不等于宣揚暴力。
好萊塢大片不少是宣揚暴力的，片中殺人殺得輕松愉快，沒有痛苦，甚至沒有思想斗爭。一部《水滸》，宣揚的就是暴力，以嫉惡如仇的名義宣揚暴力，是好漢就必須殺人，是好漢就必須雙手沾滿鮮血。《黃金甲》也講殺人，殺人貫穿全片，有暗殺、追殺、仇殺、情殺、虐殺，還有集體屠殺，用冷兵器傷人，也用軟刀子殺人。但最可怕的不是殺人本身，而是伴隨殺人的那些高聳入云的道德贊美之聲。
王宮大院內(nèi)屠殺之后清掃血跡、重放鮮花一幕更是可怕。成千上萬的太監(jiān)或類似太監(jiān)的角色，肩并著肩，前后緊貼，一路疾走，鋪天蓋地而來。沒有人說話，只有嚓嚓的腳步聲。真是步調一致才能得勝利。都說“人心齊，泰山移”，但看了《黃金甲》的場面，才真讓人感到步調一致的可怕。我們這個民族是比較吵鬧的民族。今天我們哪里不吵？街上是汽車的吵鬧聲，商店里是吆喝聲，越是公共場所，吵鬧聲便越大。如果忽然安靜下來，反倒是件怪異的事情，有可能要血流成河。
《英雄》歌頌了帝王，俠客幡然悔悟，信服了帝王。但《黃金甲》沒有歌頌帝王。什么是藝術？藝術就是不服的江湖。歌頌帝王是師爺和術士的職守。影片沒有明說，但觀眾感覺得到，編導不喜歡那位大王，是反對三綱五常的。周潤發(fā)扮演的那位大王濫殺無辜，卻滿口仁義道德——這就是他的“三綱”，君為臣綱、父為子綱、夫為妻綱。大王明明是要害死王后，但人前還夫妻雙雙手書“仁義禮智信”（“五常”）。用魯迅的話說，就是“‘公理和正義’都被正人君子拿去了，所以我已經(jīng)一無所有了。”（《‘公理’之所在》）
《黃金甲》對孔教有解毒作用。以往鼓吹孔教的人大多沒有認真讀過《論語》，但現(xiàn)在一些認真讀過《論語》的人也跳出來鼓吹孔教，而且是毫無保留地大肆鼓吹孔教，這就不能不讓人感到非常害怕了。只講計謀，不講人民的痛苦，也不講帝王的殘暴。這種做法不是以人為本，不利于發(fā)展和諧社會。《黃金甲》沒有講人民的痛苦，但講了帝王的殘暴。
電影是視覺藝術，在有了好的故事之后，攝影和畫面就是決定一切的了。從攝影和畫面看，《黃金甲》有很高的水準。深山古剎夜半行刺及山道追殺畫面拍攝堪稱頂尖水平。“風高月黑夜，殺人放火時”。有中國水墨畫的寫意，又有西洋畫的逼真。不過這回張導的標志性紅色換成了黃色，帝王的黃色——原先是大紅，現(xiàn)在是大黃。這是《黃金甲》鄉(xiāng)土氣比較重的地方，大賓館的飯菜口味比較清淡，而路邊的小吃攤主敢于用猛料。
拍大片演員以及導演大多很踴躍。但其實大片不好拍，大片好的不多，好萊塢的大片也以下品為多。大片并無具體的定義，通常指大制作、大場面、花大錢、請大腕明星。總之，制作成本很高。結果是劇情為演員服務，而不是演員為劇情服務，經(jīng)常是削足適履，而不是量體裁衣。在中國拍大片尤其容易誤入歧途。不是要場面大嗎？那自然是要演帝王了，帝王的場面最大。可是宮廷生活觀眾和導演并不熟悉，所以宮廷生活的拍攝大多比較勉強，《黃金甲》也不例外。帝王生活拍得天馬行空，但很難引起共鳴。叫好的《活著》和《我的父親母親》都是小人物的故事，都是小人物的悲劇。大片也有點像中央臺的春節(jié)聯(lián)歡晚會，太多的投入，太多的觀眾，太多的搭配，太多的利益——不能忘記贊助商，不能忘記制片商。
經(jīng)典大片大多具備兩個特點：首先，經(jīng)典是可以在幾個層面欣賞的。《阿甘正傳》是一個比較好的經(jīng)典。不同年齡段的人，不同境況的人，不同心境的人，可以看出不同的意思，可以作娛樂片看，也可以作嚴肅片看。第二，經(jīng)典在觀念方面是有沖擊力的。比如《辛德勒的名單》的背景是“二戰(zhàn)”期間納粹德國屠殺猶太人，但主角卻是位好心的德國人。李安的《斷臂山》對傳統(tǒng)觀念也是一次沖擊。沖擊固有觀念并不一定正確，但思想上的沖突和矛盾是產(chǎn)生藝術經(jīng)典的先決條件。《黃金甲》有這種沖擊力。我們都是孔子的傳人，無不打上孔孟之道的烙印。但孔孟之道果然如此之好，我們?yōu)槭裁催^得如此屈辱、如此猥瑣？我們?yōu)槭裁礇]有經(jīng)典大片？
張導是位英雄，能拍出電影《活著》的導演應該是位英雄。大片英雄如何會不知道大片的玄機？我們的大片不行恐怕不僅是編導的問題，也是我們民族的整體問題。能否拍出感動世人的大片，取決于我們在多大程度上敢于面對現(xiàn)實、面對自己。我們這個民族，一提漢奸，國人皆曰可殺。這就奇怪了，既然大家都痛恨漢奸，到底誰會當漢奸？我們這個民族，為什么歷史上漢奸層出不窮，屢禁不止？為什么要當漢奸？《黃金甲》中的大王就是頭號漢奸。編導沒有明講，但看其所用的道具可略知一二：大王所雇用的殺手用彎刀和繩套，都是域外胡人的兵器。
（朱偉一，社科院法學所兼職教授。）
網(wǎng)
《時代》周刊把網(wǎng)民選為2006年的“年度人物”，似乎是為了紀念在這一年，網(wǎng)絡終于無可爭議地成為引領時代的傳媒。在中國，網(wǎng)絡同樣吸引著最多的眼球，創(chuàng)造著最多的熱點，也洋溢著最多的口水。這一切，又是如此鮮明地烙著“中國制造”的印記。
（一）
“BLOG”本來是為實現(xiàn)“we are media”的理想而誕生的“草根”傳播平臺。新浪卻把它硬生生變成了名人們的私家黑板報。美女導演徐靜蕾稍稍親民一點、文藝一點，居然就成了博客界的女王。她憑什么？這位正在享受中年的前文青足以充當WEB2. 0大潮的形象代言嗎？這么正經(jīng)地提問實在是不懂中國網(wǎng)絡的味道。誰在乎這些？至于博客印成書后賣得不好（同樣觸礁的還有房地產(chǎn)開發(fā)商兼業(yè)余演員潘石屹），那是中國出版界得的癌癥病灶位置不同，不好亂怪上網(wǎng)的人都不讀書。
（二）
韓寒的拔地而起是另一條路徑。沒人知道他用“臟口”怒斥白燁是刻意設計還是無心快語。也許他和他的粉絲都真的只將這場罵戰(zhàn)當成了一場游戲，然而對手們不這么想，白燁認真地關掉博客，陸天明父子認真地痛心呼吁，高曉松更是認真地咨詢律師。這就沒勁了，80后網(wǎng)民們不屑之情溢于言表，雖然同樣認真的媒體給他們扣上了“網(wǎng)絡暴民”的帽子，但旁觀者有理由將這場罵戰(zhàn)，看作兩代之間的溝通問題在網(wǎng)絡上強弱易勢的映射。
（三）
真正讓人不寒而栗的網(wǎng)絡暴力出現(xiàn)在“通緝虐貓女”和“銅須門”兩出事件之中，或許還可以捎上賣身救母和追殺流氓外教等等。“人肉搜索引擎”的巨大威力讓人聯(lián)想到“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海”這句話，而憑借正義與道德之名的曝光與圍毆，遠擬宗教裁判所，近比白蓮教義和團，使人終于恍然，我們依然活在歷史之中。可以懷疑這些刷新網(wǎng)絡紀錄的事件受到商業(yè)利益的驅動，卻仍不免悚然于那些施虐的快意與坦然。
（四）
至于“梨花體”，不新鮮啊，又一屆網(wǎng)絡狂歡節(jié)的點火儀式而已。央視版《笑傲江湖》，王朔挑戰(zhàn)金庸，2003版《射雕英雄傳》，重點是自娛自樂，而非顛覆與批判。樹立一個巨大的靶子，只是為了賦予狂歡以道義與美學上的合法性。沒有劇組與批評界對《無極》“中國電影標桿”的定位，一團饅頭又豈能引無數(shù)英雄競惡搞？
令趙麗華及其同行憋屈的是，詩人歷來是文壇上的苦哈哈，何以夠資格成為央視、凱歌那樣的“箭垛”？“一級作家”被解讀成“國家級女詩人”，實質上混合著民眾對詩歌、體制的雙重想象、隱性的性別歧視與意淫，還有，他們并不真的想知道為什么有人將廢話詩作為事業(yè)。
說
“下面我們給您說一段……”“上一講咱們說到曹操小時候……”“為您擔任本場解說的是……”“我就是要說出這些年的辛酸……”《說文》稱 ：說，從言兌聲，釋也。《墨子》稱 ：說，所以明也。“釋”什么？“明”哪樣？說話聽聲，鑼鼓聽音，稍懂世故者，即知不僅要聽別人說了什么，更重要的是他的“言外之意”，言意未必一致，得意方可忘言。
（一）
“鋼絲”們走進天橋樂茶館和北展劇場，難道是為了一親傳統(tǒng)相聲芳澤？或許有人是。可是郭德綱們最引人發(fā)笑的，難道不是那些現(xiàn)場抓哏、砸掛和臟口？郭德綱的聰明之處，就在于他以年輕、時尚甚至低俗打動觀眾，卻高舉起傳統(tǒng)的大纛，“非著名”和“論相聲五十年之現(xiàn)狀”，將相聲衰落完全推給了“他們”。這個“他們”影影綽綽，唯一有形有影只是德云社先得獎、后退出的央視相聲大獎賽。其實，觀眾只要笑聲，誰在乎傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，相聲還是小品？然而“他們”是不可少的，沒有君子，不養(yǎng)藝人，沒有對頭，不產(chǎn)英雄。
（二）
這就是古語說的“為叢驅雀，為淵驅魚”吧。當年被枯燥的歷史課弄得昏昏欲睡的學生，如今被易中天教授的湖南普通話喚回了熟悉那段熟悉歷史的興趣。觀眾當作說書來聽，易老師何嘗不是當作說書來講？
想想看，如果只是得知識，怎么會有萬千的“乙醚”擁堵于簽售現(xiàn)場？分明是一個登上央視的郭德綱啊。不巧的是，說書者頭頂教授的榮銜，央視講壇更是身裹權威與教化的袍帶。這一來問題的實質被重新定義，變成了易教授是否“撈過界”與誤導民眾的爭議。至于許多自恃口才風度遠勝老易的教授們，其憤怒與嫉羨可想而知。為什么不是我？他們對著電視大聲問。
（三）
黃健翔瘋了？賭球了？人們在世界杯后，追問了足足兩個月。就在這段聲嘶力竭的彩鈴將被從億萬手機中刪除之際，它的原唱者票了一段相聲，并在眾眼球略略轉向的剎那，公布了一封辭職信。他沒有說原因，可他不是一直以恃才傲物不容于體制的形象出現(xiàn)的嗎？被加封為“反體制英雄”，應該是他想要的效果。不然何必對不以為然的女記者大動肝火？在被命名為“黃飛虹”的罵戰(zhàn)中，媒體和公眾都有些分裂，或許是因為很多人太想看到一個挑戰(zhàn)央視怪獸體制的苦命人了。都是獲益于“他們”的存在，黃健翔與郭德綱惺惺相惜，不為無因。
（楊早，文學博士，中國社科院研究員。）
我的鍵盤我做主
美國Ergodex公司設計的這款DX1輸入系統(tǒng)完全顛覆了傳統(tǒng)鍵盤的概念。鍵盤上的每個按鍵不僅可以隨便擺放、布局，每個按鍵還可以自行定義成一個字母、一組字母，或者一個命令。按鍵可無線操作，也沒有電池，只要放在透明的墊子上就可立即使用。
于是，這個系統(tǒng)會令使用者隨心所欲地為自己設計一個得心應手的鍵盤。以更為便利的形式更多地為使用者著想，是電子產(chǎn)品一貫的發(fā)展趨勢。
盲人也能發(fā)短信
這款觸摸式盲人手機可以讓盲人用戶發(fā)送和接收手機短信。該機上方排列著3×4盲文輸入鍵區(qū)，盲人用戶只需用手觸摸就可以輕松發(fā)短信，而下方的盲文顯示區(qū)域則可以接收別人發(fā)送過來的短信。這款手機用巧妙的設計體面有效地解決了殘疾人使用手機的問題，是人性化設計的最好體現(xiàn)。
看水知其溫
水是構成生命和文明的基本元素之一，尋找適宜飲用的水是人的本能。因而設計師竭力要在居室內(nèi)還原出水純粹、潔凈的天然本質。兩位設計師發(fā)現(xiàn)了一個新的表達水的方式：一個直角設計的合金水龍頭，頂部一改傳統(tǒng)，是開放式的水槽，水從這條小小的峽谷中奔涌出來，仿佛我們在自然界中看到的瀑布。出水的同時，龍頭后部有燈光亮起，如果水是熱的會亮起紅燈，如果水是涼的則閃耀著冰藍色。
設計師在水龍頭底部和側面嵌入了二極管溫度傳感器和發(fā)光裝置，它可以根據(jù)水的溫度變換色彩，你只需看水的顏色就知道它的溫度，甚至能大致了解天氣的冷暖變化。于是，抽象的溫度也看得見了，以免手碰到過熱或過冷的水，還可以看到自己淋浴時喜歡的水溫是什么顏色。
這個由德國漢莎公司推出，名為Hansacanyon的水龍頭，榮獲 2006年紅點設計獎。設計師萊因哈特·澤金(Reinhard Zetsche)是德國著名設計師，伯諾·薩闊(Bruno Sacco)曾擔任梅賽德斯-奔馳設計總監(jiān)。他們認為，色彩變幻的水柱給生活帶來更多色彩和樂趣，如飛瀑般傾瀉的水流消融了金屬、理性線條所帶來的冰冷，讓人們重溫了在自然森林中取水的生活經(jīng)驗。
大自然的獨特性與技術革新之間根本不存在矛盾，它們完全是共生體。
裝飾主義先行的網(wǎng)絡家電
網(wǎng)絡家電至少已經(jīng)炒了5年，也就是說在展廳和概念店里躺了5年，真正能用上的產(chǎn)品還是讓人想不起來。用戶需求、使用習慣以及成本問題，太多人急著為網(wǎng)絡家電號脈，而海爾這次卻打出了“成套設計、成套購買”的旗號，按照客廳、廚房、臥室的功能分區(qū)將“黑電白電”統(tǒng)統(tǒng)打包，首先迎合消費者在居室裝飾上的一站式要求，然后再談網(wǎng)絡智能。
家用電器的裝飾性從來沒像今天這樣被放大，購買電器儼然成了家庭裝修的最后一環(huán)，對著雙開門冰箱照鏡子的情景已經(jīng)不只是出現(xiàn)在廣告中。遵循這一思路，海爾成套家電從設計到購買都照搬裝修公司，按照戶型給出不同方案，“私人工程師”代替了裝修設計師。成套家電預設的網(wǎng)絡接口其實并不新鮮，網(wǎng)絡家電單品近幾年推出了不少，比如可以上網(wǎng)看菜譜的冰箱，通過短信遙控的熱水器等等，不過讓全部家電無線聯(lián)網(wǎng)、通過家庭網(wǎng)絡中心控制還是有些超前。
套餐式服務省心省力而不省錢，不過成套家電面臨的最大風險不是價格，而是個性。在一些人看來一站式的成套購買就像每周一次的超市大采購一樣讓人厭倦，如果可能的話，他們想定制每一款產(chǎn)品，讓自己的家電也充滿個性。
“石器”的獨特體驗
德國搞怪奇才Bretz兄弟設計的這款沙發(fā)名為“Rocky”，意思是石器，光聽名字，你可能會對其舒適性有所懷疑——請放心，這款沙發(fā)一點也不硬邦邦，因為它是由柔軟的海綿制成的。外形酷似中國古代帝王座椅的沙發(fā)融入了設計師對于傳統(tǒng)文化的理解，當然，這其中有更炫的創(chuàng)新。Bretz兄弟希望這款沙發(fā)“讓每個人都能在上面擁有自己的位置和體驗”。
有曲線的燈
這盞燈名為“鐘擺”，但因為布滿雕塑般的曲線，更像一座歌劇院，一條條曲線像歌劇院里的座席。“鐘擺”是設計師阿薩·阿舒奇（Assa Ashuach）2006年的新作品，屬于他著名的Omi.MGX系列。阿舒奇的設計以漂亮的超現(xiàn)實外形聞名，同時注重功能性。他從2004年開始設計Omi.MGX燈具系列，前所未有地給燈具加上了如同電腦屏保圖案般復雜的曲線。
“鐘擺”用尼龍制成。尼龍對光線的散發(fā)不同于塑料、玻璃等材料，它有減弱光線的作用，不會產(chǎn)生放射性的光線。從遠處看，“鐘擺”的光線仿佛是固體的，制造出了“固體光線”夢幻般的意境。燈的造型，加上尼龍材料本身具有的彈性，讓這盞燈像一個有生命的生物。燈體上的曲線其實是一道道尼龍材料折出來的褶皺，它們自然地傾斜、扭曲，這些彎、扭、轉的動作讓燈具有了多面性。你可以根據(jù)自己的喜好、空間的需要，隨意改變褶皺的彎曲形狀，把它扭成鐘擺、或者毛毛蟲、穿山甲。一旦燈具的形狀改變，褶皺就會變化，光線的強弱、方向也隨之變化。
異形儲物柜 “管窺”
今年的科隆國際家具展（immcologne）上，2006年足球世界杯成了部分設計師的靈感來源——桌椅甚至床具上都有足球元素出現(xiàn)。在柜體尺寸縮小的流行趨勢影響下，柜子的異形設計成為設計師們尋求設計突破的新關注點。
這款擱柜戲仿了工業(yè)水泥管道的形式，在此基礎上，設計師還利用黑白色（傳統(tǒng)足球的基本色），搭配圓形孔洞造型，突出了足球這一主題，使柜子的休閑味道更濃。其實每樣東西都有可能觸動靈感而一發(fā)不可收，就像足球和柜子，看上去風馬牛不相及的東西卻也可以有如此融合。
代表迷人愛情
DKNY創(chuàng)立人唐娜·卡倫有過兩次婚姻。18歲時第一次婚姻結束，隨后她在速配約會時遇到了當年28歲的雕塑家史蒂芬·韋斯，戀愛了17年第二次結婚。唐娜·卡倫這樣形容兩個人的感情 ：“史蒂芬，我的馬尾辮丈夫，是我的世界。他是我的愛人，我的靈感，我的導向，我的力量，我的創(chuàng)意，我的事業(yè)伙伴——我的一切。”史蒂芬·韋斯與肺癌斗爭了7年，彌留之際，卡倫想方設法為他一一實現(xiàn)夢想：送他夢寐以求的杜卡迪賽車和蘭博基尼；將格林威治街上1萬平方英尺的工作室籌建成展覽中心;游說政府將韋斯的作品之一，一個3噸重的銅蘋果安放在西側高速公路上，作為紐約的“象征”。
唐娜·卡倫以蘋果為造型設計了DKNY香水，一個綠色，一個棕色，分別代表女性與男性。這款香水瓶子的設計靈感來自史蒂芬的蘋果雕塑。“他對自己的藝術事業(yè)是非常引以為豪的，而且自己的作品在現(xiàn)實世界中得以實現(xiàn)對他來說意義重大。”唐娜·卡倫解釋香水的靈感來源。DKNY香水的意義被詮釋為 ：是亞當與夏娃的蘋果，代表了天真無邪、感性、自由與權利，是紐約化的象征，愛情的回應。今年又推出新款，顏色變?yōu)樯杂胁町惖募t色，淺一點的代表女性，深一點的代表男性。以建筑為靈感來源的設計有很多，但DKNY的這款有獨特意味：無論你是否聞出了嬌嫩多汁的味道，其中的愛情故事都讓它分外迷人。
用中式理解現(xiàn)代
中國風的盛行，使具有中國傳統(tǒng)元素的設計大行其道。在滿眼皆是立體、抽象的方盒子式建筑的街頭，我們也越來越渴望看到既能空靈飄逸，又能兼顧現(xiàn)代居住功能特性的建筑。聯(lián)盟新城三期的創(chuàng)新中式民居就在此時橫空出世。
在建筑符號上，設計師力求既能體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的元素，又能表現(xiàn)出時尚的現(xiàn)代感；在小區(qū)的規(guī)劃中，將中國人特有的鄰里關系作為核心，營造出空間的多元性；而每戶單獨的空間又是獨立、私密的。在規(guī)劃中，設計師用深宅大院、深宅窄巷、深巷子小廣場、中心花園體現(xiàn)四種不同尺度的空間，每一種空間又都有實在的生活寓意。
（文字整理：何佳穎）
人民幣升值勢如破竹
2006年1月1日，美元兌人民幣匯率中間價為8.0702元；而這一中間價到12月6日變?yōu)?.8226元。不到一年升值幅度超過3%。特別是進入11月之后，人民幣升值從小步快跑，變成為大步前行。一個月的時間內(nèi)，人民幣匯率已相繼突破了7.88、7.87、7.86、7.85、7.84，我們的心理防線在短短幾個月內(nèi)被不斷探底。
12月4日人民幣匯率單日升值幅度達91個基點。2006年人民幣持續(xù)而溫和的升值，其實表明了央行一種新的開放態(tài)度，即只要人民幣的升值幅度不至于給國內(nèi)經(jīng)濟基本面造成太大沖擊，這種溫和甚至大步前行的升值趨勢就會持續(xù)下去。可以預見，2007年人民幣仍將穩(wěn)健升值。
外匯儲備過萬億美元大關
2006年2月底，我國首次超過日本成為全球最大外匯儲備國，截至10月底我國外匯儲備又越過萬億美元大關，再次創(chuàng)造了新的歷史記錄。我國外匯儲備增速較快且規(guī)模龐大，其給經(jīng)濟發(fā)展帶來的效應猶如一把雙刃劍：一方面，堅實的外匯儲備為國家經(jīng)濟發(fā)展提供了風險保障，加強了防范金融風險的能力；另一方面，過量的外匯儲備影響了貨幣政策的獨立性，提高了外匯儲備的機會成本，降低了資源配置的效率，而且容易誘發(fā)投資沖動，帶來通貨膨脹壓力。同時，外匯儲備的增加必然導致人民幣的繼續(xù)升值。
要從根本上解決外匯儲備增速過快的問題，關鍵還在于調整當前的經(jīng)濟結構，擴大內(nèi)需，改變整個經(jīng)濟增長對出口的依賴。在當前社會保障體系尚不完善的情況下，國內(nèi)民眾的消費欲望偏低，遠遠落在投資與出口之后，過度依賴外資和外貿(mào)導致我國經(jīng)濟結構布局不甚合理，國家經(jīng)濟安全問題凸現(xiàn)。外匯儲備超過萬億美元大關，只是把已經(jīng)敲響的警鐘敲打得更加激烈而已。
房地產(chǎn)調控頻繁
2006年，房地產(chǎn)調控成為從上到下關注的焦點之一，相關調控措施接二連三。5月17日的 “國六條”，7月25日六部委的《意見》，這些政策主要針對少數(shù)城市房價上漲過快、住房供應結構不合理矛盾突出而進行調控。與此同時，頻繁而密集的調控政策給這個行業(yè)帶來了更多的競爭和條件限制。行業(yè)內(nèi)，一線市場的“洗牌”已基本完成，由于宏觀調控的影響，很多在一線城市沒有競爭力的地產(chǎn)商被迫走向二線甚至三線城市。嚴峻的外部環(huán)境，給地產(chǎn)商提出了更高的要求，先進的戰(zhàn)略定位、專業(yè)的人才儲備、科學的管理體制、穩(wěn)定的客戶資源、品牌持續(xù)的美譽度，都將成為地產(chǎn)商持久競爭力的重要籌碼。當然，隨之而來的還有人們關于政府將在歲末進一步對房地產(chǎn)業(yè)調控的猜想。
央行加息
10月29日，中國人民銀行決定上調人民幣基準利率，這是我國自1994年起10年來首次上調銀行存款利率。利息調整是宏觀管理的手段，而宏觀調控則是經(jīng)濟控制大的手段。從經(jīng)濟學上看，物價的上漲與經(jīng)濟過熱有關。通貨膨脹的威脅明顯存在，現(xiàn)行利率實際已成“負利率”，直接導致投資過熱，居民儲蓄下降，急需通過利率政策加以調整。此次加息無疑使投資過熱的現(xiàn)狀得到了好轉，同時這將使資金成本、價格體系進一步得到理順。就加息來看，雖是九年來的首次，但加息幅度仍十分溫和，屬一次輕微的緊縮銀根措施，可以預期，對實際經(jīng)濟生活的影響將十分有限。應該說，此次加息緊縮銀根的行為對市場的警示作用大于其作為經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用。同時，此次加息也標志著中國將更加依靠經(jīng)濟手段代替行政手段調節(jié)經(jīng)濟。
歐盟反傾銷制裁
雖然歐盟表面上看不像美國那樣咄咄逼人，但對利益從來沒馬虎過，甚至精于美國。從歐盟頻繁對我國發(fā)起的反傾銷訴訟來看，歐盟仍然把反傾銷作為貿(mào)易保護的最有效工具，其間還使用了種種對中國企業(yè)很不公平的手段。
從服裝到鞋再到家電，歐盟一次次煞費苦心反傾銷；從茫然無措到據(jù)理力爭再到未雨綢繆，我國的生產(chǎn)型企業(yè)在斗爭中不斷成長；從粗放式發(fā)展到產(chǎn)業(yè)結構升級再到倡導自主知識產(chǎn)權，我們的政府在改革中與時俱進……也正是有了歐盟的反傾銷，企業(yè)在挫折中不斷總結經(jīng)驗與教訓，為今后在更加多元的國際貿(mào)易中施展拳腳做著準備。這樣想來，我們還要對歐盟說一聲“謝謝”。
有關石油定價
隨著國際原油的提價，國內(nèi)石油兩次提價；然而，在國際原油價格節(jié)節(jié)下跌之時，國內(nèi)的油價卻依然堅守著自己的制高領地，民眾要求國內(nèi)有關油價下調的呼聲日甚。究其根源，不難發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)鄙俚氖且环N機制，或者說，缺少一種基本的游戲規(guī)則，即國內(nèi)油價應如何與國際接軌，在什么情況下接軌，無章可循。由于基本的游戲規(guī)則缺位，油價上漲還是下跌，主要是靠民意與石油企業(yè)之間的利益博弈，誰贏得了有關部門的支持，油價就向誰希望的方向調整。于公眾而言，石油企業(yè)表達利益訴求的渠道更為暢通，對有關部門的影響更為直接，這恐怕就是國內(nèi)油價跟漲不跟跌的一個重要原因。
成品油消費影響到工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運輸?shù)戎匾年P乎國計民生的行業(yè)，“國內(nèi)油價沒必要下調”的論調，讓我們再次看到了建立國內(nèi)油價與國際接軌機制的重要性，否則，有關利益主體是不可能放棄自己的利益訴求的，他們都在追求自身利益的最大化，公眾的利益必然被忽略。
物權法草案的公布
物權法到底應該以保護私有財產(chǎn)為主，還是以保護公有財產(chǎn)為主？當8月22日物權法草案第五次提交全國人大常委會審議時，立法機關給出了答案：既強調要“維護國家基本經(jīng)濟制度”，又強調要“體現(xiàn)對國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)和私有財產(chǎn)平等保護的原則”。可以想見，一旦對公私物權平等保護的條款獲準通過，將意味著“風能進，雨能進，國王不能進”的西方說法也將在中國扎根。中國公民的私人物權第一次與國家公有、集體公有物站在了同一起跑線上；這也可能意味著，公私物權產(chǎn)生沖突時，將有望改變過去私人被迫放棄權益或物權的尷尬結局，改變物權法長期缺位導致的令人擔憂的法律空白和認知混亂。
古人云：“有恒產(chǎn)者，有恒心也”，財產(chǎn)是人們享有安全、自由、尊嚴的必要前提。歷史在發(fā)展，全球化思想的碰撞必將消解某些封閉和狹隘的意識，中國歷史革命輪回的“隱喻”將終結在這樣一個全球化時代。不論歷史可能拐幾個彎，物權法的頒布始終將是歷史的邏輯。
經(jīng)濟人物
2006年更多的企業(yè)家把責任、創(chuàng)新作為企業(yè)所肩負的使命，從而對社會產(chǎn)生影響力和推動力。華為的創(chuàng)始人任正非先生在《天道酬勤》一文中說“一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長久生存的”，以此防微杜漸，在企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個同行幾乎不可能企及的層面時依然保持高度的憂患意識。施振榮的尚德太陽能電力作為一家民營企業(yè)能夠在國家倡導的循環(huán)經(jīng)濟領域——太陽能利用領域獲得世界前四強的成就，代表著民營經(jīng)濟發(fā)展的健康方向：在新的技術領域中求生存，向不斷創(chuàng)新要發(fā)展。84歲的企業(yè)家余彭年，為了行善，捐出了自己所有的財產(chǎn)，成為一個專職慈善家。新東方掌門人俞敏洪從騎著自行車到處刷培訓廣告做起，一手建起了中國最著名的出國英語培訓基地，給中國教育產(chǎn)業(yè)帶來了新的力量。老胡十三年足球的堅守，改變著社會對地產(chǎn)商的粗淺印象……他們用自己的言行，于細微處影響中國經(jīng)濟的進程。
（文字整理：何佳穎）
蘇蕭龍版
1.2006年中國發(fā)生的新聞中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
2006年7月1日，公務員開始實行新的工資制度。我認為公務員工資的整體看漲，政府開支的驟增，將可能導致物價上漲，從而作為政府抵制人民幣升值所造成負面影響的手段之一。下半年的糧油漲價已經(jīng)實現(xiàn)了，我估計水泥鋼材會上漲15%左右。
2.你2006年讀過最好的一本書/看過最好的一部電影/聽過最好的一曲音樂是什么？
印象最深刻的是一本網(wǎng)絡小說《兵王》，講述了一個18歲桀驁不馴的男孩成長為一個成熟兵王的過程。其中軍旅環(huán)境與經(jīng)歷對堅忍而頑強的品格、意志的磨練，只有骨氣、志氣，不可退縮、義無反顧的軍人信念讓人很受觸動。
2006年的國產(chǎn)電影最令我回味的是《雞犬不寧》。類似于《貧嘴張大民的幸福生活》，小人物的悲歡喜泣，正是他們的樂趣所在。雖然和朋友聚會時會用《瘋狂的石頭》的臺詞，但是《雞犬不寧》卻真正讓我體味到原汁原味的河南生活。而且2006年我對開封有了重新的關注，首先是鄭開大道的開通，其次從訂閱的《世界博覽》一期專題“汴京”中了解到當年的開封之于世界居然相當于今天的紐約。
3.2006年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是哪一件？
沖超和集團重組。如果只選一件，那就是私募成功，因為是對主業(yè)的助力，更關乎建業(yè)今后的生命力。
4.你如何評述自己2006年的變化？
過了30歲后的每一年都會總結，都有收獲，心態(tài)越來越平和了，由此想見30歲之前還是有些浮躁，今年挫折大于順心，但是雖然當時痛苦，過后卻更客觀，更從容。
（蘇蕭龍，焦作森林半島。）
余卉版
1.2006年中國發(fā)生的新聞中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
好像很少看新聞，如果說印象深的，應該是人民幣升值。因為一直在做基金方面的理財，所以關注金融相對多一些。
2.你2006年讀過最好的一本書/看過最好的一部電影/聽過最好的一曲音樂是什么？
2006年看的片子里，對《CRASH》（《撞車》）的印象比較深。故事發(fā)生在美國9·11后種族主義問題日益突出的社會背景下，講的是十幾個小人物一天中交錯或并行發(fā)生的事件。導演的表現(xiàn)手法很藝術，最主要的是把劇中的Harmony（碰撞中的和諧）表現(xiàn)得很人性、很透徹，這一點給我印象特別深刻。
3.2006年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是哪一件？
這一年集團變化中讓我印象最深刻的應該是沖超路上一路飄紅，以及最后眾望所歸的圓滿結局。從小到大看球都是為別人歡呼，這一次是真正為自己歡呼和激動，感覺上和感情上都有很大的不同。
4.你如何評述自己2006年的變化？
這一年能夠更加系統(tǒng)和計劃性地工作，生活里作息更為規(guī)律，運動和鍛煉提上日程。應該說都是一些值得堅持的變化吧。
（余卉，鄭州森林半島。）