《建業(yè)》這本雜志誕生的時(shí)候，正是本世紀(jì)的開端。中國社會(huì)已經(jīng)開始習(xí)慣用財(cái)富去評(píng)判一個(gè)人的能力，物質(zhì)主義開始出現(xiàn)，人們被置于龐大的、存在各種漏洞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之下。
    盡管如此，這本雜志仍然混雜著與眾不同的氣息：用中國傳統(tǒng)的卻并非守舊的觀念和西方經(jīng)過實(shí)踐的理論，漸漸顯露出一條探索商業(yè)文明的印痕，這令人們感到清新。作為讀者，我們無需將閱讀這本雜志視為負(fù)擔(dān)，它只是一種通向遠(yuǎn)方的路徑，而并不代表全部。
    過去，它曾帶著過于人文主義的姿態(tài)登場(chǎng)，而今天，它對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，琢磨人性，呼喚制度，迎接真正商業(yè)文明時(shí)代的到來。而商業(yè)文明，意味著一個(gè)嚴(yán)守契約、法制、機(jī)會(huì)平等、公共服務(wù)寬松透明的社會(huì)。對(duì)此，這本雜志有著自己的見解，比如：
    承認(rèn)人性是復(fù)雜的，環(huán)境改變著人性，而人性是趨利避害的。上世紀(jì)80年代之后，驟然變化的社會(huì)環(huán)境讓一代中國人變得焦慮和不安，似乎只有物質(zhì)才能產(chǎn)生慰藉；
    認(rèn)為確立規(guī)則是重要的。好的制度安排激發(fā)著美好的人性，而壞的制度或暗流涌動(dòng)的潛規(guī)則則讓人性丑惡的一面肆意展露。從這個(gè)角度理解，“人生就像花瓣，有的飄落到華麗的地毯上，而有的則掉落到茅廁”是多么確切；
    對(duì)于那些內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力來源非物質(zhì)的人始終抱以激賞的態(tài)度；
    “對(duì)金錢買不到的東西具有信心”；
    …… ……

我們既要擴(kuò)大內(nèi)需，又必須穩(wěn)定外需，兩者不可偏廢。
    ——國務(wù)院總理溫家寶在陜西考察時(shí)如此談到。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，企業(yè)要有多元化的銷售渠道，多元化的品種結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不同消費(fèi)群體的需要，這樣才能“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

唐駿“學(xué)歷門”只是中國學(xué)歷誠信危機(jī)的冰山一角。
    ——FT中文網(wǎng)專欄文章認(rèn)為，唐駿為代表的職業(yè)經(jīng)理人階層實(shí)則并不是中國文憑泡沫的最大受益者。網(wǎng)絡(luò)上一直流傳著一個(gè)段子，中國高學(xué)歷最密集的地方并不在高校而在中國官場(chǎng)。同其他階層不同，中國官員手中的假文憑顯然有著自己的特色：規(guī)模大、數(shù)量多、個(gè)別學(xué)校與官員各取所需，以至成為假文憑的幕后推手。偶然讀到“含淚相勸三博士”一網(wǎng)文，對(duì)此極盡諷刺之能事，而該文在網(wǎng)絡(luò)上的曇花一現(xiàn)也從側(cè)面解答了自唐駿“學(xué)歷門”掀起的方興未艾的民間文憑打假運(yùn)動(dòng)為何無疾而終。

中國所有副處級(jí)以上官員財(cái)產(chǎn)將接受人民監(jiān)督。
    ——中共中央決定，從即日起，實(shí)施不予保密的副處級(jí)以上官員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。換句話說，全國所有副處級(jí)以上官員的財(cái)產(chǎn)將予以曝光，接受人民的監(jiān)督。今后，每年1月31日前，全國所有副處級(jí)以上官員要申報(bào)自己、配偶和子女的財(cái)產(chǎn)：房產(chǎn)、收入、投資等（似乎缺少銀行存款和汽車的申報(bào)）。如果真的實(shí)施到位，是一大進(jìn)步。

如果每個(gè)人做藝術(shù)都像常香玉那樣，做運(yùn)動(dòng)員都像鄧亞萍那樣，做教師都像李靈那樣……河南的發(fā)展?fàn)顩r自然會(huì)有改觀。
    ——7月31日，為慶祝《大河報(bào)》創(chuàng)刊15周年，在由河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的“地產(chǎn)下一站，中國向中看”2010中國地產(chǎn)大河論壇上，老胡獻(xiàn)上了真誠而機(jī)智的思考。針對(duì)“打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)成為中部新的增長(zhǎng)極”這個(gè)話題，老胡認(rèn)為，新中國成立60余年來，宏觀框架性的東西河南從來不缺，也從來不缺少經(jīng)驗(yàn)、概念，更不缺少典型，缺的是微觀領(lǐng)域操作層面的東西。他同時(shí)認(rèn)為，如果每一個(gè)人都樹立強(qiáng)烈的河南意識(shí)，把河南的事情當(dāng)做自己的事，當(dāng)做自己家的事；如果在清華、北大、復(fù)旦的學(xué)子們學(xué)成之后有一半可以回來，河南就一定可以崛起。

開放是一流大學(xué)的標(biāo)志。
    ——隨著暑期的到來，參觀名校又一次成為潮流。中國清華和英國劍橋暑期對(duì)參觀者的不同方針：清華宣布暫停參觀，理由是游客猛增校園管理受影響；劍橋敞開校門迎接全世界參觀者，今年還出臺(tái)了將學(xué)生宿舍在暑假臨時(shí)改變?yōu)橘e館供游客住宿的措施，讓參觀者深度了解劍橋。

美好家園慘不忍睹。
    ——美國墨西哥灣海洋石油污染造成嚴(yán)重生態(tài)災(zāi)難。一波未平一波又起，松花江化學(xué)用品泄漏引發(fā)生態(tài)危機(jī)；中國大連新港輸油管線爆炸起火事故，至少已造成50平方公里的海洋石油污染……生態(tài)災(zāi)難使地球環(huán)境愈加惡化，身邊的土地正被侵蝕，人類卻還一如既往地強(qiáng)調(diào)發(fā)展，多么諷刺的畫面。

調(diào)整ATM跨行取款收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合法合規(guī)，建議客戶根據(jù)自身情況選擇交易。
    ——近日，部分銀行將同城跨行取款手續(xù)費(fèi)上調(diào)至4元/筆，引起了輿論和公眾的強(qiáng)烈反響。而所謂的法規(guī)，竟然是商業(yè)銀行ATM跨行取款收費(fèi)屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，由商業(yè)銀行總行依據(jù)成本自行制定和調(diào)整。我們并不反對(duì)銀行根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)整經(jīng)營策略和服務(wù)價(jià)格，前提是必須公平。

我們很幸運(yùn)，喬布斯（美國蘋果公司行政總裁）有壞脾氣，沒把中國市場(chǎng)當(dāng)一回事。如果蘋果投在中國消費(fèi)者身上的精力和我們一樣多，我們就麻煩了。
    ——聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志接受倫敦《金融時(shí)報(bào)》訪問時(shí)表示，蘋果錯(cuò)失中國市場(chǎng)的巨大機(jī)遇。聯(lián)想在中國推出自家品牌手機(jī)“樂Phone”，與蘋果的iPhone競(jìng)爭(zhēng)。

萬科經(jīng)驗(yàn)：旗幟鮮明地反對(duì)職務(wù)腐敗

    2010年初，我們一行人參觀位于大梅沙的萬科總部。現(xiàn)在想來，這個(gè)獨(dú)特的大樓放在上海世博園里，也會(huì)是非常棒的創(chuàng)意。
    在萬科員工餐廳的入口處，我們發(fā)現(xiàn)了兩張海報(bào)，其中一張觸目驚心，一個(gè)大紅蘋果中一只大青蟲被發(fā)現(xiàn)，圖片的主題赫然寫道：
    揪出一切偽裝之蟲！
    海報(bào)對(duì)主題做進(jìn)一步闡釋：“近兩年，監(jiān)事辦收到違反職業(yè)道德的實(shí)名或匿名舉報(bào)60余件，其中查有實(shí)據(jù)的22件，被公司訓(xùn)誡、通報(bào)、降職降薪以及勸退的12人，被公司除名和被檢察院起訴以及被法院定罪判刑的5人。”落款是萬科監(jiān)事會(huì)辦公室，并公開舉報(bào)電話，提出“打擊違法零容忍，舉報(bào)信任監(jiān)事辦”的口號(hào)。
    如此旗幟鮮明反對(duì)職務(wù)腐敗的企業(yè)，我們還是第一次遇到。萬科倡導(dǎo)建設(shè)“陽光照亮的體制”，由此觀察，并非虛言。而很多企業(yè)更樂于口頭宣教、暗地處理。
    有幸與萬科監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理周清平先生溝通，了解到萬科構(gòu)建的反職務(wù)腐敗體系。周清平認(rèn)為，目前企業(yè)的外部環(huán)境復(fù)雜，行業(yè)風(fēng)氣不佳，而企業(yè)不斷在進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，這使得公司職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范難度加大。盡管如此，通過系統(tǒng)的建設(shè)，萬科仍然取得了諸多成效。
    首要的是企業(yè)要建立并倡導(dǎo)健康、正直、透明、規(guī)范的內(nèi)部環(huán)境，這和萬科文化價(jià)值觀是一致的，其中中高層管理者的行為示范作用非常關(guān)鍵，所以，萬科對(duì)中高層管理人員的選拔、任用及監(jiān)督更加嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌缘聻橄取＠纾f科對(duì)一線公司總經(jīng)理實(shí)行“三年在職審計(jì)”和“離職審計(jì)”制度，堅(jiān)持了很多年，也取到一定威懾作用。總體來看，員工對(duì)管理層的職業(yè)操守還是比較認(rèn)可的。
    公司設(shè)立了審計(jì)監(jiān)察部，現(xiàn)由監(jiān)事?lián)尾块T負(fù)責(zé)人。審計(jì)報(bào)告和每個(gè)具體的投訴舉報(bào)，特別是實(shí)名舉報(bào)，總裁也是非常關(guān)注的。周清平表示：“我們絕非走形式，而是非常認(rèn)真地履行職責(zé)。”《萬科》周刊主編韋業(yè)寧先生在向我們引見周清平之時(shí)，表示了他的職務(wù)之重，可見其在企業(yè)中角色之重要、履行職責(zé)之盡力。
    萬科在《職員手冊(cè)》中有一個(gè)篇章為“職務(wù)行為篇”，明確地告訴員工哪些不該做。在新員工入職之初，開設(shè)職業(yè)道德課程，求得新員工的認(rèn)同。在購房、采購等相關(guān)重要制度中，也清晰地和員工約定哪些不可以做，紅線在哪里。
    萬科非常注重發(fā)現(xiàn)問題的渠道。周清平特別指出，“監(jiān)察”是與“審計(jì)”這一職能捆綁在一起的，監(jiān)察主要是舉報(bào)的受理與處理，能夠?yàn)閷徲?jì)提供重要線索。萬科鼓勵(lì)員工實(shí)名投訴、開通多種渠道受理員工的投訴，也是打擊職務(wù)腐敗的重要做法。接到投訴，在分類和初步判斷之后，對(duì)于重要投訴，由審計(jì)監(jiān)察部親自帶隊(duì)前往分支機(jī)構(gòu)調(diào)查取證，快速處理公布。

（文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

《河南商報(bào)》試驗(yàn)田：堅(jiān)拒紅包的收益

    “熙熙攘攘皆為利往，人不為己天誅地滅。”上大學(xué)時(shí)，我的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》老師第一次和同學(xué)們見面時(shí)，就用這兩句古語闡釋了經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性，告誡我們學(xué)好經(jīng)濟(jì)以利國、利民、利己。
    時(shí)光荏苒，十幾年過去了，我從一個(gè)鋒芒畢露的青年記者，逐漸變成一名閱人無數(shù)、做事圓通的管理者。在工作中，面對(duì)各種各樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括收紅包等陳規(guī)陋習(xí)，也熟視無睹。乃至某些活動(dòng)單位沒有奉上小禮物的話，就認(rèn)為對(duì)方特別不通人情。
    我就在這種變味的常態(tài)中工作了很多年。但是，從2008年4月，《河南商報(bào)》新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，一切都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。我，一名老記者也從新聞一線，轉(zhuǎn)到經(jīng)營部門，開始在商海拼殺。此間，有一件事讓我對(duì)一些陳規(guī)陋習(xí)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。
    2009年2月，鄭州市鄭汴路某家具賣場(chǎng)舉行開業(yè)慶典，因其總經(jīng)理是我的好友，其間我跑前跑后忙得不亦樂乎。當(dāng)時(shí)我還有另外一個(gè)任務(wù)，應(yīng)酬現(xiàn)場(chǎng)的媒體記者。
    好友告訴我，他事先只邀請(qǐng)了4家媒體，每位記者則備有300元紅包。
    慶典結(jié)束送客的時(shí)候，尷尬的一幕發(fā)生了。“我是報(bào)社記者，你們有資料沒？”一位衣著和氣質(zhì)都有別于普通記者的先生忽然冒了出來。好友有些詫異，但還是交代企劃經(jīng)理將一份新聞通稿給了這位朋友。但他顯然沒有明白這位先生的真實(shí)意圖，得到新聞通稿后，他并沒有走，而是更直接地問好友“有沒有紅包”。
    作為一名記者，我此刻只想找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。但是，事情遠(yuǎn)沒我想像的那么簡(jiǎn)單，這位“記者”走后，又有幾位聞所未聞的媒體記者前來祝賀，張嘴就要禮品。
    幾位“記者”走后，賣場(chǎng)的中層們紛紛開涮這些“記者”，言外之意，當(dāng)前的記者一個(gè)德性。汗顏之后，痛定思痛，做了那么久記者，因?yàn)橐恍┘t包，被人旁敲側(cè)擊地“大罵”了一通，盡管罵的不是我，但我已深感自己失去了一名記者的尊嚴(yán)，失去了人格。
    回來后，我把這個(gè)事情講給了河南商報(bào)營銷中心的人聽，總編助理、廣告營銷總監(jiān)朱金星說：“如果《河南商報(bào)》的記者將收到的紅包全部退還當(dāng)事人，不知會(huì)跌破多少眼鏡！”“還有禮物，也要全部退繳！”他又補(bǔ)充了一句。
    一個(gè)看起來“匪夷所思”的計(jì)劃就這樣瞬間產(chǎn)生了，這一想法迅速形成了公文傳達(dá)到中心108位同事手中，其中規(guī)定，誰觸犯了這條高壓線，就馬上離職。
    公文后還附上了老朱的親筆信：“我們不會(huì)因?yàn)橥诉€了紅包就降低我們的服務(wù)，退還了紅包，我們會(huì)服務(wù)得更好！”
    就這樣，在鄭州諸多媒體中，《河南商報(bào)》率先舉起了改變行業(yè)形象，樹立記者品牌的大旗，“媒體退紅包，河南商報(bào)的專利”。
    河南商報(bào)營銷中心16個(gè)部門，每天都有紅包和禮品交到營業(yè)部主任劉靜案頭，如今劉靜已經(jīng)記了密密麻麻兩大本。前幾天她統(tǒng)計(jì)了一下，一年時(shí)間，紅包總額已達(dá)117100元，108300元已按照《紅包退還制度》規(guī)定當(dāng)面謝絕，或是以特快專遞方式退回客戶。對(duì)于無法退回的禮品，廣告營銷中心做拍賣處理，拍賣所得納入廣告營銷中心基金，用于給客戶購買鮮花。
    令人意想不到的是，退紅包之舉使河南商報(bào)贏得了更多人的尊重。一位建業(yè)人贊嘆我們：“這樣的報(bào)社是可怕的！”如今，所有的合作伙伴都知道河南商報(bào)記者不收紅包。口碑亦是生產(chǎn)力，河南商報(bào)的品牌美譽(yù)度迅速提升，廣告營業(yè)額也超速發(fā)展。今年，即使在7月份這樣的廣告淡季，河南商報(bào)的廣告額仍然突破了1000萬元。
    再回到開頭的話題，河南商報(bào)做了一筆很劃算的生意，回絕了11萬元的灰色收入，卻贏來了幾千萬元的業(yè)務(wù)。也許這與一個(gè)人的人生也是一樣的，只有將那些扭曲的現(xiàn)象還原到規(guī)范守信的市場(chǎng)范疇內(nèi)，返璞歸真，我們才能收獲更加精彩的生活。

（李書衡，《河南商報(bào)》記者）

財(cái)會(huì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：持續(xù)不斷的職業(yè)道德建設(shè)

    安然、世通、安達(dá)信，諸公司層出不窮的丑聞使財(cái)會(huì)行業(yè)陷入嚴(yán)重的信用危機(jī)之中。在許多案例中，我們發(fā)現(xiàn)公司CEO、CFO、CPA的不道德行為，給社會(huì)帶來了巨大的損害。而整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)亦在重建自己的信用，其間，ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）全球總裁艾倫·布里維提出了許多有益的見解。
    公司的誠信應(yīng)由全員負(fù)責(zé)。布里維認(rèn)為，全公司上下，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)公司誠信負(fù)責(zé)任。金融市場(chǎng)的繁榮需要準(zhǔn)確透明的信息，作為信息處理者的財(cái)會(huì)人員、公司其他部門的人員，必須從一開始就明確理解職業(yè)操守的重要性，并在職業(yè)生涯中始終以身作則。不管是公司的CEO、CFO，還是剛起步的職場(chǎng)工作者，每個(gè)人都有責(zé)任推動(dòng)職業(yè)道德建設(shè)。
    有關(guān)誠信的兩個(gè)基本標(biāo)桿。職業(yè)道德不是一個(gè)可有可無的東西，亦并不虛無。布里維舉了一個(gè)淺顯易懂的例子：做一件事情的時(shí)候，可以先問自己兩個(gè)問題：“如果你的母親知道你做的事情會(huì)自豪嗎？如果你做的事情新聞報(bào)道出來你會(huì)自豪嗎？”如果答案都是肯定的話，就說明這件事情是正確的。
    明確的規(guī)范。杜邦集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁衛(wèi)存公開表示贊同布里維的觀點(diǎn)。他介紹，在杜邦，每個(gè)員工都會(huì)得到《公司使命宣言書》，包括商業(yè)準(zhǔn)則的步驟，員工必須實(shí)施，另外還有商業(yè)行為引導(dǎo)。杜邦對(duì)員工也有職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。他舉例說，比如中秋節(jié)給顧客送禮是不是違規(guī)？還有取悅政府官員是不是違規(guī)？在中國，也許取悅政府官員是合適的，但有時(shí)又是不合適的，必須有明確的準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工。規(guī)范的準(zhǔn)則明確了企業(yè)員工的行為底線，亦能起到警示作用。

（文字執(zhí)筆：白許晨）

    當(dāng)人們都在探討信用與金錢之間的換算比例時(shí)，我們換個(gè)輕松點(diǎn)的角度，拆解一下這個(gè)時(shí)代所有想成功的中國人，為什么都免不了在某些方面徒有其表、努力裝蒜。
    信用與金錢的辯證和博弈，是個(gè)十足嚴(yán)肅的話題。可在中國的傳統(tǒng)生活觀念里，這個(gè)題目的探討空間卻很錯(cuò)位。為什么？因?yàn)槲覀兛创庞玫某叨扰c西方傳統(tǒng)的并不相同：在東方的習(xí)慣思維里，常常用“誠實(shí)”這樣的道德標(biāo)準(zhǔn)去建議每個(gè)人自我約束，而西方則習(xí)慣上采取“信用”這樣的公共記錄體系來完成對(duì)每個(gè)人的自然描述；如果不是近些年信用卡的廣泛使用，估計(jì)中國人的概念里從未出現(xiàn)過“信用記錄”這樣的詭異詞匯。
    我們更愿意將造假、編故事、說大話，看作是一種“不太誠實(shí)”的個(gè)人品性，尤其那些無傷大雅的小謊話，被識(shí)破或者拆穿之后，被欺騙的人往往會(huì)拿出一副包容愛護(hù)的慈祥做派，輕輕撫摸撒謊者的腦袋瓜，語重心長(zhǎng)地說上一句：“孩子，以后可不能這樣了啊……”便算了事。于是，童年時(shí)不承認(rèn)摔了花瓶，少年時(shí)不承認(rèn)砍了櫻桃樹，中年時(shí)不承認(rèn)買了博士證書，老年時(shí)回頭一看，這輩子偶爾撒幾個(gè)小謊竟然沒受什么懲罰，太劃算了！
    所以，唐駿“博士門”的發(fā)生，讓他遭遇到前所未有的質(zhì)疑和重壓，這是一個(gè)多少帶有點(diǎn)啟示意味的歷史事件：希望他一個(gè)人所遭遇的窘境能夠促使每一個(gè)人去反思我們對(duì)待誠實(shí)和信用的看法。讓大家都心存這樣的敬畏：任何一個(gè)微小的謊言或者大話，都可能令我們?cè)馐茈y以想象的問責(zé)和懲戒。我們得學(xué)會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地看待那些習(xí)慣性的信口雌黃，今天隨口甩出去的幾顆吐沫，有可能成為你意氣風(fēng)發(fā)時(shí)一舉將你干下神臺(tái)的地雷。
    好吧，微言大義就說這么多，我們這些沒被信用記錄擊中或者拆穿的人，常常會(huì)站在道德的板凳上慷慨陳詞，如果細(xì)細(xì)檢索的話，誰又沒像唐駿一樣，拿未曾真正落實(shí)的名分、未曾真正實(shí)現(xiàn)的成績(jī)、未曾真正取得的戰(zhàn)果武裝自己呢？就連楊錦麟不也在文章里趕忙澄清自己最多算個(gè)“碩士”，坊間習(xí)慣稱呼他的“博士”時(shí)常令他感到汗顏而且坐立不安。所以，既然我們很少有人可以拿著雪白的履歷去理直氣壯地品評(píng)他人的“信用”事件，索性換個(gè)角度，將唐駿從“個(gè)人信用”的斷頭臺(tái)上取下，轉(zhuǎn)而放到“裝B犯”的小牢房里，再審一遍。而且以我的角度看來，他作為一個(gè)信用社會(huì)反面教材的意義，遠(yuǎn)不如將他看作這個(gè)浮華時(shí)代的抽樣調(diào)查來得重要。
    通俗地講，唐駿買那一頂速成款的博士帽，大約是出于中國人的“面子習(xí)俗”吧，跟別人一桌子吃飯，隨便一數(shù)全是博士，自己不是該多難為情啊，于是為了擺脫這個(gè)“難為情”，便想方設(shè)法找個(gè)快捷路徑，按照紐約速度做個(gè)速成博士，流蘇一扶，顏面頓時(shí)光彩了幾分。可不是博士又能如何？你堂堂打工皇帝非要那一紙膏藥才能挺起腰板？但你不讓他裝，他該有多難受！這大約就是當(dāng)下的中國社會(huì)的成功學(xué)心態(tài)里，最重要的一種特質(zhì)。
    我們發(fā)展的速度超快，但深沉的積累很薄，于是出現(xiàn)了一眾身家不菲但素質(zhì)不行的成功人士。他們的虛榮心時(shí)刻在作祟，于是沒文化的要裝得有文化，沒品位的要裝得有品位，沒水準(zhǔn)的要裝得有水準(zhǔn)。于是，我們最擅長(zhǎng)的“短平快”天分全部大顯身手，將所有的素質(zhì)都濃縮成特定的符號(hào)，放眼望去，中國最旺盛的市場(chǎng)之中絕對(duì)有符號(hào)業(yè)的一席之地：MBA、博士、教授、顧問、協(xié)會(huì)、理事以及所有帶“名譽(yù)”前綴的稱號(hào)；車鑰匙、雪茄、紅酒、包、表、名片、限量款，還有那些聲名在外的超級(jí)品牌和隨之出現(xiàn)的山寨貨。但凡是能夠幫助人們表現(xiàn)實(shí)力的裝B物件，尤其是那些帶有高度抽象作用的領(lǐng)袖型符號(hào)，無不難以逃脫當(dāng)今成功人士的魔掌。
    人總是不甘于低卑于他人的，總要尋找些自身的長(zhǎng)處來，強(qiáng)化并放大，直到可以坦然傲然于眾才算罷休。但按現(xiàn)今社會(huì)大干快上的成功學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，誰還愿意去花6年工夫熬成博士，花20年時(shí)光熬成教授，花一生的歲月發(fā)酵成專家呢？只要有個(gè)頭銜就夠了，將logo貼上腦門，裝裝個(gè)人門面，適度地裝一裝，人見人愛，其樂融融。就連我們的城市建設(shè)，不也一樣酷愛裝一裝嗎？扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè)，完善的發(fā)展規(guī)劃，清晰的成長(zhǎng)路徑，這些都太漫長(zhǎng)臃腫了，還是趕緊拔起幾幢全國乃至全球數(shù)得著的高樓，通幾列全國乃至全球最快速的火車，鋪幾塊全國乃至全球最大的廣場(chǎng)，承辦一場(chǎng)具國際影響力的體育賽事，建個(gè)盡可能大的新區(qū)……城市發(fā)展這種慢工出細(xì)活的事情，最后都被抽象成幾種極具感官刺激的標(biāo)志性建筑符號(hào)，這種隆胸式的發(fā)展結(jié)算法不和買的博士學(xué)位如出一轍嗎？
    不過話說回來，對(duì)于那些酷愛“裝”而且希望裝得像的人士，也要抱以局部支持的態(tài)度去看待。有些積極向上的事情，想裝就讓他們裝吧，裝得多了久了，也就會(huì)慢慢成真的了。想裝高學(xué)歷又裝得像，就得多讀幾本書多考慮幾個(gè)問題多準(zhǔn)備點(diǎn)高見；想裝高品位又像有品位的，就得多花點(diǎn)錢去看看畫展聽聽歌劇；想裝心地善良心懷天下，就得多捐點(diǎn)善款多去幾次慈善基金會(huì)；就像電影《窈窕紳士》里的孫紅雷一樣，出身是暴發(fā)戶沒關(guān)系，按照客觀規(guī)律、遵循專業(yè)指導(dǎo)地去裝紳士，久而久之真成紳士了。在此，謹(jǐn)提供建議一條：務(wù)必找到一條適合自己的、目標(biāo)比較正確的、前途比較光明的道路去裝。動(dòng)力沒有要求，為了泡妞還是為了出人頭地都無所謂，關(guān)鍵是要裝得久遠(yuǎn)，裝得到位。地上本沒有路，走的人多了也便成了路；我們本沒有時(shí)尚，裝得久了也就成了時(shí)尚。畢竟，在裝B和牛B之間只有一線之隔：當(dāng)事人的內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大和自信。自信的裝B犯，總有一天會(huì)因?yàn)樵谘b的路上走得足夠遠(yuǎn)，足夠堅(jiān)毅，足夠義無反顧，而修成牛B的正果。這是真的。
最后，向所有揭露騙局和謊言的偉大的科學(xué)主義者致敬，我們?cè)谶@樣一個(gè)為了發(fā)展而放棄許多準(zhǔn)則的時(shí)代，需要真相，需要維護(hù)最起碼的科學(xué)和誠實(shí)的底線。他們的舉動(dòng)讓我們看到了明天依然存有希望的最基本的證據(jù)。不過，我們也不用刻意去阻擋那些在正面的事情上裝B的人的腳步；請(qǐng)讓他們繼續(xù)，有時(shí)候，強(qiáng)行執(zhí)拗而且惡劣的模仿是一切才華的最初形態(tài)。

（羅旭，特約撰稿人，媒體人）

    當(dāng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人作為個(gè)體來說時(shí)，道德表現(xiàn)為誠信。是否誠實(shí)，是否能夠信守承諾，是非常清晰的指標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)這樣一個(gè)龐大的組織來說，道德則不僅僅是其中的個(gè)人誠信問題，還要上升到企業(yè)倫理這樣龐大而極具體系性的話題上來。
    全球化時(shí)代信息流動(dòng)空前加劇，CEO個(gè)人生活或道德取向越來越受關(guān)注，這是目前西方商業(yè)社會(huì)對(duì)商業(yè)倫理空前重視的表現(xiàn)。但是，一個(gè)德行完美的企業(yè)高層管理者，可能在運(yùn)營企業(yè)的時(shí)候，做出一系列對(duì)于社會(huì)和公眾不負(fù)責(zé)任的決定。而帶來的惡果，很可能比起一個(gè)聲名狼藉的騙子老板要嚴(yán)重得多。
    舉一個(gè)經(jīng)常提及的企業(yè)倫理案例。60年代后期，美國的汽車業(yè)受到外國貨，尤其是日本及德國汽車的激烈競(jìng)爭(zhēng)，美國業(yè)界便急謀對(duì)策，企圖力挽狂瀾，奪回優(yōu)勢(shì)。這里講的A汽車公司是美國三大汽車公司之一，自然要一同回應(yīng)。1968年，A公司決定生產(chǎn)一種新型房跑車。為了節(jié)省成本，A公司將正常的生產(chǎn)日程由三年半縮減為二年。
    當(dāng)時(shí)，A公司的行政人員要面對(duì)一個(gè)困難的抉擇。如果依既定生產(chǎn)日程生產(chǎn)，就會(huì)對(duì)消費(fèi)者的安全構(gòu)成威脅；如果要改良油缸，就會(huì)延遲生產(chǎn)，增加成本，公司會(huì)繼續(xù)處于下風(fēng)，讓外國車雄霸市場(chǎng)。
    根據(jù)利潤極大化的考慮，A公司的當(dāng)家人保持了原來的設(shè)計(jì)，不作安全的改裝。這個(gè)決定，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果——發(fā)售后有超過50人在這款車中燒死，另有多人燒傷。而A公司亦因此被控謀殺。
    雖然陪審團(tuán)最后裁定A公司無罪，但是從企業(yè)倫理而言，A公司犯下的過錯(cuò)令人發(fā)指。因?yàn)闆Q策者根本沒有履行生產(chǎn)者義務(wù)——制造安全產(chǎn)品，而是最關(guān)心如何用最低的成本生產(chǎn)最多的車。更令人震驚的是改良油缸所需的額外費(fèi)用，只不過是每輛車多付11美元而已。
    然而在利潤極大化的誘惑下，11美元卻比人命更有價(jià)值！人的價(jià)值被拿來與其他利潤成本互相比較并被計(jì)算與取舍。完全忘記了企業(yè)的目的最終是要滿足人的需要，提高人的生活質(zhì)量。
    同樣的事情，也發(fā)生在一些有專利的特效藥產(chǎn)品上。一些大型的跨國公司，為了追逐超額利潤，把一些治療頑疾的藥品，定以極高價(jià)格，完全漠視中低收入者和一些發(fā)展中國家貧民的生存權(quán)利。
    至于跨國公司在中國不斷爆出的行賄索賄以及商業(yè)間諜等等丑聞，我們也是見怪不怪了。
    這些事例提醒我們，今天的商業(yè)環(huán)境，并非是美好的伊甸園。居心叵測(cè)的企業(yè)高管固然需要揭發(fā)和鞭撻，但是對(duì)于精打細(xì)算、資源豐富的企業(yè)集團(tuán)，更需要社會(huì)的注意和合理的監(jiān)控。
    一方面，企業(yè)高管的個(gè)人道德和公司經(jīng)營管理的道德先天有著非常密切的聯(lián)系。例如，公眾會(huì)本能地認(rèn)為，公司高管的個(gè)人道德便是這家公司商業(yè)倫理的一個(gè)具體表征，恪守商業(yè)倫理能夠給企業(yè)帶來有形和無形的財(cái)富，這點(diǎn)在西方商業(yè)社會(huì)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。正因如此，很多跨國公司的高管都會(huì)謹(jǐn)小慎微地待人接物，盡量避免丑聞發(fā)生，因?yàn)橐坏┰竭^某些紅線，就可能會(huì)被公司踢出局，而不管你曾經(jīng)為公司立下過多少汗馬功勞。
    上個(gè)世紀(jì)90年代，西方世界，尤其是在美國的許多公司都將正式的道德規(guī)范納入公司的人力資源計(jì)劃，其中包括各種行為準(zhǔn)則的制訂、道德教育培訓(xùn)，以及對(duì)不端行為進(jìn)行曝光等。這多少證明，商業(yè)世界的主流還是希望引導(dǎo)積極向上的價(jià)值觀的。
    但是需要非常清楚的一點(diǎn)就是：公司倫理不同于社會(huì)倫理。原因在于公司本身是個(gè)盈利性組織。它本身的企業(yè)倫理無論如何制定，終極目的都在于幫助公司創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價(jià)值。換而言之，公司倫理就是一個(gè)長(zhǎng)期的利潤創(chuàng)造的過程。
    為一個(gè)人制定道德標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，約定俗成的社會(huì)風(fēng)俗就可以了。而制定公司道德行為準(zhǔn)則顯得更加復(fù)雜。其中，公司的決策層無疑會(huì)起到關(guān)鍵作用。正因?yàn)樗械牡赖乱?guī)范，最終的制定都是要圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的。所以決策者要想得很清楚：通過這些道德規(guī)范的制定，公司希望達(dá)到什么目的。
    事實(shí)上，約束和監(jiān)控一個(gè)管理者的行為，相對(duì)來說是比較簡(jiǎn)單的。而對(duì)于一個(gè)完善的公司組織來說，事情就復(fù)雜得多。
    就如前文所談，企業(yè)高管的個(gè)人道德絕不是商業(yè)倫理的全部。除了高管自身以外，公司與政府、股東、合作伙伴以及員工、社區(qū)之間的關(guān)系也顯得尤為重要。
    更加現(xiàn)實(shí)地看，商業(yè)倫理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合同的遵守、人事管理等方面的要求是一個(gè)方面，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、雇傭關(guān)系的重視也是一個(gè)方面。可以這么說，如果對(duì)員工都不能善待的企業(yè)，那么它善待顧客和善待社會(huì)的載體就變得滑稽和空洞。只有那些能夠?yàn)閱T工帶來榮譽(yù)感，提供發(fā)展機(jī)會(huì)以及足夠尊重的公司，才可能締造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)倫理。
    寫過《棉花國之旅》的法國作家埃利克·奧森納對(duì)棉花情有獨(dú)鐘、頗有研究。所以他曾經(jīng)被邀請(qǐng)到法國南方食品工業(yè)發(fā)展公司擔(dān)任“企業(yè)倫理委員會(huì)”委員。有的國家會(huì)在法律里明文規(guī)定，企業(yè)要設(shè)立“倫理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品改良如轉(zhuǎn)基因等。
    同樣需要指出的是，企業(yè)之中非高管的廣大員工對(duì)于企業(yè)倫理和個(gè)人道德的遵守，一樣很有價(jià)值。
    坦白來說，企業(yè)高管們往往資源多，關(guān)系廣，在社會(huì)上的話語權(quán)大。也正因?yàn)樗麄兊奶厥獗尘埃?dāng)他們侵犯社會(huì)規(guī)則時(shí)，還往往能夠在這種錯(cuò)誤之中迅速抽身而出，也比較容易獲得東山再起的機(jī)會(huì)。
    而對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)雇員來說，他的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)操守是密不可分的。很難想象，一個(gè)業(yè)務(wù)人員的灰色收入被揭發(fā)之后，他還可以延續(xù)以往的發(fā)展軌跡。商業(yè)社會(huì)之中，對(duì)于非強(qiáng)者，一定是更加嚴(yán)酷，很少可能避開懲罰，更遑論再有發(fā)展機(jī)遇了。
    堅(jiān)持商業(yè)倫理是要公司付出長(zhǎng)期努力的，對(duì)于很多公司來說，在長(zhǎng)期和短期之間，它們往往選擇了后者。但事實(shí)是，如果一個(gè)公司始終堅(jiān)持商業(yè)倫理，那么其員工會(huì)更有自豪感，從而會(huì)激發(fā)出更多的熱情與創(chuàng)造性；如果產(chǎn)品和服務(wù)始終是有價(jià)值、可信賴的，那么獲得客戶的信任和購買的可能性就會(huì)大大增加。
    當(dāng)然，就像前文提及的那樣，大量野蠻粗暴的，踐踏商業(yè)倫理的公司也能成長(zhǎng)為龐然大物，存在于商業(yè)社會(huì)之中。但是，有志于可持續(xù)發(fā)展、打造長(zhǎng)時(shí)間輝煌的公司，是不會(huì)滿足于這種路徑的。畢竟，只有合理的企業(yè)倫理，才能讓公司多做有價(jià)值的事情，少犯不必要的錯(cuò)誤，真正的受益者，是公司和員工。

（陸新之，商業(yè)觀察家，亨通堂文化機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人，出版有《王石管理日志》、《中國式企業(yè)聯(lián)盟》與《有錢好好用》等暢銷書）

    唐駿、郎咸平兩個(gè)人這幾年在中國風(fēng)生水起，不僅名滿江湖，而且財(cái)源廣進(jìn)。他們是成功的典范，還是青年人的偶像。兩個(gè)人有相同之處，也有明顯的差別。至少，唐駿的博士來自野雞大學(xué)，而郎咸平的專業(yè)學(xué)問和教授身份，懷疑的人就少之又少。但他們不約而同都有一些信用問題。
    大概是在9年前，我去采訪過唐駿，精致的西裝，夸張的表情，言必談毛澤東和魂?duì)繅?mèng)縈的祖國，當(dāng)然也肯定會(huì)談到他發(fā)明的卡拉OK打分器。這么多年過去了，今天已經(jīng)紅遍大半個(gè)中國的唐駿，依然是把這些關(guān)鍵詞掛在自己的嘴巴上。他不僅說自己已然成為國家興衰的關(guān)鍵動(dòng)力，甚至把自己本來就不多的頭發(fā)使勁往兩邊分，希望自己看上去更具有一種毛式的偉岸和大氣。我想起當(dāng)年對(duì)他的印象，他說自己是加州理工大學(xué)博士，我就心存向往，那是一個(gè)多么嚴(yán)謹(jǐn)、多么具有開放性和創(chuàng)造性的大學(xué)啊，可是我在幾個(gè)小時(shí)的對(duì)話里，完全找不到唐駿的知識(shí)結(jié)構(gòu)和價(jià)值譜系，他似乎只是為了適應(yīng)今天的生活在努力構(gòu)建自己的話語系統(tǒng)，好讓自己和這個(gè)時(shí)代，這個(gè)國家，尤其是這個(gè)國家的主流話語協(xié)調(diào)起來。
    回頭來看，唐駿當(dāng)然是聰明的，他把自己準(zhǔn)確地卡在愛國主義和毛澤東式的領(lǐng)袖風(fēng)范位置上，充分發(fā)揮他在海外多年闖蕩積累起來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，叫那些頭腦簡(jiǎn)單、渴望成功的年輕人瘋狂追隨。
    對(duì)唐駿進(jìn)行量化分析，他的技術(shù)來自兩個(gè)方面。
其一當(dāng)然是領(lǐng)袖氣質(zhì)，而且必須是毛澤東式的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這是大批中國人的集體愛好，唐駿借著毛的影響力，輕而易舉把領(lǐng)袖這樣的大詞安在了自己的身上。在這個(gè)問題上，他幾乎用盡了所有的力氣，可惜唐駿身板太瘦，臉過于狹長(zhǎng)，頭發(fā)不是那種額頭的空白，而是一種令人遺憾的整體的稀疏，這使得唐駿看上去僅僅學(xué)到了毛的思維，卻學(xué)不到毛的形象，唐駿天生就不是一個(gè)像毛澤東一樣高大全的男人。但這已經(jīng)足夠了，所有人都知道唐駿只是唐駿，他再怎么折騰，也不是毛澤東，但人們也知道，毛澤東已經(jīng)遠(yuǎn)去，人們更需要一個(gè)看上去有點(diǎn)像毛澤東的有錢人。這才是這個(gè)時(shí)代中國人成功的基本定義，領(lǐng)袖氣質(zhì)，富可敵國，才是真正的成功。
    第二種技術(shù)，是唐駿先生的海外精英身份，必須是名牌大學(xué)的博士，必須是世界一流大公司的高級(jí)管理人員。如今有人戲言，在今天的中國，如果沒有一個(gè)海外精英的身份，要想在中國混出名堂，可以說是難上加難。唐駿深知這樣的道理，微軟這樣有面子的公司身份，他當(dāng)然是有了，而著名美國大學(xué)的博士學(xué)位，幾乎所有知道唐駿的中國人，都相信他肯定是一個(gè)了不起的博士，誰曾想到，他原來不是，他說了假話。
    像一枚金幣，唐駿的一面是領(lǐng)袖，一面是博士，缺少了其中任何一面，唐駿知道自己在中國就玩不轉(zhuǎn)了，可嘆方舟子不諳世事，也不近人情，非得鬧出唐駿原來是西太平洋大學(xué)博士畢業(yè)的好戲，唐駿能認(rèn)錯(cuò)嗎？他不會(huì)的，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有教給他懺悔的品質(zhì)。
再看郎咸平。
    在新華書店里，郎咸平的書現(xiàn)在那可是門庭若市，而最火的一本，書名叫做《郎咸平說：新帝國主義在中國》，事實(shí)上他的另外幾乎書名都非常咋呼的圖書，照樣名列銷售排行榜的前幾名。作為一名讀書人，我對(duì)郎咸平有些不理解，一名負(fù)笈美國的教授，他這些年為什么總是擅長(zhǎng)挖出一些陳舊的意識(shí)形態(tài)詞匯，似乎“帝國主義”、“資本主義”、“剝削階級(jí)”和“民族興亡”等宏大詞語，郎咸平比任何一名地道的中國人都要熟悉。
    前兩年，郎咸平到處放言，反對(duì)企業(yè)制度改良，提醒國人要防止國有資產(chǎn)流失，好像他才是真正維護(hù)經(jīng)濟(jì)公平的偉大學(xué)者。但稍微有點(diǎn)眼光的人，必然知道，中國經(jīng)濟(jì)多年以來最大的問題，還是現(xiàn)代企業(yè)制度不夠健全，諸如產(chǎn)權(quán)問題，公司的治理結(jié)構(gòu)問題，一直是國有企業(yè)的大患。即使是最保守的管理高層，也深知，只有讓國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)公眾化、國際化、資本市場(chǎng)化，中國的國有企業(yè)才有可能形成真正的效率。這事實(shí)上是對(duì)歷史的一種糾正，對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種重組。老百姓多年以來受制于國家主義意識(shí)形態(tài)的熏陶，不注重自己本身的個(gè)人權(quán)利，有一些理解上的誤區(qū)，尚在情理之中，但郎咸平，這個(gè)接受過最好的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)教育的教授，卻在這里著書立說，迎合大眾，拒絕常識(shí)，他究竟想干什么？
    一名真正的讀書人，或者說一名具有獨(dú)立精神的讀書人，既不能迎合權(quán)力，不能迎合資本，也不能迎合大眾。事實(shí)上，郎咸平不僅刻意迎合大眾，他迎合權(quán)力的厚黑技巧，甚至超過了真正在中國內(nèi)地出生、長(zhǎng)大的任何一名學(xué)者。最近這幾本“聲討新帝國主義”的系列圖書，算是郎咸平迎合權(quán)力的大好貢品。帝國主義，這個(gè)冷戰(zhàn)時(shí)代的關(guān)鍵詞，如今在郎咸平的筆下，似乎又火起來了。但問題在于，今天已經(jīng)是一個(gè)全球貿(mào)易的時(shí)代，尤其是中國，甚至已經(jīng)是一個(gè)對(duì)出口貿(mào)易有嚴(yán)重路徑依賴的國家。可以這么說，在冷戰(zhàn)時(shí)代，被人為隔離的貿(mào)易框架，可能的確帶有意識(shí)形態(tài)的侵略性質(zhì)，但在今天，當(dāng)全球化成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)事實(shí)，郎咸平再次祭出帝國主義的陳舊詞匯，就是一種對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)分工理論和全球貿(mào)易理論的無知。
    問題在于，鼎鼎大名如郎咸平教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的專業(yè)是財(cái)務(wù)，是一個(gè)在公司治理和財(cái)務(wù)管理方面具有深厚學(xué)養(yǎng)的學(xué)者，竟然在與他有關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域一知半解、瞎子摸象，這只能說明他為了謀求那一點(diǎn)點(diǎn)利益，丟掉了一個(gè)學(xué)者必須擁有的價(jià)值體系。
    可能郎咸平唯一沒有迎合的，是資本。內(nèi)地的老板們似乎都不太喜歡這名具有香港背景的學(xué)者。這是一種遺憾，要是有那么一部分企業(yè)愿意給郎咸平獨(dú)立董事的地位，讓他從公司治理、財(cái)務(wù)管理的層面介入內(nèi)地企業(yè)建設(shè)，我相信這絕對(duì)是一件多方共贏的事情，企業(yè)因此獲得真正具有國際視野的管理方法，郎咸平本人也能賺得大把的錢財(cái)。可惜得很，也許是內(nèi)地的企業(yè)不需要深?yuàn)W的企業(yè)管理理論，這讓郎咸平深感懷才不遇，所以他不得不劍走偏鋒，站在輿論的平臺(tái)上，不斷放出一些也許連他自己都不屑一顧的驚悚名言，害得大量本來就缺乏常識(shí)的讀者在謬誤的道路上越陷越深。
    郎咸平的優(yōu)勢(shì)在于，他不用像唐駿一樣去拿一個(gè)西太平洋大學(xué)的博士，他的的確確是鼎鼎大名的教授，專業(yè)是財(cái)務(wù)，是一個(gè)在公司治理和財(cái)務(wù)管理方面具有深厚學(xué)養(yǎng)的學(xué)者。可惜的是，今天的內(nèi)地市場(chǎng)，尤其是大批的內(nèi)地企業(yè)，對(duì)這種專業(yè)素養(yǎng)很高的工具理性教授并不追捧，郎咸平大好才華在內(nèi)地幾乎無用武之地，因此，他只能拋開自己的專業(yè)積累，選擇在自己并不熟悉的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域大放厥詞。
    現(xiàn)在看來，郎咸平似乎成了中國利益的捍衛(wèi)者，成了民眾利益的代言人。這樣的市場(chǎng)卡位迅速給郎咸平帶來了具體的利益，他出場(chǎng)演講的身價(jià)節(jié)節(jié)攀升，而幾乎所有請(qǐng)他演講過的人都知道，郎教授在出場(chǎng)費(fèi)上，一直是錙銖必較，毫不客氣。據(jù)說，遇到不能談妥價(jià)格的演講，教授是可以臨時(shí)撂攤子的。而他的一系列熱氣騰騰的書，基本占據(jù)了所有圖書營銷排行榜的前幾名。郎咸平教授在今天的中國，不僅是一個(gè)言論的基地，也是一個(gè)贏利的工具，各路人馬圍繞著他馬不停蹄，賺得盆滿缽滿。而由專業(yè)錯(cuò)位而產(chǎn)生的可信性問題，有誰關(guān)心？

（蘇小和，著名財(cái)經(jīng)作家，特約撰稿人）

    金錢與信用，本沒有站在對(duì)立面上的。在信用創(chuàng)造學(xué)派的眼中，信用就是貨幣，貨幣就是信用；信用創(chuàng)造貨幣；信用形成資本。而在中國的商業(yè)語境中，在濃厚的機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向下，不守信用的卑劣往往被“空手套白狼”、快速暴富的輝煌所掩蓋。我們甚至開始習(xí)以為常。而在微觀層面，各種貪腐和職務(wù)犯罪也在快速消費(fèi)著個(gè)人的信用指數(shù)，直接兌換現(xiàn)金。信用是否真正值得珍視，金錢是否更為緊要?傳統(tǒng)概念正在失去天然正確性，需要我們重新思量。

    1992年，37歲的胡葆森從香港回到家鄉(xiāng)河南。自此，他在河南走上了創(chuàng)業(yè)之路，在這里再?zèng)]離開，用他自己的話說，十八年十八城。

創(chuàng)業(yè)
    1992年，正是海南地產(chǎn)熱，沿海地區(qū)也開始嘗試把“步子邁得再大一點(diǎn)”。然而，胡卻反其道而行，北上中原，回到鄭州，開始了他的區(qū)域房地產(chǎn)深耕，這一耕就是十八年。其間，他曾兩次登上《福布斯》中國富豪榜，并于今年掌舵中國企業(yè)家俱樂部，任新一屆執(zhí)行理事長(zhǎng)。
    在鄭州，胡葆森創(chuàng)建的建業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造了一串有意思的數(shù)字：十八年堅(jiān)守河南省，做到凈資產(chǎn)20余億元，35個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目面積360萬平方米，盤子不算最大，卻和王石、馮侖被并稱為“中國房產(chǎn)三君子”。
    與其他房地產(chǎn)開發(fā)商全國撒網(wǎng)背道而行，胡葆森一直堅(jiān)守在河南，更讓人吃驚的是，他還要往下走，他向騰訊財(cái)經(jīng)表示，“我的夢(mèng)想就是在河南這130個(gè)縣以上的城市，如果將來還有機(jī)會(huì)，我自己的身體還允許的話，從省會(huì)城市到中等城市，再到縣級(jí)城市，最終走向這種500多個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這就是我的目標(biāo)”。
    目前，他在河南十八個(gè)城市有自己項(xiàng)目。

尊重規(guī)律才是生存之道
    創(chuàng)業(yè)不久便遭遇了亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，胡葆森迎來了人生的第一次大挑戰(zhàn)。“1997年，我在香港投資了一層樓，一個(gè)半月，46天，賺了大概1700萬塊錢。接著就頭腦發(fā)熱，又花了1320萬投資了一層樓，交了20%的定金。結(jié)果金融風(fēng)暴就來了，這20%的定金三天360萬沒有了。”他向騰訊財(cái)經(jīng)講述自己投資失敗的經(jīng)歷。
    這段經(jīng)歷讓胡及早認(rèn)識(shí)到了“規(guī)律”二字。“規(guī)律就是上帝，這種感覺就是那時(shí)候產(chǎn)生的，認(rèn)識(shí)到了上帝之手實(shí)際皆是規(guī)律。規(guī)律在主宰著一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，包括整個(gè)社會(huì)，所有的事物都是規(guī)律主宰了它的運(yùn)行軌跡，你違反了規(guī)律你就要受到懲罰。”他頗有感觸地說。
    胡葆森坦承，就是從那時(shí)候開始注重研究規(guī)律，“做企業(yè)就是在探尋規(guī)律，認(rèn)識(shí)規(guī)律，然后按規(guī)律辦事，堅(jiān)持按規(guī)律辦事，這不同的層面，你越成熟，越認(rèn)識(shí)到規(guī)律的作用，你就會(huì)越尊重規(guī)律。現(xiàn)在之所以心態(tài)比較好，就是知道人在規(guī)律面前，你永遠(yuǎn)是一個(gè)被支配者”。
    機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人，香港樓市在上世紀(jì)90年代迎來了黃金時(shí)期，胡葆森賺到了人生的第一桶金。“不是自己多有經(jīng)驗(yàn)，也不是自己多聰明，主要還是趕上了好時(shí)候。”他謙虛地說。

民企生存之道
    此后，胡葆森帶著在香港賺到的第一桶金，回到家鄉(xiāng)河南，一開始是和當(dāng)?shù)氐慕ㄐ械裙蓶|合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。兩年后，國家要求金融機(jī)構(gòu)退出實(shí)業(yè)經(jīng)營，胡葆森買下了建行的股份，成為一名實(shí)實(shí)在在的民營企業(yè)家。
    從在國企工作到與國企合作，再到全盤接手自主經(jīng)營，不同所有制條件下胡葆森是如何游刃有余地堅(jiān)守到現(xiàn)在呢？
    今年年初，胡葆森寫了一篇文章——《在變與不變中繼續(xù)前行》，一個(gè)人一個(gè)企業(yè)，他的整個(gè)生命周期就是一直會(huì)在變和不變中前行。有些東西是不變的，有些東西是變的。
    “價(jià)值觀是不能變的，道德標(biāo)準(zhǔn)不能變，做事情的態(tài)度、做事情的原則是不能變的。但是經(jīng)營和管理方面很多東西是可以變的。”
    胡葆森進(jìn)一步解釋，企業(yè)的環(huán)境在變，社會(huì)的環(huán)境也在變，商業(yè)模式也在變，經(jīng)營策略在變。
    整個(gè)過程中唯一一點(diǎn)沒有變，就是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)于是非、道德這些標(biāo)準(zhǔn)是完全沒有變的。做事情的態(tài)度就是追求卓越，價(jià)值觀沒有變，做事情的態(tài)度沒有變，做人的原則沒有變。
    對(duì)于民企的生存之道，不少企業(yè)家都有論及，尤其自去年以來，關(guān)于“國進(jìn)民退”的討論便不絕于耳。
    雖已成為香港的永久居民，但胡葆森更樂于將自己標(biāo)榜為河南的民營企業(yè)家，二十多年的打拼經(jīng)歷，讓他對(duì)中國經(jīng)濟(jì)與民企的生存之道有自己的理解。
    “21世紀(jì)對(duì)中國來說是一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，在這樣的機(jī)遇期內(nèi)，民企最重要的還是在國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生活整個(gè)進(jìn)步的過程中，一定要找到自己的位置，什么行業(yè)，什么戰(zhàn)略，什么區(qū)域。只要你確定了自己的市場(chǎng)，確定了自己的行業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，目光遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地，就有你自己的立足和生存之地，相應(yīng)地，國進(jìn)民退這些東西就會(huì)離得很遠(yuǎn)。”

建業(yè)足球——河南人的驕傲
    地產(chǎn)之外，胡葆森的另外一張“名片”是足球。
    他是河南足球的奠基者，十七年來全情投入，建業(yè)足球成為中國足球職業(yè)化改革以來唯一沒有易幟的足球俱樂部，并取得了中超聯(lián)賽2009賽季季軍的傲人成績(jī)。
    在許多河南人眼中，老胡和建業(yè)足球?yàn)槿幽先嗣駹?zhēng)了一口氣，長(zhǎng)了一把臉。
    胡葆森回憶，1994年中國的足球職業(yè)化改革，需要企業(yè)去支持。當(dāng)時(shí)遺憾的是，在職業(yè)化改革的早期階段，河南這支足球隊(duì)沒有省內(nèi)企業(yè)去贊助它。當(dāng)時(shí)有一個(gè)外省的企業(yè)想贊助。
    后來媒體披露了這個(gè)消息之后，他憑著河南本土的這樣一種樸素的責(zé)任感，再加上他對(duì)體育的愛好，就參與了這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，最后比較幸運(yùn)地獲取了投資足球這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。
    在中國企業(yè)家中，涉足足球產(chǎn)業(yè)的并非胡葆森一人，但包括李書福在內(nèi)的企業(yè)家搞足球最后都傷了心，只有胡堅(jiān)持了十七年，并有著完整的經(jīng)歷，“這件事情給我的人生經(jīng)歷，還是提供了總結(jié)和思考的機(jī)會(huì)”。
    對(duì)于中國的足球改革，胡葆森有自己的看法：書福先生的性格是大刀闊斧型的，中國足球恰恰不具備這種闊斧的前進(jìn)條件，所以他當(dāng)時(shí)對(duì)搞足球的艱巨、復(fù)雜、長(zhǎng)期性，思想準(zhǔn)備不足，介入了一年多就撤出了。

君子之交淡如水
    對(duì)于被稱作“中國房產(chǎn)三君子”的說法，胡葆森立馬糾正，“其實(shí)中國地產(chǎn)界有很多君子，就不只是我們?nèi)齻€(gè)。只是說我們?nèi)齻€(gè)關(guān)系比較好，在一起交流比較多，平時(shí)一致性的行動(dòng)也比較多，所以媒體有這樣一種說法。我們是以君子的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，我想隨著中國城市化的加速，會(huì)有越來越多成功的地產(chǎn)界企業(yè)家會(huì)為這個(gè)行業(yè)、社會(huì)的整體進(jìn)步發(fā)揮越來越多的作用”。
    胡的謙遜由此可見一斑，正是這份成熟與謙遜，讓他擁有了許多君子之交。
    他也坦承，在國內(nèi)地產(chǎn)界也好，企業(yè)界也好，確實(shí)有一批非常好的朋友。其實(shí)大家相處，方法很簡(jiǎn)單，就是以誠相待。
    另外，作為在河南的區(qū)域化發(fā)展的一個(gè)企業(yè)，胡葆森總是很樂意為朋友進(jìn)入河南這個(gè)市場(chǎng)提供一些幫助；另一方面，他還喜歡將自己在河南這個(gè)區(qū)域做企業(yè)，做了十八年的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)跟大家交流。“我覺得這也是我人生的一些非常慶幸的事情，有這么多朋友，也感到幸福。”說到此，他滿臉的笑意。
    2008年，建業(yè)地產(chǎn)在香港上市。雖然沒有趕上地產(chǎn)業(yè)上市的最好時(shí)光，但它的陣勢(shì)卻稱得上輝煌。在香港公開招股時(shí)，柳傳志、潘石屹、王石、李思廉、任志強(qiáng)、馮侖、方風(fēng)雷等商界風(fēng)云人物悉數(shù)到場(chǎng)，被港媒戲稱為“八星助陣”。其中不少人還以個(gè)人名義認(rèn)購了上千萬美元的建業(yè)股票。
    君子之交淡如水，胡葆森用事實(shí)證明了這一點(diǎn)。
    憑著良好的人脈和堅(jiān)守的商業(yè)模式，他被推選為中國企業(yè)家俱樂部第四任執(zhí)行理事長(zhǎng)。在他之前，從2007年到2009年，擔(dān)任輪值理事長(zhǎng)的分別是阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云，蒙牛集團(tuán)主席、執(zhí)行董事牛根生，復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌。

財(cái)富與夢(mèng)想
    長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵曾說，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的夢(mèng)想，但是每個(gè)人的夢(mèng)想不一定是一樣的。胡葆森特別同意這句話，他說，“有些人夢(mèng)想做世界級(jí)企業(yè)，我就夢(mèng)想做一個(gè)河南這樣一個(gè)區(qū)域的企業(yè)，就希望通過企業(yè)自身的生存和發(fā)展，為這個(gè)區(qū)域的整體進(jìn)步，為政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和生態(tài)多個(gè)方面的整體的進(jìn)步能做一點(diǎn)事情，我自己也感到非常的滿足”。
    兩次登上《福布斯》中國富豪榜，目前身家超過30億元，胡葆森又如何看待財(cái)富？在采訪快結(jié)束時(shí)他道出，“財(cái)富不是永久的朋友，而朋友卻是永久的財(cái)富，所以財(cái)富就是你實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值觀，包括剛才講的夢(mèng)想的過程中的一些手段，它不是目的”。
    此前在接受媒體采訪時(shí)，胡葆森說過自己對(duì)生活看得比較淡，“下過鄉(xiāng)，在事業(yè)上吃過很多苦，沒有過正常人的生活。如果讓我穿得破破爛爛，吃白菜、咸菜、稀飯，甚至把菜葉子都吃了，也算是一種經(jīng)歷、體驗(yàn)，像現(xiàn)在這個(gè)年代的人都沒有經(jīng)歷過”。
    他承認(rèn)自己是一個(gè)憂患感很重的人，在一個(gè)人主掌的企業(yè)里，倍感孤獨(dú)。“思想上是有孤獨(dú)的時(shí)候，有時(shí)候我們?cè)谒伎紗栴}，或者在某一個(gè)角度，或者某一個(gè)深度思考問題的時(shí)候，能夠交流的人并不是很多。”在對(duì)話中他感嘆。

（劉雁，騰訊財(cái)經(jīng)記者）

    即使將目光放諸當(dāng)今中國最優(yōu)秀的雜志之林，《中國企業(yè)家》亦是其中獨(dú)特而出脫的一分子。有目共睹，25年彈指一揮間，在傳媒業(yè)內(nèi)歷經(jīng)艱苦卓絕的打拼與開拓之后，《中國企業(yè)家》如今已經(jīng)成為中國眾多商業(yè)雜志中的一面旗幟。當(dāng)然，現(xiàn)在任誰也看不出創(chuàng)辦之初的《中國企業(yè)家》那種聲音微弱、面目模糊的狀態(tài)。在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》系的大家庭里，它曾是姥姥不親舅舅不愛的角色。目前《中國企業(yè)家》的大局面完全源自1996年劉東華引領(lǐng)的“二次創(chuàng)業(yè)”，這是一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。與胡舒立時(shí)代的《財(cái)經(jīng)》雜志類似，劉東華也將辦刊人對(duì)雜志的引領(lǐng)和推動(dòng)作用發(fā)揮到了極致。
    君子和而不同。現(xiàn)年47歲的劉東華符合大眾對(duì)于媒體掌舵人的想象：隨和、溫文爾雅、擅長(zhǎng)表達(dá)且言辭極具邏輯。但另外一方面，和大多數(shù)知名辦刊人不同，他并不刻意低調(diào)，自外于公共輿論。當(dāng)然，我們也因此有了更多機(jī)會(huì)聆聽他的思想布道。我們發(fā)現(xiàn)，在人生的諸多本質(zhì)領(lǐng)域，他都有著獨(dú)有的見地；此外，他總是富于總結(jié)且善于形成理論成果。比如，客觀公正地報(bào)道，高貴地掙錢，是經(jīng)常掛在他嘴邊的口頭禪。他為嚴(yán)肅媒體的經(jīng)營鏈條進(jìn)行了很好的歸納：公信力——?jiǎng)?chuàng)造基于公信力的影響力——把基于公信力的影響力轉(zhuǎn)化成效益，這三個(gè)要素完成了經(jīng)營鏈條的良性循環(huán)。在刊物經(jīng)營理念背后，我們可以尋蹤至他一貫堅(jiān)持的人生論和價(jià)值觀，樹正氣、走正道式的陽光進(jìn)取心態(tài)。而當(dāng)我們追問《中國企業(yè)家》何以能贏得企業(yè)家們的廣泛尊重，中國企業(yè)家俱樂部何以能吸引到如此之多的卓越企業(yè)家時(shí)，亦可在此處找到原因。
    循著“老友記”一貫的視角，我們穿越具體的人生成就，探尋價(jià)值觀和優(yōu)秀行為方式對(duì)人生的驅(qū)動(dòng)力。不言而喻，劉東華是人生智慧的“富礦”。

人生的價(jià)值源自對(duì)社會(huì)需求的滿足
    帶著某種時(shí)代的烙印，“成為對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人”這一信條自幼即已深入劉東華腦海。他戲言，因?yàn)樽约菏羌依镒钚〉暮⒆樱婚_始就不用考慮與自己利益相關(guān)的事情，也有了更多時(shí)間“仰望星空”。當(dāng)時(shí)看來，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)最大價(jià)值的方法就是成為政治家，這也成為他最初的人生目標(biāo)。大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入新聞媒體，雖未能如愿，但他依然堅(jiān)持，滿足社會(huì)需求帶來的滿足感和幸福感要遠(yuǎn)超過對(duì)于自己需求的滿足，個(gè)人有限的時(shí)間和資源必須實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化。
    “我們真正看重的是通過這本雜志給企業(yè)家，通過企業(yè)家給企業(yè)，乃至通過企業(yè)給社會(huì)帶來的價(jià)值有多大。同這個(gè)價(jià)值相比，個(gè)人犧牲的價(jià)值不值一提。”
    劉東華一向是自信的，他信奉，生命的意義在于因?yàn)樽约旱拇嬖谀軌蜃屵@個(gè)世界更美好。只要還存在一些別人需要，而自己也能做得更好的事情，就必須義不容辭地去嘗試。正是出于這一點(diǎn)，他當(dāng)年毅然接手別人都“躲著走”的《中國企業(yè)家》，以自己的價(jià)值觀確定了雜志的品格，并最終開創(chuàng)了一個(gè)新的局面。

做真正的自己
    天才作家王爾德曾經(jīng)說過：“每個(gè)人生下來都是王，而大多數(shù)人卻在放逐中死去。”在一個(gè)充滿誘惑和機(jī)遇的時(shí)代，堅(jiān)持理想似乎尤為困難，太多機(jī)會(huì)主義的陷阱環(huán)伺以待。借著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，劉東華喜歡與企業(yè)家們交流關(guān)于成功的話題。他發(fā)現(xiàn)，身處充滿變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，其實(shí)很多卓越的企業(yè)家也是在企業(yè)實(shí)踐中不斷矯正目標(biāo)一路走來的，他們往往走上一個(gè)臺(tái)階后才去想更為廣闊的未來，創(chuàng)業(yè)之初普遍沒有想象到自己可以走那么遠(yuǎn)，做這么大，承擔(dān)如此重的責(zé)任。而作為一個(gè)更為理想主義的人，劉東華認(rèn)為自己的獨(dú)特之處在于，他一開始就樹立了宏大的人生目標(biāo)，并一直朝著目標(biāo)行進(jìn)。能夠成功堅(jiān)持這一點(diǎn)主要得益于一種信念：不做自己鄙視的事情，做真正的自己。這種信念會(huì)提醒你，不要去在乎別人給你多少報(bào)酬，真正需要在乎的是別人是不是妨礙你成為你想要做的人。
    劉東華說：“青年人要成功首先要弄清楚自己要做的人是誰。每個(gè)人都有一個(gè)金礦，所以要認(rèn)真傾聽自己內(nèi)心的呼喚，然后找到自己最想做的，最擅長(zhǎng)的事情與社會(huì)的對(duì)接點(diǎn)，這就是你的金礦。”
    幾年前，劉東華曾在學(xué)習(xí)型中國的論壇上發(fā)表過一次題為《做真正的自己》的演講。演講中，他發(fā)出著名的“人生經(jīng)典四問”，至今仍在網(wǎng)絡(luò)上流傳，并引起強(qiáng)烈反響。“四問”如下：“你知道在你身上、每個(gè)人身上都擁有著代表人類精神的偉大基因嗎？你知道你在背叛自己?jiǎn)幔磕阒滥闶翘觳艈幔磕阒滥氵€能找回真正的自己、做回真正的自己?jiǎn)幔俊痹谒磥恚灰覀冇肋h(yuǎn)懷有一顆感恩的心，敬畏生命，熱愛生活，執(zhí)著夢(mèng)想，堅(jiān)守原則，就一定能找回真正的自己，做回真正的自己。
    做真正的自己，實(shí)則強(qiáng)調(diào)的是對(duì)理想主義的堅(jiān)守，而“人生經(jīng)典四問”，實(shí)在是拂去煩躁，認(rèn)識(shí)自我的當(dāng)代版醒世恒言。

人皆我?guī)?BR>    孔子說，三人行，必有我?guī)熝伞５趧|華這里，各種人都有值得學(xué)習(xí)的地方，問題的關(guān)鍵在于你是否知道自己想要的人生，以及善不善于發(fā)現(xiàn)，擅不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。“如果你不知道自己需要什么，即使?jié)M山寶貝，與你又有什么關(guān)系呢？”
    他的思考總是如此辯證。而他保持自信及積極心態(tài)的一大保障就是非常善于把各種消極的東西變成正向的能量。比如，他認(rèn)為，貴人有兩種，傳統(tǒng)意義上的貴人可能是在關(guān)鍵的時(shí)候拉你一把，幫助你，成就你。但邪惡的力量、挫折則幫你激發(fā)內(nèi)在潛力，這種貴人可以幫助你成就遠(yuǎn)處的大事，當(dāng)然，如果你沒有足夠的能力可能就被他們毀掉了。

欣賞到靈魂里?批判到骨子里
    同中國最優(yōu)秀的企業(yè)家交往，并與他們結(jié)成兄弟般的友情，在外界看來這是一件很有壓力的事情，但劉東華總能對(duì)此游刃有余。這與他獨(dú)有的讀人術(shù)和交際原則不無關(guān)系。
    “欣賞到靈魂里”是指，他非常擅長(zhǎng)很快地判斷出一個(gè)人的基本面，并發(fā)現(xiàn)一個(gè)人靈魂里最深最美的東西，或者是大家都已發(fā)現(xiàn)但最難欣賞、認(rèn)同的東西，如此就很容易為一些孤獨(dú)的佼佼者所認(rèn)同。因出色而孤獨(dú)的企業(yè)家們總能發(fā)現(xiàn)，最懂他的竟然是劉東華，當(dāng)然，他們也很容易在他身上發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。“批判到骨子里”就是指如果看到朋友的誤區(qū)和缺陷，劉東華會(huì)直言不諱地指出。很多情況下這是以第一句話為前提的，如是則別人一時(shí)難以接受，但回過頭總會(huì)慢慢體會(huì)苦心。
    此外，作為媒體人，劉東華認(rèn)為自己在判斷人和事上，必須看得更準(zhǔn)更遠(yuǎn)，方能保持獨(dú)立性。他說，“我喜歡首先從價(jià)值上做判斷，是不是好人，做的事是不是好事，之后再看他的能力，好人需要與之匹配的能力才能做成好事，否則只能是被侮辱和損害的對(duì)象。而我看準(zhǔn)的事情絕不會(huì)因?yàn)檩浾撘粫r(shí)的變化而變化，反而會(huì)適時(shí)站出來為他說話。”

先論是非  再論成敗
    2008年的一場(chǎng)金融危機(jī)，深刻暴露了西方引領(lǐng)了幾百年的人類商業(yè)文明的潛在危害。這種商業(yè)文明價(jià)值觀上的最大問題是只論成敗不分是非，通過傷害別人、傷害未來、傷害地球來取得成功。而作為中國優(yōu)秀企業(yè)家追尋可持續(xù)增長(zhǎng)方式的集體意志的表達(dá)，先論是非，再論成敗這一全新商業(yè)文明價(jià)值觀應(yīng)運(yùn)而生。
    經(jīng)由中國企業(yè)家論壇及綠色年會(huì)等公共活動(dòng)的傳播，這一價(jià)值觀受到越來越多的人的理解和認(rèn)同。我們看到，在個(gè)人層面，它首先是劉東華等人重要的行事原則；在群體層面，它實(shí)則是感召、串聯(lián)中國優(yōu)秀企業(yè)家群體的精神內(nèi)核。
    在劉東華看來，目前整個(gè)社會(huì)正值制度創(chuàng)新不足、改革動(dòng)力消退之際，目標(biāo)大而惹眼、政治地位又不相稱的社會(huì)群體必然容易遭遇誤解或傷害，乃至遭遇故意“誤解”或“意外”傷害，企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家們顯然屬于這樣一類群體。他以“王石悖論”生動(dòng)揭示了這一情勢(shì)：前些年王石說萬科拿地不行賄，遭到了幾乎所有人的質(zhì)疑與嘲笑，因?yàn)閹缀跛腥硕枷嘈牛诋?dāng)今中國的發(fā)展階段、在當(dāng)今的國情下，不行賄幾乎是沒有辦法做房地產(chǎn)的；反過來，如果王石說萬科拿地靠行賄，幾乎所有人又會(huì)義正辭嚴(yán)地譴責(zé)王石、聲討萬科，甚至?xí)J(rèn)為萬科該死，王石該死。那么，說不行賄就是騙子，說行賄就罪該萬死，在這樣的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍里，走正道、樹正氣的企業(yè)家其實(shí)面臨著巨大的壓力。而中國企業(yè)家俱樂部正是這樣一個(gè)平臺(tái)，它呈現(xiàn)企業(yè)家的主體人格，也聚攏了那些走正道的企業(yè)家，他們?cè)谶@里相互給對(duì)方勇氣和鼓勵(lì)，并力圖給后來的創(chuàng)業(yè)者提供借鑒——以走正道的方式也可以做出成功的企業(yè)，力避舊式商業(yè)文明繼續(xù)侵蝕中國企業(yè)界。

    既然是“老友”，那么在他們身上發(fā)現(xiàn)與老胡相似的秉性與價(jià)值觀似乎并不意外，而這一點(diǎn)在劉東華身上則表現(xiàn)的尤為突出。乃至當(dāng)你熟悉了老胡的話語體系后，與劉的交流不僅絲毫不存在溝通難題，更有著一份親切和歸屬感。劉東華也承認(rèn)，雖然與老胡做的是不同的事，但在大的價(jià)值判斷上，包括人生觀，都非常接近，似乎只是在用不同方式來踐行這些理念而已。理想主義，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，這些卓越的人生論已在他們的生命里生根發(fā)芽并絢麗綻放，現(xiàn)在我們期待的是在更長(zhǎng)的時(shí)間段里，它所孕育的更為奇異的果實(shí)。

    建業(yè)省域化發(fā)展的道路上，我曾和團(tuán)隊(duì)一起，在平頂山、洛陽參與了城市的建設(shè)。
    我想，很多年后，人們看待建業(yè)，或許不會(huì)僅僅因?yàn)榻I(yè)參與和推動(dòng)了城市化進(jìn)程、創(chuàng)造了物質(zhì)文明，而是在這個(gè)過程中建業(yè)留下的無形的、具有價(jià)值和意義的事物。除了對(duì)河南的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等帶來的影響與改變，還有對(duì)區(qū)域的熱愛、做事執(zhí)著的信念、探索的精神，等等，都將在河南的發(fā)展史上留下濃重的一筆。

——建業(yè)集團(tuán)助理總裁、總裁辦公室主任  嚴(yán)家杰

    “省域化發(fā)展模式”是中國地產(chǎn)發(fā)展史上較為獨(dú)特的戰(zhàn)略選擇，這為中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一種可能，那就是本土企業(yè)與當(dāng)?shù)鼗橐蕾嚮槌砷L(zhǎng)的模式。
    我曾在平頂山負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，親身經(jīng)歷了城市新城在我們的推動(dòng)下，從荒涼到繁華，從無人問津到備受關(guān)注的城市變遷。我們欣慰于團(tuán)隊(duì)給城市帶來的改變，也感恩于企業(yè)戰(zhàn)略帶給我們的成長(zhǎng)與發(fā)展空間。

——營銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理  李莉

    我是從一期一期的《建業(yè)》中，逐漸勾勒出建業(yè)在我心中的圖景。建業(yè)的戰(zhàn)略非常清晰，2005年前后，月刊講述了建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略為什么選擇、做了哪些資源準(zhǔn)備；后來，月刊又逐漸傳達(dá)了在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中誕生的文化，如“站在兩個(gè)高度”、“四個(gè)高度統(tǒng)一”等。沒有實(shí)踐，就沒有相應(yīng)的文化，我認(rèn)為這就是企業(yè)對(duì)社會(huì)文化的貢獻(xiàn)。

——《老鄭州》系列圖書著作人、作家  趙富海

    10余年來，胡葆森和建業(yè)以自己的行動(dòng)，在影響著別人的價(jià)值觀。一種不需太多證詞的規(guī)律是，建業(yè)一旦來到河南的某個(gè)城市，便成為當(dāng)?shù)刈罡呷司訕?biāo)準(zhǔn)的范本，成為當(dāng)?shù)孛篮萌司拥睦硐牖非蟆?/P>

——《大河報(bào)·大河財(cái)富》

    建業(yè)省域化的發(fā)展戰(zhàn)略可以促使公司將精力集中到一個(gè)集中的區(qū)域，但是這么做也許會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，比如，風(fēng)險(xiǎn)過度集中，對(duì)一地一城的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于依賴。另外，假如該區(qū)域內(nèi)的一些城市購買力有待培養(yǎng)的話，地產(chǎn)企業(yè)的資金回報(bào)并不像在大城市那樣高。但是建業(yè)無畏地面對(duì)了這些風(fēng)險(xiǎn)，因而也使得企業(yè)具備了長(zhǎng)期發(fā)展的持續(xù)性。

——《中國房地產(chǎn)報(bào)》評(píng)論員

在中原的企業(yè)家中，如果問誰擁有最深厚的人脈？誰享有最廣泛的公眾知名度？誰顯得謙和穩(wěn)健而又從容坦誠？答案或許只有一個(gè)：胡葆森先生。在復(fù)雜的全國房地產(chǎn)市場(chǎng)格局中，建業(yè)集團(tuán)堅(jiān)守河南的戰(zhàn)略顯得格外引人注目。

——《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者  石玉

    在世博會(huì)，看到美國館中，除了三個(gè)體驗(yàn)片，就是那些大名鼎鼎、振聾發(fā)聵的知名企業(yè)：微軟、通用、蘋果……
    建業(yè)一直在努力做一個(gè)好企業(yè)，18年18城，這里面包含了無數(shù)汗水和堅(jiān)持不懈的斗志。建業(yè)，可以成為依靠努力拼搏成就自我的企業(yè)范本，我始終這樣認(rèn)為。

——營銷服務(wù)管理中心品牌管理部  劉偉

    三門峽公司又摘地了！我們非常激動(dòng)。一個(gè)企業(yè)完全地融入到一個(gè)城市，這種持續(xù)發(fā)展的行為就是最好的見證。

——建業(yè)三門峽公司  李建軍

    如果德國隊(duì)得了世界杯冠軍，那是眾望所歸。對(duì)于德國隊(duì)的整體表現(xiàn)，連老子天下第一的中國觀眾都贊不絕口。德國隊(duì)球踢得好，運(yùn)球如行云流水。更難得的是，德國球員有真正的集體主義精神（不假集體主義之名，行個(gè)人主義之實(shí)），而且表現(xiàn)得謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。如果荷蘭隊(duì)得了冠軍，大部分觀眾也不會(huì)有意見。在荷蘭隊(duì)的球迷來看，這支歐洲勁旅也有奪冠的可能，荷蘭隊(duì)只要運(yùn)氣稍稍好一些，決賽就可以進(jìn)球，而且還不止進(jìn)一球。但如果從球員的身價(jià)看，西班牙卻是必勝的無敵艦隊(duì)（西班牙曾經(jīng)是全球第一大帝國，其無敵艦隊(duì)稱霸海上，英語中“armada”一詞專指“西班牙無敵艦隊(duì)”）。可以講，足球就是金錢掛帥。
    西班牙球隊(duì)隊(duì)員轉(zhuǎn)會(huì)的平均身價(jià)是3800萬美元，其中身價(jià)最高的是埃爾南德斯（Xavi Hernande），8740萬美元。他再努力一下，就可以趕上阿根廷隊(duì)的梅西（Lionel Messi）了。梅西的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是1.760億美元，全世界最高。但阿根廷隊(duì)員的平均轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)只有2030萬美元。踢進(jìn)世界杯前八強(qiáng)的球隊(duì)，其隊(duì)員的平均轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)依次為：西班牙3800萬美元、巴西2060萬美元、阿根廷1710萬美元、德國1710萬美元、荷蘭1490萬美元、烏拉圭380萬美元、加納340萬美元。據(jù)說世界杯八強(qiáng)中沒有灰姑娘。沒有灰姑娘，卻有落難公子。英國足球隊(duì)隊(duì)員的平均轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是2760萬美元，僅排在西班牙隊(duì)之后，卻并未能夠打入八強(qiáng)，令英國人痛心不已，連英國首相都公開表示有關(guān)裁判執(zhí)法不公。
    不管身價(jià)與球技是否能夠直接掛鉤，國外足球確實(shí)是一個(gè)很來錢的買賣，足球隊(duì)員的人均創(chuàng)收水平也確實(shí)了得。就連朝鮮足球隊(duì)隊(duì)員的平均轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也高達(dá)63.7萬美元。我們朝思暮想地要搞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，要大力發(fā)展附加值高的行業(yè)，足球這樣的高收入行業(yè)如何？體育運(yùn)動(dòng)也是一個(gè)來錢的行當(dāng)。“耐克”和“阿迪達(dá)斯”等由明星代言的球衣、球鞋在中國的銷路甚好，而且賣的比在美國的價(jià)錢還要高。但足球我們弄不來。這點(diǎn)我們已經(jīng)有了共識(shí)。不過，蛇有蛇路，貓有貓路，老鼠的后代會(huì)打洞。我們擅長(zhǎng)借助房地產(chǎn)開發(fā)和大力發(fā)展資本市場(chǎng)來搞活經(jīng)濟(jì)。足球明星的收入雖高，卻是要真本事的，很難弄虛作假。國內(nèi)足球可以作假，但歐洲杯、世界杯實(shí)況轉(zhuǎn)播，在全世界幾億人的眾目睽睽之下，作假難度太高，對(duì)中國的能工巧匠來說也是難度太高。
    除了招財(cái)進(jìn)寶之外，足球比賽和其他體育比賽還有更重大的意義。橄欖球、棒球、籃球和冰球是美國人民喜聞樂見的體育比賽。除此之外，美國還有高爾夫和網(wǎng)球等許多其他體育比賽。可以說是五天一大賽，三天一小賽。從理論上說，美國人有看不完的體育比賽，只要喜歡看球賽，就可以生活幸福、充實(shí)。這樣社會(huì)就比較安定團(tuán)結(jié)。美國喜歡提意見的人不少，有的時(shí)候還要上街游行，但很少有曠日持久的大規(guī)模群眾抗議活動(dòng)，原因之一就是很多人要看球賽。有重大賽事很多人都要回去看球賽。
    中國的足球幾乎沒有希望，很多人為此自慚形穢。其實(shí)完全沒有必要。一個(gè)國家的足球是否發(fā)達(dá)，乃至體育是否發(fā)達(dá)，與一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度沒有直接關(guān)系，與一個(gè)民族的文明程度沒有直接關(guān)系，與一個(gè)民族的身體素質(zhì)也沒有直接關(guān)系。西班牙雖然捧走了世界杯的冠軍獎(jiǎng)杯，但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一團(tuán)糟，失業(yè)率高達(dá)20%。瑞士和加拿大是西方發(fā)達(dá)國家，但足球踢得并不好——盡管其水平在中國之上。美國是體育大國，而且居然狗膽包天，要與人心齊、泰山移的中國爭(zhēng)搶奧運(yùn)會(huì)金牌總數(shù)。但美國的肥胖者人數(shù)，不管是相對(duì)人數(shù)還是絕對(duì)人數(shù)，在全世界都排第一，而且是遙遙領(lǐng)先。可見，籃球明星再多，體育獎(jiǎng)牌再多，與普通民眾的體質(zhì)并無多少關(guān)系。
    《動(dòng)物農(nóng)場(chǎng)》的作者英國作家喬治·奧威爾（George Orwell）對(duì)人性和意識(shí)形態(tài)有入木三分的精辟論述，對(duì)足球運(yùn)動(dòng)亦如此。在《體育精神》（The sporting spirit）一文中，他指出：面對(duì)足球比賽，“觀眾后面是國家，而觀眾們居然真的以為，至少是在短時(shí)間內(nèi)相信，跑跑、跳跳、踢踢球是對(duì)一個(gè)民族品德的考驗(yàn)”。

（朱偉一，社科院法學(xué)所兼職教授）

   驕陽似火的六月的最后一天，建業(yè)集團(tuán)2010年現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議按照在項(xiàng)目召開的傳統(tǒng)，來到了洛陽中亞置業(yè)世紀(jì)華陽項(xiàng)目①。在這里，所有參會(huì)的職業(yè)經(jīng)理人都受到了極大的震撼。世紀(jì)華陽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)致的客戶關(guān)懷、獨(dú)具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精致的花園景觀、苛刻的成本控制等一系列做法都讓集團(tuán)高層贊嘆不已。尤其是在這一系列努力下，面臨已然開始的房地產(chǎn)調(diào)控政策，世紀(jì)華陽在上半年就完成了全年的銷售任務(wù)。這樣傲人的成績(jī)讓集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森先生大加贊揚(yáng)，同時(shí)向與會(huì)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出了“找差距、見行動(dòng)、出效果”的具體要求。
在洛陽華陽，物業(yè)管理與開發(fā)商配合得非常默契。從總經(jīng)理到普通員工，每個(gè)人對(duì)保安、保潔都非常尊重。在世紀(jì)華陽，客戶中心的電話被員工戲稱為“內(nèi)部110”。一切以業(yè)主為先，業(yè)主房子出現(xiàn)的任何問題都必須馬上解決。華陽的2000多個(gè)客戶，客戶中心都記錄著他們的生日，公司也專門安排了人員和車輛，每天為客戶送生日蛋糕和鮮花。這些都讓我們產(chǎn)生了極大的興趣。而它的操盤手則是屢屢被老胡稱贊人品正直的張春峰先生。

    初見洛陽中亞置業(yè)總經(jīng)理張春峰時(shí)，總會(huì)被他“江湖大哥”式的氣魄“震懾”，講話大嗓門、笑聲爽朗、不拘小節(jié)，甚至還有點(diǎn)“霸道”、與人兄弟相稱，誤以為他的性格會(huì)和他的外在表現(xiàn)一樣，是粗線條的速寫。卻不知，在這極“爺們兒”的外表之下，卻是細(xì)到骨子里的內(nèi)心，追求完美的做事風(fēng)格。
    從鄭州商品交易所總會(huì)計(jì)師，到未來集團(tuán)總經(jīng)理，作為河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者，數(shù)十年來，他以與眾不同的人格魅力和對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)執(zhí)著的追求，獲得了廣泛認(rèn)同。外表粗獷、內(nèi)心細(xì)膩的他有著怎樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷又對(duì)他的事業(yè)產(chǎn)生了怎樣奇妙的化學(xué)反應(yīng)；他身上那些閃亮的稟賦與品質(zhì)，吸引著我們的目光。在與張春峰長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的對(duì)話中，我們一直努力探求商業(yè)運(yùn)營中經(jīng)營管理者應(yīng)具備的品格、他運(yùn)籌帷幄商海背后的思維方式和行為方式，希望為建業(yè)年輕人的成長(zhǎng)提供最易學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

艱辛少年時(shí)
    少年張春峰出生在南陽唐河縣的一個(gè)小山村。村子里只有六、七戶人家，二十多口人。父母是樸實(shí)的農(nóng)民，沒什么文化，父母的教育只是教兄弟姊妹四個(gè)人“要好好學(xué)習(xí)，要聽老師的話”。當(dāng)時(shí)村子里的小學(xué)只有一間教室，一共五個(gè)年級(jí)，每個(gè)年級(jí)的學(xué)生坐一排。石頭上搭個(gè)木板就是少年時(shí)學(xué)習(xí)的書桌。窮困的生活，艱苦的環(huán)境，成了激勵(lì)他勤奮的最初因素。參加高考時(shí)，張春峰以優(yōu)異的成績(jī)?cè)?07名畢業(yè)生中，成為6名考上南陽糧食學(xué)校的學(xué)生之一，開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。
    勤奮、追求完美、為人正直、實(shí)在，是他對(duì)自己做人做事的總結(jié)，也是從少年時(shí)期不斷形成的。這些性格的形成一方面是艱苦的環(huán)境所致，另一方面也許是天性使然。張春峰的事業(yè)獲得了一定的成功，也得益于最初那所普通甚至破爛的村小學(xué)。后來，他出資十幾萬元，把那間房子改成了一座兩層樓，有洗手間和教師辦公室的小學(xué)。
    由于在校品行優(yōu)良、成績(jī)優(yōu)秀，張春峰19歲畢業(yè)時(shí)被學(xué)校推薦到鄭州市糧貿(mào)公司工作，成了村子里第一個(gè)走出來“吃皇糧”的人。第一份工作是協(xié)助出納當(dāng)記賬員。他和一起分去的年輕人一樣，每天都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到單位，打掃衛(wèi)生、擦桌子、幫老同志打好熱水、洗好茶杯。每個(gè)星期六下午，單位組織大掃除，也都是他和同去的年輕人賣力的身影。當(dāng)時(shí)的社會(huì)，學(xué)習(xí)上進(jìn)蔚然成風(fēng)，下班后、周末，隨時(shí)隨處都能看見年輕人學(xué)習(xí)的身影。每個(gè)人都在努力上進(jìn)，希望能取得更高的學(xué)歷，張春峰自然不甘落于人后。于是，學(xué)習(xí)也成了他在閑暇時(shí)間唯一的娛樂方式，他以這種方式不斷完善著自己。
    當(dāng)時(shí)在他所做的具體工作中，需要做兩本賬，一本是明細(xì)賬，是活頁的，如果有錯(cuò)誤，可以直接去掉或者修改；另一本是銀行賬，每頁都是對(duì)應(yīng)的頁碼，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，可以用紅筆進(jìn)行規(guī)范的修改。為了讓賬簿看起來清晰漂亮，每頁他總是認(rèn)真填寫，偶爾出現(xiàn)筆誤，他就再買一本新賬簿，從頭到尾全部重新謄寫。為了不影響白天的工作，這些工作他通常是深夜在辦公室加班完成。故而每次單位組織評(píng)比，他的賬簿總是第一名。正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷看到他力求完美的工作表現(xiàn)，從此，他也一直享受著職業(yè)道路逐步向上帶給自己的成功快感。從出納到會(huì)計(jì)，再到財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，直到總會(huì)計(jì)師。可以說，會(huì)計(jì)應(yīng)該走的職業(yè)發(fā)展路徑每一步張春峰都沒有錯(cuò)過，只是比別人更快些。

每個(gè)人心中都會(huì)有一桿秤
    1993年，張春峰在鄭州商品交易所工作時(shí)，開始了與河南建業(yè)的合作。當(dāng)時(shí)的建業(yè)還是一個(gè)剛剛成立不久、沒有太多聲名的企業(yè)，而張春峰卻已經(jīng)是商品交易所的總會(huì)計(jì)師。回憶起昔年與建業(yè)的種種合作，張春峰滿懷情感地表達(dá)一種心緒：“我認(rèn)識(shí)胡總已是幸運(yùn)，能夠與他合作、向他學(xué)習(xí)更是幸運(yùn)之至。”
    當(dāng)時(shí)的鄭州商品交易所和建業(yè)合作開發(fā)未來大廈及其周邊一些項(xiàng)目，張春峰擔(dān)任該合作項(xiàng)目的工程總指揮。直到1997年項(xiàng)目結(jié)束，所有的工程款加起來，張春峰經(jīng)手的資金超過7億元人民幣。“經(jīng)手近十億的資金，張總從來都沒有拿過建業(yè)哪怕一根煙的好處。”胡葆森董事長(zhǎng)對(duì)這件事情印象很深，因?yàn)樗鼰o聲地宣告著張春峰的“黃金人品”，這使得十幾年后兩人的合作“因信任而簡(jiǎn)單”。
    張春峰對(duì)自己要求嚴(yán)格，對(duì)合作伙伴亦如此。如果乙方在工程出現(xiàn)問題或錯(cuò)誤的時(shí)候，他也毫不手軟，絕對(duì)會(huì)毫不留情地指出，嚴(yán)令整改。一切以完美地達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向，把事情簡(jiǎn)單化，就是他一貫的管理風(fēng)格，直到現(xiàn)在。在世紀(jì)華陽，如果員工拿了乙方的一塊錢，就視同拿了一萬塊錢。在華陽，有明確的規(guī)定，不允許吃乙方的一頓飯、不允許收乙方的一個(gè)禮物。
    說到這里，你或許明白張春峰在交際場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的內(nèi)在原因了。中國的文化里強(qiáng)調(diào)“仁義”二字，世人未必全都能夠做到仁義，但終究還是喜歡有仁有義的人。“不要說假話，一是一，二是二，半點(diǎn)假都不能有！”張春峰這樣要求自己。不會(huì)欺瞞的人，總會(huì)獲得信賴，有趣之處在于，這既是明理也是潛規(guī)則，既是廟堂準(zhǔn)則也是江湖之道。
    處世態(tài)度是重要的一方面，性格也有分別。張春峰對(duì)內(nèi)工作時(shí)謹(jǐn)慎、認(rèn)真，對(duì)外交朋友豪爽仗義。張春峰坦言，與人相處，他的想法、觀點(diǎn)，都會(huì)直接表達(dá)，最終目的就是把事情做好，而不太會(huì)考慮其他人對(duì)這個(gè)事情的想法，自己的想法是不是和他人一樣。如果上級(jí)問自己，只需要把自己的想法告訴他，如果上級(jí)考慮得不周全，可以從自己這兒補(bǔ)充完善；如果自己的想法錯(cuò)了，就是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。“只做正確的事”，就是張春峰這種簡(jiǎn)單做事的態(tài)度，贏得了同事、朋友、合作伙伴的信任。

那些影響深遠(yuǎn)的人
    在每段工作中，張春峰都堅(jiān)持著自己特有的工作方式和待人處世的方法。能取得今天這樣的成績(jī)，他非常感謝那些對(duì)他影響深遠(yuǎn)的人。
在糧貿(mào)公司，對(duì)他影響最大的是當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理劉延田，劉延田沉穩(wěn)、忠厚、本分、實(shí)在的性格和處世哲學(xué)讓張春峰學(xué)會(huì)了做人就是要實(shí)在的道理。
    讓他逐漸具有做事的大格局和開拓精神的人，就是張春峰在鄭州商品交易所工作時(shí)期時(shí)任交易所負(fù)責(zé)人的李經(jīng)謀。李經(jīng)謀是他的老師、長(zhǎng)輩、領(lǐng)導(dǎo)，李經(jīng)謀做人公正、勇于承擔(dān)責(zé)任的良好品質(zhì)對(duì)張春峰產(chǎn)生了極大影響；同時(shí)，他在工作中積極開拓的精神，也在潛移默化中讓張春峰不斷學(xué)習(xí)。李經(jīng)謀是他生命中的伯樂，張春峰后來的發(fā)展在很大因素上是得益于他的欣賞與培養(yǎng)。
    張春峰在房地產(chǎn)項(xiàng)目操作領(lǐng)域的科班得益于腳踏實(shí)地的實(shí)踐，而領(lǐng)路人就是劉志堅(jiān)。劉志堅(jiān)是當(dāng)時(shí)糧食廳基建處的老處長(zhǎng)。因?yàn)閺埓悍鍖W(xué)的是財(cái)務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)可謂一竅不通。這位老領(lǐng)導(dǎo)手把手教會(huì)了他基礎(chǔ)建設(shè)方面的知識(shí)。“跟這位老領(lǐng)導(dǎo)在一起工作、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷比上幾年大學(xué)還要有用。”張春峰如此回憶老處長(zhǎng)對(duì)他的影響。再后來，張春峰就認(rèn)識(shí)了老胡。在張春峰的心里，老胡是他的兄長(zhǎng)、朋友、老師，老胡在學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、處事經(jīng)驗(yàn)等方面也都是他不能企及的，在他心里老胡是企業(yè)家、戰(zhàn)略家，在老胡身上，他學(xué)到了很多。
    和所有成功的實(shí)踐者一樣，張春峰具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，總能非常清晰地判斷消費(fèi)者的需求是什么，這也是為什么他苦苦追求產(chǎn)品的完美與服務(wù)的貼心。同時(shí)，有能力的人，都具有超強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，這也是為什么世紀(jì)華陽一期比一期更完美的原因。
    對(duì)于年輕人，他也有一些經(jīng)驗(yàn)要分享——那就是做正確的事，不必看領(lǐng)導(dǎo)的“臉色”，恰如其分地說出自己的觀點(diǎn)，不必整天揣測(cè)上級(jí)的想法。工作可以把人累死，但絕不能把心累死。只需要把自己的工作做好、做到最好，把自己的能力發(fā)揮到極致。

    做事情，每件事都要力求完美，做到最好；對(duì)待朋友，誠心實(shí)意，互不欺瞞。當(dāng)我們都在對(duì)世紀(jì)華陽驚人的銷售業(yè)績(jī)贊嘆不已的時(shí)候，張春峰用他直率而細(xì)致的性格、賞罰分明的工作方法、目標(biāo)導(dǎo)向的做事方式從另一面讓我們了解到這一切的緣由所在。

    ①洛陽中亞置業(yè)是建業(yè)集團(tuán)以股權(quán)收購的方式獲得的項(xiàng)目公司，張春峰先生是建業(yè)在該項(xiàng)目的合作者之一，同時(shí)也是建業(yè)集團(tuán)聘請(qǐng)管理該項(xiàng)目的職業(yè)經(jīng)理人。世紀(jì)華陽為中亞置業(yè)在洛陽的首個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目自2008年啟動(dòng)以來，多次刷新洛陽樓市銷售記錄，2009年單個(gè)項(xiàng)目銷售額占洛陽市房產(chǎn)銷售7％份額。

老胡開講2010中國地產(chǎn)大河論壇  建業(yè)榮耀見證中原地產(chǎn)歷程
    8月1日，河南發(fā)行量最大的都市報(bào)——《大河報(bào)》，迎來創(chuàng)刊15周年的日子。為慶祝大河報(bào)創(chuàng)刊15周年，由河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的“地產(chǎn)下一站，中國向中看”2010中國地產(chǎn)大河論壇于7月31日在鄭州國際會(huì)展中心開幕。老胡作為特邀演講嘉賓，發(fā)表了以《中國地產(chǎn)何去何從》為題的演講。論壇尾聲還舉行了“中國地產(chǎn)大河獎(jiǎng)”15人15強(qiáng)15盤頒獎(jiǎng)儀式。胡董作為中原地產(chǎn)的標(biāo)志人物，榮獲“見證歷史15人”之特別功勛獎(jiǎng)，建業(yè)榮獲“推動(dòng)行業(yè)15強(qiáng)名企”獎(jiǎng)，聯(lián)盟新城及鄭開·森林半島榮獲“影響中原15名盤”獎(jiǎng)。

河南波士堂：胡氏商道影響力
    7月1日~29日，《河南商報(bào)》“河南波士堂”欄目準(zhǔn)時(shí)刊發(fā)第二至第六期老胡專欄文章。目前，老胡專欄已刊出大半，系統(tǒng)且更富理論性的胡氏商道一經(jīng)傳播即在中原商界引起強(qiáng)烈反響。而其關(guān)注河南企業(yè)家群體、培育豫商榜樣、傳播中原商業(yè)思想的欄目立意，亦使其廣受贊譽(yù)。

“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)第一期優(yōu)秀青少年素質(zhì)拓展夏令營圓滿閉營
    2010年7月5日，“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)優(yōu)秀青少年素質(zhì)拓展夏令營第一期再次吹響開營號(hào)角，來自建業(yè)全省社區(qū)60余名建業(yè)業(yè)主子女，在中牟農(nóng)莊度過了為期5天的精彩夏令營生活。7月9日上午11：00，來自建業(yè)全省各社區(qū)的41名營員家長(zhǎng)親自駕車來到農(nóng)莊參加閉營儀式，營員們對(duì)各自家長(zhǎng)的到來給予了最深情的擁抱和感謝。看到自己孩子優(yōu)秀的表現(xiàn)和顯著的進(jìn)步，業(yè)主們紛紛對(duì)素質(zhì)拓展夏令營給予了極高的評(píng)價(jià)和贊許，并對(duì)建業(yè)物業(yè)人用心關(guān)注社區(qū)教育及青少年成長(zhǎng)所付出的努力表示真誠的感謝！

快樂暑期同分享?建業(yè)全省大串門
    2010年7月9日上午11：30，隨著“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)青少年素質(zhì)拓展夏令營第一期圓滿閉營，自由結(jié)對(duì)的10對(duì)營員一起牽手登臺(tái)，標(biāo)志著“快樂暑期同分享?建業(yè)全省大串門”活動(dòng)正式啟動(dòng)。參觀至尊紅酒會(huì)所、森林半島，到結(jié)對(duì)的伙伴家共進(jìn)晚餐，一同游覽少林寺等活動(dòng)讓孩子們興奮不已。帶領(lǐng)建業(yè)社區(qū)業(yè)主子女游覽三個(gè)河南的城市、品嘗三地菜系、收獲三種體驗(yàn)、結(jié)交三方朋友，這就是此次活動(dòng)的最大收獲。建業(yè)物業(yè)從社區(qū)教育出發(fā)，讓生活在不同城市建業(yè)社區(qū)的獨(dú)生子女們通過夏令營和大串門活動(dòng)，從陌生到熟悉，從熟悉到融合，從融合到適應(yīng)，從適應(yīng)到分享，進(jìn)而延伸為兩地孩子的友誼和兩個(gè)家庭的友誼。始終，建業(yè)以生活方式引領(lǐng)者的角色獲得了業(yè)主的普遍認(rèn)同。

建業(yè)學(xué)堂2010年第二期新員工培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
    7月1日下午，建業(yè)學(xué)堂2010年第二期新員工培訓(xùn)班全體學(xué)員來到建業(yè)學(xué)堂，開始了為期一周的新員工培訓(xùn)生活。
    在緊張有序的培訓(xùn)課程中，學(xué)員們分別進(jìn)行了嚴(yán)格的軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。并學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力》、《建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化價(jià)值理念與管理定調(diào)》、《建業(yè)集團(tuán)OEC管理法》、《建業(yè)品牌建設(shè)之路》等課程。
    通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)文化特征等企業(yè)文化理念，逐步滲透到新員工的身上。培訓(xùn)所安排的專業(yè)知識(shí)課程也使新員工感觸良多，收獲頗豐。他們?cè)谂ο蛑鲆粋€(gè)合格的建業(yè)人的目標(biāo)邁進(jìn)。

逆市開盤，建業(yè)·密碼國際風(fēng)范全城
    2010年7月18日上午，建業(yè)·密碼國際盛大開盤活動(dòng)在裕達(dá)國貿(mào)7樓隆重舉行，選房情況令人驚喜，于低迷樓市中逆風(fēng)飛揚(yáng)，在取得驕人成績(jī)的同時(shí)，也圓了置業(yè)者們的居住夢(mèng)想。

    說來也邪門，近幾年來，幾乎年年都是企業(yè)家的多事之秋。做得不好的企業(yè)，會(huì)遭遇裁員門、維權(quán)門；生意不錯(cuò)的大亨，又很容易在公共話題上惹來是非、激起公憤。由捐款門到最近的“學(xué)歷門”和“復(fù)出門”，商場(chǎng)上的名人們總是很容易受傷。而翻開這本蘇小和的瀝血之作《中國企業(yè)家黑皮書》，其中和十二個(gè)知名企業(yè)家的深入對(duì)話，則給社會(huì)提供了更加詳細(xì)的觀察標(biāo)本。
    任何一個(gè)人都很容易犯下矯枉過正的毛病，就像人的眼睛長(zhǎng)在身體的前面，當(dāng)我們朝前面看去，必然要丟失背后的風(fēng)景，當(dāng)我們朝左邊看去，必然要丟失右邊的風(fēng)景。人總是一個(gè)有限的人。這是《中國企業(yè)家黑皮書》的作者蘇小和的親身感受。
    說起來，蘇小和是個(gè)癡迷的人，他對(duì)于自由市場(chǎng)的推崇，達(dá)到了得罪商人們的地步。所以，本書之中的任志強(qiáng)、柳傳志、張樹新和王中軍等十人，都與尋常文本之中的有頗大區(qū)別——這也可以說是另外一種真實(shí)。當(dāng)然，有兩位比較保持一貫感覺的，則是田溯寧和馮侖。前者是因?yàn)樘侔l(fā)言，加上蘇小和對(duì)他特別偏愛，故此本色登場(chǎng)。而馮侖作為有四套語言系統(tǒng)的“神人”，蘇小和也只能捕獲其中一個(gè)化身，非戰(zhàn)之罪也。
   平日里，任志強(qiáng)的面孔生硬而不近人情，只要他出面，必是說冒天下之大不韙的話；柳傳志在企業(yè)界的形象已經(jīng)固化，就像家族中供奉的長(zhǎng)老照片，教父的權(quán)威與地位無可置疑，但是滄桑至此已難以抹去；馮侖用一張“風(fēng)馬牛”的笑臉試圖掩蓋一切，就算有人說他笑里藏刀也找不到證據(jù)；王中軍的淡定中略顯一些拘謹(jǐn)，似乎想向所有人展示華誼兄弟在娛樂產(chǎn)業(yè)能千秋萬代的證據(jù)；張樹新已淡出江湖，但是江湖還有她的傳說……中國企業(yè)家已然臉譜化了。在各種數(shù)據(jù)、各種文字下，他們臉譜化的程度如此之重，甚至都異化成一副撲克牌，以至于人們已經(jīng)習(xí)慣了不知道他們贊美或者開炮，無論是肯定還是批評(píng)都每每失去準(zhǔn)星。
因此，難得有蘇小和這樣舉筆如刀又能切中肯綮的。
    筆者執(zhí)筆之際，正值世界杯曲終人散。這次盛事，大家沒有發(fā)現(xiàn)本屆涌現(xiàn)了光芒耀眼的巨星，反而是章魚保羅哥一舉成名，人氣極旺。這個(gè)水族館精心打造的神奇生物，猜賽果能夠八連捷，看起來技驚四座，但換算成機(jī)會(huì)率，勝負(fù)皆是1/2，連中八元，機(jī)會(huì)率是1/2的8次方，等于1/256。固然困難，但絕非什么離奇事。統(tǒng)計(jì)一下，中國的企業(yè)家，能夠混出來，有個(gè)名頭的，能夠做成事情的，都是經(jīng)歷千難萬險(xiǎn)的。其成功幾率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1/256。其實(shí)不要說256個(gè)，即使是2560個(gè)商人之中，有一個(gè)能夠在商場(chǎng)上存活下來，還能賺點(diǎn)錢，就很不容易了。換句話說，這幫我們?cè)诿襟w上能夠看得見名字，能夠談起自己八九位數(shù)字以上身家的商人，都是人精，某種意義上來說，都比猜中八場(chǎng)賽果的章魚保羅哥厲害得多。
    而另一方面，這一批企業(yè)家，他們的成就和他們的軟肋同樣明顯，同樣真實(shí)得讓人震驚。白天，他們慷慨激昂，晚上，面對(duì)官商雙軌的跑道他們需要思考。一邊是現(xiàn)有軌道的牽制，一邊是他們期待的康莊大道，但卻荒草叢生，他們也常不知何去何從。在兩種價(jià)值觀的博弈中，他們邊跑邊思考，以至于他們自己都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有人格分裂的特征，只是大家都在沉睡中，沒有人會(huì)在意他們的思考，所以，太多的人只見得他們白天的臉譜而忽略他們真實(shí)的靈魂。而他們則在保留臉譜的同時(shí)，一直在修煉，在與自己的探討、搏擊中尋找和塑造一個(gè)更豐富的靈魂。
    蘇小和說他注意到，中國的企業(yè)家很累，既要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，還要應(yīng)對(duì)政府管理的不確定性。我見過很多企業(yè)家在和政府官員打交道時(shí)，一副畢恭畢敬、點(diǎn)頭哈腰的樣子，也看見他們背地里罵娘，說在中國做生意真是難；我見過企業(yè)家熱衷于顯擺自己和官員的良好關(guān)系，也看見有的企業(yè)家一旦發(fā)現(xiàn)官員倒臺(tái)唯恐避之不及。“最有企業(yè)家特征”的溫州商人也與官員“觥籌交錯(cuò)”了。有人說，“官”擁有的資源太多了，且只有他們有，所以企業(yè)和“官”結(jié)合才能也肯定能更好地生存。
    作者也深感不忿，他認(rèn)為，中國當(dāng)代企業(yè)家都是開放社會(huì)的產(chǎn)物，沒有30多年前的改革開放，今天的企業(yè)家們一個(gè)也不會(huì)出現(xiàn)。但是，當(dāng)這些企業(yè)家擁有了財(cái)富之后，有相當(dāng)一批人似乎成了開放社會(huì)的敵人。
    誠然，我們不能簡(jiǎn)單地取笑乃至譴責(zé)這種夾縫中尋求空間的企業(yè)家，把社會(huì)出現(xiàn)的種種問題都?xì)w罪于他們，煽動(dòng)一種仇富情緒，尋找一種殺富濟(jì)貧的簡(jiǎn)單的公平。這無疑是更不足取的選擇，等于是開歷史的倒車。經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)告訴我們，企業(yè)家既是市場(chǎng)分工的原動(dòng)力，也是市場(chǎng)分工的結(jié)果。這種普適性的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值觀，所帶來的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是，越是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)家越醒目，越是企業(yè)家輩出的國家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，社會(huì)的整體福祉也更高。
    中國的企業(yè)家與西方的企業(yè)家面臨著不同的制度背景和誠信環(huán)境，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語來說，就是在中國交易費(fèi)用過高，而在西方交易費(fèi)用很低。在中國，當(dāng)企業(yè)家尤其是成功的企業(yè)家，綜合風(fēng)險(xiǎn)積累越來越大。如何擺脫行政資源導(dǎo)向的商業(yè)體制，如何建立一個(gè)精英與大眾良好的溝通方法，如何為更多的中小商人提供足夠的機(jī)會(huì)讓他們成長(zhǎng)為值得尊敬的企業(yè)家，都是我們身處的這個(gè)時(shí)代無法回避的難題。
    當(dāng)然，本書中，包括作者在內(nèi)的十三人都沒有“對(duì)公司作為一個(gè)人文組織而不僅僅是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，如何在社會(huì)中存在”提出更多更有可行性的謀劃。作者推崇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)信所有制產(chǎn)權(quán)改造幾乎能解決所有刻下問題，卻對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持系統(tǒng)，如獨(dú)立的司法、對(duì)規(guī)則的遵守、獨(dú)立的審計(jì)，以及政治體制的基礎(chǔ)支撐等沒有涉及太多。當(dāng)然，也可以理解為作者故意賣一個(gè)破綻，單等著烏有之鄉(xiāng)的憤怒青年來口誅筆伐。
    求仁得仁。保羅哥如是，企業(yè)家和作者也當(dāng)如是。

（亨通堂文化機(jī)構(gòu)為本書策劃機(jī)構(gòu)，本文為特稿稿件。）

中國在全球范圍尋求資源

    奧巴馬政府強(qiáng)調(diào)對(duì)華能源外交合作，提倡在天然氣勘探和開發(fā)新能源技術(shù)等領(lǐng)域內(nèi)建立合作項(xiàng)目。但專家說，這只是表面現(xiàn)象。在合作背后，中國正在全球范圍內(nèi)尋求資源，并增強(qiáng)其能源影響力。僅在過去一年，中國國企就簽署了多項(xiàng)重大協(xié)議，從加拿大、委內(nèi)瑞拉、伊拉克、澳大利亞、土庫曼斯坦和南非提煉或進(jìn)口石油、天然氣、煤、鈾及其他重要自然資源。
    去年11月，中國首次超越美國成為沙特原油的最大購買者。中國石油需求的快速增長(zhǎng)令很多人擔(dān)心，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬戏从持袊鳛槭澜缱畲笃囀袌?chǎng)的新地位。
    在中國的采購單上，石油并不是唯一戰(zhàn)略能源資源。今年前5個(gè)月，中國進(jìn)口煤同比增加一倍以上。一些分析人士預(yù)計(jì)，隨著中國的胃口越來越大，全球?qū)γ禾抠Y源的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。
    中國對(duì)石油的饑渴也增加了北京對(duì)中東和非洲部分地區(qū)的影響力。此外，中國也開始在全球一些最重要的能源產(chǎn)地爭(zhēng)奪影響力。現(xiàn)在中國成為伊拉克最大的境外參與方。中國還和伊朗簽署了重要的油氣開發(fā)合同。
    近期中國建成長(zhǎng)1170英里天然氣管道，以便從中亞向國內(nèi)工廠和發(fā)電站輸送天然氣。與此同時(shí)，中國也是澳大利亞、馬來西亞和卡塔爾液化天然氣的重要購買方。
    近期華盛頓決策圈最擔(dān)心的是中國努力開發(fā)和拓展從太陽能到電動(dòng)汽車電池等更高效能源技術(shù)。

信息來源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

海外專家就中國樓市降溫后果看法不一

    中國政府為克服危機(jī)而利用大量資金刺激經(jīng)濟(jì)，接下來房地產(chǎn)價(jià)格急劇上升。為了抑制投機(jī)行為，政府在4月中旬采取了嚴(yán)厲措施。
    外國專家就中國樓市降溫后果產(chǎn)生分歧，美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授肯尼斯·羅戈夫確信泡沫已經(jīng)形成，而且不久將破裂，房?jī)r(jià)將下跌大約20%。正在開始的崩潰是顯而易見的，銀行系統(tǒng)將因此遭到打擊。
    一些分析人士擔(dān)心，降溫可能又會(huì)導(dǎo)致可怕的后果。他們認(rèn)為，房地產(chǎn)價(jià)格狂跌將給銀行造成嚴(yán)重問題，因?yàn)殂y行收支平衡表將受到一系列不良貸款的打擊。
    但仲量聯(lián)行的分析師柯志謙說，中國購房者不像美國人那樣過于依賴貸款。中國四分之一的購房者完全用現(xiàn)金支付全部房款。此外，住房需求依然極其穩(wěn)定。中國每年搬進(jìn)大城市的人比世界其他任何地方都多。因此，住房需求將持續(xù)保持旺盛，在這種情況下，預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫。

信息來源：彭博新聞社

中國父母爭(zhēng)相完成美國“生育之旅”

    美國是少數(shù)幾個(gè)給予在本土出生人士公民權(quán)的國家，擁有美國籍后可享受種種“特權(quán)”，使得“生育之旅”(Birth Tourism)趨之若鶩。
    近年來，各國到美國待產(chǎn)生孩子的準(zhǔn)媽媽數(shù)量快速增加。這其中也不乏來自中國大陸、臺(tái)灣、香港的準(zhǔn)媽媽。三四個(gè)月之后，她們就能把最有價(jià)值的“美國孩子”帶回家，幾乎赴美生育的中國父母?jìng)兌颊J(rèn)為，對(duì)子女來說，花兩萬多美元是人生最值得的投資。
    根據(jù)美國的福利制度，一個(gè)孩子如果擁有美國公民身份，就等于拿到了進(jìn)入社會(huì)安全系統(tǒng)的鑰匙，尤其是教育。這個(gè)孩子長(zhǎng)大后能自動(dòng)報(bào)考美國大學(xué)，而且更容易申請(qǐng)只面向美國本土學(xué)生發(fā)放的助學(xué)金；此外，孩子的父母多年后可依照憲法獲得美國社安待遇。美國移民政策允許本國公民申請(qǐng)外國父母、配偶、未成年和成年子女來美定居。這個(gè)孩子一旦年滿21歲，上述親友即有資格獲發(fā)簽證，因此即便是如此漫長(zhǎng)的等待期，也不會(huì)令他們卻步。
    來自上海的謝太太，5月曾在包租的豪華單人房月子中心待產(chǎn)，預(yù)計(jì)在美國待上4個(gè)月生孩子兼坐月子，醫(yī)院費(fèi)和機(jī)票等花銷預(yù)計(jì)支付3萬美元。謝太太已在圣蓋博市(San Gabriel)住了兩個(gè)月，對(duì)月子中心非常滿意，在中國做生意的謝先生也將赴美陪太太迎接他們的第一個(gè)孩子，謝太太認(rèn)為，這是為了孩子一生發(fā)展的必要投資。

信息來源：《華盛頓郵報(bào)》

亞洲人應(yīng)更注意遺產(chǎn)分配計(jì)劃

    幾十年前中國曾經(jīng)流行一句話：“父母上天堂后，孩子就要上法庭。”而現(xiàn)在，亞洲首批富豪多數(shù)已過花甲之年，但他們的遺產(chǎn)分配常常毫無計(jì)劃，使得他們謝世之后，孩子們不得不面對(duì)無窮無盡的官司。
    一名新加坡富豪的兒子即將從父母那里繼承一大筆財(cái)產(chǎn)，他說：“我們從不和父母談?wù)撍麄內(nèi)ナ赖膯栴}，因?yàn)槲覀儞?dān)心他們會(huì)對(duì)此非常敏感。”他認(rèn)為和父母說這些，會(huì)讓他們誤認(rèn)為自己是在打遺產(chǎn)的主意，從而失去父母的信任。
    然而時(shí)間總會(huì)將遺產(chǎn)問題提到桌面上，分析家認(rèn)為遺產(chǎn)繼承是人們必須討論的問題。新加坡一名管理顧問威廉·雷克蒙德指出，在亞洲一些地區(qū)家庭財(cái)富意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)，尤其是那些持有百萬美元的富人，更希望提前討論財(cái)富在下一代中的分配計(jì)劃，因?yàn)椤八麄兏械竭@樣做是自己的義務(wù)”。
    “人們更加愿意自己處理去世后的財(cái)產(chǎn)去向，而非依靠別人或是國家。”威廉說。但遺產(chǎn)分配計(jì)劃在中國還不盛行。去年，中國學(xué)者發(fā)起的調(diào)查表明，中國大陸的大部分富人都在50歲以下，這個(gè)年齡對(duì)分配自己的遺產(chǎn)來說有些過于年輕。因此只有10%的中國富人在考慮遺產(chǎn)分配問題。
    與此相反的是，在歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)或國家，財(cái)產(chǎn)分配和繼承是財(cái)產(chǎn)管理的重要組成部分。由于高額的遺產(chǎn)稅，人們被鼓勵(lì)盡早制定遺產(chǎn)分配計(jì)劃。

信息來源：《紐約時(shí)報(bào)》

⊙  7月，2010賽季中超聯(lián)賽戰(zhàn)火重燃。在7月14日－7月31日進(jìn)行的第12－16輪比賽，河南建業(yè)隊(duì)取得了2勝1平2負(fù)的戰(zhàn)績(jī)。目前，河南建業(yè)積23分名列2010賽季中超聯(lián)賽積分榜第6位。

⊙  7月1日~29日，《河南商報(bào)》“河南波士堂”欄目準(zhǔn)時(shí)刊發(fā)第二至第六期老胡專欄文章。

⊙  7月1日，建業(yè)學(xué)堂2010年第二期新員工培訓(xùn)班開課。

⊙  7月4日，清華大學(xué)MBA河南同學(xué)會(huì)一行30余人在集團(tuán)總部進(jìn)行參觀訪問，并聘任胡葆森董事長(zhǎng)為“清華大學(xué)MBA河南同學(xué)會(huì)榮譽(yù)顧問”。

⊙  7月9日，“我能行”——2010年建業(yè)物業(yè)青少年素質(zhì)拓展夏令營第一期圓滿閉營，同時(shí)“快樂暑期同分享建業(yè)全省大串門”活動(dòng)正式啟動(dòng)。

⊙  7月10日，周口建業(yè)·森林半島項(xiàng)目一期成功交房。

⊙  7月18日，鄭州公司建業(yè)·密碼國際項(xiàng)目盛大開盤。

⊙  7月22日~25日，集團(tuán)營銷服務(wù)管理中心代表建業(yè)參加中城聯(lián)盟客服總監(jiān)與物業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

⊙  7月31日，由河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，中國主流媒體房地產(chǎn)聯(lián)盟、中國第一城市媒體聯(lián)盟聯(lián)合主辦，大河報(bào)承辦，大河網(wǎng)、河南手機(jī)報(bào)、鄭州電視臺(tái)協(xié)辦的“地產(chǎn)下一站，中國向中看”——2010中國地產(chǎn)大河論壇在鄭州國際會(huì)展中心開幕。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森作為特邀嘉賓發(fā)表主題演講。

⊙  7月31日，集團(tuán)成功拍得位于三門峽市中心區(qū)位2010-12、2010-13號(hào)宗地。