JIANYE MAGAZINE
希望這些央企更加清醒、更加穩(wěn)健、更加扎實(shí)地做好自己的工作。
——近期央企在全國各地的土地市場上頻頻中標(biāo)地王，國資委主任李榮融做出如此提醒。有機(jī)構(gòu)報(bào)告稱，今年上半年，各月成交總價(jià)排行前十的地塊中有60%的高價(jià)地塊由國資背景企業(yè)獲得。專家將這一輪的地產(chǎn)投資熱情歸結(jié)于財(cái)富掌握者對通貨膨脹的擔(dān)憂。而“地王”背后國企的身影，無疑更增加了未來的不確定性。
宏觀經(jīng)濟(jì)剛剛企穩(wěn)回升，市場出現(xiàn)通脹預(yù)期并非完全是壞事。
——7月27日，《人民日報(bào)》發(fā)表文章，呼吁冷靜看待通脹預(yù)期。該文中，摩根斯坦利大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王慶認(rèn)為，股市、樓市等資產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)，有助于增加百姓的財(cái)富效應(yīng)；通脹預(yù)期也會(huì)增強(qiáng)人們的即時(shí)購買動(dòng)力，拉動(dòng)更多消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)前景不明的情況下，政策不能作太大調(diào)整。要重視通脹預(yù)期管理，解決好信貸結(jié)構(gòu)問題。
我們的數(shù)字顯示，亞洲國家可能正在引領(lǐng)全球貿(mào)易的復(fù)蘇。
——世界貿(mào)易組織(WTO)日前表示，中國今年將超越德國，成為全球最大的商品出口國；與此同時(shí)，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)昨日公布的有關(guān)投資前景的調(diào)查顯示，中國仍然是外國直接投資(FDI)的首選目的地。填寫調(diào)查表的240家跨國公司把美國排在了第二位，接下來是所謂“金磚四國”中的其他國家——印度、巴西和俄羅斯。
土地的天價(jià)推高了房價(jià)，還是房價(jià)的暴漲推高了地價(jià)，這個(gè)問題其實(shí)只在于土地是壟斷性供給還是市場自由配置和選擇。
——國土資源部于7月24日公布了一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，公開了全國620個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的土地成本。對于此，華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)認(rèn)為該項(xiàng)調(diào)查只計(jì)算了土地的賣出時(shí)的價(jià)格，而不管土地賣出時(shí)的各種稅費(fèi)及限定條件引發(fā)的土地價(jià)格變化。最為重要的是，中國的土地是四十年至七十年的使用權(quán)，中國開發(fā)商永遠(yuǎn)無法享受土地的升值收益。
從這份公平競賽的排名不難看出，在前4名的球隊(duì)之中，河南建業(yè)與長春亞泰在中超積分榜上也排在前4名，這說明這兩支隊(duì)伍在賽風(fēng)賽紀(jì)管理方面與比賽的技戰(zhàn)術(shù)的方面取得了良好的平衡，希望中超各俱樂部也能夠向河南與長春這兩家俱樂部進(jìn)行學(xué)習(xí)。
——7月7日下午，中國足協(xié)聯(lián)賽部召開了例行通氣會(huì)，對于今年上半程的中超聯(lián)賽情況進(jìn)行了通報(bào)。球隊(duì)成績方面，在今年競爭更為激烈的中超聯(lián)賽上半程中，河南建業(yè)隊(duì)勇奪亞軍。會(huì)上，中國足協(xié)聯(lián)賽部還進(jìn)行了公平競賽積分的排名，河南建業(yè)榮獲第三位。
如果還有下輩子，做什么都可以，堅(jiān)決不做知識(shí)分子。
——在生前的一次訪談中，季羨林曾經(jīng)如是說。似乎，今天我們悼念季先生這樣一位杰出的學(xué)問家和知識(shí)分子的離世，同時(shí)我們也應(yīng)該提前悼念已經(jīng)奄奄一息的中國的知識(shí)分子傳統(tǒng)。一個(gè)薪火相傳的傳統(tǒng)，60年后變得氣若游絲，一旦形銷一個(gè)，隨即神滅一片；一個(gè)不過是基本素質(zhì)的“說真話”，如今成了寶貴品質(zhì)；一個(gè)放棄劍橋教職回國的季羨林，55年后說：“下輩子不做知識(shí)分子。”
金庸拯救不了作協(xié)的沒落！
——評(píng)論家顏強(qiáng)認(rèn)為，作協(xié)的沒落，想靠一個(gè)八十多歲高齡的金庸加入是無法拯救的，而是需要一些新鮮的血液注入。他們應(yīng)當(dāng)有一雙敏銳的眼睛，有一顆勇敢直擊批判的心。
讀《建業(yè)》的最大收獲之一，就是學(xué)習(xí)“胡氏行為方式”。在上期的《老胡的大學(xué)與豐盛人生》中，我再次看到勤奮、完美主義和追求卓越的個(gè)性經(jīng)由時(shí)間升華而對人生的豐盛回饋。我的大學(xué)，不像老胡的大學(xué)那般“沒有遺憾”，這也許就是我應(yīng)當(dāng)在企業(yè)這所大學(xué)里所應(yīng)盡力彌補(bǔ)的。
——讀完第78期《建業(yè)》，商丘中心城市公司吳小萍如是和《建業(yè)》編輯部交流。記錄企業(yè)進(jìn)程之外，《建業(yè)》對于企業(yè)人物和事件的解讀也豐富了員工對于企業(yè)文化的理解。
也許本無“界”
“跨界”？接到這個(gè)題目，我首先想到的是歷史上最著名的畫家之一，達(dá)·芬奇，他同時(shí)是建筑師、解剖學(xué)者、藝術(shù)家、工程師、數(shù)學(xué)家、發(fā)明家；參考達(dá)·芬奇，大家對獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)和諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的居里夫人的跨界成就應(yīng)該也沒有異議；既然如此，詩、詞、文俱佳的蘇軾也是優(yōu)秀的跨界人士了；這樣看來音樂界對橫跨古典、流行風(fēng)格的莎拉·布萊曼予以跨界天后的評(píng)價(jià)也可以接受。那么，在舞臺(tái)上生動(dòng)出演貴妃醉酒的梅蘭芳算不算呢？在舞臺(tái)下同時(shí)扮演女兒、妻子、母親或者兒子、丈夫、父親的我們又算不算呢？如果說主持之外，在北京外國語大學(xué)任阿拉伯語系教師的何炅算是跨界的話，那么下班回家教自己孩子牙牙學(xué)語的你又算不算呢？
這幾日我正在津津有味地看一本極其有趣的自傳《別鬧了，費(fèi)曼先生》。作為一名因諾貝爾獎(jiǎng)聞名于世的物理學(xué)家，理查德·菲利普·費(fèi)曼在他一生中的不同時(shí)期，還是無線電修理者、一家金屬電鍍公司的化學(xué)部主任、保險(xiǎn)柜密碼破解高手、畫家、舞蹈愛好者、手鼓演奏者和瑪雅象形文字的破譯者……在廣為流傳的軼聞中，他常與拉斯維加斯的表演女郎和賭徒相談甚歡。
我想起一次他和哲學(xué)家們探討磚塊算不算是一種“本質(zhì)物體”的情形。他指出，從來沒有人看過磚的內(nèi)部！每當(dāng)你劈開一塊磚，你看到的只是另一個(gè)表面，“磚塊有內(nèi)部”只不過是個(gè)可以協(xié)助我們了解事物的簡單理論。
我想說的是，“這世界有邊界”也許是另一個(gè)協(xié)助我們理解世界的簡單理論而已。
（人力資源管理中心 鐘慧）
跨界就是打開那扇萬物“相通”的門
在我的理解里，“跨界”就好像是打開一扇門，這邊是一個(gè)空間，那邊是另外一個(gè)空間，如學(xué)習(xí)和工作一樣，我們在不同的領(lǐng)域間穿梭。推開門，我們的認(rèn)知從有限延伸為無限，我們的追求也隨之變得蓬勃和偉大。就我們從事的地產(chǎn)開發(fā)來說，門更是我們司空見慣的一種房屋的構(gòu)件，式樣更是那般多樣，意義是意味深長。在門的一開一合間，客戶從匆匆過客跨為我們的意向客戶、業(yè)主和鄰居。
或許正是在門一開一合中，才有了所謂世間的玄機(jī)和自然之道。也或許孔子的“道”、老子的“自然之道”都與藝術(shù)創(chuàng)造的本源相通，與人心本性相通，與人的生活狀態(tài)相通。或許是由于這種道，我在朦朧中感到書法、印篆和地產(chǎn)營銷也有著相通之處。書法有用筆、用墨、章法和布白，印篆有刀法、篆法、構(gòu)形和留白，而在房地產(chǎn)營銷上，用怎樣的營銷手法其實(shí)就是一種用筆和用刀，選擇怎樣的媒體通路也就是如何用墨、篆法，一個(gè)整體的有序的地產(chǎn)營銷策略其實(shí)就是一幅書法或印篆作品的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營，地產(chǎn)營銷過程中的重大節(jié)點(diǎn)的安排和SP活動(dòng)的設(shè)計(jì)更是與書法中的布白相酷似。細(xì)細(xì)想來，打開我們思維的那道門，忽然發(fā)現(xiàn)萬事諸物之間皆有相通，跨界亦自然。
（營銷服務(wù)管理中心 楊峰）
半島·老房子商業(yè)街就是跨界最好的注腳
說到跨界，我第一時(shí)間想到的是華裔小提琴家陳美，她因高速彈跳的指法，被稱作是“穿Dr. Martens與熱褲的莫扎特”和魔弓手，這給了跨界一個(gè)形象的描繪。
在資源高速流通的信息時(shí)代，跨界隨處可見，我們被外界影響，同時(shí)也影響著外界，通過汲取、吸納，融合成自身特質(zhì)的一部分。然而萬變不離其宗，如果說跨界是一種現(xiàn)象和行為，那么主導(dǎo)這種行為的內(nèi)核，是一種精神和態(tài)度。
比如說陳美，她的跨界來自不滿于流派化的音樂傳統(tǒng)和對全新音樂方向的追求。再聯(lián)想到我所在的項(xiàng)目——半島·老房子商業(yè)街，從半島·老房子目前已經(jīng)呈現(xiàn)的建筑外觀上，可以看到意大利撒丁島的村落布局、中國江南小鎮(zhèn)的婉約情趣，以及丹巴村寨的碉樓形象和歐洲小鎮(zhèn)的空間氛圍。它以“反設(shè)計(jì)”、“大象無形”的設(shè)計(jì)理念，對現(xiàn)今過度設(shè)計(jì)和做作的理性環(huán)境加以反叛，可以說是一種回歸，也給了跨界一個(gè)很好的注腳。經(jīng)常想，這種跨界，其實(shí)正是源于項(xiàng)目前瞻性、大氣魄、多元化的文化內(nèi)核。
（鄭州公司營銷部 余卉）
涉足“彼”并不意味放棄“此”
我所知道的最鮮活的跨界案例，是由鶴壁公司土建工程師張萬仁演繹的。張萬仁現(xiàn)人送外號(hào)“張萬能”，蓋因鶴壁公司團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)，許多工作需要同事們客串支持，他客串的角色最為多元。比如，他最大的跨界角色是“大廚”，包辦鶴壁公司所有員工的伙食，雖初掌大勺，但已經(jīng)贏得了同事們的好評(píng)連連。揮舞鍋鏟間展示了他作為工程人員嚴(yán)謹(jǐn)之外的溫柔一面，這樣有趣的“跨界”也讓他本人頗感自豪。
某種程度上，跨界好似種田。一畝三分地，各有邊界，界內(nèi)用壟溝區(qū)隔。如需“跨界”，打破溝壟，灌溉時(shí)“融會(huì)貫通”，水資源共享；如水量不足或精力不夠，則會(huì)有部分良田遭受“跨界”之苦。顯然，跨界是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。
其實(shí)更愿意把“跨界”理解為“擴(kuò)界”，涉足彼并不意味放棄此。就像在數(shù)學(xué)上的成就并不影響馬克思發(fā)現(xiàn)剩余價(jià)值，戀上莫扎特和鋼琴并不阻擋愛因斯坦尋覓相對論。
一直奢望有一天能遠(yuǎn)距離跨界，但與工作無關(guān)，這樣或許能給界內(nèi)的自己帶來更多的驚喜和收獲。
（ 安陽中心城市公司 姚培）
2億人的“跨界”狂歡
曾經(jīng)有位商業(yè)大師說：“如果你能開發(fā)出一種工具，仿佛練就吸星大法般吸引用戶，讓人欲罷不能，那么恭喜你，你找到了大金礦。”今天，支付寶就成了這樣一座金礦。
2009年7月6日，阿里巴巴旗下的支付寶公司宣布，其用戶數(shù)正式突破2億大關(guān)。與此同時(shí)，支付寶已經(jīng)超越PayPal成為全球最大的電子支付平臺(tái)。目前，支付寶日均交易筆數(shù)為400萬筆，日均交易額超過7億元。以日均交易額7億元計(jì)，全年交易額超過2500億元。
從籍籍無名到與2億人共舞的狂歡，支付寶成為帶動(dòng)中國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，支付寶的電子支付服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用。
追溯支付寶的前世今生，或許你怎么也想不到今天風(fēng)光無限的支付寶曾經(jīng)只是淘寶網(wǎng)的一個(gè)小小部門。以配角身份出場的支付寶，最初只是阿里巴巴集團(tuán)為提升服務(wù)而做的一次跨界嘗試——通過支付寶增強(qiáng)交易的安全性以贏得用戶對淘寶的信任，并提高交易效率。的確，支付寶最初僅僅被看做是一種技術(shù)服務(wù)，利用IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供創(chuàng)新性的支付服務(wù)。但是，隨著注冊用戶和活躍交易用戶的增多，支付寶開始沉淀越來越多的資金，無心插柳柳成蔭，很大程度上，它目前已變身為一個(gè)實(shí)力雄厚的金融工具，可以想象，擁有幾千億現(xiàn)金流的支付寶具有何等的威力？這樣一種吸附用戶與資金的第三方支付工具，激發(fā)了商人的想象力。
2004年9月，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出要將支付寶從淘寶中獨(dú)立出來，這一決定當(dāng)時(shí)在阿里巴巴內(nèi)部引來很大反對意見，不少人認(rèn)為支付寶應(yīng)該專注為正在與易趣激烈競爭的淘寶服務(wù)，不過馬云堅(jiān)持認(rèn)為支付寶未來絕不僅是為淘寶服務(wù)，而是“可能會(huì)成為整個(gè)電子商務(wù)的基礎(chǔ)”。
事態(tài)的發(fā)展很快證明跨界產(chǎn)物所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值提升效應(yīng)總是會(huì)超出人們預(yù)料的。馬云贏得目前的聲望和廣泛尊敬，可以說絕大部分要?dú)w功于支付寶。如果說電子商務(wù)僅僅是一項(xiàng)生意的話，支付寶則建立并完善了中國電子商務(wù)的信用系統(tǒng)，把中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推入到全新的信用時(shí)代。
跨界“寵兒”
本即為跨界產(chǎn)物，借著自身便捷的第三方支付功能，支付寶大肆拓展疆域，編織出了一張巨大的跨界運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。
目前，國內(nèi)接受支付寶付款的傳統(tǒng)商戶已經(jīng)超過千家，覆蓋航空旅游、教育考試、銀行、房產(chǎn)、公共事業(yè)、公益慈善等多個(gè)領(lǐng)域。通過建立一個(gè)中立的第三方支付平臺(tái)，支付寶為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)架起了一座橋梁，被稱為虛擬經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，終于變得有血有肉起來。對支付寶在傳統(tǒng)行業(yè)的眾多合作者來說，與支付寶合作的吸引力不僅僅是支付寶所能夠提供的成熟完善、成本低廉的在線支付體系，更大的吸引力還在于支付寶近2億用戶群的龐大消費(fèi)潛力。支付寶的跨界領(lǐng)域有：
航空旅游業(yè)：目前國內(nèi)多家航空公司都已和支付寶、財(cái)付通達(dá)成合作，預(yù)計(jì)年底國內(nèi)主要航空公司都將支持電子支付平臺(tái)。與此配套的酒店業(yè)包括漢庭、格林豪泰等連鎖酒店，中國國際旅行社總社等商戶目前也已接受電子支付。
公共事業(yè)繳費(fèi)：通過支付寶繳納包括水電煤氣及通訊費(fèi)等，開通城市有上海、杭州、重慶、北京、天津，預(yù)計(jì)年內(nèi)將覆蓋國內(nèi)三十多個(gè)城市。
大額定金交付：目前還僅為試點(diǎn)項(xiàng)目，主要集中在上海。房產(chǎn)開發(fā)商綠城、上海大眾汽車成為第一批“體驗(yàn)者”。
海外購物：支付寶自2007年以來已經(jīng)分別與歐美、日本、澳大利亞等全球多個(gè)地區(qū)的300多家B2C公司達(dá)成合作，為國內(nèi)消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)，使用人民幣進(jìn)行海外購物提供支付支持。來自全球的網(wǎng)上商家均可通過與支付寶的合作，同中國大陸消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上交易。
金融服務(wù)：聯(lián)手建行推出賣家信貸業(yè)務(wù)。2008年1月31日，支付寶聯(lián)手建設(shè)銀行開展賣家信貸服務(wù)。符合信貸標(biāo)準(zhǔn)的淘寶賣家，以其已成交而沒收到貨款的交易為擔(dān)保，以賣家個(gè)人名義向中國建設(shè)銀行申請貸款，用于解決個(gè)人的短期資金需求。支付寶賣家信貸服務(wù)單筆可貸款額度下限為50元，上限為5萬元，累計(jì)可貸款額度最高可達(dá)10萬元。
追問與啟示
在支付寶公司，一直保留著一種另類前衛(wèi)的慶祝方式——“裸奔”，據(jù)說如果今年年底支付寶的日交易額能達(dá)到12億元，支付寶總裁邵曉鋒也將以裸奔同慶。和這種激進(jìn)另類的慶祝方式一樣，支付寶從誕生之日也引發(fā)爭議不斷。
作為一種第三方支付平臺(tái)，支付寶可謂走著一條前無古人的探索之路，因此非法應(yīng)用數(shù)見不鮮，負(fù)面新聞也從未間斷：比如，網(wǎng)民通過支付寶用信用卡付款實(shí)現(xiàn)信用卡套現(xiàn)；不法分子利用支付寶充當(dāng)其洗錢的工具；同時(shí)，外界也對支付寶公司積累的“沉淀資金”用途多有質(zhì)疑……
但這一切都未影響這一行業(yè)的光明前景，從創(chuàng)立至今短短5年里，支付寶的成功曾讓多少商家羨慕。如今，快錢、財(cái)付通、易支付、網(wǎng)銀在線也相繼出現(xiàn)，第三方支付行業(yè)進(jìn)入噴發(fā)期。據(jù)易觀國際近期發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年第一季度，中國第三方支付市場交易規(guī)模達(dá)到1092.7億元，其中互聯(lián)網(wǎng)支付達(dá)1039.6億元，環(huán)比增長28%。
每一個(gè)新的商業(yè)模式由創(chuàng)想到現(xiàn)實(shí)，奔向自己的遠(yuǎn)大前程時(shí)，都是我們借以探討商業(yè)創(chuàng)意思想根源的好時(shí)機(jī)。那些企業(yè)家的跨界創(chuàng)意從何而來？他們的商業(yè)嗅覺和前瞻性從何而來？
美國企業(yè)文化量化大師理查德·巴雷特認(rèn)為，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以分成7個(gè)層級(jí)。由低到高分別是：專制主義者、家長式統(tǒng)治者、管理者、提供便利者、合作者、伙伴服務(wù)者、智者/設(shè)計(jì)師。按里查德·巴雷特的定義，最高層級(jí)“智者/設(shè)計(jì)師”的行為由服務(wù)人類的動(dòng)機(jī)所驅(qū)動(dòng)。他們從社會(huì)的角度審視他們自身的和企業(yè)的愿景。他們關(guān)注世界的狀況和未來的人類。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只專注在最高層級(jí)上活動(dòng)的話，很快就會(huì)因盈利能力不過關(guān)而枯萎下去。處于最高層級(jí)的領(lǐng)袖，是一個(gè)通曉并嫻熟掌握所有這七個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的自覺的設(shè)計(jì)者。由普通人圈子里滾打出來的馬云，赫然已經(jīng)自覺把自己定位在最高層級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖上了。巴雷特的這種觀點(diǎn)，為我們解讀支付寶、解讀一切好的跨界商業(yè)創(chuàng)意提供了重要參照視角。
（嚴(yán)鈺，北京媒體人。）
如果真論起跨界的大師，那應(yīng)當(dāng)首推鄭州，因?yàn)槲覀冊缇蛣?chuàng)造了一種存在形態(tài)叫做“兩摻兒”；所以千萬別把這種當(dāng)下兇猛的要緊的趨勢捧得那么高尚、玄虛。
雖然全球范圍內(nèi)最領(lǐng)先的時(shí)尚、設(shè)計(jì)界都在講跨界，并身體力行地做出了非常多的“跨界舉動(dòng)”和“跨界作品”，但實(shí)際上在貌似相同的“跨界風(fēng)潮”之中，存在著不同類別的跨界方式。
最基礎(chǔ)也最簡單的一種跨界是東北土話里說的“二倚子”，它夾在兩種已經(jīng)存在的事物或風(fēng)格中間，既與它兩邊的風(fēng)格保持著一定量的血緣關(guān)系，但又因?yàn)殡s糅兩邊的風(fēng)格而形成了新的、獨(dú)特的面貌。我們常常聽說的“跨界車”就是這一類別里最常見的品種。比如風(fēng)頭正勁的寶馬X6，你第一次看見它的身軀肯定覺得特別鬼怪，那簡直就是一部抬高了底盤的轎跑車嘛！寶馬給出它在跨界領(lǐng)域的專屬名詞叫做“全能轎跑車”，汽車記者則認(rèn)為它是一部轎跑型的SUV，最終的意思反正就是轎跑車與SUV的“二倚子”。雖然我們僅僅是從外貌的角度來說明寶馬X6是一部SUV與轎跑車的跨界車型，但它卻從一個(gè)側(cè)面向我們表述了跨界的內(nèi)在難度其實(shí)很大。顯然X6不是簡單地抬高了底盤，如何在保證它跑車的速度、轎車的舒適度與SUV的越野性能方面做到均衡協(xié)調(diào)，動(dòng)動(dòng)腳趾想都知道包藏著復(fù)雜的科技含量。
再舉個(gè)其他方面的例子吧，在中國青歌賽的調(diào)整轉(zhuǎn)折期，出現(xiàn)了史無前例的“民通唱法”，就是“二倚子”于民族唱法與通俗唱法之間的嶄新風(fēng)格。雖然在這種演唱方式出現(xiàn)的初期，因?yàn)楦枋终莆盏某潭容^低，使得大多數(shù)人都給予了一種否定甚至鄙夷的態(tài)度，但我們相信隨著時(shí)間的推移，技巧的熟練，天才的出現(xiàn)，“民通唱法”這種跨界風(fēng)格也會(huì)展露出它應(yīng)有的獨(dú)到魅力。只不過它目前的難度再一次證明了“二倚子”是需要技術(shù)含量的。
另一種跨界方式不是一個(gè)新的事物去兼容兩種風(fēng)格，而是兩個(gè)不同領(lǐng)域內(nèi)的人或事物進(jìn)行“雙邊合作”。時(shí)尚界與藝術(shù)界顯然將這種跨界合作的方式運(yùn)用得得心應(yīng)手，我們在新鮮的風(fēng)尚報(bào)道中最容易發(fā)現(xiàn)這個(gè)品種的跨界（從某種程度上看，這種方式更像是某個(gè)設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的“越界”）。如果還舉汽車的例子，則早在1998年，英國最牛逼的時(shí)裝設(shè)計(jì)師和他的個(gè)人品牌Paul Smith就與羅孚合作推出了Paul Smith的迷你汽車（MINI）。對，就是現(xiàn)在風(fēng)靡全球的MINI Cooper的老款車型；Paul Smith標(biāo)志性的彩條圖案讓本來就乖巧的MINI更顯跳躍，全球限量1800臺(tái)，不僅率先玩起“跨界”概念，而且還維護(hù)了跨界的創(chuàng)意高度和稀缺價(jià)值。除了汽車以外，時(shí)裝界、藝術(shù)界與設(shè)計(jì)界的跨界動(dòng)作現(xiàn)在簡直數(shù)不勝數(shù)，為北京奧運(yùn)會(huì)做焰火設(shè)計(jì)的蔡國強(qiáng)先生曾與我國臺(tái)灣乃至全亞洲最重要的現(xiàn)代舞團(tuán)“云門舞集”合作《風(fēng)·影》，成為當(dāng)年國際文藝界最受矚目的劇場事件；超級(jí)奢侈品牌路易·威登則不斷嘗試與各個(gè)領(lǐng)域的藝術(shù)家展開跨界合作，2008年它的藝術(shù)總監(jiān)Marc Jacobs與美國聲名卓著的流行藝術(shù)家Rid Prince跨界攜手，不斷追加時(shí)裝設(shè)計(jì)中的當(dāng)代藝術(shù)氣質(zhì)。
其實(shí)第二種“雙邊合作”乃至“多邊合作”類的跨界方式并不玄秘（它甚至不存在類似X6那樣復(fù)雜的技術(shù)難題），我們做個(gè)簡單的工作就能創(chuàng)意出很多“跨界事件”。首先，我們將時(shí)尚、藝術(shù)、設(shè)計(jì)界所有存在的細(xì)分類別寫滿一張紙，比如時(shí)裝、手袋、手表、佩飾、建筑、美術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、涂鴉、音樂等（你還可以列得再細(xì)分一點(diǎn)，越多越好），然后隨手從中挑出兩個(gè)細(xì)分種類，再在這個(gè)類別里選擇兩個(gè)頂級(jí)品牌或領(lǐng)袖人物，然后撮合他們合作，便能輕輕松松地順產(chǎn)一個(gè)新的跨界風(fēng)尚作品。比如讓平面設(shè)計(jì)的大師陳幼堅(jiān)去為日本眼鏡大師泰八郎設(shè)計(jì)一款眼鏡，或者找一個(gè)涂鴉達(dá)人為搖滾樂歌手設(shè)計(jì)CD封套，要么讓京劇大師為中式快餐設(shè)計(jì)一副碗筷……（此處任意聯(lián)想，請君隨意展開）
總的說來，從跨界事件的數(shù)量上看，品種一顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于品種二；從跨界動(dòng)作的難度上看，品種一應(yīng)該略微高過品種二；從跨界創(chuàng)意的想象空間上看，品種一似乎略遜于品種二。所以對于有意于嘗試跨界行為的朋友，我鄭重推薦您在品種二的范圍里先試試，有些成績了再向品種一邁進(jìn)。
如果單從“跨界”的方式看，每個(gè)普通人的生活中都應(yīng)當(dāng)存在著大量的跨界事件和跨界動(dòng)作，但真正使跨界成為新的世界風(fēng)潮，卻是新近幾年才有的局面，那么顯然存在一些原則或者條件，決定了哪些事物能夠成為真正驚醒眾生的“跨界運(yùn)動(dòng)”。
第一，你必須是個(gè)大人物，至少在某一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域內(nèi)，你已經(jīng)具備十足的話語權(quán)力與地位分量。只有這樣的人物，才有可能被放置到“跨界運(yùn)動(dòng)”的平臺(tái)上被考量。說簡單點(diǎn)，大人物跑到別人家的領(lǐng)域里去撒野，就是“跨界”，不僅聲名鵲起而且傳誦千里；但小人物串門到陌生領(lǐng)域里去，或者頂多算是“玩票”，最多就是自娛自樂，當(dāng)然還有貽笑大方的危險(xiǎn)。
第二，即便是大人物，跨界的幅度也不宜過大，最好選擇同一門類下的不同領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作，比如大設(shè)計(jì)范疇內(nèi)的細(xì)分合作，平面設(shè)計(jì)與時(shí)裝、建筑設(shè)計(jì)與舞美，或者不同類別產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間互相串串門，總之不要跑得太遠(yuǎn)，跨得太開。
第三，跨界也不是萬能的創(chuàng)新手段，要合理選擇領(lǐng)域。對于那些處于起步期或者發(fā)展期的細(xì)分領(lǐng)域，最好暫時(shí)不要采用跨界手段，因?yàn)樗鼉H憑自身發(fā)展就能取得進(jìn)步，跨界的過早出現(xiàn)反而可能阻礙它本來的上升空間，就像一個(gè)小提琴家本來可以成為大師的，結(jié)果年紀(jì)輕輕就跟流行樂廝混在一起，反而可能離大師越來越遠(yuǎn)。但對于那些基本進(jìn)入停滯期、困難期、死水期的領(lǐng)域，山窮水盡的地方才會(huì)明白柳暗花明的珍貴，這就可以大張旗鼓地采用跨界手法，很有可能開辟出新的廣闊局面，就像一個(gè)三四年了都沒什么長進(jìn)的大提琴師，抓緊時(shí)間與流行樂合作，說不定你就是熠熠生輝的古典與流行音樂之間的跨界巨星。
第四，最好限量。跨界設(shè)計(jì)作品要限量發(fā)售，跨界演唱會(huì)要限期結(jié)束，跨界展覽要限制觀看人數(shù)，總之要制造跨界效應(yīng)的稀缺性和緊迫感。跨界本身就是古已有之的方法，無非在新的時(shí)期被人加了頂新鮮的帽子，如果還想繼續(xù)混出名堂，就必須把自己的新鮮感完美地裝下去，要限量，要小眾，要稀缺，要勇敢地拒絕追捧，要彪悍地從粉絲的尖叫聲中轉(zhuǎn)身離去。只有這樣，“跨界”才無法成為常態(tài)創(chuàng)意手法，才永遠(yuǎn)有人熱捧、有人追隨。換句中國的老話，就是懂得見好就收。
對了，最后聲明一下，本人的本科專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，研究生是政治學(xué)，寫這篇關(guān)于跨界的評(píng)論文章便是我的跨界。你看，不只是村上隆和路易·威登才會(huì)跨界吧！
（羅旭，特約撰稿人。）
毫無疑問，“跨界”合作(crossover)已經(jīng)成為當(dāng)下全球工商領(lǐng)域最激動(dòng)人心的話題！從LV到IBM、從通用汽車到肯德基、從Apple到Romeo……各大全球頂尖品牌早已經(jīng)迫不及待地投入了跨界整合的熱潮當(dāng)中，并且取得了巨大的成功！
所謂“跨界”
工商界的所謂“跨界”，意指企業(yè)（品牌）突破原有的行業(yè)邊界，去整合其他行業(yè)、其他領(lǐng)域或供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)等方面的資源以強(qiáng)化相關(guān)的價(jià)值環(huán)節(jié)，從而建立和提升品牌所獨(dú)特的客戶體驗(yàn)、形成區(qū)隔化競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式！
由此可見，“跨界”概念的萌芽有兩個(gè)大的背景：一是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌營銷必須改變過去單純基于信息和認(rèn)知對稱的溝通模式，以創(chuàng)造獨(dú)特的顧客體驗(yàn)作為生產(chǎn)和營銷的中心和指導(dǎo)思想，從而提升品牌的競爭力；二是整合營銷模式的流行，在信息爆炸的年代，品牌突圍，需要圍繞客戶的認(rèn)知方式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑虾屠貌煌拿浇椋⒘η笤诿恳粋€(gè)接觸點(diǎn)，不斷傳遞和強(qiáng)化品牌的價(jià)值訴求和獨(dú)特體驗(yàn)！
跨界，可以說是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。畢竟，隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的信息對稱程度會(huì)越來越高，產(chǎn)品和資源的同質(zhì)化現(xiàn)象也會(huì)越來越突出，那么在原有的行業(yè)知識(shí)和資源被充分發(fā)掘和利用之后，跨界自然也就成了創(chuàng)新模式和推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。并且，專業(yè)化分工越來越細(xì)、行業(yè)邊界隨之趨于模糊；另一方面，在社會(huì)進(jìn)步、階層分異、亞文化崛起等因素的驅(qū)動(dòng)下，消費(fèi)市場的邊界同樣越來越趨于模糊，這也為行業(yè)的跨界整合提供了良好的基礎(chǔ)和土壤！
因此，所謂“跨界”并說不上是一種多么新鮮的商業(yè)模式，大概從人類最早的交換經(jīng)濟(jì)開始，跨界便已萌芽，只是在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的背景下，“跨界”才被作為一種獨(dú)特的概念和相對穩(wěn)定的模式而被業(yè)界進(jìn)行專門的定義和研究，如此而已。
通常來說，目前流行的“跨界”合作更多是聚焦在營銷和傳播的層面，如聯(lián)合促銷、渠道捆綁、品牌結(jié)盟，等等，但隨著近年來跨界理念的發(fā)展，跨界合作也逐漸開始向上游的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域蔓延，而且趨勢越來越明顯，同樣可以預(yù)見的是，跨界將在很大程度上改變社會(huì)的行業(yè)協(xié)作和生產(chǎn)模式，因此，這是一個(gè)相當(dāng)值得各個(gè)行業(yè)研究和探索的領(lǐng)域！
房地產(chǎn)，自然也不例外！
“跨界”時(shí)代的地產(chǎn)業(yè)
不少人認(rèn)為跨界對于房地產(chǎn)來說，是一個(gè)全新的話題，其實(shí)不然。從20世紀(jì)90年代開始興起的“復(fù)合地產(chǎn)”即是地產(chǎn)跨界的最早嘗試，如碧桂園的教育地產(chǎn)、奧園的運(yùn)動(dòng)地產(chǎn)、萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)乃至其他各種形式的品牌合作。其實(shí)，地產(chǎn)業(yè)在跨界整合的實(shí)踐上已經(jīng)有了非常多成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。而且跨界的探索不僅突破了單純的營銷層面，而且已經(jīng)深入到地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方方面面！
當(dāng)然，即使地產(chǎn)業(yè)對于跨界的探索已經(jīng)頗有時(shí)日和積累，但作為一個(gè)普遍的行業(yè)趨勢和商業(yè)模式，對于“跨界”概念和話題的探討依然具有足夠的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值！回顧過去十多年房地產(chǎn)市場的發(fā)展，地產(chǎn)業(yè)的跨界整合可以分為兩個(gè)相對清晰的方向：一是縱深整合產(chǎn)業(yè)資源，二是橫向拓展行業(yè)邊界，前者更多地集中在自身產(chǎn)品價(jià)值的提升，后者則專注拓展客戶的生活邊界！
當(dāng)然，當(dāng)下所說的跨界更多的是一個(gè)縱向和橫向互相融合和交互的過程！眾所周知，房地產(chǎn)是一個(gè)高度產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)，土地、資金、設(shè)計(jì)、建筑施工、裝修設(shè)計(jì)、物業(yè)管理……地產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)50多個(gè)相關(guān)行業(yè)。在冗長的產(chǎn)業(yè)鏈中，如何有效地整合相關(guān)優(yōu)勢資源，最大化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造與別不同的客戶體驗(yàn)，可以說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！
同時(shí)，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人們生活品質(zhì)的提升，行業(yè)分工的精細(xì)度越來越高，消費(fèi)和行業(yè)邊界逐漸趨于模糊，這一切讓跨界作業(yè)成為常態(tài)，各種各樣的跨界話題進(jìn)入地產(chǎn)運(yùn)營，與肯德基開賣豆?jié){油條一樣稀松平常！當(dāng)然，要把“跨界”玩得出彩、玩得有格調(diào)，并真正為顧客帶來價(jià)值利益和獨(dú)特體驗(yàn)，這就是另外一回事了。
從自發(fā)狀態(tài)的業(yè)主俱樂部、客戶會(huì)員組織開始，許多地產(chǎn)商開始逐步加大“跨界”的步伐，拓展自身的客戶服務(wù)體系，其中蘊(yùn)含的新意值得關(guān)注。畢竟， 房地產(chǎn)商品市場發(fā)展到今天，從基于地段和空間的產(chǎn)品主義，到圍繞生活方式的概念訴求，再到現(xiàn)在逐漸流行的一體化“居住解決方案”，房子已從基礎(chǔ)功能至上而逐漸演變成某個(gè)獨(dú)特概念符號(hào)的化身，進(jìn)而成為代表著某一獨(dú)特群體、某種不一樣的價(jià)值取向、存在方式的利益共享體系。
因此，地產(chǎn)業(yè)跨界的含義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅在于突破地產(chǎn)本身的行業(yè)邊界，而是對于顧客、對于業(yè)主原有生活知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)邊界的拓展—— 這才是跨界時(shí)代，地產(chǎn)業(yè)的最大挑戰(zhàn)和樂趣所在！
（李想，地產(chǎn)營銷人士，特約撰稿人。）
跨界品牌：消費(fèi)時(shí)代的混搭哲學(xué)
從Louis Vuitton遇到村上隆開始，“Crossover”這個(gè)被翻譯為“跨界”的單詞便出現(xiàn)在我們能想到的任何領(lǐng)域中。當(dāng)川久保玲最終選擇了Nike，當(dāng)Motorola迎來Dolce&Gabbana，將高調(diào)與不羈注入手機(jī)生活時(shí)，“跨界”已成為制造話題最有效的工具。引領(lǐng)一股經(jīng)久不衰的風(fēng)潮。時(shí)尚圈中的Crossover，有品牌和品牌的跨界，奔馳選擇阿瑪尼作為跨界伙伴，將其“少即是多以及注重舒適”的設(shè)計(jì)哲學(xué)運(yùn)用在汽車設(shè)計(jì)中，奔馳CLK 500敞篷車即是兩者的集大成者。杜嘉班納（Dolce&Gabanna）特別版的摩托羅拉RAZRV3i手機(jī)分別使用黃金和白銀作為手機(jī)的制作材料，令所有名牌迷為之瘋狂。而藝術(shù)家與品牌的跨界則為品牌的內(nèi)涵帶來了涌動(dòng)的創(chuàng)意源泉，許多跨界產(chǎn)品中都可以清晰看到藝術(shù)家個(gè)人氣質(zhì)對于品牌和產(chǎn)品內(nèi)涵的極大豐富。例如，馬克·紐森，這位來自澳洲的鬼才設(shè)計(jì)師將“跨界”風(fēng)潮發(fā)揮到極致。你可以從諸多大品牌的產(chǎn)品里發(fā)現(xiàn)他的名字：三洋手機(jī)、耐克概念鞋、福特概念車。馬克·紐森所倡導(dǎo)的“柔和極簡主義”將溫暖與自然的元素引入他的設(shè)計(jì)中，減淡高科技工業(yè)所帶來的冰冷感、堅(jiān)硬感。
細(xì)數(shù)多年來這些樂此不疲的“跨界”事件，你可以說這些品牌運(yùn)營商不務(wù)正業(yè)，也可以說他們劍走偏鋒。不管是基于“氣味相投”讓這些品牌或者藝術(shù)家最終走到一起，還是對雙方文化、歷史底蘊(yùn)的認(rèn)同感讓品牌之間惺惺相惜，品牌間的文化滲透無疑是他們想追求的最終結(jié)果。通過一次跨界合作，衍生出新的品牌文化，引領(lǐng)一股新時(shí)尚潮流。假他山之石，造新生璞玉，何樂而不為呢？
而對于消費(fèi)者來說，這種時(shí)尚的跨界最能滿足他們在這個(gè)消費(fèi)時(shí)代的“品牌癖”心理——混搭用最簡便的方式突破了原有品牌的僵化印象，也使得消費(fèi)者以最低的代價(jià)“占有”了盡可能多的時(shí)尚品牌。
跨界營銷：多一點(diǎn)合作、多一點(diǎn)魅力
感謝趙本山和馮小剛，他們占領(lǐng)中國大眾娛樂市場之外，還用作品卓越地普及了跨界營銷的最新實(shí)踐和探索。即使在春晚的舞臺(tái)上，趙本山和畢福劍也曾兩次生硬地提到搜狐網(wǎng)。《非誠勿擾》幾乎可以看成是一部跨界營銷的廣告片集錦，在后海的某家餐廳里，某家銀行的信用卡在舒淇手中令人發(fā)指地被特寫了近30秒。這些跨界營銷如此充滿魅力，以至于當(dāng)王中軍參加中國企業(yè)家俱樂部理事互訪活動(dòng)參觀建業(yè)聯(lián)盟新城時(shí)，老胡都忍不住邀請他來河南拍電影了。
事實(shí)上，電影大片的確已經(jīng)成為各種商品跨界營銷的首選合作對象。遠(yuǎn)不說風(fēng)靡全球的007系列電影，主角邦德的座駕每次都能成為影迷們追捧的焦點(diǎn)。近日，《變形金剛》第二集以磅礴之勢席卷全球院線，與之相隨，上海通用雪佛蘭亦席卷了中國所有《變形金剛》的Fans。電影通過制作精良的動(dòng)感畫面，將款款靚車風(fēng)馳電掣的速度和操控表現(xiàn)得淋漓盡致。實(shí)際上，這還只是跨界營銷的一般形式，以下跨界合作估計(jì)會(huì)超出你的想象：上海大眾斯柯達(dá)已經(jīng)和紅星美凱龍簽約，雙方準(zhǔn)備“攜手共贏”；更早些時(shí)候，東風(fēng)日產(chǎn)和中國石化走到了一起，雙方相約深度合作，優(yōu)勢共享。汽車、電影、家居建材甚至?xí)r尚運(yùn)動(dòng)服裝，就這樣“混搭”在了一起。
其中，東風(fēng)日產(chǎn)和中國石化的合作被業(yè)界視為跨界營銷的典型，通過這個(gè)典型，我們可以看到跨界營銷的精髓操作所在。據(jù)了解，雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上深度銜接：東風(fēng)日產(chǎn)在新產(chǎn)品開發(fā)、燃油排放等方面獲得技術(shù)支持，并借助中國石化龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供更便捷的服務(wù)。同時(shí)，中國石化借助雷諾-日產(chǎn)全球采購平臺(tái)，幫助中國石化的產(chǎn)品參與全球競爭。
從中可以看到，那種為自己的產(chǎn)品和服務(wù)鋪設(shè)全方位支持體系的時(shí)代似乎已經(jīng)終結(jié)，利用自己的核心能力整合相關(guān)資源和渠道才是跨界的核心要義。跨界營銷的核心是雙方擁有相同消費(fèi)能力和特點(diǎn)的消費(fèi)群體。兩個(gè)完全不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行合作，既不構(gòu)成競爭，又可以借助不同的產(chǎn)品功能和特性滿足消費(fèi)者的多重需求，完全可以達(dá)到雙贏的效果。
跨界人生：參差多態(tài)乃是幸福的源泉
在這個(gè)偉大的時(shí)代，所有的人幸運(yùn)地受惠于分工與專業(yè)，如果我們抱著感恩之心小心地審視這個(gè)奇妙的現(xiàn)象的話，我們不能忽略這樣一群人，他們以自己的智慧和勇氣，突破了技術(shù)上的天塹，把不同的專業(yè)整合出1＋1>2的奇效。我們謂之“跨界英雄”！毋庸置疑，正是這些人，使我們免于人類等同工蟻的悲觀想象，為我們提供更加多姿的人生范本。
藝術(shù)家+商人是一種中國最為常見的人生跨界形式。比如趙本山，比如張藝謀……尤其是后者，他已成為中國跨界最廣泛的導(dǎo)演，電影以外，還有歌劇、實(shí)景演出、芭蕾舞、廣告等，對于投資者來說，他的每一次跨界都意味著吸金之門洞開。當(dāng)然，跨界對于他們來說，絕不簡單只是賺到一些真金白銀那么簡單。仍以張藝謀為例，我們可以看到，每一次跨界嘗試對于他自己人生狀態(tài)的促進(jìn)躍升。正如《中國企業(yè)家》一篇報(bào)道里說過的那樣——“沒有人出錢做《印象》，做《圖蘭朵》，可能奧運(yùn)會(huì)開幕式也輪不到張藝謀，因?yàn)樗麤]有實(shí)景演出和舞臺(tái)演出的經(jīng)驗(yàn)。”
在設(shè)計(jì)界，“跨界英雄”們早已突破了只設(shè)計(jì)一種類型商品的窠臼，做起來“全設(shè)計(jì)”。比如菲利普·斯塔克，搞設(shè)計(jì)的沒人不知道這位大名鼎鼎的搞怪大叔。他是簡約主義的代表，他的設(shè)計(jì)范圍從一只湯匙、一只發(fā)卡、一只鼠標(biāo)到大型工業(yè)機(jī)械外殼、龐大建筑物……翻開他歷年的“作業(yè)”，可以看到每隔幾年他都要在世人面前展現(xiàn)一些“稀奇古怪”的東西。當(dāng)然，這些作品總會(huì)招致世界設(shè)計(jì)圈中的學(xué)術(shù)派的嚴(yán)厲斥責(zé)，他們認(rèn)為菲利普·斯塔克“媚俗、奢侈和作秀”。他的跨界嘗試總是這樣，好評(píng)如潮，批評(píng)亦如潮。
于本年7月6日逝世的羅伯特·麥克納馬拉先生則用自己的一生演繹了最為使人瞠目結(jié)舌的跨界故事。這樣在政界、軍界、商界、金融界各個(gè)領(lǐng)域都曾金戈鐵馬大干一番的人，確實(shí)太少。他曾任職前福特汽車公司首席執(zhí)行官，還曾應(yīng)約翰·肯尼迪之邀擔(dān)任美國國防部部長，獲得“美越戰(zhàn)爭設(shè)計(jì)師”這個(gè)名銜。在導(dǎo)演埃羅爾·莫里斯的影片《戰(zhàn)爭迷霧》里，麥克納馬拉總結(jié)了“生命中的11個(gè)教訓(xùn)”，將轟炸東京、越南戰(zhàn)爭、福特公司大繁榮等歷史事件濃縮提煉，生動(dòng)地詮釋了一生中的許多至理名言。必須承認(rèn)，他的跨界人生，的確無法復(fù)制。
每個(gè)成熟的人都會(huì)珍視自己的經(jīng)歷，但可以想象，如果他的人生經(jīng)歷總是一成不變而從未有過跨界的嘗試，那么這種財(cái)富將會(huì)多么的蒼白無力。
跨界音樂：愈多元 愈美好
跨界音樂到目前為止，其定義還不甚清晰，就形式而言大多為古典與流行的互相串聯(lián)：如用流行音樂的表現(xiàn)方法演繹古典音樂，或用古典音樂的表現(xiàn)方法演繹流行音樂，或自創(chuàng)一些融合古典與流行樂調(diào)的曲子。但無論怎么說，這都不難看出，跨界音樂融貫古今，比起流行音樂更內(nèi)斂，較之古典音樂又更為活潑。
跨界音樂大約有半個(gè)世紀(jì)的歷史了，實(shí)際上它只是唱片工業(yè)的一個(gè)“門牌”，不同類型的唱片都可以打上這個(gè)牌子。正如莎拉·布萊曼在接受采訪時(shí)所說，“跨界音樂其實(shí)是出于商業(yè)目的而被制造出來的叫法”。這個(gè)叫法在不同時(shí)期有不同的意義。
跨界音樂中，“Classical Crossover”（古典跨界）近年來大為火熱。格蘭美也設(shè)立了Best Classical Crossover Album的專屬獎(jiǎng)項(xiàng)，甚至有時(shí)候人們說到跨界，就是指古典跨界。
具體來說，有些古典跨界音樂精致討好，無涉現(xiàn)實(shí)生活，讓人們在一定距離內(nèi)欣賞其形式美感。像莎拉·布萊曼，她代表了廣為大眾接受的一種古典跨界模式：曼妙的美聲，加流行的編曲。這個(gè)模式幾乎成了速成手法，以致很多歌手競相套用，大大降低了創(chuàng)造性。不過話又說回來，這類古典跨界并無太多創(chuàng)造訴求，它們看重的是某種手法對人們是否還有吸引力。
而馬友友則代表了另一類古典跨界，一種文化旅行式的音樂。正像那張《Appalachian Journey》的名字一樣，它用聲音描繪阿巴拉契亞山地的美國風(fēng)情，講述移民故事，我們聽著，正像是做了一次文化根源的尋訪。這種音樂不會(huì)太讓人注意到“模式”，“模式”已經(jīng)在音樂深度面前隱匿了。馬友友顯然不是獨(dú)行者，在音樂中加入濃烈地域文化色彩元素已經(jīng)變得越來越普遍，原始部落的特長樂器、自然中的風(fēng)聲和流水之音，都可以用于編曲。例如，1994年德國“謎”（Enigma）樂團(tuán)推出了一張專輯，在全球創(chuàng)下千萬張的銷售量，從而奠定 New Age音樂和古典樂、流行樂鼎足而立于當(dāng)今樂壇的地位。這張專輯即全盤吸收了葛利果宗教音樂的精髓。愈多元、愈美好，實(shí)際上，正是各種跨界嘗試為我們留下了悠揚(yáng)、醉人心扉的New Age音樂。
跨界建業(yè)：從建筑到生活“全”服務(wù)
雖然一貫信奉并體行邁克爾·波特的專業(yè)化、差異化企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，但建業(yè)的發(fā)展之路從來都是開放而極具發(fā)散思維的。教育、足球、紅酒會(huì)所、休閑農(nóng)莊，這一長串名字構(gòu)成了建業(yè)的戰(zhàn)略合作陣營。令人欣慰的是，這些跨界成果完美統(tǒng)一于企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景之中，某種程度上，它們從主業(yè)之外的角度更生動(dòng)地詮釋了企業(yè)的理念和行為。比如，教育所蘊(yùn)含的社會(huì)責(zé)任感；再比如，堅(jiān)守了16年的建業(yè)足球，它彰顯了“建業(yè)式”堅(jiān)忍圖成的意蘊(yùn)和精神力量，成為主業(yè)的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)和鼓動(dòng)器”（老胡語）。自然，這些心血之作身上肩負(fù)的使命絕不限于此——2009年，各種條件趨向成熟，建業(yè)為客戶搭建一個(gè)遍布全省的服務(wù)體系并實(shí)現(xiàn)無盲點(diǎn)服務(wù)的夙愿成為現(xiàn)實(shí)，而這些跨界產(chǎn)物已然成為建業(yè)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系中最基礎(chǔ)的構(gòu)成。
所謂的“各種條件趨向成熟”實(shí)則指的是，首先，2008年12月，建業(yè)完成了河南省18個(gè)地級(jí)市場的戰(zhàn)略布局。建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值得到集中體現(xiàn)，有別于全國發(fā)展或者拘泥于一城的企業(yè)，建業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目已完整覆蓋了河南省的重要城市，它們之間形成了一定的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，為客戶提供無盲點(diǎn)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化空間已然具備。其次，于2001年4月成立的建業(yè)會(huì)，作為建業(yè)面向業(yè)主、員工、學(xué)生家長、球迷和意向客戶的聯(lián)誼會(huì)組織，使建業(yè)在省域范圍內(nèi)擁有持續(xù)增長的、高品質(zhì)的客戶資源。建業(yè)會(huì)聯(lián)盟商家，截至目前已千余戶，涉及20余個(gè)行業(yè)。全省聯(lián)盟商家及建業(yè)自有服務(wù)資源一道形成富于建業(yè)特色的獨(dú)有客戶服務(wù)體系，加上正在全力建設(shè)的自有社區(qū)商業(yè)及酒店，建業(yè)已具備了為客戶提供生活“全”服務(wù)的資源。
8月初，作為連接全省客戶資源及建業(yè)獨(dú)有服務(wù)體系的橋梁，建業(yè)至尊卡應(yīng)運(yùn)而生。作為原有建業(yè)會(huì)會(huì)員卡的功能升級(jí)版，建業(yè)至尊卡一卡在手，即可在建業(yè)遍布全省的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)上消費(fèi)，并可享受額外的返點(diǎn)優(yōu)惠。如果說建業(yè)歷十七年而精心培育的服務(wù)體系是一個(gè)暗含驚喜的寶盒的話，那么建業(yè)至尊卡無疑正是開啟寶盒的鑰匙。
“地產(chǎn)業(yè)跨界的含義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅在于突破地產(chǎn)本身的行業(yè)邊界，而是對于顧客、對于業(yè)主原有生活知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)邊界的拓展。”從單純的建筑營造而涉足“全”生活服務(wù)，對于建業(yè)來說，這可以看做是一次華麗的跨界嘗試，也更應(yīng)當(dāng)被看做是對服務(wù)價(jià)值的深入挖掘和提升。在保證企業(yè)發(fā)展壯大之外，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特價(jià)值也經(jīng)由這一“跨界”之舉，同所有建業(yè)的客戶進(jìn)行了分享。
（文字執(zhí)筆：白許晨）
“他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。他善于思考并總是有自己的獨(dú)到見解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史。”
他寫一手好字，懂音律，愛讀書，有很厚的古文功底。他有時(shí)寫些文章，以有趣的文字完成有力的表達(dá)。
他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴(yán)肅的時(shí)候，他看上去威儀逼人；更多的時(shí)候他面帶微笑，這種微笑給人一種說不清的親切感和信任感。
他在戰(zhàn)略上善于創(chuàng)新并且富有遠(yuǎn)見，同時(shí)對細(xì)節(jié)的關(guān)注又異常苛刻。他抓“大”抓“小”，在“大”和“小”之間總能找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。他的企業(yè)具有持續(xù)的穩(wěn)健性，既是一名優(yōu)秀的馬拉松運(yùn)動(dòng)員，在某些時(shí)刻又能跑出百米速度和節(jié)奏感。
他把自己的價(jià)值觀和文化底蘊(yùn)融入建筑作品。地產(chǎn)行業(yè)沒有什么好名聲，但他和他的房地產(chǎn)公司卻一直讓人充滿敬意，人們尊敬地稱他為胡總或親切地稱他為老胡。
他看起來十分溫和，但在原則和是非面前從來沒有妥協(xié)過。先問是非，再論成敗，他是一個(gè)溫和的強(qiáng)硬者。在追求理想的路上，他向往理想主義的陽光。他拒絕以潛規(guī)則作為交流方式，他通過可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進(jìn)行對話。
他是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｔ谧龃笃髽I(yè)的過程中，他肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任；在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的過程中，他把企業(yè)做大了。
“越了解房地產(chǎn)，越信賴建業(yè)。”他這樣向公眾推廣他的公司形象。
“越了解胡葆森，越信賴建業(yè)。” 他的商業(yè)伙伴與他保持良好的合作關(guān)系甚至成為親密的朋友。
“越了解建業(yè)，越信賴胡葆森。” 他公司的業(yè)主通過他的建筑作品享受一種生活方式，并成為他的口碑傳播者。
他是對中國足球感情最穩(wěn)定的企業(yè)家。作為一位執(zhí)著的足球投資人，他迎來了16年來心情最好的時(shí)刻。河南建業(yè)足球俱樂部一度風(fēng)頭強(qiáng)勁，他在中超聯(lián)賽開幕式上贏得了比中國足協(xié)主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業(yè)打造成“中國曼聯(lián)”。10年前，他與球迷們一個(gè)晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒，但那天晚上他頻頻舉杯，豪氣萬分。那時(shí)就有球迷預(yù)言，有這樣的老板，建業(yè)足球一定會(huì)成為中國最有希望的球隊(duì)。
他與足球16年的親密史，可以解說他的個(gè)人性格與企業(yè)風(fēng)格。在某一個(gè)特定的階段，他對足球的投資從來不是全國最多的；但以16年為時(shí)間長度，他不離不棄，對足球投入的資金總額和感情總量，誰也無法與他相提并論。這就像他的企業(yè)，17年跋涉，雖然沒有火箭式的上升，但絕無雪崩式坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。它步履穩(wěn)健、相對勻速，以持續(xù)生長的姿態(tài)贏得各方信賴。
都說河南是一塊鹽堿地，他卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。他把自己對這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說他以商業(yè)模式來完成情感表達(dá)。他在內(nèi)心里熱愛并在商業(yè)上堅(jiān)守的中部大省，同樣對他充滿熱情并以他為榮。
他與中國頂尖的企業(yè)家一起談笑風(fēng)生，并貢獻(xiàn)他的商業(yè)思想。
在很多方面，他都具有不可替代的獨(dú)特性。
他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。
他善于思考并總是有自己的獨(dú)到見解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史。
遠(yuǎn)見者：不計(jì)缽兩之爭
他習(xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計(jì)算，因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。
2008年6月6日，香港。這是一場盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規(guī)模的內(nèi)地公司，建業(yè)地產(chǎn)成功上市，成為2008年中國內(nèi)地房企香港上市第一單，胡葆森迎來自己的幸福時(shí)刻。
在中國地產(chǎn)業(yè)心情復(fù)雜的年份，建業(yè)上市成為一個(gè)標(biāo)志性的事件，之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場。
胡葆森有理由在這個(gè)夜晚高調(diào)舉杯，但他同時(shí)還要面對疑問：在發(fā)行的股份規(guī)模和發(fā)行價(jià)格上，建業(yè)一再向市場妥協(xié)。這是一次“流血式上市”嗎？
胡葆森一笑了之，不僅是對媒體在數(shù)字演繹上的低級(jí)錯(cuò)誤，更因?yàn)樗蚜?xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計(jì)算。他沒有過多解釋，只是引用了老子的一句話 ：“抉千斤之貨者，不計(jì)缽兩之爭。”在他看來，從長從大計(jì)議，自己表面上的、暫時(shí)的妥協(xié)，恰恰是一種進(jìn)攻性的姿態(tài)。
胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事，而不是把事情做正確。”他始終強(qiáng)調(diào)德魯克的這句話。在一次接受媒體訪問時(shí)，他總結(jié)說建業(yè)曾經(jīng)做對了三件事：與凱德合作，上市，謹(jǐn)慎買地。
事實(shí)上，胡葆森做了更多“正確的事”，比如選擇足球并選擇堅(jiān)持，比如區(qū)域戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略優(yōu)化。我試圖讓他就“正確的事”進(jìn)行更系統(tǒng)的梳理，但他已不再拘泥于經(jīng)營決策的小結(jié)，而是關(guān)注更宏觀、更本源的層面。按照重要性排序 ，他首先選擇的是“給這個(gè)企業(yè)設(shè)置了一種追求和價(jià)值觀”，然后是“給這個(gè)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”——永不妄稱第一，絕不甘屈第二。
胡葆森的市場判斷力，來自他多方面的豐富儲(chǔ)備。在創(chuàng)辦企業(yè)之前，他受過良好的教育，有豐富的企業(yè)經(jīng)歷，始終處在改革開放的最前沿。他管理過河南最優(yōu)秀的企業(yè)，香港10年又見證了很多歷史性事件，積累的不僅是經(jīng)驗(yàn)，更多沉淀的是國際化視野。
他一開始就表現(xiàn)出非同一般的遠(yuǎn)見。
1992年，鄭州東郊。這是一塊與城區(qū)分割開來的荒地，但在胡葆森的眼里，卻是一片高尚住宅區(qū)。
他的商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)時(shí)看起來完全不可思議：郊區(qū)，360畝的超級(jí)大盤，價(jià)格很貴的房子，在人們還沒有商品房概念的年代，這個(gè)被他命名為“金水花園”的大手筆，更接近于一個(gè)漂浮的商業(yè)想象。17年前，在一個(gè)內(nèi)陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅，極少有人能夠洞悉胡葆森的遠(yuǎn)見。
他相信自己的判斷，但絕不盲目樂觀，他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業(yè)精神 ：“追求卓越，堅(jiān)忍圖成。”
金水花園，這個(gè)位于城市郊區(qū)的新角色，一出生就讓建業(yè)不同凡響。但胡葆森沒有想到，盡管自己充分預(yù)見了各種困難的可能性，生死考驗(yàn)竟會(huì)來得如此之快。
1993年，金水花園面市之初，恰恰趕上國家宏觀調(diào)控。按照胡葆森的商業(yè)設(shè)計(jì)圖，建業(yè)原本可以“起步即起飛”，而現(xiàn)在，迎接他的是產(chǎn)品滯銷和徹夜難眠。
豐富的經(jīng)歷和領(lǐng)先的視野最終為胡葆森帶來了解決方案。“十年還本”的大膽設(shè)想，按揭方式的河南首創(chuàng)，金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強(qiáng)大的爆發(fā)力，地產(chǎn)市場從此風(fēng)起云涌，再無平靜。
理想者：有點(diǎn)理想主義
他要求自己在追求利潤的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個(gè)有機(jī)體。
他有理想主義色彩，同時(shí)又是一位現(xiàn)實(shí)主義者。他以理想主義捍衛(wèi)他的是非觀，以現(xiàn)實(shí)主義證明自己是一位成功的企業(yè)家。簡單地說，他是一位有理想主義色彩的現(xiàn)實(shí)主義者。
幾乎談不上什么公眾聲譽(yù)，很多時(shí)候與暴利和腐敗聯(lián)系在一起，這就是中國的房地產(chǎn)行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里談理想似乎有些奢侈，但胡葆森以戰(zhàn)略和作品證明，他正走在前往理想的路上。
他的理想是成就一個(gè)偉大的企業(yè)。時(shí)至今天，很多地產(chǎn)公司還是在“做項(xiàng)目”，不是以長期心態(tài)做企業(yè)，而他在17年前，就以“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”為企業(yè)精神，志在成就一個(gè)偉大的企業(yè)。
在他看來，偉大企業(yè)與合格企業(yè)的區(qū)別，就在于有沒有理想。有理想的企業(yè)，會(huì)多少有些理想主義，必將有更多的擔(dān)當(dāng)。合格的企業(yè)以追求利潤為目標(biāo)，但他要求自己在追求利潤的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個(gè)有機(jī)體。
在尚不成熟的市場環(huán)境里，理想或理想主義很容易碰到堅(jiān)硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動(dòng)。他捍衛(wèi)的企業(yè)文化是“陽光”。對內(nèi)，他可以完全按照他的意志陽光到底；而對外，潛規(guī)則和權(quán)勢的力量有時(shí)更加強(qiáng)大，“陽光”就意味著付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應(yīng)對復(fù)雜”，柳傳志“以復(fù)雜捍衛(wèi)純粹”，他更傾向于前者。每到一個(gè)城市，他歷來依靠的都是可以改變這個(gè)城市的作品。
他的理想主義無處不在。即使是一本小小的《建業(yè)》內(nèi)刊，從紙張、封面到內(nèi)容，都沒有一絲膚淺的華麗，整個(gè)雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專為業(yè)主服務(wù)的《建業(yè)生活》，居然精心選擇了高級(jí)蒙肯紙，怎么看都有點(diǎn)文化雜志的味道。
思想者：越樸素越深刻
他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)系統(tǒng)，并在整體上呈現(xiàn)出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。
胡葆森好讀書，一部《菜根譚》讀了20多年，幾乎每頁都有用鋼筆畫出的句子，句子旁邊是短小的讀書心得。長期的企業(yè)實(shí)踐和60多個(gè)國家的行走，更增加了他感悟的豐富性。他習(xí)慣于思考并發(fā)現(xiàn)那些帶有規(guī)律性和哲理性的東西。
不確定的經(jīng)濟(jì)形勢似乎更加推動(dòng)了思考的頻率和質(zhì)量，他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)獨(dú)有的系統(tǒng)。保持深秋心態(tài)、向農(nóng)民學(xué)生存的智慧、守正出奇，在他的各種觀點(diǎn)被廣泛傳播時(shí)，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，這些觀點(diǎn)在整體上呈現(xiàn)出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。
他一直拒絕復(fù)雜和華麗，現(xiàn)在更加相信那些簡單、樸素的哲理。
2009年3月，胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態(tài)”。他說，做企業(yè)就是做一個(gè)心態(tài)，很多出事的企業(yè)都是心態(tài)亂了。企業(yè)家要保持一個(gè)深秋的心態(tài)，因?yàn)樯钋餃囟缺戎奶斓臏囟龋瑫?huì)覺得涼爽；比之冬天的溫度，會(huì)覺得溫暖。在行業(yè)火熱、膨脹的時(shí)候，需要冷靜、慎行；在行業(yè)低谷、“冬天”的時(shí)候，需要充滿信心和期待。
在《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》這篇文章里，他總結(jié)了農(nóng)民四個(gè)方面的品質(zhì)：腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素至極的人生哲學(xué)，恰恰更有價(jià)值，他視之為“生存智慧”。
守正出奇。“正”是指目標(biāo)正、方向正、心態(tài)正、方法正、行為正。一個(gè)“正”字，讓建業(yè)受益17年，最終出“奇”，成為全球投資人認(rèn)可的“區(qū)域地產(chǎn)王”。
胡葆森發(fā)現(xiàn)，越是樸素的道理越深刻，所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性，所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發(fā)現(xiàn)殺傷力。
能夠回歸樸素的哲理，源于胡葆森每日三省式的持續(xù)思考，同時(shí)他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學(xué)費(fèi)。
那是亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前夕，形勢看起來比以往任何時(shí)候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢，一個(gè)半月，1700萬港幣。這么快速的高收益，實(shí)在讓他無法拒絕誘惑。此時(shí)香港賬上的現(xiàn)金已增至6000萬，這筆錢與企業(yè)資金無關(guān)，他可以用來投資。于是他又拿出3000多萬港幣，首付兩成，買下一處價(jià)值1.68億港幣的房產(chǎn)。很快有一次可以賺500萬的出手機(jī)會(huì)，胡葆森沒有賣：這一次的投資要比上次大很多，區(qū)區(qū)500萬的收益顯然不能令人滿意。
但不久形勢急轉(zhuǎn)直下，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，房子再無出手機(jī)會(huì)。此時(shí)的胡葆森面臨痛苦的選擇：是放棄還是繼續(xù)供樓？選擇前者，意味著要損失巨額首付款；選擇后者，既有可能迎來形勢的好轉(zhuǎn)，也有可能陷入更深的泥淖。
胡葆森把自己關(guān)在房子里，連續(xù)三四天沒有出門，最終選擇的是壯士斷腕：20%的定金不要了，馬上退出！
這在后來被證明是一個(gè)及時(shí)而正確的選擇。經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)，香港樓市沉寂多年。
每個(gè)人都會(huì)有教訓(xùn)，關(guān)鍵在于能否從教訓(xùn)里有深刻的反思。3000多萬的損失讓人心疼，胡葆森告訴自己：要記住這一筆學(xué)費(fèi)，而且要把這筆學(xué)費(fèi)“攤薄”到今后的20年里，不允許再犯這樣的錯(cuò)誤。
兩年前，中國房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的局勢并沒有讓胡葆森迷失方向。他看起來比任何人都要清醒，在很多同行的不解甚至嘲笑中，他堅(jiān)持謹(jǐn)慎拿地。后來，當(dāng)大部分地產(chǎn)企業(yè)為資金鏈而愁眉緊鎖時(shí)，他異常從容地以低價(jià)進(jìn)入土地市場。如今，建業(yè)的土地儲(chǔ)備已經(jīng)接近1000萬平方米。
1997年所交的那一筆學(xué)費(fèi)讓胡葆森更加清醒：能不能像農(nóng)民那樣，在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候，想一想可能來臨的旱澇之年？
責(zé)任者：一種生態(tài)互動(dòng)
建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。
在一次很有影響的評(píng)選中，胡葆森被評(píng)為河南最受尊敬的企業(yè)家。主辦方這樣描述他的上榜理由：在做大企業(yè)的過程中，他肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任；在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的過程中，他把企業(yè)做大了。
但胡葆森不喜歡列舉自己企業(yè)那些紛繁的捐款數(shù)字，也不愿意渲染2008年已經(jīng)高達(dá)4.5億元的稅收貢獻(xiàn)。對他來說，責(zé)任有更深刻的內(nèi)涵。
他承擔(dān)了區(qū)域責(zé)任。
“根植中原，造福百姓”被他上升為企業(yè)的核心價(jià)值觀，“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業(yè)的理想與使命，“省域化”被他確定為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。他把企業(yè)最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上，他在河南的所有省轄市和部分縣城已經(jīng)完成了布局。每到一處，他都以提高人居水平、提升城市形象為目標(biāo)，利潤的實(shí)現(xiàn)已是一個(gè)順理成章的結(jié)果。
足球也成為胡葆森承擔(dān)區(qū)域責(zé)任的一種方式。15年前，他的企業(yè)剛滿兩歲，但他一次拿出150萬元，說河南不能沒有一支足球俱樂部；15年間，雖然經(jīng)歷了很多猶豫和痛苦，但他最終選擇了堅(jiān)守，3億元的龐大數(shù)字讓他成為中國最執(zhí)著的足球投資人。
他承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任。
建業(yè)被稱為“區(qū)域地產(chǎn)王”，產(chǎn)品全部在河南，但胡葆森在地產(chǎn)界卻具有全國性的影響力。這種影響力，不僅源自他對房地產(chǎn)的獨(dú)到見解，更因?yàn)樗男袠I(yè)呼吁和憂思。他關(guān)心整個(gè)行業(yè)的健康運(yùn)行，全國政協(xié)委員、全國人大代表的身份，讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國地產(chǎn)業(yè)的意見領(lǐng)袖。2009年全國兩會(huì)上，一篇《警惕房地產(chǎn)業(yè)“去市場化”傾向再度抬頭》引起各方關(guān)注，新浪網(wǎng)急約議案人，當(dāng)夜的訪談被稱為“胡葆森星夜談兩會(huì)”。
2004年6月5日，內(nèi)蒙古阿拉善沙漠。這是中國沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業(yè)家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字，共同發(fā)起成立“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)”，承諾每人每年出資10萬元，連續(xù)出資10年。
這是中國企業(yè)家第一次大規(guī)模的聯(lián)合公益行動(dòng)。建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但這種持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。
在很多事情上，他都是一個(gè)持續(xù)投入者。5年前，建業(yè)集團(tuán)作為主辦方之一，啟動(dòng)公益性的“中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇；5年來，胡葆森在河南的17個(gè)省轄市巡回演講，與7000多位本土企業(yè)家分享了他的商業(yè)思想。
“企業(yè)之于社會(huì)，如同大樹之于土壤。”他從生態(tài)學(xué)的角度論證，企業(yè)是一個(gè)生命系統(tǒng)，承擔(dān)責(zé)任是一種與企業(yè)環(huán)境的生態(tài)互動(dòng)。
形象者：為河南加分
那些苛刻的投資者突然對這位未來的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業(yè)模式。
厚重、大氣，良好的修養(yǎng)，謙和的姿態(tài)，常有獨(dú)到見解。胡葆森的公眾形象不能說是完美的，但他的社會(huì)聲譽(yù)從來沒有出現(xiàn)負(fù)面性。論企業(yè)實(shí)力，建業(yè)還不足以進(jìn)入中國企業(yè)的第一方陣，但中國頂尖的企業(yè)家都樂于成為他的朋友，并以千萬級(jí)的資金買他公司的股票。
他每年都被媒體評(píng)為最受尊敬的企業(yè)家。他被認(rèn)為是“河南企業(yè)家形象的代表者”，河南的財(cái)經(jīng)峰會(huì)往往把他列為最重要的企業(yè)界嘉賓。
他出席各種全國性的高端場合。他的儒雅之氣和獨(dú)家見解，為他贏來熱烈的掌聲，同時(shí)提升河南企業(yè)家的整體形象。
他為河南帶來頂級(jí)的企業(yè)家陣容。2009年5月30日，馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業(yè)領(lǐng)袖鄭州聚首。這是中國企業(yè)家俱樂部理事互訪活動(dòng)的第11站，理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產(chǎn)、文化、投資等眾多產(chǎn)業(yè)。作為俱樂部的發(fā)起理事之一，胡葆森熱情接待了來賓并隆重推介了河南。河南省委書記徐光春希望這些企業(yè)家前來投資。很多企業(yè)家已多年沒有來過河南，這一次他們說，“河南的確令人刮目相看”。
他甚至為河南贏取全球得分。
2008年5月，建業(yè)上市前的路演，中國香港、新加坡、英國倫敦、美國紐約與波士頓，他和建業(yè)在為期3周的時(shí)間里，密集接受全球近100家投資機(jī)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)考量。所有的投資人都相信中國有越來越多的投資機(jī)會(huì)，但他們的專業(yè)眼光遇到了難題：河南在哪里？河南是一個(gè)什么樣的地方？
胡葆森用流利的英文開始了自己的表達(dá)。
那些苛刻的投資者突然對這位未來的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業(yè)模式。
以胡葆森為核心的管理團(tuán)隊(duì)，被投資人給予了很高的評(píng)分，同時(shí)得以加分的，還有中國的一個(gè)內(nèi)陸省份。
（孔維國，《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》總編輯。）
中國民營企業(yè)總體悲觀與樂觀的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形成鮮明對比。
6月22日，中國最大的家電連鎖企業(yè)國美宣布，已與國際私募基金貝恩資本達(dá)成入股協(xié)議，整個(gè)融資方案將為國美帶來不少于32.36億港元的資金。這一注資有助于國美運(yùn)營，也是國美股權(quán)逐步轉(zhuǎn)移的一個(gè)序幕。國美創(chuàng)始人黃光裕接受警方調(diào)查至今，牽扯大案要案不斷，黃光裕家族想重振旗鼓，建立中國商業(yè)帝國，幾乎是個(gè)夢想。
另一起案例是，被監(jiān)視居住的民營企業(yè)東星航空的掌門人蘭世立也在引入股權(quán)投資者，避免破產(chǎn)清算的命運(yùn)。2009年3月前，中航集團(tuán)堅(jiān)持要“零代價(jià)”收購東星航空，武漢地方政府希望引入國企航空巨頭，強(qiáng)化武漢航空樞紐地位。幾乎與此同時(shí)，同樣資不抵債的國有航空企業(yè)東航、上航、南航等公司，獲得政府注資，前者進(jìn)行了并購重組。民營航空公司除了春秋航空一家航空公司還在勉強(qiáng)支撐外，幾乎全軍覆沒。
這兩起案例反映了民企生存的普遍困境，并非孤證難求，幾年來民營企業(yè)的相似案例，以及中國工商聯(lián)對于中國民營企業(yè)困境的呼吁不絕于耳。在2008年經(jīng)濟(jì)衰退之后，這種呼聲更加刺耳。
與一些企業(yè)界人士聊天，這些民營企業(yè)家試圖在經(jīng)濟(jì)衰退周期找到生存之路。但讓人感到最難受的并非經(jīng)濟(jì)衰退，而是國進(jìn)民退過程中的不公平待遇。“你注意到了這一現(xiàn)象了嗎？”他們急切地問。
只要關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)，就不會(huì)不關(guān)注這一現(xiàn)象。中央國有企業(yè)收編地方國有企業(yè)，國有企業(yè)收編民營企業(yè)方興未艾。民企生存空間收窄已有數(shù)年，而金融危機(jī)形成的并購重組與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使民營企業(yè)生存更加艱難。
從表面上看，這兩年壟斷型的央企數(shù)量在減少，但央企的實(shí)力卻因此增強(qiáng)。根據(jù)2007年國資委制定的《中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的戰(zhàn)略重組思路，央企主要從事的產(chǎn)業(yè)從21個(gè)板塊縮減為18個(gè)；而目前央企的數(shù)量也降至138家，最終會(huì)下降到80家至100家。截至2007年的三年中，央企共有73 家企業(yè)參與了38 次重組，企業(yè)戶數(shù)從196 家減少至目前159 家，按每年10 家左右的速度整合。在此過程中，以央企為代表的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢地位非但沒有喪失，一位國資委的官員在私下表示，產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃給央企提供了更大的市場。
民營企業(yè)一開始將希望寄托在2005年出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，市場簡稱為“非公經(jīng)濟(jì)三十六條”，而后寄托于2008年實(shí)施的《反壟斷法》，但他們最終發(fā)現(xiàn)，這些努力無助于改變現(xiàn)實(shí)。
一些務(wù)實(shí)的民企開始轉(zhuǎn)向與央企合作，讓央企獲得利潤大頭，自己甘愿獲得小利，這樣既可以解決國有資產(chǎn)流失的批評(píng)，也可以搭上央企的資源便車。中國房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物之一王石曾經(jīng)表示，“尋找大型國有企業(yè)作為合作伙伴是萬科的一個(gè)追求”，萬科最大的股東華潤是大型國有企業(yè)，同時(shí)，萬科和中糧等共同投標(biāo)項(xiàng)目，中糧也是大型國有企業(yè)。王石毫不諱言，“我們認(rèn)為有很多資源是大型國有企業(yè)的，一個(gè)是人才資源，第二個(gè)是物質(zhì)方面的資源，所以，對于中國市場來說，和大型國有企業(yè)合作是社會(huì)進(jìn)行資源整合的重要方式”。另一家大型房地產(chǎn)企業(yè)萬通也與國企泰達(dá)進(jìn)行了合作。
合作之風(fēng)正在蔓延，地方政府與民營企業(yè)想通了經(jīng)濟(jì)趨勢不可逆轉(zhuǎn)，紛紛投向央企的懷抱。近年來不少地方電解鋁企業(yè)投奔中鋁旗下，不僅因?yàn)橹袖X手上有它們最急需的原料——氧化鋁，更因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，唯有中鋁這樣的企業(yè)才能保障這些民企生存下去。據(jù)報(bào)道，浙江某地民企表示，“無論是并購還是重組，哪怕是成為央企的雇員，都非常樂意接受”。 作為中國市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)的浙江，民企有此轉(zhuǎn)變，政府拉國際與央企的大投資，說明以前的民營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的路徑逐漸遭到拋棄。
國有企業(yè)尤其中央國有企業(yè)安全，是為了維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全。國資委有官員曾經(jīng)表示，央企整合分三步走：第一步，在某些重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持國有獨(dú)資形態(tài)，比如軍工、能源等企業(yè)；第二步，是在一些關(guān)系整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，保證絕對控股或相對控股；第三步，就是從一些國有企業(yè)不占優(yōu)勢的競爭性領(lǐng)域退出來。
現(xiàn)在除了修腳、洗頭、餐飲等充分競爭的低回報(bào)行業(yè)外，大部分行業(yè)出現(xiàn)了國進(jìn)民退的現(xiàn)象。在金融風(fēng)暴的影響下，企業(yè)并購重組之風(fēng)盛行，得到并購貸款、得到資本市場融資的大型國有企業(yè)，先拔頭籌，在產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的過程中，民營企業(yè)的優(yōu)勢更趨減少。
目前民企有幾條出路，除了上述的與央企結(jié)合之外，還包括時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，在寬松的貨幣政策的刺激下，民企不敢加大生產(chǎn)投資，因此將資金紛紛轉(zhuǎn)向股權(quán)投資與二級(jí)市場，像浙江的杉杉、雅戈?duì)柕壬鲜忻駹I企業(yè)與其說是實(shí)體企業(yè)，不如說是準(zhǔn)金融企業(yè)，所有的資金正在爭先恐后搶上股權(quán)投資的末班車。
筆者不止聽到有人如此為國有企業(yè)辯護(hù)——現(xiàn)在是大經(jīng)濟(jì)、大資金時(shí)代，通過民營企業(yè)小打小鬧中國企業(yè)永遠(yuǎn)無法與國際大企業(yè)抗衡。這些人忘記了游擊戰(zhàn)的精髓，只有有戰(zhàn)斗力的數(shù)量眾多的小型企業(yè)才能幫助中國經(jīng)濟(jì)，才能解決中國就業(yè)問題。
有越來越多的民營企業(yè)參與到資本市場，在擔(dān)心中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷下行通道之余，我唯一能夠提供的建議是他們找到有信用的專業(yè)合作伙伴，讓這些企業(yè)盡量減少損失。
(葉檀，著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論員。)
最近，據(jù)國家發(fā)展改革委、國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，6月份，全國70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲0.2%，漲幅比上月擴(kuò)大0.8個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比上漲0.8%，漲幅比上月擴(kuò)大0.2個(gè)百分點(diǎn)。這也是一年來首次全國性的普漲。
也許從整體房價(jià)、全局?jǐn)?shù)字上看，增幅還比較含蓄，但實(shí)際上一線城市（北京、上海、廣州、深圳等）的房價(jià)漲幅和成交量擴(kuò)大，“小陽春”一詞已經(jīng)難以容納，幾乎可以稱謂其“暴夏行情”。如果用全球的坐標(biāo)來觀察，就發(fā)現(xiàn)這是一道不可思議的風(fēng)景，無論美英等發(fā)達(dá)國家，還是俄印等新興市場國家，其主要城市房價(jià)在深度下跌之后還是維持低迷之勢，但是被認(rèn)為將最先走出衰退的中國首先以房價(jià)的爆炸性上漲確證其能繼續(xù)保持“亢奮的領(lǐng)跑地位”。
我們?nèi)匀徽J(rèn)為，以中期眼光來看，房地產(chǎn)的“陽春行情”可能只是一個(gè)片段——它無法改變房地產(chǎn)市場最基本的運(yùn)作規(guī)律：“社會(huì)收入流最終決定房價(jià)拐點(diǎn)、投資空間最終依賴于自住需求的消化力和支撐力、社會(huì)貧富差距程度影響房價(jià)暴漲暴跌的幅度”，但是中國房地產(chǎn)行情回暖之“猛烈程度”仍然令人異常吃驚，它并不能擺脫市場規(guī)律，但卻見識(shí)了政府力量的強(qiáng)大。簡單地說，強(qiáng)大的中國政府所擁有的資源力、控制力和統(tǒng)籌力，它甚至在短期內(nèi)的確可以改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的某些片段。
盡管房地產(chǎn)沒有列入產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，但大幅度減稅、大比例下調(diào)項(xiàng)目準(zhǔn)備金、地方政府默許地價(jià)緩繳降低地產(chǎn)商現(xiàn)金流壓力、房貸政策的“寬松化”，都凸顯了房地產(chǎn)的獨(dú)特地位。更重要的是，政府為了拯救經(jīng)濟(jì)，采取了4萬億撬動(dòng)天量信貸的“強(qiáng)刺激政策”，而這一兇猛的政策背后給人以惡性通脹的恐懼，嚴(yán)重的通脹預(yù)期導(dǎo)致全社會(huì)存在“去現(xiàn)金化”的心理，迫使人們?nèi)ミx擇“去現(xiàn)金存房子”，而這一點(diǎn)非常明顯地呈現(xiàn)在房地產(chǎn)第二季度的“量價(jià)齊升”上。
為什么拯救經(jīng)濟(jì)繞不開房地產(chǎn)？這一點(diǎn)其實(shí)源自21世紀(jì)以來最重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)。2001年，打著行為經(jīng)濟(jì)學(xué)幌子的凱恩斯主義分子希勒和Karl.Case發(fā)表了一篇影響力非常強(qiáng)的論文《Comparing Wealth Effects: The Stock Market Versus the Housing Market》，論文的大意是房價(jià)的上升會(huì)導(dǎo)致民眾覺得自己更富了（財(cái)富效應(yīng)），于是他們就更樂意去花錢消費(fèi)，而股票資產(chǎn)的上漲在拉動(dòng)消費(fèi)方面要比房地產(chǎn)弱很多。而美聯(lián)儲(chǔ)前理事、伯南克主席的密友米什金教授則干脆認(rèn)為“Housing Is the Business Cycle”，這宛如一個(gè)新的泰勒規(guī)則——即美聯(lián)儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)把住宅投資當(dāng)做一個(gè)貨幣政策領(lǐng)先指標(biāo)來運(yùn)用，這樣才可以恰到好處地調(diào)控經(jīng)濟(jì)。而在2005年，各國都熱衷于比較國家財(cái)富，在英美發(fā)達(dá)國家甚至很多新興市場國家財(cái)富項(xiàng)目中，房地產(chǎn)一直占國家總財(cái)富的70%以上，其實(shí)這類似于地產(chǎn)財(cái)富的相互攀比。這讓人聯(lián)想到日本在1989年的情形，當(dāng)時(shí)它宣稱自己的房地產(chǎn)財(cái)富是美國的5倍、土地財(cái)富占全球其他地方地價(jià)的一半。
所以，對于許多亞洲國家來說，房地產(chǎn)不僅能帶來龐大的地方財(cái)政收益，還可以讓具有儲(chǔ)蓄傳統(tǒng)的民眾學(xué)會(huì)花錢從而刺激內(nèi)需。但這種想法并非是沒有遭受任何疑問的，最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家Charles Calomiris、Stanley Longhofer和William Miles就發(fā)表論文《 The Mythical Housing Wealth Effect》駁斥了房地產(chǎn)的財(cái)富效應(yīng)，他們認(rèn)為從比較長的時(shí)間角度出發(fā)，房地產(chǎn)價(jià)格上漲不存在擴(kuò)大消費(fèi)的效果。實(shí)際上，如果某國政府真的采納了“房價(jià)的財(cái)富效應(yīng)”過度“呵護(hù)”房地產(chǎn)，那么它經(jīng)濟(jì)脆弱性和震蕩性就大大增強(qiáng)，會(huì)使人們采取更保守更悲觀的策略，從而使得整體國民消費(fèi)需求更低。
亂花漸欲迷人眼，學(xué)理上的問題，總歸會(huì)因假設(shè)條件的不同而呈現(xiàn)相互矛盾的結(jié)論。以此視角看待今日的中國房地產(chǎn)業(yè)，不得不承認(rèn)，宏觀經(jīng)濟(jì)中各種錯(cuò)綜復(fù)雜的變量使得我們的預(yù)測更加無力。“財(cái)富效應(yīng)”是否發(fā)揮作用，決定著消費(fèi)者投資房產(chǎn)的前景如何，但正如前文所言，市場主體、消費(fèi)者意欲參照這一效應(yīng)做出決策時(shí)，必須謹(jǐn)慎考慮它的作用條件，在多變的市場中獲得先機(jī)。
（唐學(xué)鵬，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》高級(jí)編輯。）
說到朱熹，則必然要提到錢穆——雖多有史著，但他還是被列為“新儒學(xué)”的代表人物，與梁漱溟、馮友蘭等先生位列國學(xué)大師之列。錢穆自道，其研究鐘情朱子，百萬字《朱子新學(xué)案》即為其扛鼎巨著，其弟子余英時(shí)又著百萬字《朱熹的歷史世界》，繼承其研究。
錢穆所好在現(xiàn)今看來似乎有些“小眾”，雖然，我們也曾掀起“讀經(jīng)熱”，但是，朱熹并沒有像孔子那樣得到國民的“親近”。人們對朱熹的認(rèn)識(shí)，也多停留在道學(xué)家的層面，尤其是那一句流傳千古的“存天理、滅人欲”，同時(shí)還有伴隨千年的與名妓嚴(yán)蕊的緋聞。
重塑儒學(xué)的程朱理學(xué)
當(dāng)年，錢穆先生花費(fèi)半生心血，苦讀《朱子語類》等著作，為宋代理學(xué)翻案，為道學(xué)家翻案，皆因宋代理學(xué)重塑了孔孟儒學(xué)的精神，不但在此后近千年的時(shí)間成為顯學(xué)甚至是“獨(dú)尊”之學(xué)，而且儒學(xué)也構(gòu)建了一套類宗教的體系。
北宋之初，雖三教并存，然而，佛、道動(dòng)輒凌駕儒學(xué)之上，文起八代之衰的韓愈因上書《論佛骨表》遭貶，歐陽修、蘇東坡等人佳作，亦鮮見弘揚(yáng)儒學(xué)之文，佛、道出世逍遙思想流淌其間。儒學(xué)與佛、道兩家的PK中，之所以每每處于劣勢，主要原因則在于，面對普羅大眾，它缺乏足以撫慰心靈的神學(xué)彼岸世界，面對精英社會(huì)，它又缺少在世界觀和人生觀方面足以滿足終極關(guān)懷的超越哲學(xué)。至韓愈到宋初“二程”等，無不苦心孤詣?dòng)诖恕?BR> 如果說漢代經(jīng)學(xué)是對先秦原始儒學(xué)的某些部分做了功利性和技術(shù)性的鋪陳，那么，宋代理學(xué)家則努力將漢代經(jīng)學(xué)鋪陳所遺失掉的儒家哲理重新收拾起來，塑造成為一種新的哲學(xué)體系，而理學(xué)哲學(xué)的中心問題則是：性與天道。
程朱理學(xué)以“性”與“天道”為中心，將原本支離破碎的原始儒學(xué)塑造成為包含本體論、人性論與認(rèn)識(shí)論的哲學(xué)體系，由此擴(kuò)展到社會(huì)政治、人倫日常等諸多方面，體大精深、左右逢源。因此，在此后的傳統(tǒng)社會(huì)中，儒學(xué)的“龍頭”地位再未動(dòng)搖。
作為集大成者的朱熹
宋代理學(xué)又被稱為“程朱理學(xué)”，由二程開啟，至朱熹而成就系統(tǒng)化的理學(xué)體系。實(shí)際上，二程之外，還有周敦頤、邵雍等人，不可不提，周敦頤、邵雍等人將《周易》引入儒學(xué)體系的構(gòu)建，更是為宋代理學(xué)延伸了儒學(xué)的淵源和視野。
朱熹，后世多稱作“朱子”，他年少聰慧，親近佛學(xué)，18歲即中進(jìn)士，其后派任泉州同安縣主簿，相當(dāng)于現(xiàn)在的縣長秘書。赴任途中，認(rèn)識(shí)了程頤的再傳弟子李侗，又過了10年，30歲的朱熹決心向李侗求學(xué)，此后，朱熹鉆研儒學(xué)，集中前輩儒學(xué)大家的學(xué)說，并建立自己的一套客觀唯心主義思想——理學(xué)。
雖然仕途短暫，但是朱熹的一生都志在樹立理學(xué)，使之成為統(tǒng)治思想，其所謂“大學(xué)之道”——修身、齊家、治國、平天下，也成為后世知識(shí)分子終生奮斗目標(biāo)。他精選的“四書”，后來成為封建教育的教科書，儒家思想也成為此后千年社會(huì)的主流意識(shí)。
不過，后世的榮耀使得朱熹的“寂寞”晚年顯得尤其凄涼，不但遭遇貶斥，慘遭誣陷，而且其學(xué)說被稱作“偽學(xué)”，并有官員上書要求“除毀”道學(xué)家的書，而皇帝也下令，學(xué)習(xí)程朱理學(xué)的讀書人，一概不予錄用。朱熹因此郁郁而終。
然而，10年以后，新皇帝追賜朱熹寶謨閣直學(xué)士，又過了十幾年，宋理宗追贈(zèng)朱熹為太師，追封信國公，后改徽國公。朱子學(xué)說再度成為當(dāng)世顯學(xué)，并傳播到東南亞和日韓等地，理學(xué)也在此后7個(gè)世紀(jì)成為中國官方的指定思想。
儒學(xué)的研究者將宋代理學(xué)稱作“新儒學(xué)”，之所以稱“新”，蓋因宋學(xué)推翻了漢唐治經(jīng)尋章摘句的訓(xùn)詁之道，而且注重儒家道統(tǒng)的樹立，注重儒學(xué)內(nèi)在義理的闡述與發(fā)揮，成就了一整套的哲學(xué)體系，因此也稱“道學(xué)”或者“理學(xué)”。
朱熹作為集大成者，直承二程，旁攝周敦頤、張載、邵雍。不但全面系統(tǒng)整理宋代理學(xué)，而且，將《大學(xué)》、《中庸》與《論語》、《孟子》并稱“四書”，同列為儒學(xué)必修。此后千年時(shí)間內(nèi)，朱熹的《四書集注》一直是科舉考試的指定教材，他也被奉為“朱子”。
程朱理學(xué)中的修為之道
朱熹的本體論遵從二程天理說，他認(rèn)為：太極是理，陰陽是氣。“理也者，形而上之道也，生物之本也。氣也者，形而下之器也，生物之具也。”因而，理在先，氣在后。這種本體論落實(shí)到人倫、政治上來，也即為人間秩序?qū)で笠环N形而上的依據(jù)和歸屬。
順承本體論，朱熹構(gòu)造了理論框架更為周密的人性論，天命之性是天理賦予人的，因此全是善；氣質(zhì)之性乃秉承于氣，氣有清濁，故氣質(zhì)之性有善惡。因而，人性中，既有天理的成分，又有人性的成分，多一份天理，則少一份人欲。
如此，“天理人欲不容并立”，因此朱熹提出了流傳千年的“存天理、滅人欲”。不過，朱熹并不把起碼的生存欲望作為人欲來對待，并承認(rèn)其合理性，但逾越了這一基本尺度，就流為人欲了，因此要人們盡可能“以理節(jié)欲”。
在認(rèn)識(shí)論上，程朱理學(xué)圍繞“格物致知”展開，朱熹抬高《禮記·大學(xué)》的地位，其中即多說“格物致知”之道：“致知在格物、物格而后知至。知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”
其實(shí)，縱觀程朱理學(xué)，拋開本體論不談，“存天理、滅人欲”的人性論與“格物致知”的認(rèn)識(shí)論成為此后千年讀書人信奉的教條，也成為后世批判的焦點(diǎn)。
理學(xué)家肯定人性本善的前提，其次指出，本然純凈“性”一經(jīng)社會(huì)化后即發(fā)展而為“情”，“情”不再純凈，人的實(shí)際稟賦是理、欲建有的“情”。正是在這一層次上，理學(xué)調(diào)和了孟子與荀子的性善與性惡說，而帶有了二元論的色彩，尤其是在程朱理學(xué)中，理與欲、善與惡、道心與人心都被納入于一心，因而心靈的沖突和焦慮就勢不可免，人性趨善也必然是以禁欲苦行主義為其前提，因此，儒家提倡“咬得菜根，百事可為”，勤儉克己也成為歷代知識(shí)分子信奉之道。
此外，朱熹更是提出：“日省其身，有則改之，無則加勉。”這種自省精神與《論語》中“吾日三省乎吾身”一脈相承，一直到現(xiàn)在，“自省其身”都是中國人修身的重要法則。清代如中興名臣曾國藩，無不將“自省”作為修身之道，并做日記“自省”過失。
（白志茹，河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教師。）
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朱熹 南宋著名理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、詩人、教育家、文學(xué)家。漢族，字元晦，后改仲晦，號(hào)晦庵。別號(hào)紫陽，祖籍徽州婺源（今屬江西），僑寓建陽崇安（今屬福建）。其父朱松，進(jìn)士出身，歷任著作郎、吏部郎等職，因反對秦檜妥協(xié)而出知饒州，未至而卒。此時(shí)朱熹14歲，隨母定居崇安（今福建武夷山市）五里夫。19歲［紹興十八年（1148年）］時(shí)，以建陽籍參加鄉(xiāng)試、貢試。榮登進(jìn)士榜。歷仕高宗、孝宗、光宗、寧宗四朝，曾任知南康，提典江西刑獄公事、秘閣修撰等職。后由趙汝愚推薦升任煥章閣侍制、侍講。慶元三年（1197年），韓侂胄擅權(quán)，排斥趙汝愚，朱熹也被革職回家，慶元六年病逝。嘉定二年（1209年）詔賜遺表恩澤，謚曰文，尋贈(zèng)中大夫，特贈(zèng)寶謨閣直學(xué)士。理宗寶慶三年（1227年），贈(zèng)太師，追封信國公，改徽國公。是程朱學(xué)派的主要代表，詩作有《觀書有感》、《春日》、《泛舟》等著名詩作。
朱熹自幼勤奮好學(xué),立志要做圣人。李侗曾贊揚(yáng)他：“穎悟絕人，力行可畏，其所詫難，體人切至，自是從游累年，精思實(shí)體，而學(xué)之所造亦深矣。”并說朱熹“進(jìn)學(xué)甚力，樂善畏義，吾黨罕有”（《年譜》卷1）。其仕途生涯多艱，做官清正有為 。朱熹一生從事理學(xué)研究，又竭力主張以理學(xué)治國，但卻不被當(dāng)?shù)勒咚斫狻Ｖ祆浼仁俏覈鴼v史上著名的思想家，又是一位著名的教育家。他一生熱心于教育事業(yè)，孜孜不倦地授徒講學(xué)，無論在教育思想或教育實(shí)踐上，都取得了重大的成就。
民企融資的“八字箴言”
7月18日，河南省民營企業(yè)融資體系再造研討會(huì)在鄭州召開。此次研討會(huì)由河南省民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)和河南財(cái)經(jīng)學(xué)院聯(lián)合舉辦，省內(nèi)相關(guān)知名專家、學(xué)者、企業(yè)界領(lǐng)袖以及媒體記者等70余人參加研討，共同探討河南民營企業(yè)的融資問題。胡葆森董事長與會(huì)并為民營企業(yè)爭取銀行貸款支招。老胡建議，中小企業(yè)在貸款之前，首先給自己做個(gè)“體檢”，其實(shí)銀行最看重的就是八個(gè)字：持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長，如果企業(yè)可以做到這些，就會(huì)有很多銀行給你放貸。
至情享受 尊尚無限
8月2日，“建業(yè)至尊卡”員工推介會(huì)在集團(tuán)總部多功能廳召開。作為建業(yè)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系的關(guān)鍵載體，“建業(yè)至尊卡”被寄予厚望。此次員工推介會(huì)既是“至尊卡”首次啟動(dòng)之前的預(yù)熱活動(dòng)，又是一個(gè)讓全體員工全面、深入地了解和認(rèn)知“至尊卡”的溝通過程。推介會(huì)上，胡葆森董事長對“建業(yè)至尊卡”的后續(xù)工作提出了更高的要求，希望員工都能當(dāng)好宣傳員和體驗(yàn)員；集團(tuán)執(zhí)行副總裁孫延隆對集團(tuán)為什么選擇“至尊卡”作為服務(wù)體系的載體進(jìn)行了闡釋；營銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理李莉則詳細(xì)介紹了“建業(yè)至尊卡”的基本情況、使用方法、操作流程等相關(guān)信息。即使是一場內(nèi)部推介會(huì)，來自品牌管理部、至尊公司、商業(yè)公司員工還是與眾不同地組織了兩部情景劇《快樂西游》和《至尊卡不差錢》，讓推介會(huì)更加生動(dòng)而使人印象深刻。
我能行
7月間，由建業(yè)物業(yè)公司組織舉辦的“我能行·建業(yè)物業(yè)2009年優(yōu)秀青少年軍旅夏令營”舉行了三期。其間，百余位來自建業(yè)全省各社區(qū)的青少年兒童進(jìn)入建業(yè)中牟農(nóng)莊，借助建業(yè)學(xué)堂的培訓(xùn)資源，夏令營成員們體驗(yàn)軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，接近自然，并同建業(yè)足球隊(duì)進(jìn)行了交流和互動(dòng)。
聯(lián)袂時(shí)尚的“老房子”
7月14日，實(shí)力派歌星文章為9月演唱會(huì)拍攝單曲《紅豆》MV，特選定建業(yè)半島·老房子作為拍攝基地。 文章曾以《望天》、《三百六十五里路》、《故鄉(xiāng)的云》紅遍兩岸三地，此次選址半島·老房子作為拍攝基地，也是基于項(xiàng)目獨(dú)具特色的定位與品位。單曲《紅豆》的MV融合了半島·老房子商業(yè)街的人文和藝術(shù)氣息，為他9月在北京舉辦的個(gè)人演唱會(huì)增添了不同尋常的欣賞價(jià)值。
或許可以將書后封上那張?zhí)卮蟮摹㈩^戴黑超的奧巴馬在機(jī)場拿著這本書英文版的照片當(dāng)成某種隱喻。按照成書時(shí)間，這張照片上的奧巴馬或許還沒有獲得那次“改變歷史的勝利”。比之更重要的是，根據(jù)我們對于美國總統(tǒng)閱讀習(xí)慣的一知半解：小布什年代的總統(tǒng)閱讀習(xí)慣就來自“刺激、反應(yīng)”的常規(guī)——當(dāng)時(shí)正值SARS，回加州農(nóng)場度假的布什閱讀的是那本厚厚的反映上世紀(jì)初流感蔓延的普利策獎(jiǎng)作品——《大流感》。而這一次，剛剛當(dāng)上總統(tǒng)時(shí)候的奧巴馬，也在開始遵循這樣的“功利性閱讀”規(guī)律。《后美國世界》前面章節(jié)中對于伊斯蘭世界說的那幾句好話，并不一定能夠促成這位巴拉克·侯賽因·奧巴馬總統(tǒng)的閱讀興趣。“他者崛起的時(shí)代，美國究竟應(yīng)該如何應(yīng)對”，才應(yīng)該是這位一直將“變革”作為主題的美國總統(tǒng)現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性思考之一。
框架性的思考以及細(xì)節(jié)上的洞察力，構(gòu)成了這本書的閱讀價(jià)值。對于前者來說，正如本書譯后記中譯者所言：在國際關(guān)系學(xué)派中，都有一個(gè)核心問題。而對于美國學(xué)派來說，核心問題就是美國霸權(quán)地位的維持。這種對于美國戰(zhàn)略性地位的思考并不新鮮，從保羅·肯尼迪的《大國的興衰》到基辛格的《大外交》到布熱津斯基的《大棋局》——冷戰(zhàn)結(jié)束前后，作為一個(gè)事實(shí)上的強(qiáng)者，如何維持自己的地位不墜、有哪些問題和陷阱、應(yīng)該如何應(yīng)對……構(gòu)成了美國政治家及學(xué)者們認(rèn)識(shí)美國及世界關(guān)系的基本框架及出發(fā)點(diǎn)。而作為將對手扼殺在搖籃之外選擇對美國政策進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整道路的支持者，亨廷頓的學(xué)生、《新聞周刊》國際編輯法里德·扎卡利亞將目光投向“美國的衰落”之外，思考的是“他者的崛起”。事實(shí)上，構(gòu)成“后美國世界”的基本動(dòng)力也正是二者關(guān)系的互動(dòng)。作為蘇聯(lián)解體后世界唯一超級(jí)力量的美國，即便是現(xiàn)在已然不再是全世界的模范榜樣，但在本書最為悲觀的預(yù)測中，似乎也依然找不到美國被打敗的預(yù)測和原因——“后美國世界”的圖景之中，美國依然是絕對的主角，發(fā)生的變化在于，原先的獨(dú)角戲，變成了小范圍的大合唱。
即便是中國學(xué)者余永定說出“經(jīng)濟(jì)危機(jī)告訴我們，作為老師的美國，其實(shí)也做得并不好。相反，學(xué)生超過了老師”這個(gè)判斷，我們依然不應(yīng)該簡單地認(rèn)為：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)是構(gòu)成這種轉(zhuǎn)變的根本性原因。它蘊(yùn)含于一系列更長時(shí)間段內(nèi)的影響。從“世界是平的”對于信息技術(shù)扯平全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的樂觀主義，到國際關(guān)系中對于任何舉動(dòng)合法性要求的越來越高，到作為美國學(xué)生的發(fā)展中國家們對于美國民主及市場經(jīng)濟(jì)模式的學(xué)習(xí)所帶給它們的良性影響，它們和其他的更為深層但卻堅(jiān)定的影響力一起，構(gòu)成了產(chǎn)生“后美國世界”圖景的基本動(dòng)力。“伊拉克戰(zhàn)爭意味著美國軍事行動(dòng)的去合法化，金融危機(jī)則意味著美國經(jīng)濟(jì)的去合法化。”在很大的程度上來看，歷史的進(jìn)步性表現(xiàn)在，或許的確沒有任何一個(gè)國家能夠永遠(yuǎn)維持它的地位永遠(yuǎn)不變。在過去的五百年間，中國和英國就分別喪失了它們的主宰地域性或者全球性問題的話語權(quán)。
“大國就像歌劇中的首席女主角，在國際舞臺(tái)上的進(jìn)進(jìn)出出都驚天動(dòng)地”，這一次，正如曾經(jīng)的權(quán)力從希臘轉(zhuǎn)移到羅馬、英國轉(zhuǎn)移到美國一樣，全球權(quán)力舞臺(tái)上的女主角轉(zhuǎn)換依然影響深遠(yuǎn)。唯一的變化在于，這一次只是臺(tái)上多出了幾個(gè)女主角，而正主還依然身在臺(tái)上。她們之間的關(guān)系，就如同正在崛起中的中國和印度與美國的關(guān)系一樣，既要把這臺(tái)戲繼續(xù)唱下去，其實(shí)也并非親密無間。美國如何處理自己地位的相對下降和他者的崛起，是一個(gè)非常棘手的挑戰(zhàn)。而有關(guān)他者崛起使得“去中心化”的核心挑戰(zhàn)，正是“阻止全球經(jīng)濟(jì)增長的力量發(fā)揮作用、并使之轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑刃蚍至训牧α俊薄?nbsp;
中印的崛起及各自的實(shí)力和局限，作為他者崛起的代表，構(gòu)成了這本闡述國際關(guān)系框架性思考的兩個(gè)重要性章節(jié)。對于中國來說，看得見的經(jīng)濟(jì)增長成為它信心的主要來源。而和印度一樣，以現(xiàn)實(shí)主義外交政策處理“大國崛起”的課題，在這一代甚至下一代人中間似乎都不是太大的問題。但是之后的一代代中國人之中，他們完全沒有中國實(shí)力相對虛弱的記憶，一出生便帶著中國是“強(qiáng)國”的記憶，如何處理那時(shí)候的中美關(guān)系，更加值得國人的關(guān)注。而對于印度來說，雖然擁有因?yàn)楦玫拿裰骰A(chǔ)帶來的“自下而上”式的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，如何解決“印度人似乎在哪里都能夠取得成功，唯獨(dú)在自己國家不成”的問題，找到原因和徹底解決，其實(shí)是一樣困難。
對于美國自己來說，“后美國世界”似乎已經(jīng)是一種不可更改的趨勢。而它所能夠做的，只不過是在這個(gè)“一超多強(qiáng)”的世界圖景中如何更大地保存自己的實(shí)力和話語權(quán)。爭取自身意志行動(dòng)的合法性，已經(jīng)是對于美國單邊主義的一種限制。而美國如何更好地與他國之間進(jìn)行更為深層次的交往——美國和其他國家間的交往大多局限于政府部門，例如，美國和沙特阿拉伯之間的聯(lián)系，幾乎就是幾十個(gè)高級(jí)官員之間的事情——如何培養(yǎng)其如同美印之間的聯(lián)系，是美國解決它過分沉湎于自己所認(rèn)識(shí)的世界所帶來問題的途徑之一。它在政治形勢上的過分傲慢和自大，使它跟英國帝國地位的陷落形成了一組對比：“英國企圖捍衛(wèi)超級(jí)大國地位時(shí)，面臨的最大挑戰(zhàn)，是經(jīng)濟(jì)而非政治上的。而美國今天則正好相反。”
即便如此，美國在經(jīng)濟(jì)上的問題依然并不是無足輕重。“以前美國企業(yè)走出國門時(shí)，通常隨身帶去資本技能。如今，它們再次到海外發(fā)展時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶扔匈Y本，也已經(jīng)有了技能。”而英國《金融時(shí)報(bào)》首席評(píng)論員馬丁·沃爾夫在描述世界變化時(shí)曾經(jīng)這樣寫道：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家言必稱兩個(gè)基本概念，‘資本’和‘勞動(dòng)力’。但二者現(xiàn)在都是商品——今天，經(jīng)濟(jì)體之間的區(qū)別關(guān)鍵在于‘觀念’和‘能源’。一個(gè)國家要么是觀念的發(fā)祥地，要么必須是能源的聚寶盆……”以此為框架來進(jìn)行觀察，美國想要讓經(jīng)濟(jì)繼續(xù)維持發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力，就只剩下了如何做到“觀念領(lǐng)先”。這牽扯到了如何能夠保持美國活力的幾個(gè)源泉，不閉關(guān)自守便是其中之一。
“今天的美國應(yīng)當(dāng)成為這樣一個(gè)國度：熱烈歡迎來自異國他鄉(xiāng)的每一位青年學(xué)子，就像一代人之前對待當(dāng)年我這個(gè)局促不安的18歲青年那樣。”本書結(jié)尾處，印度裔美國人扎卡利亞說。它和本書中對于美國的其他建議一樣，不外乎老調(diào)重彈，但卻依然不失為是一種對于美國因愛而生的溫暖關(guān)懷。
（焦建，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》書評(píng)版編輯。）
一本巴蜀書社1988年版的《菜根譚》，伴隨了老胡近20年的時(shí)光。此間，《菜根譚》無疑為他提供了常有常新的人生智慧和啟迪。這本冊子雖被大量翻閱但依舊精心保存，上面有著不同顏色筆跡的圈點(diǎn)批注，其中一些精粹的句子早已經(jīng)由老胡念誦而為大家耳熟能詳。編輯部原版摘錄了他圈點(diǎn)批注的段落，與《建業(yè)》讀者共享。
《菜根譚》卷上
修 省
1.欲做精金美玉的人品，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。
6.紛擾固溺志之場，而枯寂亦槁心之地。故學(xué)者當(dāng)棲心玄默，以寧吾真體，亦當(dāng)適志恬愉，以養(yǎng)吾圓機(jī)。
7.昨日之非不可留，留之則根燼復(fù)萌，而塵情終累乎理趣；今日之是不可執(zhí)，執(zhí)之則渣滓未化，而理趣反轉(zhuǎn)為欲根。
9.士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。
18.軀殼的我要看得破，則萬有皆空，而其心常虛，虛則義理來居；性命的我要認(rèn)得真，則萬理皆備，而其心常實(shí)，實(shí)則物欲不入。
21.我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。
應(yīng) 酬
41.心體澄徹，常在明鏡止水之中，則天下自無可厭之事；意氣和平，常在麗日光風(fēng)之內(nèi)，則天下自無可惡之人。
52.好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇。
66.意氣與天下相期，如春風(fēng)之鼓暢庶類，不宜存半點(diǎn)隔閡之形；肝膽與天下相照，似秋月之洞徹群品，不可作一毫?xí)崦林疇睢?/P>
評(píng) 議
127.大聰明的人，小事必朦朧；大懵懂的人，小事必伺察。蓋伺察乃懵懂之根，而朦朧正聰明之窟也。
131.貧得者，身富而心貧；知足者，身貧而心富；居高者，形逸而神勞；處下者，形勞而神逸。孰得孰失？孰幻孰真？達(dá)人當(dāng)自辨之。
閑 適
159.兩個(gè)空拳握古今，握住了還當(dāng)放手；一條竹杖挑風(fēng)月，挑到時(shí)也要息肩。
《菜根譚》續(xù)遺
32.信人者人未必盡誠，己則獨(dú)誠矣；疑人者人未必皆詐，己則先詐矣。
38.我貴而人奉之，奉此峨冠大帶也；我賤而人侮之，侮此布衣草履也。然則原非奉我，我胡為喜？原非侮我，我胡為怒！
45.寧為小人所忌毀，毋為小人所媚悅；寧為君子所責(zé)備，毋為君子所包容。
46.好利者軼出于道義之外，其害顯而淺；好名者竄入于道義之中，其害隱而深。
想去沈陽看金融博物館“國家名片——世界紙幣文化展”，羨慕臺(tái)灣教授莊銘國收集了158國的鈔票，對愛鈔票一族，這些子事說出口不市儈也不銅臭，還能顯擺“知道分子”的調(diào)調(diào)。女子愛錢，無道取之，聊聊那些印在鈔票上的女子，也算“專題研究”。
隨著英殖民的步伐，伊麗莎白二世成為遍布五大洲四大洋紙幣上的“鈔票臉”。伊麗莎白二世永遠(yuǎn)擺在英鎊的正面，乾坤藏在鈔票背面：90年代E系列，5、10、20、50英鎊分別印著喬治·史蒂文森、狄更斯（新版為達(dá)爾文）、邁克爾·法拉第（新版為愛德華·埃爾加）和約翰·霍布倫（銀行家）；70年代D系列，1、10、20、50英鎊分別印著牛頓、南丁格爾、莎士比亞和克里斯托弗·任恩（建筑師）。英國面額越小的鈔票，印的人物越著名——據(jù)說英國人的邏輯是，小面額鈔票比大票子使用頻繁，偉大的牛頓于是代言了1英鎊。牛頓和鈔票的關(guān)聯(lián)度遠(yuǎn)不止1英鎊的流通率，1696年在牛津當(dāng)學(xué)者的牛頓，被英格蘭皇家造幣廠用2000英鎊年俸高薪挖角，先做監(jiān)督后做廠長，一做就是三十多年，至死仍在研究煉金術(shù)。10英鎊背面是“提燈女神”南丁格爾，白衣天使的先驅(qū)，每年有國際護(hù)士節(jié)和兩年一頒的南丁格爾獎(jiǎng)令她流芳萬古。在鈔票上露過臉的女王還有：20荷蘭盾上的荷蘭攝政王艾瑪（Emma），1荷蘭盾上的威廉明娜女王（Wilhelmina）和朱麗安娜女王（Juliana）；葡萄牙50埃斯庫多上的是女王圣·伊麗莎白（St. Elizabeth）。德涅斯特河沿岸共和國，蘇聯(lián)解體后的一個(gè)小國，葉卡捷琳娜二世（Catherine），這位與彼得大帝齊名的女王，曾印在德涅斯特銀行發(fā)行的500盧布上。
歐元統(tǒng)一前，歐洲各國的紙幣是部人文史精華讀本，入選上貨幣的都是政治、文化、科技的頂尖人物，在這批頂尖人物中，作為少數(shù)派的女性多棲身文化圈發(fā)光：德國女作家阿爾尼姆（Arnim）印在5馬克上；女詩人德羅斯特·許爾斯霍夫（Droste Hulshoff）出現(xiàn)在20馬克上；面值100馬克上的是大作曲家舒曼的太太，克拉拉·舒曼，她為人熟知的似乎不是鋼琴演奏家的身份，而是作為舒曼的遺孀和勃拉姆斯姐弟戀的傳說；面值500馬克上的是德國女畫家梅里安Merian。貝爾塔·馮·蘇特納（Bertha von Suttner）是首獲諾貝爾和平獎(jiǎng)的女性，印在1000奧地利先令上；100奧地利先令上的是瑞士女畫家安潔莉卡·考夫曼（Angelika Kauffmann）。烏克蘭200格里夫納上的是女詩人萊斯雅·烏克蘭英卡（Lesya Ukrainka）。500西班牙比塞塔上的是女作家卡斯特羅（Rosalia de Castro）。捷克2000克朗上的女郎是歌唱家艾瑪·黛斯廷諾娃（Ema Destinnova）。
非歐元區(qū)的北歐女人看起來地位不錯(cuò)：“瑞典夜鶯”花腔女高音歌唱家珍尼·林德（Jenny Lind）頭像印在50瑞典克朗上；印在20瑞典克朗上的拉格洛夫（Lagerl f）像個(gè)古板木訥的老媽子，不見《尼爾斯騎鵝旅行記》的精靈頑皮，可見文如其人是假的。挪威女高音歌唱家弗拉斯達(dá)德（Kirsten Flagstad）的美麗隨著挪威1000克朗傳播。童話王國丹麥50克朗上的作家凱倫·布里克森（Karen Blixen）寫過《走出非洲》；海貝爾婆媳倆分印在丹麥1000克朗和200克朗上，婆是作家，媳是戲劇演員，鈔票上婆婆海貝爾的畫像出自畫家延斯·尤爾（Jens Juel）之手。
其他地區(qū)鈔票上的女文化代表：200墨西哥比索上的是女詩人胡安娜·伊內(nèi)斯·德·拉·克魯（Juana Ines de la Cruz）；5000智利比索，女詩人加夫列拉·米斯特拉（Gabriela Mistral），1945年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者；500尼加拉瓜科多巴上的是詩人達(dá)里奧；100巴西雷亞爾，女詩人梅雷萊斯；梅爾巴，澳大利亞女高音歌唱家，印在100澳元的正面；吉爾摩，女作家，印在10澳元的背面……這些名字，這些面孔，她們的成就都很陌生。樋口一葉是亞洲第一位印上紙幣的“女文化家”，2004年她的頭像被印在了新版5000日圓上。這位只活了24歲的小說家，在代言的鈔票面值上超過了夏目漱石，與新渡戶稻造平起平坐。我想讀她的《青梅竹馬》很多年了，想找本1962年人民文學(xué)出版社的《樋口一葉選集》難極了。2006年韓國發(fā)行的5萬韓元上印著申師任堂的肖像，她是書畫家、詩人，是韓國賢妻良母的代名詞，她的兒子，韓國儒學(xué)家李珥，肖像印在5000韓幣上。母子雙雙榮膺鈔票人物，這家真叫“華麗家族”。
鈔票上其他領(lǐng)域的杰出女性：愛爾蘭修女馬克歐利的頭像令5愛爾蘭鎊成為收藏界的寵兒；蒙臺(tái)梭利（Maria Montessori），意大利教育家，1000里拉；瑪麗·萊蓓，澳大利亞慈善家，20澳元的背面；海地獨(dú)立英雄沙尼塔·貝萊爾，10古德……我最有興趣的是2哥倫比亞比索上的女子，Policarpa Salavarrieta，中譯名不詳，身份是裁縫、女間諜，找不到她的資料，看鈔票上的頭像，挑眉，薄唇，不算美，有些倔，眼神直直的，覺不出八面玲瓏。估計(jì)她在哥倫比亞是位傳奇女子，1995年，在她200周年誕辰日，哥倫比亞發(fā)行了面值10000比索紀(jì)念鈔。
政治人物，吉爾吉斯斯坦女政治家，Kurmanjan datka，50 索姆；50澳大利亞元背面是澳洲第一位女議員埃迪絲·科曼。這兩位名聲有限，響當(dāng)當(dāng)?shù)氖敲范蚍蛉耍@位被稱作“雄偉母獅”的以色列第一位女總理，頭像印在以色列10新謝克爾上，非強(qiáng)勢貨幣上的強(qiáng)勢人物。梅厄夫人的自傳《我的一生》在國內(nèi)是限流通的出版物，在斯皮爾伯格電影《慕尼黑》里可以領(lǐng)教梅厄夫人的鐵腕——是她簽署了對“黑九月分子”的追緝令，復(fù)仇暗殺行動(dòng)歷時(shí)9年。
科學(xué)界，當(dāng)然是居里夫人！她出現(xiàn)在兩個(gè)國家的貨幣上。在法國，她作為居里的夫人和居里一起印在了500法郎上；在她的祖國波蘭，她是瑪麗·居里，她的頭像單獨(dú)印在了20000波蘭茲羅提上。作為兼獲諾貝爾物理獎(jiǎng)和化學(xué)獎(jiǎng)的居里夫人，光芒萬丈，后人的光亮只能作陪——居里的長女伊蕾娜，核物理學(xué)家，與丈夫約里奧發(fā)現(xiàn)人工放射性物質(zhì)同獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，但這世界沒因此多一個(gè)女科學(xué)家約里奧夫人，而是多了一個(gè)科學(xué)家“駙馬”，約里奧·居里先生。
因妻出名，感覺戲謔，奧地利500先令的正面是女權(quán)運(yùn)動(dòng)家羅莎·麥瑞德（Rosa Mayreder），背面一群女子中突出了羅莎與她的建筑師丈夫卡爾·麥瑞德，這張鈔票很“女權(quán)”。妻憑夫貴，女人倒是坦然接受，但肯讓妻子一同在鈔票上露臉的國王并不太多：50比利時(shí)法郎上有博杜安一世與法比奧拉王后；10000比利時(shí)法郎上有阿爾貝特二世及夫人。最能代表夫妻琴瑟和鳴的鈔票是丹麥1000克朗。一對畫家夫婦的頭像，夫，邁克爾·安切爾（Michael Ancher），妻，瑪麗·安切爾，互為模特作畫，鈔票上邁克爾的側(cè)臉是瑪麗的作品，她把丈夫畫得非常英俊。用這種方式表達(dá)愛情實(shí)在高級(jí)！保加利亞的50列弗，正面是詩人潘仇·斯拉維伊科夫（Pencho Slaveykov），背面是詩人的代表作和他的最愛——女詩人馬拉·貝爾切娃（Mara Belcheva），這是女人能得到的最大虛榮——被有能力的人愛著，用金錢流通的速度傳播愛的宣言！
朝鮮在1978年至1992年期間發(fā)行了印有《賣花姑娘》劇照面額1元的紙幣；我們的人民幣第三套、第四套也出現(xiàn)了好幾位代表“人民”的女子。第三套人民幣粉紅色1元上的女拖拉機(jī)手，被網(wǎng)友稱作“中國第一代香車美女”。
（凌曉棠，特約撰稿人。）
中國外匯儲(chǔ)備多樣化依然很困難
中國人民銀行近期宣布，今年二季度中國外匯儲(chǔ)備新增1780億美元，國家外匯儲(chǔ)備余額已突破2萬億美元大關(guān)。這個(gè)數(shù)字幾乎占中國經(jīng)濟(jì)總量的三分之二，相當(dāng)于2006年意大利的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
隨著中國央行賣出人民幣、以防止人民幣升值導(dǎo)致中國出口變得更昂貴，它持有的外匯儲(chǔ)備正在逐日遞增。
防止人民幣升值使得中國不斷增持美國國債。據(jù)美方的數(shù)據(jù)顯示，最近三年里，中國持有的美國政府票據(jù)和債券翻了一番以上，到4月份已經(jīng)達(dá)到7635億美元，占當(dāng)時(shí)外匯儲(chǔ)備總額的38%。
一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家近期公布的一份報(bào)告稱，雖然中國對外匯儲(chǔ)備中大量美元資產(chǎn)的價(jià)值有些擔(dān)心，但要讓外匯儲(chǔ)備多樣化依然很困難。
信息來源：彭博社
應(yīng)對氣候變化新策略應(yīng)從富人著手
美國國家科學(xué)院近期發(fā)布報(bào)告稱，由于全球有一半的溫室氣體排放來自不到一百萬的人口，因此，在設(shè)定國家二氧化碳減排目標(biāo)時(shí)應(yīng)按照富人的排放情況制定才合情合理。
在目前的《京都議定書》中，富裕國家承擔(dān)了大部分的減排任務(wù)，而發(fā)展中國家——包括中國和印度這樣的新興經(jīng)濟(jì)體——并沒有被要求進(jìn)行溫室氣體減排。以美國為代表的發(fā)達(dá)國家表示，這賦予了發(fā)展中國家不平等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。而中國、印度和其他發(fā)展中國家則認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家對溫室氣體排放負(fù)有歷史性責(zé)任，而發(fā)展中國家需要時(shí)間來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。
該研究建議，為了限制溫室氣體的排放，應(yīng)對個(gè)人二氧化碳的排放量設(shè)置全球統(tǒng)一的總量控制標(biāo)準(zhǔn)。不論在富裕國家或貧窮國家，富人們總是比其他人排放更多的溫室氣體，因此，他們更可能達(dá)到或者超過個(gè)人總量排放標(biāo)準(zhǔn)。
富人們的生活會(huì)排放更多的溫室氣體，因?yàn)樗麄儽绕渌烁l繁地駕駛汽車或乘坐飛機(jī)旅行，同時(shí)他們居住在大型別墅里，消耗更多的石化燃料用于供熱和冷卻。目前世界人均年排放量為5噸碳。然而歐洲人均排放達(dá)到10噸，美國則達(dá)到20噸。
信息來源：路透社
中國取代日本成為世界第二大股市
受益于政府刺激性經(jīng)濟(jì)政策和增加投放銀行放貸，繼2008年1月4日至24日后，中國再一次超過日本成為世界股票市值第二大的資本市場。美國擁有最大的證券市場，市值為108000億美元。
近期，中國基準(zhǔn)的上證綜合指數(shù)上漲了1.4%，使中國股票市場市值達(dá)到32100億美元，超過日本的32000億美元。上證綜合指數(shù)今年已經(jīng)累計(jì)上漲75%，成為全球表現(xiàn)最好的主要市場。日經(jīng)225平均指數(shù)今年僅上漲7%。
荷蘭銀行亞洲證券研究所的專家 Daphne Roth 說，中國剛剛開始快速發(fā)展，目前仍處于增長階段，而日本已經(jīng)是一個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體了。
中國股票資本市場曾在兩年內(nèi)漲了三倍，于2007年10月16日達(dá)到峰值。上一次超過日本是從2008年1月4日至24日，但在去年11月份跌至谷底，跌幅為72%。
信息來源：彭博社
美國住房市場回穩(wěn)
總部設(shè)在加利福尼亞州的美國知名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)商 Zip Realty近期發(fā)表的報(bào)告顯示，美國住房市場已經(jīng)出現(xiàn)回穩(wěn)跡象。報(bào)告統(tǒng)計(jì)了美國28個(gè)主要房產(chǎn)市場，包括單戶住宅和公寓，6月份進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)的住房數(shù)量降至69.6858萬套，環(huán)比下降2.1％。
在美國28個(gè)主要房產(chǎn)市場上，房屋銷售的中間價(jià)格從５月份的每套27.0027萬美元漲至6月份的每套27.044萬美元。
Zip Realty的董事長兼首席執(zhí)行官拉辛斯基指出，近來銀行收回的大量房產(chǎn)削價(jià)出售，吸引了買家。這是住房庫存下降和價(jià)格上漲的一個(gè)重要原因。
信息來源：美聯(lián)社
日本女性平均壽命連續(xù)24年居全球之首
2008年日本人的平均壽命女性為86.05歲，男性為79.29歲，均連續(xù)第3年刷新歷史最高紀(jì)錄。日本女性的平均壽命連續(xù)24年位居世界第一,而男性的排名從上年的第3位降至第4位。
厚勞省說，日本人平均壽命延長的主要原因是，醫(yī)療水平的提高，癌癥、心臟病及中風(fēng)等三大致死疾病的死亡率有所下降，交通事故死亡人數(shù)減少。
男女間的平均壽命差為6.76歲；與2007年相比男性的平均壽命延長了0.10歲，女性延長了0.06歲。
全球女性平均壽命排第2位的是香港85.5歲，第3位法國84.3歲。男性平均壽命第1位為冰島79.6歲，香港和瑞士以79.4歲并列第2位。
信息來源：日本共同社
我貴而人奉之，奉此峨冠大帶也。
士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。